生产型企业各个岗位绩效考评表Word格式文档下载.docx
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1、善于领导部署提高工作效率，
积极达成工作计划和目标
50
2、组建良好管理团队，责任划分明确
25
3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行
2
决策水平
1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见
2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行
3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等
3
安全生产
（60%）
1、能够最大限度完成公司制定的生产任务
考核得分=实际完成产量/计划完成产量*100%*50（配分）
2、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额——每200元扣1分（可扣为负数）
3、生产设备维护良好，因设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数）
4
协调沟通
（10%）
1、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人
2、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系
3、引导下属开展工作，有效传授技术经验
4、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合
合计
备注说明
1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重
如：
领导能力=（50+25+25）*15%=15分
2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
生产部
工作态度与
责任心
1、服从上级的工作指示或任务安排；
保持工作质量的稳定；
从大局出发，以公司利益为重
2、尊重并维护公司的利益和形象；
积极主动承担相应的工作任务和责任；
保守公司秘密
3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题
4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司
工作能力
1、能熟练操作本岗位的生产工具
20
2、能合理的利用公司现有的原材料
3、生产质量的合格率达到公司要求标准
4、能够主动积极的改善工作和提高工作效率
5、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
2、很好地协助领导与他人完成各项任务
组织纪律
（20%）
1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
40
2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30
3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
备注说明
如：
工作能力=（20+20+20+20+20）*60%=60分
安检部
（50%）
1、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额——每200元扣1分
2、生产部安检检查到位，设备维护良好，因安检、设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数）
执行力
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
5
执行力=（50+50）*20%=20分
2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%
机械维护部
积极主动承担相应的工作任务和责任；
工作任务
1、生产设备维护良好，因设备维护不到位，影响生产一次扣10分（可扣为负数）
100
工作任务=100*50%=50分
市场运营总监
1、善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标
销售运营
1、成本意识强，实现公司利益的最大化
2、积极拓宽采购渠道和销售渠道，实现公司正常运营
考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*25（配分）
3、能够最大限度完成公司制定的采购、销售计划（按开票额计算）考核得分=实际销售量/计划销售量*100%*25（配分）
4、回款率：
实际回款额/计划回款额*100%*25（配分）
采购部
3、能够与客户很好地沟通，建立相互信任与良好的合作关系
采购业绩
1、物料供应——积极拓宽采购渠道，确保物料供应及时，工作效率高，无断货、缺货现象，保证生产线正常运转
考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*60（配分）
60
2、成本控制——完成公司下达的任务指标，为公司开源节流，调整不合理的支出
工作态度与责任心=（25+25+25+25）*15%=15分
销售部
销售业绩
2、积极拓宽销售渠道，实现公司正常运营
2、能够最大限度完成公司制定的销售计划（按开票额计算）
考核得分=实际销售量/计划销售量*100%*30（配分）
实际回款额/计划回款额*100%*30（配分）
1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重
领导能力=（25+25+25+25）*15%=15分
物流部
2、尊重维护公司的利益形象；
积极主动承担工作任务和责任
（40%）
1、严格执行配送计划，保证有关定单货物的及时送达活动
2、负责货物运输中的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作
3、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平
（30%）
1、严格遵守国家法律法规及公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
3、在工作时，不做私事，不迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象
1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：
工作任务=（50+25+25）*40%=40分
财务总监
工作态度责任心与
职业道德
保持良好的出勤记录
3、忠于职守，熟悉法规，保守秘密，客观公正
领导决策
1、建立和完善财务管理体系，组建良好管理团队，责任划分明确
2、税金的申报、缴纳协调有关征纳双方关系
3、合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策
4、建立相关指标台帐，进行财务预算、分析和控制，并负责相关的检查、培训、指导；
5、疏通融资渠道，对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理
1、及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告
2、严格控制各部门预算费用，未发生审核失误
3、及时准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付银行结算
1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：
工作任务=（40+30+30）*40%=40分
会计主管
3、工作积极，忠于职守，熟悉法规，保守秘密，客观公正
部门管理与
专业技能
1、建立相关指标台帐，进行财务预算、分析和控制，并负责相关的检查、培训、指导；
2、财务分析、考核经营成果，按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况
3、对所属部门员工进行定期或不定期专业培训
4、对各部门的成本进行核算控制、分管部门人员的管理
5、工作技能操作娴熟，能及时发现并纠正下属错误
1、对每月提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标进行监督检查，保证提供数据真实有效
2、负责公司目标责任人的考核监督
3、协助上级领导协调落实与税务部门的工作关系
1、支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
工作任务=（40+30+20）*30%=30分
会计、出纳
积极主动承担相应的工作任务和责任
3、工作积极，忠于职守，保守秘密，客观公正，优质服务
执行力
1、每月按时提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标，保证提供数据真实有效
2、每月按时完成上月公司员工工资表的制作审核与发放工作
3、按时完成财务分析、考核经营成果，审核的原始凭证的记账工作，按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况
4、按照有关部门要求及时编制各类财务报表、税务报表，并按时报送机关部门
统计员
1、负责统计仓库所有物资的进出、库存量，将仓库前一天的物资进料单和领料单整理并入账
2、定期与仓管员对账核实账目，发现问题应及时查明原因并改正；
及时、准确的进行统计工作
3、准确统计各项报表数据，做好“库存月报表”和报表分析；
统计“每月各部领用物资情况”和“年终汇总表”，数据相符
4、编制仓库最低、最高库存报表，反映煤矿当月的物料使用情况，根据领导审批的各部物资申购计划，编制年度物资采购预算计划
2、及时、准确地执行上级下达的计划和
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