总承包工程项目施工管理策划调整版Word下载.docx

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2、项目概况

项目概况

附表2/15

工程名称

裕景项目总承包工程

工程地址

厦门市思明区厦禾路与后滨路交叉口东北侧

建设单位

裕景兴业（厦门）有限公司

勘察单位

中国有色金属工业长沙勘察设计研究院

设计单位

厦门新区建筑设计院有限公司

监理单位

上海建设工程监理有限公司

项目管理模式

□传统改良模式（主体结构）■扩大劳务分包模式（二次结构）

□总分包模式□联营模式

总包单位

■中建三局一公司

工程类别

□公建□厂房□路桥

□机电工程■住宅□其他

合同主要

范围简述

合同内工作应包括按照合同文件完成设计深化（包括详细的施工图与深化图），供应，安装，协调，管理，检测及调试，竣工备案及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作，具体包括以下：

1.北区桩基工程；

2.所有结构工程、砌体工程及地下室的回填土工程；

3.所有建筑物防水工程及保温工程；

4.人防设备及防水卷帘门供应及安装工程；

5.室内饰面工程：

包括（a）首层大堂、各层电梯厅完成墙面至粗装修面（但不包括地面及天花找平层）；

（b）住宅房间墙面完成至粗装修面（但不包括地面及天花找平层）；

（c）楼梯间、机电房及设备完成至完成面；

（d）地下车库完成到完成面；

6.所有楼宇之外立面工程（外墙石材、外门窗及幕墙除外）；

7.屋面工程（包括找平层、防水层、保温层、保护层及面层）；

8.机电预埋工程（包括强电工程、给排水工程、通风及防排烟工程及消防工程）；

9.除已完成工程、指定供应合同、指定分包合同及独立工程外，完成上述发展项目所需要的一切工程。

合同情况

总包合同范围内，总金额为45056万元，其中土建44615万元，安装441万元。

总体概况

本项目位于厦门市思明区厦禾路与后滨路交叉口东北侧，由裕景兴业（厦门）有限公司投资建设，项目占地面积约5万平方米，总建筑面积约22万平方米，其中地下建筑面积约7万平方米。

共包括8栋高层住宅和4栋别墅共719套住房，以及附属配套设施。

本项目施工过程分为南、北两个大区，共分为A1-1、A1-2、A1-3地块，A2地块四部分；

总承包范围包括南区地下室结构及上部主体结构，北区包括桩基础工程，抗浮锚杆及主体结构工程。

建筑概况

建筑

面积

总面积

㎡

主要建筑层高

地下室

、

地上

部分

、、，标准层

建筑层数

地下2层，地上26层/28层20层/30层/46层

建筑高度

南区：

1#4#楼米、2#3#楼米、1A#楼米、5#楼米

北区：

6#7#楼米、8#楼米、9#楼米、B1#B2#B3#B4#楼米、10#楼米

防水等级

一级

建筑类别

一类

屋面

二级

防火等级

建筑高程

0.000m相当于绝对标高+（黄海高程）

设计使用年限

50年

建筑使用功能

主要使用性质为等

结构概况

基础设计等级

1#～4#楼；

6#～9#楼为甲级；

纯地下室结构为丙级

结构安全等级

主体结构形式

框架、剪力墙、框架-

剪力墙结构

抗震设防类别

丙类

抗震等级

主楼及地下室剪力墙二级、裙房框架二级；

地下一层主楼及与之相连两跨:

剪力墙二级；

其余部分:

框架三级、剪力墙三级

抗震设防烈度

七度

基础形式

主楼区域

筏板基础、人工挖孔桩基础

主楼外

天然基础

底板面标高（m）

、

底板钢筋规格

HRB400直径、

底板混凝土强度

C35（P12）

地下室外墙混凝土强度等级

其他

按国家及地方政府规定由乙方缴纳的各种税收及其他所有费用也已包含在本工程造价内，不再额外计取，由乙方向税务等部门缴纳。

项目管理主要目标

附表3/15

李晓松）

（1）主要工期目标：

合同开工日期：

2012年3月30日合同竣工日期：

2015年3月14日

总工期：

1080日历天

本工程合同要求工期节点：

序号

工程节点

名称

南区

完成

第天

北区

开始时间

完成时间

地下室结构顶板完成

主体结构

封顶

全部移交

精装修

分包单位

完成精装修验收

竣工验收

竣工结算

（2）质量目标：

本工程按国家和厦门市现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的达到一次性验收100%合格，确保本工程的6、7#栋超高层单位工程达到省优工程，即获得“闽江杯”省优工程奖。

（3）安全管理目标：

确保本工程获得福建省双优工地，在工程施工过程中，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮塌事故，确保责任事故死亡率为零。

（1）杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零。

（2）因工负伤频率控制在2‰以内，因工重伤率为零。

（3）杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。

（4）技术管理目标：

技术进步效益率达到%以上，技术总结1篇，重大施工方案和专项方案报公司审定，确保按审核（审定）后的方案施工。

（5）文明施工管理目标：

实行施工现场标准化管理，确保本工程获得福建省省级文明达标工地。

（6）环境管理控制目标：

在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节地和环境保护，符合环境管理标准GB/T24000的要求，创造良好的施工环境。

（7）CI创优目标：

严格按照中建CI标准进行项目CI策划，严格按照项目CI策划进行现场布置，力争局级CI创优金奖。

（8）资金管理目标：

履约保证金返还时间：

工程接受证书颁发后28天内；

履约保函回收时间：

工程款回收目标：

保证工程合同中的工程款回收率；

资金支付计划执行率：

根据各分包合同资金支付执行；

确保工程收入全部进入企业账户，以收定支；

监督分包单位资金流向，防止分包单位挪用工程款或拖欠工人工资。

（9）材料控制目标：

钢材、砼等材料消耗控制目标：

钢筋损耗控制在翻样量的%，砼节约率不低于1%。

（10）项目管理费控制目标：

精选项目人员配置，现场管理费及现场办公费用控制在合理范围内。

（11）分段考核预兑现管理目标：

根据本工程的具体情况，按照3个节点进行阶段性分析与考核，各节点分别为地下室结构封顶、主体结构封顶、工程竣工验收。

（12）工程决算完成时间：

确保南区2015年3月30日前完成工程决算，北区为2015年6月20日前完成工程决算。

（13）工程资料管理目标：

根据福建省及厦门市建筑工程文件归档整理规程地方标准要求，借助于福建省建设工程资料管理软件系统（筑业软件2010版），进行编写、填报、收集、管理工程技术资料，工程完工后3个月内向相关单位移交资料。

（14）工程项目管理系统

在分公司的工程项目管理系统月度考核排名公司前列。

项目管理人员配置方案

附表4/15

胡卫兵、李晓松）

（1）项目组织机构

（2）项目管理人员配置方案

序

号

岗位名称