投标管理办法Word格式.docx
《投标管理办法Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投标管理办法Word格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1、采购部
负责支持招标文件相关配件价格的确认及招标文件其它要求。
2、财务部负责提供投标文件中商务部分的各类财务报表、审计报表，办理投标保证金转账
与财务相关的资料。
第三章工作要求规范
第七条招标信息的搜集与获取
1、投标项目负责人和信息管理员应每天在《中国招标网》及地方招标网等
媒介上搜集和分析招标信息，严格认真的进行搜集，不得遗漏。
同时根据公司业务人员的反馈搜集有关采购招标信息。
2、信息管理员应正确理解招标公告要求，筛选适合公司发展项目信息提供公司领导决策。
第八条投标申请
1、对于搜集到符合公司的招标信息，统一由投标项目负责人填写《投标申
请表》对招标的有关信息进行描述，必要时需要附上详细的资料一并交公司评审。
2、公司领导对有关招标情况进行研究，对招标的项目情况，了解项目来由、现状，进行审核；
公司领导决定是否参加投标。
3、投标项目负责人凭借公司领导批示的《投标申请表》进行报名购买招标文件，没有得到公司的批准任何人将不能擅自进行后续的工作。
对于公司不参加
投标报名的，投标项目负责人应该将有关情况和信息进行解释和反馈。
第九条标书购买与评审
1、投标项目负责人根据招标的要求及时间购买招标文件。
应及时购买标书不得延误，保证公司后续工作有充分的时间.
2、招标文件购买后，投标项目负责人应第一时间填写
组织技术、采购、生产等部门对招标要求及有关细节进行评审。
3、如通过公司的评审，将按照要求组织应标。
如没有通过，将有关信息通知到相关人员。
第十条投标保证金的管理
1、投标项目负责人按照招标要求申请0A保证金，交公司领导批准后交财务办理。
2、财务按照要求在规定的时间内将保证金交纳到有关单位，并将有关银行回执单交投标项目负责人。
3、投标项目负责人负责跟催保证金的回收工作。
4、特殊情况的保证金w5万元由项目负责人直接借款，开标后30天内必须返回,特殊情况未及时返回的，必须经领导同意批准。
第十一条标书审核及编制的时间截点
1、从购买招标文件之日起，投标小组长根据项目实际情况组织小组成员按照招标文件的时间安排编制投标文件。
2、投标文件的编制（包括商务和技术部分）必须在投标日前2天内全部完成，标书组初审后交由项目负责人复审，并在当天送领导审核。
送领导终审的的时间一般必须提前2天，经领导签字审核后的标书方可以装订和打印。
第十二条标书文整装订
1、标书组负责对标书进行打印和装订。
2、对装订的标书进行检查并按照要求签字盖章。
并安排人进行检查。
3、按照要求包装后交项目负责人。
第十三条标书存档
1、标书组及时对最终标书进行电子存档，以便日后查阅。
2、项目负责人在开标后2天内提交《投标结果反馈》
第十四条工作考核
150元,
如投标文件出现重大问题，对标书组处罚100元，项目负责人处罚
相关责任人处罚200元。
第十五条投标流程
NO
第十六条工作表格
1、《投标申请表》
2、《投标评审表》
3、《投标结果反馈》
1、《投标申请表》
项目名称
招标编号
采购单位
本项目预算
投标车型
数量
投标保证金
开标时间
撰定投标报价
审
分项
审核意见
签名/日期
核
大区经理
意
汽车营销中心部门经理
见
分管副总
备注
申请人:
日期：
2、《投标评审表》
招标要求
商务文件
商务文件审核：
年月日
技术文件
技术文件审核：
是否投标意见
分管领导：
日期:
3、《投标结果反馈》
单位：
人民币万元
招标单位
投标区域
采购
设备名称
采购预算
内容
我司
投标型号
投标单价
投标总价
投标情况
中标
单位
中标设备名称型号
单价
总报价
总分数
竞争
对手
竞争单位名称
投标设备名称型号
投标
情况
情况分析
日期:
投标人:
注：
1、本表由投标项目责任人填写。
2、每次开标结果公布后，须将此表传真回或通过电子邮件发至营销管理部，推迟或缺
报者按营销中心《信息管理办法》处罚。
升级会员 