投标管理办法Word格式.docx

1、1、采购部负责支持招标文件相关配件价格的确认及招标文件其它要求。2、财务部 负责提供投标文件中商务部分的各类财务报表、审计报表，办理投标保证金转账与财务相关的资料。第三章工作要求规范第七条招标信息的搜集与获取1、投标项目负责人和信息管理员应每天在中国招标网及地方招标网等媒介上搜集和分析招标信息，严格认真的进行搜集，不得遗漏。同时根据公司业 务人员的反馈搜集有关采购招标信息。2、信息管理员应正确理解招标公告要求，筛选适合公司发展项目信息提供 公司领导决策。第八条投标申请1、对于搜集到符合公司的招标信息，统一由投标项目负责人填写投标申请表对招标的有关信息进行描述，必要时需要附上详细的资料一并交公司

2、评审。2、公司领导对有关招标情况进行研究， 对招标的项目情况，了解项目来由、 现状，进行审核；公司领导决定是否参加投标。3、投标项目负责人凭借公司领导批示的投标申请表进行报名购买招标 文件，没有得到公司的批准任何人将不能擅自进行后续的工作。 对于公司不参加投标报名的，投标项目负责人应该将有关情况和信息进行解释和反馈。第九条标书购买与评审1、投标项目负责人根据招标的要求及时间购买招标文件。应及时购买标书 不得延误，保证公司后续工作有充分的时间.2、招标文件购买后，投标项目负责人应第一时间填写组织技术、采购、生产等部门对招标要求及有关细节进行评审。3、如通过公司的评审，将按照要求组织应标。如没有通

3、过，将有关信息通 知到相关人员。第十条 投标保证金的管理1、 投标项目负责人按照招标要求申请 0A保证金，交公司领导批准后交财务 办理。2、 财务按照要求在规定的时间内将保证金交纳到有关单位，并将有关银行 回执单交投标项目负责人。3、 投标项目负责人负责跟催保证金的回收工作。4、特殊情况的保证金w 5万元由项目负责人直接借款，开标后30天内必须返回, 特殊情况未及时返回的，必须经领导同意批准。第十一条 标书审核及编制的时间截点1 、从购买招标文件之日起，投标小组长根据项目实际情况组织小组成员按照招 标文件的时间安排编制投标文件。2、投标文件的编制（包括商务和技术部分）必须在投标日前 2 天内全

4、部完成， 标书组初审后交由项目负责人复审， 并在当天送领导审核。 送领导终审的的时间 一般必须提前2天，经领导签字审核后的标书方可以装订和打印。第十二条 标书文整装订1、 标书组负责对标书进行打印和装订。2、 对装订的标书进行检查并按照要求签字盖章。并安排人进行检查。3、 按照要求包装后交项目负责人。第十三条 标书存档1、 标书组及时对最终标书进行电子存档，以便日后查阅。2、 项目负责人在开标后2天内提交投标结果反馈第十四条工作考核150 元,如投标文件出现重大问题，对标书组处罚 100元，项目负责人处罚相关责任人处罚200元。第十五条投标流程NO第十六条工作表格1、 投标申请表2、 投标评审

5、表3、 投标结果反馈1、投标申请表项目名称招标编号采购单位本项目预算投标车型数量投标保证金开标时间撰定投标报价审分项审核意见签名/日期核大区经理意汽车营销中心部门经理见分管副总备注申请人:日期：2、投标评审表招标要求商务文件商务文件审核：年 月 日技术文件技术文件审核：是否投标意见分管领导： 日期:3、投标结果反馈单位：人民币万元招标单位投标区域采购设备名称采购预算内容我司投标型号投标单价投标总价投标情况中标单位中标设备名称型号单价总报价总分数竞争对手竞争单位名称投标设备名称型号投标情况情况分析日期:投标人:注：1、本表由投标项目责任人填写。2 、每次开标结果公布后，须将此表传真回或通过电子邮件发至营销管理部，推迟或缺报者按营销中心信息管理办法处罚。