涂装主任岗位职责多篇Word格式文档下载.docx

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交接产品和资料→细磨→喷封闭底漆→打封闭磨→擦格丽斯→喷底漆→打油磨→交件。

（2）涂装组：

产品交接→修色→精砂→喷面漆→成品试装→配五金→准备纸箱→清、配产品部件→包装→入库→资料回收。

2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。

3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。

4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研究处理，

5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。

1/3

6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。

（二）人员管理。

确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。

1、思想管理。

随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。

2、安全管理。

制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。

监督检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。

3、卫生管理。

制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。

4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。

（三）质量管理。

确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。

1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。

2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。

（四）成本控制。

确保产品合格率不断提高和单位产品物耗率2/3御监阁家私

不断下降。

1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。

2、按月准确计算本车间产品合格率、单位产品物耗率，各员工产品合格率、单位产品物耗率。

3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。

（五）组织协调。

1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、生产分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。

2、做好人际协调。

制定本车间的人际协调制度，并监督执行。

岗位职权

1、对下属员工的人事调动建议权2、对车间各工序质量检查监督权3、对生产指标完成情况的检查权4、对车间下属工作范围的裁判权5、对劳动纪律的监督管理权6、对生产工艺纪律执行的管理权7、对下属表彰建议权

8、对车间违反工艺纪律有批评和奖惩权

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第2篇：

确保产品合格率不断提高和单位产品物耗率不断下降。

三、岗位职权

第3篇：

涂装车间主任岗位职责

1/

36、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。

4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。

确保产品合格率不断提高和单位产品物耗率

三、岗位职权

1、对下属员工的人事调动建议权

2、对车间各工序质量检查监督权

3、对生产指标完成情况的检查权

4、对车间下属工作范围的裁判权

5、对劳动纪律的监督管理权

6、对生产工艺纪律执行的管理权

7、对下属表彰建议权

第4篇：

涂装文员岗位职责

文员岗位职责

1、负责综合部日常事务性工作；

负责办公室各种文稿的打印、发送，负责部门文件材料的领取。

2、认真贯彻执行公司的各项规章制度。

3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作。

4、负责办公室的日常管理工作，负责来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作。

5、负责部门会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记要和文字材料的整理。

6、负责人事、劳资、仓库管理等工作。

7、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理。

8、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。

9、负责领导办公室的清洁卫生。

10、负责考勤和加班申报单的报表与汇总。

11、完成领导交办的其它工作。

涂装车间

陈雅军

2021年7月14日

第5篇：

主任岗位职责

新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂

维修部主任岗位职责

1范围

本职责规定了新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查与考核。

本职责适用于新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的各项工作。

2引用标准

《部门通用岗位职责》《干部通用岗位职责》3职责

3.1维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部生产技术、经营管理活动，保证维修部生产、经营任务的全面完成。

在公司及各级职能部门的领导下，根据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术革新、改造等工作。

3.2合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及生产指标。

3.3面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务。

3.4贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。

4基本技能

4.1维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经验。

4.2有一定的思想政治理论、政策水平，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并具有组织、管理能力。

4.3熟悉电力工业技术管理法规、电业安全生产规程、事故调查规程、发电企业设备

维修导则和有关生产技术管理标准、技术监督等相关规程；

熟悉所属的设备和系统。

4.4任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务。

4.5掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、*****：

2000标准、GB/T*****-2001标准、网络技术等现代管理方法。

5工作内容和要求5.1工作目标

5.1.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断提高设备健康水平和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备安全、经济运行，防止人身及设备事故。

5.1.2结合本部门生产实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门年度方针目标，采取措施圆满完成生产工作任务。

5.1.3不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项生产任务与生产、经济指标。

5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强计划管理，及时组织、督促有关人员编制本部门年度工作计划、可靠性措施、设备维修计划、更新改造计划、“双达标”计划、备品配件、材料计划、金属监督计划，保护装置计划、职工教育、技术培训计划、节能计划、全面质量管理计划、安全生产计划和推行现代化管理计划等，其准确率、完成率达到上级的要求。

5.1.5负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强基础工作；

建立健全各种技术档案；

及时安排处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项基础管理工作。

5.1.6采取有效措施加强经济管理，认真进行材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。

5.1.7按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，加强职工技术培训工作，不断提高职工的素质和技术水平。

5.1.8对突发性直接影响设备安全运行的特例情况，及时做出决策，并组织实施。

5.1.9组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高效益为中心的劳动竞赛。

5.1.10服从公司的指挥，强化维修部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行。

5.1.11贯彻执行公司《干部通用岗位职责》。

5.1.12完成公司领导交办的各项临时性工作。

5.2工作要求

5.2.1执行计划维修，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期。

争取设备完好率达到100%；

其中一类设备大于75%；

消除泄漏率达到95%以上；

工时利用率达到80%以上；

设备A、B、C级维修后一次启动成功率达到90%以上。

5.2.2加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；

搞好精神文明建设，加强民族团结，不断提高职工队伍的思想素质。

5.2.3加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用。

5.2.4负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求。

5.2.5按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断提高管理水平，完成各项考核指标。

5.2.6按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等。

5.2.7督促各专业、班组做好量化考核工作。

5.3.1根据公司制定的年度方针目标，管理实施规划，生产任务及经济指标，认真组织各专业编制年度方针目标实施措施。

5.3.2定时组织维修部职工召开大会，上年度工作，部署本年度各项工作。

5.3.3按月召开安全活动分析例会及生产计划下达平衡会。

5.3.4每天及时了解生产情况，督促检查重要工作的完成情况，协调、平衡各专业的工作，参加晨会并组织晚调会。

5.3.5无特殊情况，每天应到现场，检查重点工作完成情况，及时了解工作进度和解决有关问题。

6职责与权限

6.1有权向维修部全体职工发布生产、技术和行政工作方面的指令。

6.2有权决定维修部生产人员配备、班组设置和班组长的任免。

6.3有权对维修部职工的晋级、调动、奖惩提出方案或意见上报总公司主管部门及经理。

6.4有权按照经济责任与奖惩制度对维修部全体职工进行考核和决定奖金的分配。

6.5在紧急情况下，有权决定生产和管理上的重大问题，事后应报告主管部门领导。

7检查与考核

按职责《任职目标经济责任制》及公司的有关规定进行检查和考核。

第6篇：

主任岗位职责

一、对服务中心工作负全责，带领全体员工认真贯彻执行公司经营管理方针及各项规章制度、做好物业管理服务工作。

二、严格按*****质量管理体系要求进行小区物业管理运行，并有责任提出修订和完善质量管理体系的建议。

三、制定和执行服务中心月度、年度工作计划，审批服务中心日常经费开支，努力增收节支。

四、组织召开每周、每月服务中心工作例会，及时了解人员状态、工作难点、布置、协调和总结工作。

五、坚持开展服务中心的各项工作检查和绩效考核。

六、熟悉小区情况，与业主保持密切联系，及时处理住户的意见。

自觉接受业主委员会、下属和业主的监督。

七、与属地管理机构、服务机构建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作。

八、及时报告服务中心月度、年度工作，接受公司总经理组织的年度和任期考核，接受奖惩，对总经理和业主负责。

九、认真完成公司交办的其他工作。