优质文档项目经理作业指导书优秀word范文 18页.docx

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项目经理作业指导书

篇一：

项目经理作业指导书

项目经理作业指导书

第一阶段：

施工筹备

（1）

到达项目所在地后以最快的方式立即向建设方网络部经理报告，寻问该项目的建设方及监理方负责人姓名和联系方式，并和他们约定提供施工图纸和甲方提供或指定的施工验收规范及相关技术规定的时间和地点。

（2）

在取施工图纸和甲方提供或指定的施工验收规范的同时必须要明确设计交底时间、物资供应方式、程序、熟悉仓库地点、了解开单人、发货人的姓名和联系方式。

（3）

组织综合技术员及相关人员共同熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，熟悉本工程甲方提供或指定的施工及验收规范和相关技术规定。

编制详细的施工作业指导书和编制需要各施工单位强制执行的技术要求和标准。

同时下发给综合技术人员及相关人员。

（4）

按工程需要安排分配好综合技术员及相关人员，按班组或段长分发、领用图纸，交待各个班组或段长施工任务、赔补要求、原则和注意事项及施工期限。

第二阶段：

施工现场准备

（1）

综合技术员及相关人员奔赴各个班组或段长后，要立即会同建设方与项目各班组或段长所在地有关部门人员（如：

县政府、县城建、县交通、县林业、县路政、县公安、乡政府相关负责人取得联系、并记住他们的姓名、电话、住址等），求得有关部门及相关人员的支持与配合，做好协调工作。

了解民情、赔补情况，了解当地曾经做过通信工程的施工队伍情况并对负责人进行简单的口头考核，了解杆公里价格。

如需要合作，必须寻求两个以上有一定综合实力（经济、技术）的当地施工队伍进行合作。

同时将得到的相关信息传送给在各个班组或段长的综合技术员。

（2）

根据各个班组或段长综合技术员的反馈上来的报告，编制施工组织计划、物资供应计划（公司供应部分）、安全防护保障措施、质量保证措施、进度控制措施、降低费用措施（每周、及整个标段资金需求计划）上报公司工程管理部，待批准后立即填写工程开工报告、施工组织计划向建设方及公司工程管理部上报并备案同时准备开工。

第三阶段：

施工阶段

（1）

从开工之日起，掌握工程进度，及时调整安排，注意交叉衔接，均衡施工。

督促各班组的综合技术员对各道工序自检及互检，严把质量关，确保优质快速，同时做好分阶段的工程质量和安全检查，按规定做好各项能记录的原始记录，及时办理各个班组（段长）所需的各种工程

变更、材料进场及隐蔽工程随工签证，寻问并记录各个班组或段长的日进度并汇总，同时每周向建设方、监理方及公司工程管理部上报施工进度周报。

（2）

收集建设单位对工程项目进度的指令、建议，提供解决工程项目进度的可行性方案。

（3）

根据工程进度及时修编物资供应计划，协调各种物资（特别是甲方供应部分）尽量能按时到位，同时收集各种物资的合格证明。

（4）

根据各个班组或段长的工程进度适时不定期的进行全线巡回检查，在检查中要明确安全注意事项、赔补规则的执行情况、存在问题的处理方法、进度建议、工程质量问题、安全问题的处理方式等等。

并将检查意见书及时下发到各个班组或段长的综合技术员手中。

第四阶段：

施工收尾

（1）

结合前期收集的相关资料编制符合建设方要求的竣工技术文件（如有条件尽量要求建设方提供竣工文件范本），提供正确的符合实际的竣工图纸，测试记录，核实各个班组或段长已完工程明细表。

（2）

办理甲方供应部分的余料移交并签证。

编制材料收支明细表，其中主要材料收支明细表交建设单位作为工程决算依据；次要材料明细表报

公司工程管理部作为列入工程成本的依据。

编制符合建设方要求的工程决算报公司工程管理部。

（3）

及时填写上报完工报告，随后提交符合建设方要求的竣工资料，并提出请建设单位组织相关单位验收的申请。

（4）

在建设单位验收前，组织各班组或段长的综合技术员共同对整个标段的所有段长分别进行以质量为主的内部验收，并处理发现的问题，做好交工准备。

第五阶段：

工程项目竣工、提供验收条件

（1）

组织综合技术员完善工程项目，编制符合建设方要求的竣工资料，提供符合建设方要求的工程项目竣工验收条件。

（2）

办理工程交接手续，处理遗留问题，并将验收签证等资料送公司工程管理部。

（3）

安排施工机构转移，及时将相关人员撤离施工现场。

篇二：

工程总承包项目经理作业指导书

工程总承包项目经理作业指导书

第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责

第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程

第一章项目启动程序

第二章项目的批复手续

第三章项目开工程序及条件

第四章设计交底及图纸会审管理程序

第五章施工、安装分承包商的确定程序

第六章材料采购及管理程序

第七章施工过程管理程序

第八章工程进度款支付、结算和财务管理制度

第九章工程竣工验收项目交付程序

第十章工程资料管理及FIDIC合同条件简介

第十一章项目团队建设

编制依据：

1、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-201X）

2、核工业**研究设计院《质量手册》

3、核工业**研究设计院《质量管理体系程序文件》

4、《中华人民共和国建筑法》

5、《中华人民共和国合同法》

6、《中华人民共和国招标投标法》

7、《最新建设项目工程总承包管理规范实施手册》（当代中国音像出版社201X年7月版）

第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责

一工程总承包项目经理的任职条件：

1、具有注册工程师或注册建造师执业资格，熟悉工程和设计且具有8年以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担任。

2、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。

3、具备工程总承包项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。

4、具有类似项目的管理经验。

5、具有良好的职业道德。

6、特殊情况时，由各实体推荐、主管职能部门同意并经院总工程师批准、由具有相应能力的人员担任。

二工程总承包项目经理的职责：

1.项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文，在合同条款、院规章制度规定的范围内，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责，依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。

2.组建项目组、决定项目组的组织机构和组织形式，选定项目组的主要成员，有效地开展项目工作。

3.主持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施，按工程质量要求制定相应的管理办法，主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。

4.组织制定项目进度计划和费用预算，对进度和费用进行全面管理，，定期检查，实施有效控制。

5.组织制定项目设计方案的评审，做好同业主的沟通，跟踪设计变更和设计优化进程。

6.组织签订施工分包合同及设备、材料采购合同，并根据总承包合同及分包合同，

处理与业主、分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。

7.定期向业主、院领导和院有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施过程中的重大质量问题，以及问题的处理及解决情况。

8.组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作，办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件。

9.负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

组织好项目文件、资料的整理归档工作，做好竣工备案手续。

10.项目结束时，对项目组成员提出考核意见，项目经理本身向工程总承包部总经理或主管院长作出述职报告。

第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程

第一章项目启动程序：

1、确认总承包合同内容，并对合同进行评审。

对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。

2、为项目经理部组建及人员配备提出条件。

3、成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。

4、组织项目组成员第一次工作会议。

建立工作例会制度。

5、组织编制项目实施策划文件。

项目经理根据工程总承包合同要求编制项目实施计划。

内容包括：

（1）、概述（编制依据、项目范围）

（2）、项目管理（项目工作分解结构ＷＢＳ、组织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目文件资料管理）

（３）、项目控制（质量、进度、费用、变更）

（４）、项目实施（设计、采购、施工、开车）

（５）、风险和对策

（６）、其它规定和要求。

在项目实施计划中必须明确以下内容：

○1明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标。

○2明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量分析，并明确应对措施和应对费用。

○3明确项目工作分解结构（WBS），对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。

○4明确设计、采购、施工、开车工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。

○5明确与业主的协调程序。

○6明确项目的变更控制计划。

○7明确人力资源计划和人选。

○8明确实行月报告制度。

设计、采购、施工、开车经理每月向项目经理提交月报告；项目经理每月向公司项目主管和业主提交月报告。

6、把各项工作分配落实到相关经理。

根据工程特点设置：

设计经理、采购经理、施工经理、开车经理等

7.根据合同总额确定项目部人数和岗位设置（选配支持人员）如下表：

合同总额（人民币）项目人数（人）岗位设置（技术支持人员）

1500万以下3-4人项目经理（兼现场经理、施工经理、设计经理）、采购经理、安全与控制经理施工经理、技术工程师（根据复杂程度）

1500-5000万4-6人项目经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理采购经理、技术工程师（根据复杂程度）

5000万-1亿6-12人项目经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理现场经理、采购经理、安全工程师、技术工程师（根据复杂程度）、信息管理员

1亿-5亿15-30人项目经理、项目副经理、设计经理、现场经理、施工经理、商务经理、采购经理、开车经理、控制经理、安全经理安全工程师、技术工程师、信息管理员、现场设计小组、财务经理、行政经理等。

第二章项目的批复手续：

需要国家和省审批的基本建设项目，必须经过如下审批手续，即：

项目建议书、可行性研究报告（含招标方案）、初步设计、年度投资计划和开工报告，这五道手续均需要报省发改委或由省发改委审核后转报国家发改委审批。

房屋建筑项目和一些小型的农业项目（不含水利）、高新技术产业化项目审批手续可适当简化，项目建议书和可行性研究报告两道审批手续可合并为一道手续；此外，列入省重点、大中型项目中长期规划或年度前期工作计划、需要报省审批的基建项目可免予审批项目建议书，直接报批项目可行性研究报告。

一、建设工程项目报建

1.所需资料

a.《***市建设工程报建表》（到市报建处领取）

b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件

c.项目建议书批文原件及复印件

d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）

e.《**市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件

g.《项目配套建设审核申请表》

h.《新开工审核通知单》

二、工程项目设计招标办理

1.所需资料

a.报建工程项目IC卡（如果有）

b.**市建设工程设计招标项目登记表

c.《**市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）

d.《**市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）

e.工程设计任务书

f.建设用地规划许可证

g.工程项目选址意见批文

2.办理程序

篇三：

项目管理作业指导