水厂施工组织工程施工组织Word文档下载推荐.docx
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4、本工程要求在较短的时间中，同时完成土建、给排水、工艺管线、电气、弱电、设备安装任务，涉及到多工种同时施工，彼此间的配合协调绝对不能忽视，否则工程将无法顺利进行。
针对上述工程特点，在制定本施工方案时，必须有针对性的有效措施，以确保工程“优质、快速、高效”地完成。
1.4.8遵循的标准或规范
针对工程施工内容，该工程施工主要应遵循以下技术标准、规范：
施工安全技术标准：
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑工程施工现场安全用电规范》（GB50194-93）
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88）
《建筑安装工人安全技术操作规程》（原国家建筑工程总局）
质量检验评定标准：
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
《工业金属管理工程质量检验评定标准》（GBJ50184-93）
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）
《自动化仪表安装工程质量评定标准》（GBJ131-90）
《电气装置安装工程电气设备交按试验标准》（GB50150-91）
《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-95）
《工业安装工程质量评定标准》（GB50252-94）
施工技术规范、标准：
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（JBJ23-96）
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（JBJ29-96）
《工业管道工程施工及验收规范》（GBJ50235-97）
《起重设备安装工程设施工及验收规范》（JBJ31-96）
《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CTT33-89）
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ50204-94）
《通风空调工程施工及验收规范》（GBJ50243-97）
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GBJ50236-98）
《埋地钢管道环氧煤沥青防腐工程施工及验收规范》（SYS407-90）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
《建筑排水硬聚乙烯管道设计施工及验收规范》（CJJ29-30-89）
《电气安装工程，电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）
《电气安装工程盘柜及二次回路结线工程施工及验收规范》（GB50171-92）
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB2054-96）
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50168-92）
《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-97）
《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194-94）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《给排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）
《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）
《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》（JGJ85-2002）
《混凝土碱含量限值标准》（CECS53：
93）
《混凝土外加剂应用设计规范》（GB50119-2003）
第二章施工组织管理
2.1施工总体目标
2.1.1安全目标
杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在≤1‰，火灾事故为零；
重大设备事故为零；
控制和降低一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。
2.1.2质量目标
严格按照设计文件、现行有关技术标准、规范进行施工，保证工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定。
2.1.3工期目标
本工程将按照协议书约定的开工日期开工，在30天内完成本工程全部施工任务。
2.1.4文明现场目标
严格遵守济南市环卫部门有关规定，并结合我单位以往现场管理和施工的成功经验，按照现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，全面开展创建文明工地活动，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序。
2.2施工组织管理机构
2.2.1组织机构设置
若我单位中标，将派出以为首的项目班子，以精干高效的原则，组织成立“二环东路供水工程项目经理部”，实行项目经理负责制，组成矩阵式项目施工管理体系，按项目法施工，全面履行合同，使监理、业主满意。
项目经理部设经理1人，副经理1人，总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、安全质量监察部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室。
工程技术部下辖资料室、试验室和测量室。
各部室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证ISO9001：
2000质量保证体系的有效运行和本本工程工程建设任务的优质、高效完成。
另外，我单位还将派遣专家组分阶段进驻施工现场，对施工中的重点、难点项目进行研究指导，帮助项目部抓好施工生产，直接参与重大施工方案的决策。
拟设施工组织机构图2-2-1。
说明：
1、项目经理部另外配备8名公安保卫人员、4名后勤人员及司机，共计42人。
2、各队人员中包括专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员。
图2-2-1施工组织机构图
2.2.2项目经理部及各部门管理职责
1、项目经理部
项目经理部代表我单位对本工程负责实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。
经理是法人代表的被授权人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义
执行一切与此有关的事务。
项目经理部全面履行施工合同协议条款、建设单位的要求和工程监理的指令，依据施工设计文件，组织和指挥工程施工；
协调好设计与施工，施工与地方之间的关系，保证工程的顺利进行。
2、项目经理
项目经理代表企业法人对整个工程负责，是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人。
（1）负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及单位本部的指令并组织实施。
负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。
（2）负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，满足业主提出的有关质量方面的要求。
负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行。
（3）负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
（4）负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定并组织实施文明施工管理细则。
3、项目副经理
我单位将派驻一名项目副经理协助项目经理抓好施工生产。
（1）在项目经理的领导下，全面负责项目的施工技术、工程质量、安全生产等日
常管理工作，做好项目经理的助手。
（2）在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。
（3）主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。
4、项目总工程师
（1）对整个本工程工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，
及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
（3）在总部总工程师和有关业务部门指导下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
（4）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
（5）对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
5、工程技术部
（1）熟悉、校对设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；
组织实施施工中的交接桩和复测及控制测量。
（2）严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和呈办变更设计；
组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。
（3）认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；
对施工队提出的问题及时予以答复和解决。
（4）编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理方法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。
6、安全质量监察部
（1）负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。
（2）负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
（3）劳动保护专项资金计划，监督劳保用品的发放和使用，维修职工合法权益。
（4）负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动。
依据我单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
（5）负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。
（6）根据本工程特点，安质部设专人负责与当地公安交通管理部门、供水、供电、通讯、煤气、环境保护、文物等相关部门协调联系，做好本工程的交通疏解组织及对外关系协调等工作。
7、计划合同部
（1）依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。
根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报监理工程师批准执行。
（2）负责对本本工程工程承包合同的管理和控制，建立完善的合同管理和履约体制，确保履行和实现约定目标。
（3）按时向业主报送有关报表和资料。
（4）精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。
（5）健全台帐记录资料，及时开展统计分析，指导项目管理服务。
8、财务部
负责本工程的资金保障、财务管理和责任成本核算工作，参与合同评审，参加工程项目验工计价，为工程质量、安全、进度及文明施工、环境保护等提供经济保障。
9、物资设备部
组织落实本本工程的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行；
制定本项目的设备物资管理标准和规章制度；
参加工程项目验工计价，
对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
10、综合办公室
主要负责处理项目部党政、文秘、接待及对外关系协调、人员培训等日常工作；
负责项目部门卫、食堂、卫生所、招待所、车队、总机等工勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。
负责依据我单位和业主的环境保护目标制定本工程的环境保护工作规划，负责排污、控制噪音及减少扰民、防尘、生活卫生管理、垃圾处理与清运、卫生防疫、文明施工管理以及对外协调等工作；
为施工创造一个良好的环境。
11、试验室
负责本工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责在见证取样制度下的现场各种原材料试件和砼试件
的样品采集，送南京市市政工程质量检测中心进行试验；
负责各种试验资料的收集整理、归档等工作。
12、测量室
负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。
负责本工程的监控量测工作，编制监控量测数据表，及时报告项目总工程师，以指导施工生产的安全、有效进行。
13、资料室
负责本本工程技术资料的收集、保管、整理及竣工资料的汇总、编制。
2.3劳动力组织及计划
2.3.1劳动力布置及任务划分
为优质、高效地完成本本工程的施工任务，根据本工程特点，结合相应的施工方案及相应的工程数量，科学、合理地配置劳动力资源，拟安排上场5个施工班组，总人数为211人，高峰期施工人数为245人。
各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。
各施工队劳动力安排及任务划分见表2-3-1。
表2-3-1施工队伍安排及任务划分表
序号
队伍名称
高峰期人数
任务划分
1
土方施工队
15人
负责本工程全部的土方
2
钢筋施工队
48人
负责泵房及值班室全部钢筋的施工
3
模板施工队
50人
负责泵房、值班室模板施工
4
综合施工队
88人
负责本场区给排水、设备安装、装修工程等附属工程的施工
2.3.2主要技术力量
针对本本工程的工程特点，为确保优质、高效的完成全部施工任务，我们将选派一批
经验丰富、业务素质高、综合能力强、身体条件好并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本本工程工程的施工技术管理。
共计投入工程技术人员58人，具体见拟投入本工程的施工技术力量表2-3-2。
表2-3-2拟投入本本工程工程的施工技术力量表
人员
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
合计
数量（人）
10
16
30
58
占劳动力比例（%）
0.32
1.53
2.45
4.6
8.9
2.3.3逐月劳动力计划
根据本本工程工程特点和工程量情况，合理配置劳动力资源，在中标后，将在一周内组建施工队伍上场，在施工过程中根据工程需要适时调整。
第三章总体施工方案
由于本供水工程工程量大，施工工期短，质量要求高，因此，科学组织、系统规划、合理安排，用优化的方案组织施工是确保工期、质量创优的关键。
为了确保工程建设任务的顺利完成，我们将充分利用现场既有条件的前提下，应用系统工程原理，采用平行作业与交叉施工相结合，突出关键主线，抓好辅助线，确保在30个连续工作日内完成施工任务。
3.1施工方案的总体指导思想
1、边准备、边开工：
组织精干高效地施工队伍，打破常规，在接到中标通知书后，立即调遣队伍进场，在进行必要的施工准备后，进行测量放线，立即组织桩基础施工。
2、采用平行作业方式，加大人力、物力投入：
根据本工程特点要确保工期在30天内完成，就必须配备足够的施工设备，采用蚂蚁啃骨头的策略，逐步展开工作面，加强工序衔接，部分材料一次投入使用，打桩机等设备按计算周期有效利用，几道工序同时展开，平行作业，因此需要加大人力、物力投入，采用加班作业，争取工期。
3.2总体施工方案
根据先下部后上部，先结构后装饰，先土建后安装的原则，各工程总的施工顺序为：
探沟→开挖→基础→主体→池顶→水、电、管线、设备安装待主体施工完毕后进行施工。
1、建（构）筑物施工
（1）厂区构筑物基础施工按照先深后浅顺序进行。
（2）每个单体构筑物的基础开挖如遇地下水先降水后开挖，施工阶段采取切实可行的排降水措施。
降水时，降水深度保持在基坑底面500mm以下，降排水设施待回填土完毕方拆除。
（3）由于场区内地质条件差，，基坑开挖过程中极易产生坍塌或流塑性变形，影响基坑稳定，西侧有房屋。
（4）基坑应挖至设计持力层，若持力层略深与基坑设计底标高时，应超挖至持力层。
若地基与勘察报告不符时，应与设计和勘察单位及时联系。
基坑开挖至设计标高以上200mm左右时，应通知设计、勘察人员验槽，待验收合格后，立即人工开挖至设计标高，且浇捣混凝土垫层。
超挖处，应在验槽合格后，立即用1：
1级配碎石分层回填，碾压密实，且每层厚度大于300mm，回填密实度不小于95%，然后浇注混凝土垫层。
（5）基坑施工时应对基坑内、边坡及邻近建（构）筑物、道路、管线等进行监测。
确保边坡的稳定和周边建（构）筑物的安全。
必要时，应采用支护、隔水、坑外回灌等措施。
（6）构建筑物下部施工完成后，待下部验收合格后应及时沿四周（及内外）同时均匀回填土方，回填土应采用粘土或粉质粘土，并分层碾压夯实，每层厚不大于300mm，压实系数为93%。
（7）水、电、卫、工艺埋件随基础、结构同步进行。
（8）池体按照沉降缝设置分段异步流水作业。
池顶工程由高向底依次进行。
（9）各钢筋混凝土构筑物池体部分，一般设两道施工缝，第一道设在距底50cm处，第二道设在顶板下皮处。
各段混凝土一次性连续浇注完毕。
2、建（构）筑物管线埋设
建筑物的水电管线沿竖向优先采用管井铺设。
电线采用加压线板的明铺方式。
水管不得在墙、柱、梁、板内铺设。
电线不得集中多根线管穿梁。
少数竖向铺设的电线管确要穿梁时，其位置不得在受力较大部位，也不得在主次梁相交节点部位，可在梁的1/3跨度处。
门窗旁边的管线应避让过梁，以确保过梁的搁置长度。
3、沉降观测要求：
（1）建（构）筑物必须设置沉降观测点，做好观测记录，并保存观测资料。
图中未注明沉降观测点者每个结构单位不少于4点。
并应符合施工规范要求。
（2）观测阶段要求：
①底板或基础施工完毕。
②构筑物壁板浇捣完毕。
③建（构）筑物每层施工完毕。
④土建主体施工完毕。
⑤构筑物试水中每次加载后。
⑥竣工时。
⑦竣工后应长期进行沉降观测及记录并保存观测资料。
4、管线施工
各单位工程遵守“先深后浅”的顺序进行施工。
待主要工程完工后，进入设备安装，因本工程地下管网较多，本着早下手、早动工的原则，认真审图，先下后上，周密计划，避免不必要的返工。
在施工中对每个部分，每个突变面，做出详细的管网断面图，以保证工程顺利有序的进行。
管沟开挖前，结合现场水文条件，采用井点降水，将地下水位降至基底以下50cm以上，以保证管道沟槽及检查井坑内在干燥无水的条件下施工。
同时以防流砂边坡失稳及坑底涌土现象。
土方开挖一律采用机械施工，辅以人工配合作业。
为防止机械施工可能扰动槽底（侧墙）原始土层（压实土层）结构，拟在槽底标高以上和槽底外边线以内留出20cm左右的土层，待机械开挖后，用人工分别清挖至槽底设计高程和槽底外边线。
土方开挖时，为预防边坡垮塌，可采用支挡土板和打钢板桩加以解决。
第四章主要工程项目的施工方案、施工方法
总体原则：
以总工期为控制依据，合理安排工期，各单位工程遵守“先深后浅”、“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的顺序进行施工，砌筑、现浇砼和预制构件安装，均分段流水施工作业，每一区域土建工程完成达到安装条件，安装工程马上施工，装修阶段，自上而下顺序进行，要求各工序合理搭接，并尽可能安排平行作业，以满足工期目标。
4.1土建工程施工
4.1.1施工测量及施工降水
4.1.1.1施工测量
4.1.1.1.1测量放线
测量前按照工程测量控制点和测量成果完成工程测量复核工作。
1、严格控制放线的精度，重点是各单位工程之间的定位放线，确保相互之间误差不超过2cm。
2、本工程放线、测量的组织工作，设置专人负责，并建立自检、互检、验收的工作制度，每次放线必须做好各数据的原始记录，以备核查。
3、为了确保工程的放线质量，针对本工程的特点，放线测量工具选用①全站仪，②光学经纬仪，③水准仪，④其它：
50m钢卷尺、吊线坠等各种仪器。
测量仪器须经有资格校验单位校验合格后方能投入使用。
4.1.1.1.2定位放线
工程的定位放线，必须严格依据施工平面布置的设计图纸，在施工现场测出建筑红线，经反复校核无误后埋设该工程红线控制桩，然后测出建筑物与红线的位置关系，在平面上放样。
工程定位采用的方法与步骤：
1、首先在施工场地平面上建立直角坐标系，该坐标系同施工平面图。
在此基础上，建立本工程的控制网，对本工程各建筑物外框轴线进行控制，并以红色三角标志作为核验用。
2、工程设定的控制网，当工程结构施工至±
0.00时，将控制网点分别移至工程±
0.00
板面，各建筑物设定4处控制点，组成内控制网。
4.1.1.1.3标高引进及高程控制
标高引进：
工程各建筑物的±
0.00标高必须严格依据设计的绝对高程，作为各建筑物±
0.00标高。
工程的标高引进，以甲方或监理指定的城市水准点，采用闭合水准路线引至施工现场内，在各建筑外框轴线以外适当位置设置固定水准点。
以此为基础，控制本工程各建筑物外部水准点标高系统与城市水准标高系统的统一。
4.1.1.1.4桩位埋设及保护
定位准确及高程控制，是保证本工程施工质量的重要环节，故必须对控制点、水准点等桩认真埋设和保护。
保证各桩点的位置不发生变异，同时定期对各桩点进行校核，并做好记录。
基坑开挖前，准确放出中心线及开挖边线，并做好控制点，基坑开挖后，再放出基底中心桩及四周边线，中心桩用砼包钢筋固定，浇筑底板时，注意保护好中心桩并经常复测校核，池壁立模时，以底板上中桩为准，用以控制池壁水平位置及标
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