医院年度工作目标和主要任务Word文档下载推荐.docx

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全面医改后，医院药品、高值耗材由全省统一招标，各地方以市为单位组建采购联合体带量采购，医疗设备实行分级分类集中采购。

通过规范招标流程，进一步降低药品和耗材价格，让利于民，同时促进医院的发展。

二是以病人支付方式改革为抓手，带动医院健康发展。

加大实施按病种付费力度，切实减轻患者负担。

继续在全院开展临床路径和单病种付费，单病种付费实行定额包干，凡符合单病种付费的病种一律纳入其中管理。

年终将单病种付费实施情况纳入科室目标责任考核，同时兑现奖励政策；

通过病人支付方式改革，进一步优化医院收入结构，有效控制医药费用增长，确保新农合资金安全平稳运行，让群众报销比例上升，切实降低群众医疗费用。

三是探索医院人事绩效改革机制，调整分配机制。

进一步完善人事管理制度，逐步建立学科带头人制度。

深化职称制度改革，完善医院职称聘用标准，突出临床专业技能的考核，将职称聘用与专业实践技能挂钩，实现医院专业技术人员职称评审与岗位聘用的有机结合。

全面推进医务人员养老等社会保障社会化管理，适时与国家事业单位相关改革政策相衔接。

根据职工代表对医院现行的分配方案的意见，今年医院将吸取周边医院的成功经验，邀请专业绩效管理公司对医院运行情况进行充分调查研究，制定新的劳务奖金分配方案。

新方案将力求体现多劳多得、优绩优酬、侧重一线、兼顾成本的分配理念，使医院劳务奖金分配方案更趋合理。

四是强化行政管理，加强作风效能建设。

医院党委和行政班子成员明确分工，各司其职；

中层干部实行竞聘上岗，建立能上能下的用人机制。

为进一步规范医院管理，提高全院管理人员的执行力和工作效率，医院今年将制定中层以上管理人员考核方案，将区医管会对医院的考核结果运用到对医院各部门的考核上，根据考核结果对部门负责人进行相应的奖惩，以促进全院职工对医管会的考核结果更加关心并能够认真对待，部门负责人可根据考核结果对部门内的机构和人员进行奖惩。

认真落实中央八项规定和省、市、区委的有关规定精神，加强作风效能建设和医德医风建设，不断提升医疗质量、服务效能和社会满意度，努力实现医院持续健康稳定发展。

三、围绕工作大局，稳步推进住院楼建设根据区委区政府的规划，我院后勤服务楼今年6月份完工，危旧病房改造项目的两栋住院综合楼7月份开工建设，时间紧，任务重。

今年的工程进度安排如下：

3月份后勤服务楼主体封顶，两栋病房综合楼完成地质勘察、设计；

4-5月份后勤服务楼设施安装和楼体装饰，病房综合楼预算编制、地震安全评估、放射环评编制、办理《建设工程规划许可证》、高压配电设备采购及安装；

6月份后勤服务楼竣工验收投入使用，病房综合楼开标、办理《施工许可证》；

7月份开工建设；

8月份进行基坑支护；

9-10月份基础完工；

11-12月份开始地下人防施工。

在医院大楼建设周期内，考虑到目前实际情况，既要大楼项目进展顺利，又要尽量减少对医院运行的不利影响，必须解决好以下几方面问题。

一是做好拆迁工作，院外拆迁由区直相关部门负责，目前已接近尾声。

院内食堂、配电房、库房将搬迁到新建的后勤服务楼上，XX区供应室将并到XX区，实行全院统一配送。

新生儿病区将搬迁到住院部六楼会议室，目前改造工作即将开始。

院内拆迁工作的难点是内二科，院部经反复论证研究，决定将行政楼三楼办公区改造成内二科病区，行政人员改在门诊四楼会议室集中办公。

届时拆迁和建设施工将不可避免的影响到西院区病人就诊，很可能会造成部分病人流失，因此要提前充分做好评估，形成应对预案，做好病人的安抚和服务工作。

二是设法解决建设资金问题。

建造新大楼资金是难题，希望区政府一如既往支持我院，为我院多种渠道融资提供帮助，医院也在努力通过申报项目来争取项目资金，目前已申报安徽省县级医院能力提升项目、人防工程项目、节能减排项目。

三是做好职工思想工作。

新大楼建设期间将是我院的困难时期，全院职工要统一思想，坚定信心，共度难关，其中党员、干部、人大代表、政协委员要认真履行职责，起到模范带头作用。

四、支持XX区建设，充分利用XX区资源由于建新大楼要拆迁部分科室，XX区收入必然会减少，要维持好医院的稳定发展，必须在XX区挖掘增长点，因为职工的工资福利要依靠东、西两院区业务的发展，新大楼建成到投入使用最快也要三年时间，在此期间XX区将成为医院生存的重要支撑，因此必须充分利用XX区资源。

为建设XX区后勤服务楼建设，去年肿瘤科已整体搬迁到XX区，到目前为止，尽管存在距离较远、周围服务设施不配套等因素，尤其放疗设施仍在XX区，导致放疗病人治疗不便，业务量有所下滑，但通过全科人员的努力，总体运行情况尚稳定；

今年要继续做好XX区的安全保障工作，门诊楼和住院楼渗水、地沟内电缆浸水、二路供电等问题要尽快设法解决，保证XX区平稳运行，同时也要充分发挥专业优势，努力提升XX区的造血功能。

除东迁的病区外，其它相关科室也要采取措施，积极与XX区各科室加强联络，将相关适宜病人输送到XX区科室治疗，多管齐下，共同促进XX区业务稳定增长。

五、注重人才培养，加强学科建设虽然我院已经拥有了一批在全市具有一定影响的学科带头人，拥有了一支专业化的人才队伍。

然而，面对医改新形势新任务，面对人民群众日益增长的就医需求和激烈的医疗市场竞争，我院知名专家数量还相对比较少，后备梯队也显得薄弱，学科优势还不明显，且人才流失现象严重。

为留住人才、稳定队伍，医院向区医管会建议逐年分步将医院中级职称以上优秀人才转入编制内管理，已获医管会批准，今年将转编19人。

根据医院实际需要，2019年医院将通过考试公开对口招聘14名专业技术人员，引进高层次或急需人才6名，其中卫生专业技术人员5名，后勤管理人员1名。

医院将继续倡导请进来，派出去的模式，加速人才培养，加强继续医学教育，逐步建立起梯队合理、学科齐全，适XX县级医院能力要求的人才队伍。

加快学科建设，尤其要加强重点学科建设和培育，在学科建设差异化基础上加以细化，形成亚专业组，鼓励具备条件的专业独立成科，为新住院楼的充分利用早作准备，2019年医院拟独立设置内分泌专科。

六、强化医疗质量管理，提升综合服务能力医疗质量管理是医院各项工作的核心，今年仍要进一步强化质量、安全意识，持续改进医疗服务水平。

一是继续加强医疗质量管理。

2019年医院将重点加强日常质量监管，尤其是运行环节督查和终末质量评价。

利用省立医院网络成员单位优势，积极申请，争取免费支持，加入其临床、病理、影像、心电及检验远程会诊中心，开展疑难、罕见病例适时远程专家会诊，提高诊断、治疗水平。

从传染病缓报、漏报事件中吸取教训，每月对阶段医疗质量运行中存在的问题进行分析，有针对性地制订质量持续改进方案，达到持续改进目的。

近期我市人感染h7n9禽流感疫情呈发散态势，防控形势严峻，医院已专门展开会议研究部署防控工作，并调整了院领导小组和专家组成员，制定了应急预案，全院职工一定要团结一心，众志成城，打赢这场防控h7n9禽流感的战争。

二是提升学科质量、拓宽诊疗范围。

强化特色专科建设，神经外科、康复科、血透室等特色科室要继续发挥自身特长，想方设法留住病人。

同时采取引进技术与创新发展相结合的方法，积极推动医院技术创新。

要进一步加强腔镜技术应用，普外、泌外、骨科在这方面要有新的更大的突破，妇产科要加强阴道镜、宫腔镜的应用和宣传；

做好院内三新项目评审工作，鼓励专业技术人员积极开展新技术、新项目，倡导创新意识，逐渐建立医院的优势和特色，形成品牌项目。

三是持续开展抗菌药物合理使用工作。

尤其要加强临床用药的日常监督，利用信息平台、软件技术促进抗菌药物临床合理使用，严格麻醉药品和精神药品管理。

四是加强院内感染控制，严格监控措施。

进一步加强全员院感管理、个人防护、无菌操作技术等知识的培训；

加强重点部门的院感管理工作，院感科要积极参与新住院楼以及病区改造的布局流程设计，做到事先控制。

五是继续推广优质护理服务工作经验，提高护理质量和服务水平。

重视专科护士的培养，选送优秀护士和护士长到院外进修学习，建立起一支优秀的护理服务管理队伍，以满足新形势下患者的服务需求。

七、充分利用医疗资源积极探索医联体模式在继续加强与殷汇、乌沙、池阳、秋浦等卫生院、社区卫生服务中心双向转诊合作基础上，加强与全区28所卫生院、社区卫生服务中心的双向转诊合作，进一步加大对基层卫生院的帮扶力度，让基层群众享受到安全、方便、快捷的基本医疗服务。

根据我省全面深化医改的要求，2019年起将在政府主导下，探索医疗联合体发展模式。

医院将努力争取在区医管会的领导和组织下，通过信息化平台，依托我院的优势资源，建立以市二院为龙头的医疗联合体；

逐步构建XX区区域内双向转诊、大型设备检查互认、病人基本医疗信息共享以及远程会诊通道，从而带动全区的乡镇卫生院以及社区卫生服务中心医疗水平的提升。

八、弘扬医院文化，履行社会责任2019年，医院要以巩固党的群众路线教育实践活动成果为契机,积极引导全院干部职工在各项工作中发挥积极作用，增强服务意识，营造和谐医患关系；

继续开展创建文明科室、巾帼文明岗、青年文明号等活动，树典型、做示范，以点带面，推动全局。

继续做好公共卫生服务和政府民生工程；

继续热心社会公益活动，结对帮扶，下乡义诊，送医送药，为贫困落后地区的群众带去党和政府的关怀，体现公立医院的公益性质。

进一步加强医院的文化建设，积极开展各项文化体育活动，丰富职工业余文化生活；

继续搞好社会治安综合治理、消防与安全生产、计划生育、爱婴医院以及事务公开工作，继续推进平安医院建设；

加强与社区居委会的合作及警民共建活动，各直属党支部继续抓好党建工作，以党建促创建，党政工团齐抓共管，使医院工作一盘棋整体互动，共同发展。

2019年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻、落实党的十八大精神和新医改的政策，紧紧地围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境的活动主题，提高医疗的质量，强化医疗服务，使医院提升一个新的水平、再登新的台阶，一下是我院2019年度工作计划：

1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展的步伐。

认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与本院的实际情况相结合起来，主动寻求、探索医院发展的新的思路、新的途经。

深入挖掘潜力，主动创造机遇。

要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭办院的思想意识。

2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

我们将继续加强和完善制度的建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。

要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。

医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。

我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。

加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。

4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

人是生产力中最有决定意义的力量。

医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。

我们的人才队伍还不够强大。

未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;

对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。

院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

医疗质量、医疗安全、医疗服务体系是任何时候都不可忽视的系统工程。

2019年，我们将把强调医疗质量、确保医疗安全、完善服务体系作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为XX区名副其实的医疗质量高、社会评价好的龙头医院。

6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。

医院要发展，队伍是关键。

以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出以人为本的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。

从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。

打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。

7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。

采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。

是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。

因此，加快信息化建设时不我待。

信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。

我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!

以更好、更快、更强的发展为XX市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力!

2019年，根据我院目前具体存在的情况，有针对性地制定年初工作计划，如下：

1、完善各项工作，提升医院综合素质，积极创建示范乡镇卫生院。

2、继续做好基本公共卫生服务工作，加强宣传，改变医务人员观念，主动参与健康管理团队下乡，增加服务次数，保证服务内涵。

年内完成65周岁以上老年人、企业退休人员的免费体检，完善居民健康档案。

加强健康管理团队工作监管，落实考核制度，定期组织培训，提高医务人员思想认识及服务能力。

3、进一步推进突发公共卫生应急工作，做好宣传培训，提高职工与社区居民对卫生应急的认识。

4、与政府加强沟通联系，取得资金支持，逐步完善硬件建设，以满足老百姓不断增长的卫生需求。

5、引进大中专、本科毕业生，重视岗前培训；

尤其要确保护理人员的招收，以保障护理工作的正常开展；

培养年轻骨干力量，有针对性地派送上级医院进修学习。

6、努力开展新技术或有专科特色的医疗项目。

7、新的绩效分配方案出台后，进一步完善激励机制，合理制定分配制度。

8、加强法律知识学习，增强自我保护意识，时刻提高警惕，把医疗安全放在首位，严防差错事故、医疗纠纷的发生。

开展职工思想政治教育活动，结合党的群众教育路线实施方案，定期进行政风、党风、行风教育，使职工树立正确的人生观、世界观、价值观。

9、继续加强医疗护理质量考核，质控小组每月开展考核1-2次，及时反馈信息，加以整改。

10、按照卫生局签订目标管理责任书，分解每一项任务到各科室，院部定期督查。

11、改善服务态度，加强与患者有效沟通，提升医疗技术水平，严格执行操作规程，谨防差错事故。

12、加强业务学习，安排医务人员赴上级医院进修，鼓励职工在职继续教育，更新医疗知识，更好为患者服务。