企业信息化建设安全解决方案docWord格式文档下载.docx

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2**集团企业信息化现状

（2）

2.1**集团企业信息化现状

（2）

2.1.1**集团现状.........................................................................错误！

未定义书签。

2.1.2**集团信息化现状

（2）

2.1.3主要系统现状及存在问题（3）

2.1.4其他问题（4）

2.2**集团企业信息化系统需求分析（4）

2.2.1网络需求分析（4）

2.2.2系统需求分析:

（5）

2.2.3安全需求分析第二章**集团企业信息化现状（7）

2.2.4安全管理策略（10）

3**集团企业信息化及安全整体解决方案（13）

3.1**企业信息规划总体方案（13）

3.1.1系统设计原则及进度安排（13）

3.1.2**集团网络拓扑图（13）

3.1.3**集团整体网络概述（13）

3.2网络建设（14）

3.2.1中心机房及其配套设施建设（14）

3.2.2中国实业集团与**集团公司的连接（14）

3.2.3各实业分公司网络与**集团公司连接（14）

3.2.4网络建设方案总结（14）

3.3系统建设（16）

3.3.1财务系统（16）

3.3.2人力资源管理系统（16）

3.3.3门户、OA系统（16）

3.3.4门户系统建设（17）

3.3.5业务管理和运营支撑系统（17）

3.3.6企业信息化管理（17）

3.4安全建设（17）

3.4.1网络边界安全防护（17）

3.4.2入侵检测与防御（18）

3.4.3安全漏洞扫描和评估（20）

3.4.4防病毒系统（20）

3.4.5终端监控与管理（21）

4结束语（22）

4.1论文工作总结（22）

4.2本方案不足之处（22）

1前言

1.1概述

国内企业的信息化建设也经历了几起几落，取得了一些成绩，也积累了一些经验教训。

在发展的同时，各企业也不同程度上产生了信息孤岛，信息集成的优势还没有发挥出来，阻碍了企业信息化的发展，并在相当程度上抵消了网络技术带给我们的便利和效率。

如果我们把分析信息系统集成问题的着眼点放在基础数据信息流上，通过基础数据信息流将企业各部门的主要功能“穿起来”，而不是根据现有部门的功能来考虑信息系统的集成问题，就可以建立起既具有稳定性，又具有灵活性的全企业集成化的信息系统模型，有效地防止信息孤岛的产生。

因此，为了建设一个优秀的1T系统，要以基础数据为根本，以先进的管理思想为指导，以领先的技术为辅助。

企业信息化作为一个严密的信息系统，数据处理的准确性、及时性和可靠性是以各业务环节数据的完整和准确为基础的。

企业信息化建设中有一句老话:

“三分技术，七分管理，十二分数据”，信息系统的实施是建立在完善的基础数据之上的，而信息系统的成功运行则是基于对基础数据的科学管理。

因此，理顺企业的数据流是企业信息化建设成功的关键之一。

信息化建设是对企业管理水平进行量化的过程，企业的管理水平是信息化的基础。

管理是一种思路，这种思路可以用数字来表示，当这些数字形成数据流时，也就表示了这一管理思想的过程，理顺了数据流也等于理顺了管理。

IT技术人员通常不了解管理思路，但对数据流却相当熟悉，这就有利于IT技术人员开发符合要求的软件产品。

企业信息化就是利用技术的手段将先进的企业管理思想融入企业的经营管理中，在这个过程中将最终实现对财务、物流、业务流程、成本核算、客户关系管理及供应链管理等各个环节的科学管理。

因此要明确部门间哪些数据需要共享，哪些数据要上报企业领导，哪些部门需要获取外部的知识或信息，企业的哪些数据需要对外发布和宣传，哪些数据需要保密，子公司要与总公司交换哪些数据等等。

当数据流理顺后，相应的业务管理流程也就一目了然，管理流程也就理顺了。

图l一l管理流程图

1.2安全体系

网络安全是一个综合的系统工程，需要考虑涉及到的所有软硬件产品环节。

网络的总体安全取决于所有环节中的最薄弱环节，或者说如果有一个环节出了问题，其总体安全就得不到保障，这也就是所谓的木桶效应，一个由一根根木条钉成的水桶，它的盛水量是由其最短的那根木条决定的，网络安全正是如此，其设计、实施必须要有全面的考虑，否则就会得不到保障。

网络安全也是个长期的过程，是个不断完善的过程，不能说买了几个产品就一劳永逸的解决了所有的安全问题，需要不断对现有系

统进行安全评估，发现新的安全问题，另外也要跟踪最新的安全技术，及时调整自己的安全策略。

通常安全设计需要参照如下模式:

图安全模式

网络安全不单是单点的安全，而是整个系统的安全，需要从物理、链路、网络、系统、应用和管理方面进行立体的防护。

要知道如何防护，首先需要了解安全风险来自于何处。

安全需求和风险评估是制定安全策略的依据。

我们先要对现有的网络的安全进行风险分析，风险分析的结果作为制定安全策略的重要依据之一。

然后根据安全策略的要求，选择相应的安全机制和安全技术，实施安全防御系统、进行监控与检测。

安全防御系统必须包括技术和管理两方面，涵盖物理层、系统层、网络层、应用层和管理层各个层面上的诸多风险类。

安全防御系统搭建得完善与否，直接决定着整个网络安全程度，无论哪个层面上的安全措施不到位，都会存在很大的安全隐患，都有可能造成业务网络中的后门。

响应与恢复系统是保障网络安全性的重要手段。

根据检测和响应的结果，可以发现防御系统中的薄弱环节，或者安全策略中的漏洞，进一步进行风险分析，修改安全策略，根据技术的发展和业务的变化，逐步完善安全策略，加强业务网安全措施。

1.3本文研究内容

本课题源于**集团企业信息化建设这一项目。

目前**集团各子公司各自组网，使用各自的以办公系统。

为了适应市场的不断发展和激烈竞争，提高福建电信实业公司的服务水平和服务质量，增强对新业务的支撑能力和反应速度，满足客户需求的不断变化和发展，要求建立一个统一的对外平台。

现在互联网处于开放的状态，网上充斥着各种信息，病毒、恶意攻击、窃取公司机密等等屡见不鲜，由于**集团与各子公司经过互联网进行以互联，对外提供web服务，同时各公司存在上网的需求，因此保护企业网络，防止信息泄漏更是急切需要解决的问题。

本解决方案就是要提供网络互联、网络监测、流量控制、带宽保证、防入侵检测。

系统可帮助值班人员随时了解到网络质量以及设备的工作状态;

系统对历史信息进行记录并提供查询功能，方便用户对出现的情况原因进行深入分析;

系统提供图形化界面管理，方便用户实现人性化管理，同时抗击各种非法攻击和干扰，保证网络安全可靠。

2**集团企业信息化现状

2.1**集团企业信息化现状

2.1.1**集团信息化现状

描述……

企业信息化建设方案,企业战略方案制定4

企业信息化建设方案，企业战略方案制定

国家局领导的讲话要求，为下一步行业卷烟品牌持续健康科学发展指明了努力方向。

如何实现品牌质的提升？

如何走出去？

关键是要加强行业卷烟品牌培育，全面提升品牌竞争实力和优势，为行业持续健康科学发展提供有力支撑。

从另一方面讲，目前我国经济已由高速增长进入中速增长期，随着国家经济体制改革不断深化和宏观经济环境的巨大变化，烟草行业发展将面临“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四大挑战。

北京作为行业重要的堡垒市场之一，北京市烟草专卖局（公司）坚持用改革的办法、创新的思路，在消费变化明显、卷烟结构提升、货源相对宽松、卷烟价格有所波动的环境下，积极打造北京烟草营销模式的升级版，加大品牌培养，推进“卷烟上水平”的工作。

如何进行品牌培养，当然是让市场说了算，因为只有把握市场真实需求，把握特点、发现热点、研判趋势，才能聚焦市场有效需求点，优化资源配置，有针对性地开展品牌培育工作，制定合理的品牌培育策略，引入市场真正需要的卷烟，才能促进重点品牌健康发展。

流程“升级”：

品牌培育重点突出

在北京市烟草专卖局（公司）将营销业务流程“升级”后，对行业品牌培育工作提出了新的要求。

据北京市烟草专卖局（公司）相关人士介绍，对品牌培养工作主要把握以下两个重点：

一是全市统一规划，合理构建全市品牌、规格架构。

从规格角度，按照《北京烟草品牌进退管理规则》每半年对全市在销卷烟规格进行梳理、整合，对相近价位的品牌实行分类管理，每一个价位段都有合理的品牌组合，有主销、潜力和一般规格，也要对其提出不同的培育策略和措施。

从品牌角度，加强对全市重点品牌和“双十五”品牌发展的重点关注，对中

南海、苏烟、芙蓉王、黄鹤楼等品牌工商协同制定培育方案，落实培育措施。

二是区县突出培育重点，体现辖区特点。

年初，各区县结合市场实际情况选定1～2个重点品牌，自主拟定目标和措施进行培育，用销售增长、目标上柜等指标监测培育效果。

三是市区两级同时发力，加强管理和投入力度。

市局层面，在经营和网建考核上对品牌培育的考核力度加大，区县层面层层分解，特别是在建立了品牌经理队伍以后，要对品牌经理加强考核激励，针对潜力规格、新品规格、精准规格，进一步加大工商协同力度，关注月度销售进度及上柜培育效果，探索利用网络营销、体验消费和终端陈列等新模式，创新培育方式。

四是立足品牌培育，在投放模式上深入研究。

下一步在现有的22个档位分类基础上，制定策略要结合7种业态、市场类型、商圈这些因素，更要结合品牌规格属性。

对有策略的规格而言，某一价格段的某类规格在某个客户类别属性中建立对应的策略投放系数，在同档位的统一策略基础上，系数的变化使该类客户的策略能够产生相对合理变化，这样货源投放在满足需求和培育品牌方面的内涵将更加丰富。

重点指标表现良好

在新模式的推动下，全市品牌培育工作取得良好效果。

据统计，去年1—4月份，北京市重点品牌累计销量为247115.7箱，销量同比增长7.1%。

其中，玉溪、利群、南京、黄金叶、泰山、兰州等品牌销量同比增幅高于50%。

另一方面，“双十五”品牌也取得良好发展，据统计，去年1—4月份，全国三类以上销量前十五品牌在北京销售169293.9箱，同比增长9.5%；

销售额前十五品牌实现628807.6万元，同比增长13.3%。

从品牌健康发展来说，培育品牌需要深度耕耘，培育品牌也要有目标，不是一朝一夕就可以解决的事情。

北京市烟草专卖局在探索的路上任重而道远，但路已经开启，在新模式下，中国烟草必将有新起色、新突破。