解决方案怎么写文档格式.docx

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3.2指导思想

3.3总体功能框架

3.4硬件部署体系

⋯⋯

4系统业务技术解决方案

4.1关键业务问题解决方案〔可多个〕

4.2关注重点技术问题介绍

4.3其他标准功能介绍

5系统实施方案

5.1实施管理方法

5.2实施团队构成

5.3实施里程碑方案〔可分解子系统实施方案〕

5.4各阶段双方工作配合说明

5.5风险分析及对策

5.6沟通和质理保证方案

5.7培训方案

5.8系统预期阶段效益

6效劳内容及措施

7典型案例

8完毕语〔合作建议〕

9附件〔软件公司介绍〕投标书的参考构造

投标书是针对招标书的答复性文件，根本包含解决方案的全部内

容，再增加公司优势和投标需要的相关资质附件。

投标书构造没有一

定之规，按客户招标书要求准备即可。

篇二：

如何撰写工作方案

一、什么是工作方案

工作方案：

是指进展工作的具体方案或对某一工作问题制定的规

划。

二、撰写工作方案需要考虑的方面

〔一〕工作方案撰写的内容

工作方案的名称

工作的目标和内容

工作方法和原那么

工作过程和步骤

工作成果形式

组织机构及分工

1、工作方案的名称

第一，方案名称要准确、标准。

准确就是方案的名称要把具体工作的内容是什么交待清楚。

规

X就是所用的词语、句型要标准，不要用似是而非的词语和句型。

第二，名称要简洁，不能太长。

简要的交代工作方案的主题，名称都不能太长，一般不要超过20

个字。

2、工作的目标和内容：

工作目标：

也就是最后要到达的具体目标是什么，要解决哪些具

体问题。

工作的目标必须是比拟具体的，不能笼统地讲，必须清楚地写出来。

只有目标明确而具体，才能知道工作的具体方向是什么，才知道工作的重点是什么，思路就不会被各种因素所干扰。

工作内容：

是工作目标的具体化。

我们要根据目标来确定工作中的具体内容。

相对工作目标来说，工作内容要更具体、明确。

一个目

标可能要通过几方面的工作内容来实现。

我们在确定工作内容的时候，往往考虑的不是很具体，写出来的工作内容特别笼统、模糊，把工作

的目的、意义当作工作内容，这对我们整个工作的开展十分不利。

因此，我们要学会把工作目标进展分解，一点一点地去做。

只有将问题细化成多个小问题或问题的几个方面，才能把问题弄得更清楚，工作起来越轻松、越顺利，才更便于操作、更易产生实效。

3、工作的方法和原那么：

工作的方法很多，一个大的工作目标往往需要多种工作方法，小

的工作目标可能主要是一种方法，但也要利用其它工作方法。

我们既

要灵活的运用各种工作方法，又要严格按照方法客观要求，不能不三

不四，凭经历、常识去做。

4、工作的过程与步骤：

工作的步骤1：

也就是具体工作在时间和顺序上的安排。

工作的

步骤要充分考虑工作内容的相互关系和难易程度，一般情况下，都是

从根底工作开场，分阶段进展，每个阶段从什么时间开场，至什么时

间完毕都要有规定。

工作的步骤2：

设计工作过程和步骤，就是设计工作实施步骤、

时间规划。

工作的每一步骤、每一阶段的工作任务和要求，每个阶段

需要的工作时间，不仅要胸中有数，还要落实到书面方案中。

这样，

工作者可以严格按步骤和时间要求进展工作，自己催促自己，自我检

查方案的完成情况，从而保证工作按时保质完成。

工作的管理者也可

依据此研究程序对工作进展检查、催促与管理。

5、工作的成果与形式：

工作必须要有成果：

工作成果是考核的依据。

在工作方案中，就

要设计好工作成果的形式，即最终工作的成果，工作成果用什么形式

来表现。

工程不同，工作成果的内容、形式也不一样，但不管形式是

什么，工作必须有成果，否那么，就是这个工作就没有完成。

6、组织架构和人员分工：

设计好人与分工：

在方案中，将工作的负责人、成员及分工

情况写出来。

涉及到其他部门，要形成工作开展的网络，层层分工明

确，责任到人。

〔二〕工作方案撰写的技巧

1、总原那么：

简明扼要,能让阅读者可以深入阅读。

2、目录的编写：

一目了然，尤其在内容比拟繁多时，突出层次性。

3、目标和内容：

有明确具有可行性的工作目标。

要注重整体和局部的关联性。

用文字配合流程图和关

系图。

4、发现问题点：

问题点：

在工作方案撰写中要不断的去发现该项工作可能存在的问题点。

不仅发现问题，提出问题，还要提出可能的解决策略。

篇三：

筹划方案怎么写

筹划方案

发证公示

一、筹划书名称

二、二活动背景

三、活动目的、意义和目标

四、资源需要：

人力物力财力

五、活动开展：

时间顺序排列，都干啥

六、经费预算

七、活中应该注意的问题及细节

八、活动负责人及主要参与者:

九、宣传

附：

进展一次大学活动的根本步骤：

一、活动假设办，筹划先行。

筹划是办活动的脉络，一份好的筹划

是成功的前提。

二、获得支持。

获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；

获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。

三、组织任务小组，分配人员职责。

权责相应，每个人都要非常

明白自己的责任。

注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做〞，这样这件事情根本做不好。

有几个方向：

指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人

员。

打印出权责清单，让每个人看得明明白白。

并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；

四、赞助或其他经费来源：

寻找赞助商，与他们进展艰辛地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。

有了经费，一切好办；

注意：

广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否那么商业味道可能让晚

会failing！

五、组合资源。

有很多的道具、物品需要你尽快找到。

就像个RPG

游

戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。

六、进展宣传。

调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。

七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度；

八、进展过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。

比

如手机短信，纸条或手势。

九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。

想办好活动这是必须。

十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！

你的荣耀，他们才是真正的缔造者。

当然，也欣赏自己的成功吧。

尽可能具体的写出筹划名称，如“×

年×

月×

×

大学×

活动筹划书〞，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景：

这局部内容应根据筹划书的特点在以下工程中选取内容重点阐述；

具体工程有：

根本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。

其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、时机及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进展详细的描述，并通过对情况的预测制定方案。

如环境不明，那么应该通过调查研究等方式进展分析加以补充。

三、活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；

在陈述目的要点时，该活动的核心构成或筹划的独到之处及由此产生的意义〔经济效益、社会利益、媒体效应等〕都应该明确写出。

活动目

标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。

可以列为已有资源和需要资源两局部。

五、活动开展：

作为筹划的正文局部，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。

在此局部中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当参加统计图表等；

对筹划的各工作工程，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。

人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这局部加以说明，执行的应变程序也应该在这局部加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：

会场布置、接待室、嘉宾座次、赞

助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲

话、司仪、会场效劳、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技

术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活

动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。

请根据实情自行调节。

六、经费预算：

活动的各项费用在根据实际情况进展具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：

内外环境的变化，不可防止的会给方案的执行带来一些不确定

性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多

少，造成的损失多大，应急措施等也应在筹划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：

注明组织者、参与者XX、嘉宾、单位〔如果是小组筹划应注明

小组名称、负责人〕。

1、本筹划书提供根本参考方面，小型筹划书可以直接填充；

大

型筹划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；

2、可以专门给筹划书制作封页，力求简单，凝重；

筹划书可以

进展包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；

3、如有附件可以附于筹划书后面，也可单独装订；

4、筹划书需从纸X的长边装订；

5、一个大筹划书，可以有假设干子筹划书。

我们可以看到，模板中提供了很多思考的方面，这些方面看起来

并不起眼，但把这么多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。

有

人觉得这上面一些东西是重复的，事实上却一点也不重复。

每一

项都有它的内涵和外延，如果你尚不能理解，那就还需要去查查相关

资料去理解一番了。

虽说这些相互穿插的内容对整体影响不大，但如

果你能理解的更详尽，筹划书自然会更完备。

有人会质疑，第二点第

三点是不是写得太多了。

其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度，

但你必须把它明确明白地写出来。

因为从某种意义上来说，筹划书要

做的一个目的就是说服人，比方活动审批者，赞助的公司等，而这部

分恰是他们最需要的，这直接关系这项活动的生存权，所以实在是马

虎不得。

这里我特别提出，希望同学们能把这些提到的工程背下来，

心思细微之处，正是一个人超乎常人的地方。

也许背这些东西有点烦，

但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆，让它深入到你的潜思维中去，

这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余；

其二，在我们完成了第一局部的工作后，我们就可以用“创造小说〞的方法。

很简单，按照逻辑顺序，把从开场到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍，你就会明白什么地方该做什么，什

么地方缺了东西，哪里用什么人。

当然，要记得把想到的每一件事都写下来，这都是筹划书中实用的内容，随便缺一点可能都是灾难。

在

你的思维中如果运行无误，我想这份筹划书可以算是成品了；

当然，“创造小说〞的方法不仅可以这样应用，同学们可以举一反三，灵活运用。

其实到这里，一份完整的筹划书已经成型了，你所需担忧的就应该是后续执行工作。

有的同学可能会对自己的筹划没有信心，那么你完全可以找以前该类活动的组织者给你修改一下，其实我估计他们也改不了太多，只是细致末节地改一些小错误。

我们仔细审视着手XX余墨香的筹划书时，会是一种怎样的心情呢？

写筹划书，就是这么简单；

也许有的同学看了这篇文章后还是头

疼——这算什么指导？

如果是这个归因思路，就意味着你不是想写——

而是想要一份筹划书。

你不想付出自己的劳动，当然筹划书是不会出现在你的面前的。

写筹划书就是要你认真思考一件事，认真写一篇文章，然后把这篇文章付诸于现实。

你也不必到互联网拼命地搜索，好的筹划书是搜不来的，而且据我所知，网络上这类资源甚少，根本上你不会有什么收获。

想要做好筹划书，就是要拚尽自己全力，自己去

做，自己去写，没有任何捷径而言。

所以我希望看到这里的朋友，你们能尽快下定自己完全制作筹划书的决心，别把希望放到网上。

当然，不可否认，如果有一些筹划书作为参考，还是很有帮助意义的。

我是个做学生工作的教师，经常会带学生们做一些筹划，设计内容有晚会、电视节目、社会实践等等。

现在，我会尽可能多地贴一些筹划到博客上，给同学们做一个参考。

一份好筹划的效果是立竿见影的，你可以充分享受你的筹划被成功执行时的价值感。

“世上无难事，只怕有心人〞，只要付出，定有回报。

最后，特别指出我的一个观点：

如果你完全没有经历，你的筹划尽量

做的中规中举，不求有什么变化。

做到所谓的“不求有功，但求无过〞，那么你的第一份筹划已经成功了。

而做的熟练之后，你的筹划要渐渐

具有自己的性格。

你要让你的筹划中有与众不同之处，比方你的筹划中有某个别出心裁的点子，让人眼前一新。

创新点不必多，一两个足够，关键是要能被附诸于现实。

那么这个时候，你就是个成功的筹划者了。

而你的筹划，将被更多人认可，获得鲜花和掌声。

祝愿你的筹划书能成功。

筹划书有几种：

一、广告筹划、宣传筹划。

二、产品筹划、营销筹划。

三、市场分析、营销渠道筹划等等、

总得来说筹划书包括者几个步骤：

首先是筹划对象的分析，然后是时间、内容等、如果是活动还要考虑地域差异，以及当地的实际情况。

筹划书是你要实行某方面事情的指导思想和具体的策略。

所谓的筹划书，说起来挺让人觉得“高深〞“神秘〞，尤其是初次接手的朋友，更觉得高深莫测，无从下手，甚至惴惴不安。

可能是这个

词眼让人觉得有点“形而上〞，有点“华美〞，加上写筹划书的情景——大半是“临危受命〞，想要“一展身手〞，或者是“第一次做可不能砸锅〞的状态，赶紧上互联网上找找吧，所以情绪紧X，不知如何下手。

当然，也有一类懒惰之人，自己不愿动脑子，或者认为“自