施工组织设计1000共28页Word文档格式.docx
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确保工程计划实施。
2.4.本工程施工时，将取消节假日、休息日，车间加工采用一日二班昼夜加工方法来缩短工期，并配备相应的劳动力。
2.5.为加快施工速度，视现场进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
2.6.充分利用我公司的机械设备优势，加工能力和起重设备满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。
公司各类库存物资及设备充裕，可满足工程急需调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。
2.7.发挥我公司施工管理的优势，组织各作业（zuò
yè
）队平面分区域流水作业，确保工期目标实现。
2.8.充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的设计技术，钢构加工技术，成套的体系生产技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质（yōuzhì
）高效地进行。
第四章工程简况、主要施工方法、技术（jì
shù
）措施、
1.工程简况
本工程为钢结构厂房工程，地处，总建筑面积约万M2，其主要工程情况见下表：
工程名称
鞍山市风机二厂综合厂房
建设单位
鞍山市风机二厂
结构型式
单层厂房
建筑檐高
13.3米
建筑长、宽
114米、96米
其它说明
本工程屋面和围护部份均采用我公司生产，如通风口、屋顶出口、采光板及屋面收边处理，我公司均有特别的设计和专用配件，保证建筑物的寿命和美观。
2.主要施工部署
对于这一工程，我公司上下都给予了高度的重视。
我们将依靠和运用我公司在钢结构领域中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到设计先进，技术领先，充分体现出“科学技术是第一生产力。
”
2.1.施工（shīgōng）总平面部署
2.1.1.本工程总平面布署考虑到本工程施工（shīgōng）特点及和土建施工的配合，在现场仅搭设临时办公用房和工具房，工人生活用房全部由我方自行在场外解决。
2.1.2.利用业主提供的水电，在现场内合理（hé
lǐ）设置供水供电管线，确保工程建设的供水供电。
2.1.3.按标准化的要求进行现场管理，规范现场各项管理工作，确保文明安全施工，创一流施工现场。
2.1.4.，确保工程质量达到标准及各方要求。
3.施工现场准备工作
3.1.施工条件
3.1.1.施工现场有市政道路直通到达，甲方应提供三通一平的场地，尤其道路及施工作业面内地面承载力应达到通行载重车辆和20吨吊车的要求。
3.2.施工现场临时供电
3.2.1.施工用电布置
施工现场临时用电采用三级漏电保护，即总配电箱→分配电箱→开关箱。
经过计算施工需要总电力容量100KVA，每一作业队设一配电箱，电线的布设按平面图中所示布设。
动力线路一级送电采用三相（sānxiānɡ）五线制；
二级送电和现场照明采用三相四线制送电，在现场设分电箱，施工用电均以各分电箱就近引接。
3.3.劳动力配备（pè
ibè
i）计划
为了确保（què
bǎo）本项目能“优质高速”按时至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素：
3.3.1.根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工程质量，劳动力的配备要充足，以利于平衡流水，立体交叉施工有足够的劳动力调配。
3.3.2.根据工艺要求配备专业工人，专业工种要齐全，满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量，进度。
3.3.3.加强机械管理和劳动力的科学配套，充分提高劳动效率。
3.3.4.劳动力的配备计划表（见下表）（仅指现场）
3.3.5.
序号
职能名称
人数
说明
1
项目经理
现场总指挥、总负责
2
项目总工、付经理
现场技术总负责
3
施工队业队长
协助项目付经理
4
技术部
6
主管施工技术
5
质检部
质量检查
测量员
9
测量、放线
7
安全员
工地安全，急救
8
材料部
采购、现场保管，打更
后勤
食堂、行政
10
电工
专责，每队3人
11
焊工
30
每队10人
12
技术工人
20
每队40人
13
辅助工人
每队30人
合计人数
132
主要（zhǔyà
o）施工机具设备一览表安装主要机具
机具名称
型号及规格
单位
数量
产地
1.
卷尺
50米
把
2.
折尺
7.5米
15
3.
索线和铅垂
套
4.
直型钢剪
5.
手电钻
J12-YD-10A
个
日本进口
6.
云母切割机
1100mm
7.
拉钉枪
国产
8.
止水胶和填缝枪
美国进口
9.
橡胶槌
只
10.
开口器
11.
起吊夹具
自制
12.
扳手
50
13.
交直流电焊机
ZX5-400BX3-500-2
台
温州通力电焊机厂
14.
水准仪
NA252
日本
15.
经纬仪
JZ
16.
手拉葫芦
0.5~5T
重庆
17.
火焰割刀
18.
千斤顶
20T
19.
电动扳手
3.4.技术（jì
）准备
3.4.1.测量放线，按照建设（jià
nshè
）单位提供的测量坐标控制点，根据设计要求及有关施工图纸，布设测量控制点。
3.4.2.观测点的设置：
设置一定量的观测点，观测点标记显眼，所有（suǒyǒu）的观测点及施工控制点都进行严格有效的保护措施。
3.4.3.组织学习，会审图纸，进行技术交底，有疑问及时与设计单位联系解决。
3.4.4.编制材料、机具设备及构件的进场计划。
4.主要技术经济指标
4.1.施工工期
本工程施工工期满足招标文件的规定要求，确定为45天。
4.2.工程质量
质量目标为----市优质工程
工程的质量管理按照GB/T19000标准进行。
本工程各主要分部分项工程的优良率要求达到80%，合格率要求100%
4.3.安全与消防
本工程安全目标：
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。
消防目标：
达到本地区消防部门的验收标准，无火灾隐患（yǐnhuà
n），坚决杜绝火灾。
4.4.场容管理（guǎnlǐ）
按省文明施工标准化现场进行规划施工。
让业主满意。
施工噪音控制在允许范围内，建立环保措施（cuò
shī），确保市级文明工地。
5.安装施工工艺
5.1.安装施工准备工作
3）施工现场基本条件的完备
根据合同规定，甲方提供三通一平的施工场地，我司按甲方提供的水、电等接口连接供水、电管线，安装水表及配电箱等。
4）现场施工人员食宿及工具存放
与甲方代表协商，在方便施工的目的下，尽量就近解决施工人员的食宿问题。
工具存放在现场的临时工具箱内，贵重工具应每天带回住处或设置班人员看护。
5）墙板、屋面板的堆放
a.压型屋面板、樯板属于易变形、破损的薄形板材，现场堆放不宜太高，并尽量防潮、防污损等。
b.堆放区域、作业通道、作业区规划。
5.1.1.施工（shīgōng）准备
本工程准备工作内容应包括：
熟悉合同（hé
tong）、图纸及规范，参加图纸会审，做好施工现场调查记录，编制施工机具设备需用计划，劳动力计划，施工工艺流程及作业要领书，墙面板、屋面板及各种原材料采购。
由于存在蒙皮效应，当板材安装完毕（wá
nbì
）后，结构调整的可能性将变得极小，故在安装板材前必须对主次结构应进行复验，确保柱垂直、檐口檩条成一线，屋面投影方正（矩形）。
5.1.2.施工工艺
A、保温棉铺设
保温棉铺设时应遵循平整、自然均匀地下垂的原则，过分地强调保温棉的水平挺拔，可能会导致保温棉中的不流动空气的减少，降低保温效果。
超出保温棉挺拔的抗拉强度，引起贴面崩裂。
保温棉应防污、防潮，贴面应防止破损，发现破损应及时修复。
相邻条带的保温棉应紧靠，其贴面应连接。
施工过程中必须做好防雨措施，防止保温棉进水，一旦进水，保温效果将大受影响。
故一旦发生此类情况,必须立即停工，对受影响部分予以更换。
B、屋面板安装施工工艺
此项目屋面板安装工程量为60000㎡，屋面板选用公司生产的板。
屋面板安装分以下几个步骤，流程如下：
a.在屋面檩条（lǐntiá
o）撑杆安装完毕，校正、检查没有错误，所有连接螺栓全部紧固的情况下，用吊机把屋面板吊至屋面上，在屋面板绑扎时，吊索与板之间，用软木隔开并设置溜绳，在吊升中随时牵引，以免触碰损坏。
切实做好屋面板的保护，防止吊装损坏屋面板。
然后按照图纸编号，把板预铺于屋面，吊上屋面的成捆板材应分柱距均布，不得集中摆放。
b.所有的屋面板的连接夹应通过（tōngguò
）与次结构上的预冲孔来定位。
小心移动面板至准确位置，将固定在檩条上。
板挂钩除檐口檩条处不设外，其余檩条（包括屋脊檩条）都应设置。
所有（suǒyǒu）屋面板端部的预制孔与屋檐结构上的预制孔一一对应，并使屋面板沿屋面夹成顺直排列。
在MR－24板纵向拼接（pīnjiē）时应注意胶条的中心线与连接压条的螺栓位置重叠，以确保胶条的均匀分布。
c.按图纸编号，先固定边部连接夹再铺设保温棉，然后再把屋面板移置在保温棉上面，再安装连接夹。
在安装第一板时一定用经纬仪检查此板是否垂直，合格后，方可进行第二块板的安装。
檐口处屋面板用下弯扳手弯折。
天沟处压型板外挑不少于80mm。
d.安装施工中要有安全有效的工作平台。
e.屋面泛水件安装：
屋面泛水件由巴特勒公司生产制作。
安装中保证各配件的纵向搭接不小于100mm，搭接处打防水密封胶两道；
拉铆钉连接后，铆钉头处用防水密封胶封涂。
对存有防水隐患之处，应反复检查，认真核对图纸构造要求，力争施工质量的完美。
泛水件制作时，严格按图加工，特别是尺寸（chǐcun）和角度的加工精度，要求先加工一件样品，由巴特勒公司工程部负责任人确认后，再成批加工，以确保整批材料的质量稳定。
运输（yù
nshū）及吊装要严格做到轻拿轻放；
现场堆放要预留专置空间堆放。
安装前由专人对前道工序及泛水件进行认真（rè
nzhēn）检查，确认可进行下一道工序后，再进行安装。
挑选技术水平最高的工人进行泛水件的前期工序加工，安装工作由专业人员负责，不合要求的坚决返工。
C、墙板安装施工工艺
本项目墙面板选用压型彩钢板，安装工程量为3320㎡，墙面板位处于行人眼光所及处，其观感效果是质量环节的重点，除严格按墙面板安装施工规范执行外，更要切实按以下步骤工作，流程如下：
`
a.墙面檩条撑拉杆全部安装完毕（wá
）后，检查螺栓是否已经拧紧，将墙面板用吊机成捆吊至安装就近处。
安装墙面板之前，结构系统应先校正。
墙面板安装到墙面檩条上，檩条是平齐的。
若超出结构线，会导致板向外微弓。
b.根据图纸选板后用大力钳夹紧所选平面式墙面板拉升至安装位置，就位校准完毕后初步固定。
板与板连接时先使两板边缘咬合，再旋转被安装的板，使其被扣入已安装好的板的边缘；
安装时板的底部要先高于底部角钢25至50毫米，扣紧后再将板向下推移至底部角钢。
特别要注意的是：
必须用经纬仪或线锤检查第一块板的垂直度，合格后才能（cá
iné
ng）组织第二块板的安装。
c.安装顺序从左到右，先边墙后山墙（shānqiá
ng），后一块板与前一块板搭接一个波长。
固定墙面的钉在波谷内。
d.墙面板安装的施工高度大，安装用脚手架移动范围广，所选用的墙面板安装用脚手架。
第五章自报工程质量等级（děngjí
）和质量保证、成品保护措施
1.自报工程质量
工程质量为优良，创市优质（yōuzhì
）工程。
2.质量保证措施（cuò
shī）
2.1.根据本工程的工程规模、工期质量及承包方式，建立以优秀项目经理挂帅的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。
实行项目经理、项目工程师技术质量负责制，质量保证体系网络见附图。
2.2.强化项目质量管理保证体系，依据公司质量保证手册及程序文件，以及本工程优良目标的要求，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼达到优良工程标准。
2.3.推行全面质量管理，成立消除质量通病等QC攻关小组，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，提高工程质量。
2.4.加强全员教育，提高质量意识。
——各级领导必须认识到质量是企业的生命，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
——各级管理人员认真学习质量方针、政策和规定，增强（zēngqiá
ng）质量管理意识，提高质量管理水平。
——各级管理人员和职工必须正确认识和处理好质量和用户（yò
nghù
）的关系，坚持“质量第一，用户至上”的原则，正确认识和处理好质量（zhì
lià
ng）和进度的关系，进度必须服从质量，做到好中求快。
3.质量管理制度
3.1.为确保实现优良工程目标，我公司将成立优良工程工作小组，由我公司创品牌优秀项目经理任组长，组员由项目工程师、工程、技术、质量部门负责人员组成，全面督促检查工程质量、进度。
3.2.工作小组将制订优良工程的方案预评审制度，督促、配合项目部针对本工程特点及创优的目标计划，编制创优工程实施方案，此方案有别于一般的施工组织设计或施工方案，其中包括创优目标、工作计划、组织体系、管理体系、制作和安装过程质量控制等一整套全过程的措施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况，及时调整、落实最优、最佳的方案，付诸实施。
3.3.创优工作责任制，层层分解落实，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工到班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的工程特点和各专业工种在以往创优过程中出现的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为创优目标工程提供先决条件。
3.4.创优工作小组建立工作例会制，配合（pè
ihé
）现场施工进度进行开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改的措施意见，以便工程质量向更高层次、标准提高。
3.5.坚持技术交底制度，交底必须清晰（qīngxī）、全面，使工人全面掌握各工序的施工要点、注意事项及质量标准。
3.6.坚持样板（yà
ngbǎn）引路制度，对一些大面积施工的分项工程，坚持先做样板后施工。
3.7.制定质量奖罚措施，对质量达到优良标准的给予奖励，达不到优良的给予经济处罚。
3.8.加强施工过程控制，制定工程质量工序控制流程图（见附图）各部门、班组执行“三工序”和“三检制”制度，各负其责，使工程质量得到有效控制。
3.9.坚持质量大检查制度，公司主管领导、质保科、施工科每月对工程质量进行抽查，项目经理不定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。
4.采购物资质量保证
4.1.材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
（１）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明（zhè
ngmí
ng）和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；
（２）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立（jià
nlì
）合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；
（３）实行（shí
xí
ng）动态管理。
材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
5.实施有效手段，创过程精品
本工程的质量目标创优质工程。
为保证这一目标的实现，我们将抓好以下四个方面的工作∶
5.1.加大图纸深化设计的力度
（1）只有图纸设计的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。
为此我公司将在二次设计上加大投入，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。
（2）材料的选型及其质量标准的确定
首先应成立物资的选择小组。
小组成员包括业主、设计、监理和工程总包。
由这个选择小组共同对物资进行最终选择并确定质量标准。
其次是严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。
第三是对进入现场的物资（wù
zī）进行严格的验证，坚持对不符合要求的坚决不能投用的管理原则。
（3）.施工现场的有效（yǒuxià
o）控制
首先（shǒuxiān）严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。
制订并有效落实各项管理制度。
包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。
5.1.管理好施工技术资料，建立数据库
（1）按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。
除项目部设专责工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。
（2）建立数据库
项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。
项目除配制足够数量的计算机外，还将配备数字照相机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累（jīlěi）、传递和共享。
6.具体（jù
tǐ）工程质量控制措施
6.1.1.安装（ānzhuāng）质量控制
1）成立以项目经理为首的质保体系，确保工程质量。
2）全面执行本公司安装施工手册，严格按照施工规范及本施工组织设计的要求认真组织施工。
3）严格执行《建筑安装工程质量评定统一标准》（GBJ300-88）、《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）和《建筑钢结构焊接规范》（JGJ81-91）。
4）以质检组为主抓好工程质量，每一施工阶段开始之前，施工人员必须认真学习施工手册的相应部分，充分了解自己的工作内容和特点。
工程师必须对施工人员进行技术交底，提出明确要求，让施工人员心里有底。
5）完善工艺装备，保证产品的尺寸一致性。
6）用胎具制造的产品，首件（批）必须经过预装检验。
7）各道工序须经质检人员或其他负责人验收签字后方可进行下道工序。
8）每天由质检小组记录质量问题，发布质量整改通知书，主持质量会议，总结每日质量工作，跟踪进行质量自检工作，作好自检和试验记录。
6.1.2.施工技术（jì
）资料管理
资料（zīlià
o）管理是工程管理中的重要环节，直接影响到交工验收保养、质量评定等工作的进行。
1）图纸及施工变更通知、施工现场联系单等，由资料员到甲方领取，及时发给有关部门，作好（zuò
hǎo）领用人员对图纸要爱护作用，若有丢失或损坏，视原因按规定进行处罚，资料员处要保留２套新图纸作为竣工图使用，施工员在施工期间对设计变更等个性要及时在图上作出记录，并对班组进行个性交底。
2）设备材料资料
甲、乙双方提供的设备、材料都必须具备下列证件：
1、材料、设备到贷合同。
2、产品出厂合格证、设备质保书、产品维修使用说明书及安装图纸；
3、工程材料有材质报告单。
4、装箱清单。
材料人员要随时索取以上资料，对于没有备案资料的设备、材料有权拒绝验收，以上资料材料人员要及时交资料员登记保管。
3）交工资料
施工员要及时填写各种交工资料，本工程使用规范的通用记录和专业记录，按照表内内容，填写清楚、全面，需要甲方代表签字的要求及时签证，做到资料与工作同步，主管领导与资料员定期进行检查，杜绝事后补填，做到资料的正确及时。
7.成品保护措施
7.1.材料的现场堆放及保护措施
所有卸货与堆放时应严格按照有关规程进行操作，并同时（tó
ngshí
）满足以下要求：
1）卸货必须文明（wé
nmí
ng）安全操作，确保人员安全及材料无损。
2）所有箱、包、捆及零散（lí
nɡsǎn）构件的编号均应处于可视状态，以方便查找。
3）保温棉等特殊材料必须放在垫高的台阶上，并做好防雨覆盖
4）对容易遗失的贵重及零散材料，需要放安全场所并由专人负责保管
5）建立成品保护的流程框图：
其关系如下：
（1）项目经理部对各个阶段
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