公园景观工程 技术标施工组织设计 3Word格式.docx

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任丘市

3.建设单位

任丘市城市管理局

4.工程概况

枫林园建设面积：

129.1亩；

香园建设面积：

55.2亩。

本项目工程的主要施工内容有微地形处理、更换种植土、供水、排水、水系、硬化铺装、景观设施、园林古建、园林建筑小品、亮化、音响设施、种植施工及三年养护等。

5.施工计划的指导思想

本工程是任丘市的一个重要景观工程，我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象，我们将竭尽全力，通过我们的双手，为任丘市焕发青春增添一道炫丽的亮景。

6、施工计划

如果我公司能够中标，施工时我公司将给予高度重视，严格按市及国家有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。

本工程采用项目管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，公司各部门将全力支持。

我公司将组织优秀项目施工班子，建立以项目经理为核心的工地项目组，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；

三是配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组，作为基础的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。

7.施工难点及施工关键

由于本工程面积广，工程量大，工期要求紧，项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。

三、施工部署及现场总平面布置

1.施工准备

1.1现场交接准备

我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

1.2技术准备

自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审图纸、纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。

一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

1.3材料进场计划准备

我公司将根据翻样单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送物资部门进行采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

1.4人员准备

在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。

开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

1.5施工过程布置

⑴本工程涉及景观、水、电、绿化、铺装、建筑与结构工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。

⑵施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。

具体原则先地下，后地上；

先做水、电埋设，再做铺装。

⑶人员住宿、办公：

根据工程实际情况，在本工程现场解决住地及生活、生产设施问题，具体见施工总平面图。

⑷加强现场协调工作：

每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装、绿化之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

⑸加强施工计划指导作用：

根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。

⑹做到文明施工及安全生产工作：

坚决执行任丘市有关施工现场标准化管理的各项要求。

对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。

对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。

2.施工顺序

施工准备→土方工程→水、电安装→古建、园林小品、建筑工程→铺装工程→绿化工程→检查、维修、清理→竣工验收

3.人员配备计划

3.1项目主要管理人员及工程技术人员配备计划

为优质、高速、安全地完成本工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程进行总承包管理。

项目经理部设一名项目经理，一名项目副经理，一名项目总工程师，施工员、质量员、资料员、安全员、造价员、材料员各一名，办公室人员若干。

设技术质量部、安全部、计划财务部、物资部、综合办公室五个职能部门。

项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

3.2劳动力配备计划见后附表2-2

3.3电子考勤系统配备计划

为规范施工现场考勤管理制度及安全保卫管理工作，在施工现场入口处设置电子考勤仪。

具体实施措施如下：

（1）施工现场所有人员每天上、下班必须严格按照规定开展电子考勤，并设专人监督。

（2）无考勤卡的员工必须及时联系班组长或部门负责人尽快办理，考勤卡遗失或损坏须尽快补办并支付工本费。

（3）严禁他人代替电子考勤，一经发现双方都按旷工一天处理，并扣除当月出勤奖励。

（4）职工均须按规定时间上、下班，工作时间开始后三到十五分钟内到班者为迟到；

到班后未经批准于下班时间前十五分钟内离开工作岗位者均为早退。

迟到或早退者一次给予口头警告，二次及以上采取经济处罚。

超过十五分钟到岗或早退，但未请假的，作旷工处理。

（5）由于特殊原因不能按规定考勤的，须提前向所属部门负责人递交请假条并注明请假原因及时间。

（6）外出培训人员、出差人员和休假人员可凭请假批准证明进行考勤。

（7）公司将按照考勤记录下发员工工资，无考勤记录的无工资。

（8）所有出勤记录将记入考勤档案，并作为当月、当年的考核指标之一。

（9）每月初各部门将本部门考勤信息表汇总上交到综合办公室，由相关负责人核对各部门人员的考勤记录，并结合各部门请假记录及有关证明材料，填写月考勤呈报表，并汇总，以此作为每月绩效工资及年终考勤奖发放的依据之一。

（10）保卫工作人员有权禁止无考勤卡的人员进入施工现场。

4.机械及设备配备计划

5.施工现场总平面布置

5.1施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。

为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

（2）在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。

（3）在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

（4）机械设备的布置要尽量避免土建安装及生产单位相互干扰。

（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。

5.2现场布置

（1）施工现场的围护

为保证施工期间的安全和文明，本工程现场采用封闭式围挡，施工现场大门设置门卫室及洗车槽。

（2）施工便道的铺筑

出入口处的地面采取先用200厚碎石铺装，然后用C15素砼铺筑，宽度为6米。

（3）施工临时设施布置

本工程临时设施采用组合板房。

（4）管理用房

包括项目部办公室、业主办公室、监理办公室及会议室等各1间。

（5）生活用房

主要包括工人宿舍、食堂、厕所等。

民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，各房按要求配备相应数量的干粉灭火器。

（6）材料堆场

材料堆放在建筑物附近或统一堆放，由专人统一管理。

5.3施工用电、用水

（1）施工用电

由甲方提供的接线点接入，每隔100米设置一个开关箱，采用沿线架空三相五线制施工线路。

（2）施工用水

打一口350米深机井供水或由附近的市政接线点接入供水，场内铺设2寸临时水管。

5.4施工总平面图

施工总平面图见后附图

四、确保工程质量的保证措施

质量是公司的生命，精心组织、精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。

1.工程质量目标

本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。

本工程的质量目标：

工程一次交验合格率为100%。

2.技术组织措施

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：

2.1组织保证、制度落实

（1）选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。

同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。

选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

（2）建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制等管理办法。

确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

（3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

2.2做好技术交底工作

本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。

（1）项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。

列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。

施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。

施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。

交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。

交底资料应妥善保存备查。

2.3做好施工测量工作

（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。

交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。

交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。

工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。

（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。

测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

2.4施工技术文件、资料管理

（1）所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示。

所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术负责人审定。

（2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。

（3）管理措施：

a.在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。

b.采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果跟踪检查并做记录。

c.对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

（4）档案整理要求

a.工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及市建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

b.在工程竣工验收后28天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。

c.工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

d.工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。

2.5技术保证措施

（1）对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。

（2）在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。

（3）若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。

2.6施工过程的质量控制

（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。

（2）严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。

（3）质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。

对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。

（4）严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。

分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。

（5）合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。

五、施工进度计划及确保工程工期的保证措施

1.工期计划

本项目施工工程计划开工日期2014年3月23日，计划竣工日期2014年11月28日，总工期250日历天。

实际开工时间要按合同规定或以业主发出的开工令为准。

我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。

2.工程进度安排的原则

2.1本工程属综合园林工程、工程内容较多，工期较短，须集中大量的人力、物力资源，并调用有经验的施工队伍。

合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2.2实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。

2.3统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。

3.确保工期的技术组织措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。

我们从以下几个方面，予以有利保证：

3.1从优化施工方案上保证：

本工程含大量铺装工程、建筑工程、绿化工程、安装工程，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。

因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。

（1）分段进行平行施工。

（2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。

（3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。

3.2从组织机构、资源配置上保证：

调遣精兵强将，强化项目管理。

在接到通知开工令后，各级人员准时到位；

机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。

项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。

4.从施工计划上保证

4.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。

在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。

抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。

4.2狠抓重点工程进度，确保提前竣工。

从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。

5.施工进度网络图、施工进度表

施工进度网络图见后附图，施工进度表见后附表2-3-2。

六、地下管线、地上设施保护措施

1.前期调查组织工作 

施工前应对施工范围内的地下管线进行认真调查，对线路的种类、走向、埋深等具体情况必须了解清楚，及时与有关部门联系，做好保护、加固等工作，并做好警示标志。

为了确保地下管线、地上设施、建筑物安全运行，使工程能顺利施工，成立现场协调小组，设专人负责协调工作。

施工前，须对现状管线进行详细的调查及物探、坑探，将现状管线的类型、位置、埋深等标识在地面上，并绘制详细的地下管线图，同时在本标段相关设计图纸上放出地下管线位置，对设计线路和现状管线的交叉点，进行高程核算，若有冲突，及时联系业主、设计单位、管线产权单位，制定详细的管线迁移方案，待业主和管线单位批准后实施；

若高程不冲突，则编制详细的管线保护方案报业主、管线管理单位和监理，审批后对管线进行加固、悬吊等保护措施。

根据提供的地下管线及设施资料，对本工程范围和可能因施工过程及其有关活动而导致损坏或影响的管线、设施等进行调查核实，查清情况，制定措施。

2.管线开挖 

管线开挖必须采用人工开挖，作业前进行技术交底，避免野蛮施工。

需要保护、加固处理的管线必须全部挖出曝露，不得遗漏；

需要改线、废除的管线视情况全部或部分挖出。

沟槽宽度及深度要满足线缆保护的需要。

挖出曝露的线缆不得悬空，沟槽内清洁，无杂物、块石等。

要做好沟槽排水措施，可挖设临时排水沟、集水坑等，降雨后立即组织排水。

加强现场值班管理力度，做到防偷盗、防破坏。

3.协调工作

根据地下管线的调查结果以及对工程影响的地下管线、地上设施等，在业主、监理的主持下，与管线、设施物的主管部门进行讨论及协调工作。

建立与各个有关单位的联系，以利于在工程施工的各个阶段进行协调工作。

做好与其他单位的协调工作，安排好那些在建和拟建工程以及公共设施的保护措施。

如发现地下管线，及时联系管线的产权单位，确认此管线或光缆的运行情况，以确定下一步对管线的处理情况是迁移还是保护。

根据现场实际情况需要进行改移的管线，提前与管线产权单位联系，及早向业主、监理及管线产权单位上报管线迁移方案，争取尽早得到批复，保证工程顺利进行。

由于设计提供的图纸信息局部可能与实地不符， 

需要在施工前手持图纸进行实地勘踏。

将不符的通过照片，文字形式记录下来，并且联系业主、监理、设计方进行确认。

收集地下管线资料向业主、设计及监理单位的相关人员仔细咨询了解施工区域内的地下管线的种类、用 

途、数量、走向、埋置深度等。

并请相关产权单位提供相关的图纸资料，以此作为制定地下管线防护措施的依据。

4.主要保护措施 

在施工过程中，遇到不明地下管线，应先开挖使其暴露，然后根据情况决定是否进行加固措施。

根据提供的地下设施资料，查清情况，在规划施工过程中采取保护措施，（如小型支护、砌体式等保护措施）并设立警示标志。

在临近地下管线及地上设施范围内的作业，要避免施工机械或设施在管线、设施范围上运行或存放。

施工作业中若发现图纸未标明的地下管线或构筑物，及时与业主和有关部门取得联系，同时根据管线情况，采取支撑加固、支吊等加固措施予以保护，并与相关单位共同作好改线、迁移工作。

毗邻建筑物附近的开挖施工时，在原有建筑物上设置沉降观测点，定期进行观测，并根据开挖深度和地质情况验算地基变形，同时采取支护设施；

如钢板桩、支撑等方法。

在地上设施、周围建筑物附近不进行有较大震动的作业，合理控制时间，特别是对建筑物有影响的施工应尽量缩短工期，以利建筑物的安全。

对树木、路牌、广告牌、电杆、建筑物、构筑物等设立围挡，对其负责，不随意砍伐、拆除及破坏，安设夜间亮光标志，定期进行清洁。

夜间施工时，在障碍物施工区加强灯光照明，对有地下管线处设置明显的警示标志，制止机械在此范围上方行动。

挖除管道底部土方前应预先采取加固措施：

电信管道的保护：

加固前在管道底部两侧垫102槽钢，在两根102槽钢底部每隔1米左右采用钢丝绳悬吊于贝雷桁架或工字钢上。

给水管、煤气管的保护：

用工字钢或贝雷桁架于沟槽两侧，工字钢两头垫枕木，采用法兰螺丝来绞紧钢丝索，在钢丝索与管道接触部位采用柔软物 

隔离。

派专人每天检查，如稍有松动及时绞紧螺丝扣。

为确保管道安全，加固后只能采用人工挖土，底部沟槽开挖采用围板分层倒撑。

施工期间，每天复测管道标高，观察有无沉降现象，以便及时发现问题，并及时处理。

电力电缆的保护：

电缆外侧先用柔软物包裹，然后在外面套设 

PVC 

管，用工字钢或贝雷桁架横架于沟槽两侧，工字钢两头垫枕木，采用法兰螺丝来绞紧钢丝索。

施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。

如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应