生产型企业各个岗位绩效考评表Word格式文档下载.docx

1、1、 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标502、组建良好管理团队，责任划分明确253、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行2决策水平1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等3安全生产（60%）1、 能够最大限度完成公司制定的生产任务考核得分=实际完成产量/计划完成产量*100%*50（配分）2、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额每200元扣1分（可扣为负数）3、生产设备维护良好，因设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数）4协调沟通（10%）1、工作廉洁，品德端正

2、，言行规矩，平易见人2、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系3、引导下属开展工作，有效传授技术经验4、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合合 计备注说明1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：领导能力=（50+25+25）*15%=15分2、 考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期生产部工作态度与责任心1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的

3、协作关系，协调处理工作中问题4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司工作能力1、能熟练操作本岗位的生产工具202、能合理的利用公司现有的原材料3、生产质量的合格率达到公司要求标准4、能够主动积极的改善工作和提高工作效率5、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2、很好地协助领导与他人完成各项任务组织纪律（20%）1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情备注说 明 如：工作能力=（20+20+20+2

4、0+20）*60%=60分安检部（50%）1、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额每200元扣1分2、生产部安检检查到位，设备维护良好，因安检、设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数）执行力1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命5执行力=（50+50）*20%=20分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%机械维护部积极主动承担相应的工作任务和责任 ；工作任务1、生产设备维护良好，因设备维护不到位，影响生产一次扣10分（可扣为负数）100工作任务=100*50%=50分市场运

5、营总监1、 善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标销售运营1、成本意识强，实现公司利益的最大化2、 积极拓宽采购渠道和销售渠道，实现公司正常运营考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*25（配分）3、能够最大限度完成公司制定的采购、销售计划（按开票额计算）考核得分=实际销售量/计划销售量*100%*25（配分）4、回款率：实际回款额/计划回款额*100%*25（配分）采购部3、能够与客户很好地沟通，建立相互信任与良好的合作关系采购业绩1、 物料供应积极拓宽采购渠道，确保物料供应及时，工作效率高，无断货、缺货现象，保证生产线正常运转考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*60

6、（配分）602、 成本控制完成公司下达的任务指标，为公司开源节流，调整不合理的支出工作态度与责任心=（25+25+25+25）*15%=15分销售部销售业绩2、积极拓宽销售渠道，实现公司正常运营2、 能够最大限度完成公司制定的销售计划（按开票额计算）考核得分=实际销售量/计划销售量*100%*30（配分）实际回款额/计划回款额*100%*30（配分）1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 领导能力=（25+25+25+25）*15%=15分物流部2、尊重维护公司的利益形象；积极主动承担工作任务和责任（40%）1、严格执行配送计划，保证有关定单货物的及时送达活动2、负责货

7、物运输中的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作3、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平（30%）1、严格遵守国家法律法规及公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作3、在工作时，不做私事，不迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：工作任务=（50+25+25）*40%=40分财务总监工作态度责任心与职业道德保持良好的出勤记录 3、忠于职守，熟悉法规，保守秘密，客观公正领导决策1、建立和完善财务管理体系，组建良好管理团队，责任划分明确2、税金的申报、缴纳协调有关征纳双方关系3、合理筹划税务计划，

8、充分利用国家税收优惠政策4、建立相关指标台帐，进行财务预算、分析和控制，并负责相关的检查、培训、指导； 5、疏通融资渠道，对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理1、及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告2、严格控制各部门预算费用，未发生审核失误3、及时准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付银行结算1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：工作任务=（40+30+30）*40%=40分会计主管3、工作积极，忠于职守，熟悉法规，保守秘密，客观公正部门管理与专业技能1、建立相关指标台帐，进行财务预算、分析和控制，并负责相关的检查、培训、指导；2、财务分析

9、、考核经营成果，按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况3、对所属部门员工进行定期或不定期专业培训4、对各部门的成本进行核算控制、分管部门人员的管理5、工作技能操作娴熟，能及时发现并纠正下属错误1、对每月提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标进行监督检查，保证提供数据真实有效2、负责公司目标责任人的考核监督3、协助上级领导协调落实与税务部门的工作关系1、支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成工作任务=（40+30+20）*30%=30分会计、出纳积极主动承担相应的工作任务和责任 3、工作积极，忠于职守，保守秘密，客观公正，优质服务 执行力1、

10、每月按时提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标，保证提供数据真实有效2、 每月按时完成上月公司员工工资表的制作审核与发放工作3、按时完成财务分析、考核经营成果，审核的原始凭证的记账工作，按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况4、按照有关部门要求及时编制各类财务报表、税务报表，并按时报送机关部门统计员1、负责统计仓库所有物资的进出、库存量，将仓库前一天的物资进料单和领料单整理并入账2、定期与仓管员对账核实账目，发现问题应及时查明原因并改正；及时、准确的进行统计工作3、准确统计各项报表数据，做好“库存月报表”和报表分析；统计“每月各部领用物资情况”和“年终汇总表”，数据相符4、编制仓库最低、最高库存报表，反映煤矿当月的物料使用情况，根据领导审批的各部物资申购计划，编制年度物资采购预算计划2、及时、准确地执行上级下达的计划和