化纤厂车间工作总结多篇文档格式.docx
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xx年带领员工共装卸了约8000箱铁管,修出了约3600箱2万只筒管,为生产前的工作做好充份的准备。
铁管套皮损耗严重,浪费了成本费用开支,也占用了员工大量的工作时间和维修时间,建议厂部拿出解决方案,让客户不要划掉尾角丝,这样保护了套皮,也节省了成本。
xx年即将过去,面对xx年,我会一如既往的做好各项工作,紧随公司发展的步伐,听从厂部的工作安排,完成厂部xx年度的工作目标和生产任务,积极配合各部门和每一个员工,严格要求自己,提高创新和主动意识,注重团队建设,加强自己的业务和素质能力,为公司的发展壮大发光发热。
化纤厂设备科xx年工作总结
又是一年即将过去,回望xx年,是迅速发展的一年,在这一年里,一期工程在过去的基础上,产量和质量有了明显的提高,二期工程在经过磨合期后,今年产质量上顺利的达到了公司下达的生产指标,同时差别化纤维车间也顺利的投入使用,实现了全面的发展。
化纤厂设备科在公司领导的带领下,按照厂部的指示,切实做好生产保障,在维护正常生产、控制机物料消耗、技术改造、安全生产等方面为公司高产、优质、低耗打下了坚实的基础。
现将设备科xx年的工作总结如下。
一、机物料消耗方面
xx年化纤厂机物料消耗总额约为119万元(未包括工程项目、技改领料和新增固定资产部分),总消耗和公司下达的100元/吨指
标基本符合。
在每月消耗指标考核时,对于一些费用较大的机配件我们都进行了仔细的筛选。
以便能够及时发现问题的所在,比如在上半年工作总结时,发现水处理车间的水泵消耗明显偏高,半年维修费用约18万元,后通过和车间对接,将目前使用的不锈钢材质的泵改为工程塑料泵,从而大大节约了机物料消耗成本,下半年的消耗降低为4万元左右。
在统计消耗的过程中,也发现了一些问题,如机物料消耗的组成问题,通过和厂部沟通,将固定资产部分、技改部分以及大修计划部分进行分类考核,从而保证了考核的合理性。
起到了应有的效果。
二、技改方面
设备科今年的技改项目主要有:
1、塑化槽改造
2、排风系统的改造
3、黄化机机台排风改造
4、一期集束机改造
5、黄化溶解液降温改造
6、双氧水桶的改造
7、二期长网纠偏装置改造
8、切断机刀和刀座的连接方式改造
9、烘干机内不锈钢密封板改造
10、结晶机和酸浴换热器改造
11、二期二道三道kk滤机室增加送风管改造
12、冷冻溴化锂机组增加减温减压装置改造
13、二期老成鼓滑料改造
14、二期增加二套四台联合机改造项目
15、元明粉增加吨包改造
16、增加水过滤的改造,采用砂滤池过滤
17、酸碱库增加计量罐改造
18、水厂提升泵改为工程塑料泵
围绕公司年初制定的管理创新提升年活动,在化纤厂厂部的领导下,设备科对分厂的各车间、部门需要改进的部位进行了详细的考察和论证,从制定改造计划到材料的申报,到验收入库以及现场安装、
运行调试进行全程的监护。
确保改造能够达到预期的效果。
结合公司的小改小革活动,化纤厂有多项改造获得了公司的表扬,并且为公司带来了可观的经济效益。
三、安全生产方面
特种设备的安全工作是细致而重要的工作,设备科在对全厂的压力容器、起重设备、叉车使用、载货电梯、计量设备管理方面,及时同政府相关部门沟通,定期校验,确保设备处于良好的工作状态,为安全生产建立基础。
通过iso三合一体系,设备科建立了比较规范的设备管理体系,完善了化纤厂各车间主要机台设备、特种设备、计量设备、固定资
产的档案记录。
在审核过程中也发现了一些问题,比如叉车的检定问题,后通过联系相关部门对全厂使用的夹包机进行了年审,同时进行厂内机动车号牌申领工作。
使管理更加规范。
安全阀和压力容器通过和公司安环部对接,使全厂的安全设备处于受控状态。
计量方面,通过建立企业计量保证确认体系,使我厂具备对二类计量设备的检定资质,为公司节约了大量的成本。
四、存在的不足
1、设备考核费用方面的工作做不够细。
大型的企业,生产费用组成比较多,因此,今年化纤厂机物料消耗进行了重新分类。
将固定资产、大型备件以及周期性大中修材料和技改消耗进行分开核算,这样可以直观的对机物料消耗进行考核,另一方面,通过将技改领料单
独核算也可以提高车间对技改的积极主动性。
2、修旧利废制度没有落到实处,每个月都有一定的机物料消耗,以旧换新制度没有能够很好的实行从而导致了浪费现象的产生。
今年组织了一些人员对废旧钢材库进行,发现了一些完整的螺栓等机配件,在设备调度会上对相关人员也做出了批评。
3、技术工种的培训学习不到位,各车间的班组管理工作有待于加强。
4、设备管理的考评工作仍需提高,目前各车间/部门的人员素质参差不齐,奖罚的差距不大。
下一年度要将设备管理的考核评比工作进一步提高。
五、明的
新的一年即将到来,在新的一年里,设备科的主要工作计划如下:
1、细化机物料考核
通过每个月的机物料消耗考核,对费用的主体进行,同时结合非计划停台事故报告,找到消耗的原因。
从而进一步降低机配件成本。
对主观原因造成的机物料消耗将加大处罚力度。
2、定期进行设备检查
新的一年里,设备科将把设备管理工作主要放在督促、引导车间、部门规范化、标准化管理。
建立完善的设备运行、维护、保养记录。
对设备进行划分到人,检修规程进一步细化到每一个项目。
提高检
修人员的积极主动性。
3、全面推行小改小革活动
鼓励广大员工开动脑筋,积极参与,将小改小革活动深入每一位员工的脑海。
开通小改小革绿色通道,广开言路,对改善效果较
好的项目进行奖励。
4、健全设备档案
由于厂内有部分是拆移过来的旧设备,对这部分设备的型号,机配件以及图纸的收集等工作,需要不断的进行完善补充,新的一年将安排专人对设备档案进行管理。
辞旧迎新,在新的一年到来之际,化纤厂设备科将在厂部的带领下,继续做好设备的日常管理工作。
为公司的安全稳定生产作出应有的贡献。
化纤厂设备科
xx-12-31
金怡丰车(请您继续关注)间制度一、
二、
三、员工应按时上、下班,不无故迟到、早退、旷工。
员工不应酒后上岗、打架、讲脏话,上班须统一着装(穿工作服,长头发须盘好)。
上班时应集中精力,坚守岗位,不抽烟,不打瞌睡,不乱写乱涂,不干私活,不吃零食,不串岗,不看书报,不会客,不赤膊赤脚,不进出寝室,不穿拖鞋或有妨碍工作生产的服装。
四、
五、员工不应在上班时间玩手机或接听电话或在车间充电。
员工交接班时,须清理岗位上卫生,废丝,交班人才可以下班,如废丝及卫生清理不干净由接班人负责,未经检查而交班的由交班人负责。
六、
七、八、九、
十、纺丝、卷绕、牵伸工在操作时应尽量做到锟轮、筒管上下干净无废丝。
卫生、设备转鼓工应把原料分类
清楚,在规定位置上。
打包工包棉应做得干净、完整、无棉裸露。
就餐问题……
十一、夜班时间大门可以关上,但不可将门反锁,以免影响值班人员工作。
十二、员工应保持车间卫生和机台卫生的干净、整洁,保证车间通道和消防通道须畅通。
十三、员工请假应写好请假条,经厂长同意签批后向当班组长说明后方可离岗。
员工应自觉遵守车间制度,如发现违规行为,先以教育为主,屡教不改者视情节轻重给予相应处罚,本制度未尽事宜再另作通知。
加强岗位技能培训适应企业持续发展的需要
--化纤厂检验车间职工培训工作经验介绍
职工队伍的技术素质是影响产品质量的重要因素,是企业素质的重要组成部分,对企业的生存和发展起着重要的作用。
没有高素质的高技能的职工队伍也就没有高质量的产品,提高企业的市场竞争力也就缺乏必要的物质保障。
而职工培训正是企业培养高素质职工队伍,挖掘潜力,增强后劲,实现自我完善和自我发展的有效途径。
正因如此,公司今年特定以加强职工岗位技能培训作为重点工作来
抓职工培训工作。
化纤厂检验车间在贯彻执行上级精神中结合自身特点,因地制宜,狠抓职工培训,找到了一条适合车间职工教育培训的方法,并主要在以下几个方面开展了工作。
一、强化通岗培训培养一岗多能适应企业不断发展
检验车间原有职工130多人,根据生产需要人员分布在四套生产装置和中心化验室,负责全厂化工、化纤产品、原辅料、油品和水质等分析检验,检测项目达300多项,工作繁杂而又要求时效性。
而且人员结构非常特别,女职工人数较多,占到了职工总数的2/3,前几年又是生育高峰时段,时常出现人员不能满勤、岗位缺人的现象,影响分析任务的及时完成。
针对以上情况,车间领导经过分析研究,决定开展通岗培训,培养职工一岗多能,只有提高多种应用能力,才能解决短期人手不足的矛盾。
检验车间利用三年多的时间,计划并实施了化验工种各岗位之间
(即成品、仪器、原料与氧化分析站)、物测工种的长、短丝检验岗位之间人员的通岗培训,实行3个月的培训期,要求基本掌握分析检测方法,能够独立顶岗,为此目的,通岗培训达80多人次。
在此期间,长丝站又自行组织了站内四岗间的系统化培训。
随着这项工作的展开,一些问题逐渐显现出来,原先规定3个月的通岗时间,虽然能够独立操作了,但通岗人员不能全面掌握所学知识,分析判断和解决问题的能力不足,尤其出现异常分析现象和分析结果时,无从下手。
另外,所在通岗班组因通岗人员只是短期
行为,而对学习人员要求不严,忽略了培训效果。
针对这一情况,车间及时
调整通岗时间,变短期培训为长期培训,通岗培训时间为半年至一年时间,同时加强考核力度和严格考试要求,采取诸如考试成绩好、操作熟练、又具备了分析解决问题能力的通岗培训人员,可以选择到通岗过的各岗位去工作,这样既大大提高了通岗人员的学习积极性,同时也有利于提高培训效果,另外更有利于班组之间、岗位之间的人员流动交流,达到了切实可行的一岗多能,解决了人员一时不足的矛盾,从而整体提高员工的素质和操作技能。
今年由于长丝装置停工,人员大量分流,车间人员由原来的130人,减至现有的86人,造成各岗位人员紧缺流动性大,但经过一周时间的岗位分析培训,人员基本能上岗操作,保证了分析工作及时完成,这就体现了车间通岗工作的实效性。
另外为进一步加强我车间的技术力量,目前开展的是技师资格人员的专项通岗培训,缺什么补什么,切实提高技师人员的自身素质,为车间技术力量注入了新鲜血液。
二、强化日常岗位培训,切实发挥“眼晴”的作用
为使车间日常培训工作一抓到底,车间建立健全车间职教网络,以点代面,作到职教工作层层有人抓。
经过多年来的管理实践,检验车间有一名领导主管培训工作,在车间设有专职职教人员,而且在各班组确定了班长为职教负责人员。
车间职教人员负责全车间的年度和月实施计划的制定、培训工作的协调,以及实施记录与考核等;
班组长负责本班的岗位练兵和各项技术学习的实施等。
这样就
形成了车间领导全盘负责,职教员统管计划落实,班组负责具体培训实施,车间检查考核的职工教育网络。
由于层层责任明确,分段实施,因此落实职教活动具有针对性,有的放矢,使职工培训工作深入持久开展下去。
职工培训的主要目的是提高职工素质,而不是讲形式,摆样子。
而检验车间又为生产装置充当“眼睛”的作用,提高操作技能,保证各项数据的准确性尤为重要。
因此车间本着“干什么学什么,用什么练什么,缺什么补什么”原则开展有效的日常培训工作。
主要有:
(1)班组以实际操作为主,针对分析中常见分析问题、仪器故障、分析误差原因等现场问题,以问答或现场操作、人员数据比对的形式,坚持每月一次的岗位练兵活动,切实有效地提高职工的操作技能水平,杜
绝误分析,保证分析数据的准确性,真正发挥眼睛的作用。
(2)要更好的解决实际出现的问题,就必须有坚实的理论基础,尤其近几年车间仪器设备更新,工作站的增加,计算机的普及,突出了职工在仪器分析、计算机等知识方面的薄弱,为此车间利用付班或组织专门培训班,加强这几方面理论知识的培训,加强职工基础知识的巩固,更好地解决分析中、仪器中出现的问题,能够更好地适应车间形势的不断发展变化。
(3)利用副班,班前和班后会,进行安全演练和安全教育,加强职工安全知识培训,有效杜绝因误操作造成的分析质量事故。
(5)通过技术员每月不定期的抽查、季度理论考试等形式为检验日常培训的效果,并结合厂里及车间经济考
核细则给予不同的奖惩。
(6)为提高技术人员的视野和解决技术问题的能力,车间为技术人员和骨干提供学习和交流机会。
车间曾多次组织与化肥、炼油、独山子的同行进行技术交流,开拓了员工的视野,丰富了技术经验,通过交流解决了一些长期困扰生产的技术难题。
(7)积极配合参加自治区、公司、厂级的各类专业培训:
如各类内审员培训、职工技能鉴定工作、危险化学品培训等,以提高职工队伍的专业技术。
在xx年为适应公司的发展需要,更好为公司新装置输送合格的人才,车间对物检分析人员举办了两期为期3个月的化验基础知识脱产培训班,使这批人员具备了化验员的基本技能,为今年长丝装置停工,人员分流各厂打下良好的基础。
今年又借公司加强职工岗位技能培训的东风,车间经过多次开会讨论,出台了切实可行的人员脱产培训方案,针对操作服务人员,干什么学什么,缺什么补什么,进一步规范和强化本岗位操作技能,坚决杜绝分析中的经验手法,严格按照车间分析操作规程操作培训。
三、积极开展劳动竞赛,激发职工学习积极性
从走上工作岗位到现在,基本从事同一岗位的工作,是我车间人员的现状,造成职工学习积极性不高,这不仅不利于车间培训工作的有效开展,更无法使职工适应企业不断竞争机制下新形势的改革发展。
为此车间领导为激发职工学习积极性和创造性,多年来开展不同岗位、不同工种的多种形式劳动竞赛和技术比武,并对获得优异成绩
的职工给予“十佳岗位能手”等形式的奖励,这不仅提高了职工操作技能,而且激发了职工学习的积极性,对进一步提高职工自身素质打下了较好的基础。
在xx年我车间参加了公司、集团公司的化验技术比武,并获得公司一等奖、集团公司三等奖的好成绩,破格晋级为技师资格。
在这样的带动下,职工学习的态度已逐步由“要我学”向“我要学”转变。
在车间领导重视,职工积极努力下,经过多年的培训管理经验,已找到适合车间职工特点的培训方法,取得了一定成效,如在职业技能鉴定考试、危险化学品从业人员上岗培训取证、工人技师职称评比考核等各种考试中,车间参加人员均以优异成绩一次性顺利通过。
在厂级开展“双十佳”评比活动中,车间共有21人荣获双十佳技术和岗位能手,职工素质有了真正提高。
在xx年我车间还被评为“公司职工教育先进车间”。
虽然如此,改革不断发展,形势不断变化,今天还是很称职的职工,如不坚持学习,明天就有可能落伍,不适应企业发展的需要。
因此职工教育仍是一项长期艰巨的工作,还需要不断探索与改进,适应时代变化,还需要脚踏实地的工作精神,更需要职工真正由“要我学”变“我要学”观念转变和积极态度。
让我们大家一起努力,把职工自身素质全面不断提高,为把我们的企业建立成学习型企业出一份力量,让我们个人与企业一起在市场经济竞争中不断扬帆远航。
1月份总结及2月份计划
随着新年的脚步不断临近,新的一年即将开始。
在这新年伊始、万象更新的美好季节里,我车间1月份工作已告一段落。
回顾1月份工作内容,车间按照计划并严格执行公司管理要求逐一落实各项生产管理工作。
1月份具体工作总结如下:
1.传达和组织员工认真学习公司年终总结报告。
要求各工段、班组
认真学习会议内容并真正落实到工作中去。
尤其要紧紧围绕董事长提出的“两个提升、两个确保、两个降低”来开展工作。
同时,针对我车间现状并结合总经理报告中提出的工作要求,车间对锭位管理、重点设备巡检、市场细分、四项管理活动及考核内容的调整等重要工作做了详细计划。
2.确保产品市场细分工作质量,稳步提升全车间产品质量。
车间对
各锭位侧吹风网板及抽屉式网板统一进行彻底清洗,并更换无纺布。
另外,针对61/24质量问题,车间对生产该品种的87个锭位进行测试跟踪,其中包括:
锭位落丝全部摇袜跟踪染色情况;
对侧吹风情况及热辊温度做测试记录。
情况良好。
客户反映质量问题的锭位线号,实际是f5、6线,故对这两条线18个锭位也进行了以上检查测试。
3.1月15号,切片纺原料由仪征切片更换为辽化昆仑切片。
产品批
号由r-07改成r-08。
车间做好换料前后隔离工作。
过度丝做单独批号r-100,纸管颜色雪青。
4.1月16日,明阳切换过滤器。
更换过滤器后,毛丝、断头明显增
多,定长率下降,消耗升高,生产状况急剧下降。
其主要原因是此次明阳更换上去的的过滤器使用次数太多造成。
21日上午9点半,再次更换过滤器,现在生产逐渐恢复正常。
另,27日,明阳蒸发器故障,抽真空系统波动,对生产有一定影响。
5.组织安排好各工段班组做好节前卫生清理工作。
6.做好车间吸烟员工登记工作。
正月十五以后,凡发现身上携带香
烟及吸烟者,做5000到10000元处理。
7.组织开好车间例会并对四项活动进行宣传和分工。
另外,针对纺
丝工精神状态差的问题,车间单独召开会议做重要强调,要求各运转班长加强管理工作,同时车间加大了对管理人员赔扣力度。
8.为进一步加强锭位管理工作,稳定生产,处理连续毛丝等质量锭
位,提高各项生产指标,车间对锭位检查除车间每周进行大抽查外,另安排车间干部施行包干制度每日进行锭位检查。
9.组织车间管理干部,对全车间节前卫生工作进行检查验收。
对存
在的问题立即整改,并安排再次进行复查。
2月份,我们将一如既往的认真执行和贯彻落实好公司管各项理要求。
稳步提升各项生产数据,加强车间各项管理工作,按照车间制定的详细计划有序进行生产管理。
具体工作计划如下:
1.节日期间,抓好生产各生产管理环节,确保生产稳定,完成好各
项生产指标。
2.加强四项基础管理工作。
尤其是加强车间自查工作,防止生产事
故发生。
3.修改考核方案,实施废丝计量考核。
4.对员工迟到早退,吸烟,睡岗等违纪现象加大力度检查,并严肃
处理。
另外,要求员工不准带零食杂物进入岗位。
5.狠抓考勤制度,杜绝员工混乱轮休现象,确保在岗人数,保证生
产正常进行。
6.车间与明阳之间室外熔体输送管道的外层铁皮已年久腐烂,需要
重新制作避雨棚。
准备开年后着手该项工作。
7.加强产品质量自查、自检以及抽检工作。
防止质量事故,杜绝不
合格产品流入客户手中。
内容仅供参考