消防工程技术标.docx

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消防工程技术标

编制单位：

技术负责：

编制时间：

消防工程技术标

2、资质证书副本复印件154

3、安全生产许可证复印件157

4、职业健康安全管理体系认证证书复印件159

5、环境管理体系认证证书复印件160

6、质量管理体系认证证书复印件161

7、荣誉证书复印件162

一、施工方案及技术措施

1.编制说明

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学

性、可行性。

我们将按照本施工组织设计指导施工。

2.编制依据及原则

2.1编制依据

（一）国家现行有关规范、技术规范

《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）

济南市公安局《建筑设计防火专篇要点》济建设字[1996]9号文

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-91

《低压配电装置及线路设计规范》CB50054-95

《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98

《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92

《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96

《消防联动控制设备通用技术条件》GB16806-97

《建筑灭火器配置设计规范》GB16806-97

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86

《消防质量通病措施》

2.2编制原则

（一）认真执行工程建设程序的原则。

（二）项目排队、保证重点、统筹安排、保证施工进度的原则。

（三）遵循施工工艺及技术规律，合理安排施工程序和施工顺序的原则。

（四）采用平行流水、立体交叉作业的施工方式，运用网络计划跟踪技术进行动态管理，保证有节奏、均衡、连续施工的原则。

（五）科学地安排施工力量，保证各施工期的劳动力人数和工程施工的连续性。

（六）节约、合理地安排临设，合理储备物资，减少物资运输，科学的布置施工平面图。

3.工程概况

3.1工程概况

工程名称：

XXXXXXXXX项目消防工程建设单位：

XXXXXX

建设地点：

XXXXXX

质量目标：

工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%。

工期：

确保按建设单位要求竣工，完成总体调试并交付使用。

4.施工部署

4.1项目组织机构的建立与职责分工

根据以上指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施工总体原则是：

“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”，具体部署如下：

根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接

委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》。

并抽调有丰富施工经验的责任心

强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由一名项目副经理主持现场的各项管理工作，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。

施工中做到统一计划协调、

统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。

各施工班组、专业队伍完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。

项目部在建设单位、项目管理公司、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目部，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。

项目部的组成及职责范围如下：

（一）项目经理

1.全面主持项目执行机构的日常工作；

2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；

3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；

4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；

8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；

9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

11.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；

13.管理经营部和设备材料部的工作；

14.组织和领导工程创优工作；

15.负责工程的竣工交验工作。

（二）项目副经理

1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部等部门的工作；

2.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

5.负责与建设单位、项目管理公司、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；

6.参与供应商选择的组织工作；

7.协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；

8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

（三）技术负责人

1.协助项目经理管理和领导技术工作；

2.组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

7.协助项目经理领导和组织创优工作；

8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

9.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

（四）工程部

1.协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；

2.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；

3.主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；

4.结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；

5.参与编制项目质量策划；

6.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；

7.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

（五）安全部

1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

6.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

8.配合办公室，做好项目对外宣传工作；

9.与办公室一道共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题。

（六）质量管理部

1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002贯标工作；

2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；

3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助技术负责人进行竣工资料的编制工作；

4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。

5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

10.负责质量事故的预防和整改处理工作。

（七）设备材料部

1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；

2.参与供应商选择的组织工作；

3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；

4.防止不合格材料或未检品进入施工现场；

5.做好材料标识移植工作；

6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

（八）核算部

1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；

2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3.负责与合同相关联的信息收集和管理；

4.负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；

5.负责做好各类项目的结算工作；

6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；

7.负责项目的资金和财务管理。

（九）各专业工长

1.负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；

2.负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；

3.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；

4.负责编制物资需求计划；

5.负责协调本专业工序之间的配合；

6.负责安装过程中的标识和标识的移植；

7.提出特种作业人员培训要求；

8.配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；

9.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；

10.负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。

4.2主要管理目标

（一）工期管理目标：

我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，在合同规定的工期内，完成图纸规定的全部施工内容。

本工程计划总工期依据甲方总计划要求并结合土建装修工程计划工期，并密切配合。

（二）质量管理目标：

一次性验收合格，争创优良。

（三）职业健康安全管理目标：

杜绝发生重大人员作伤亡及消防火灾等事故，轻伤率1.3‰，职业病发病率为零；

（四）环境及文明生产管理目标：

不发生水体污染；噪声控制在70db以下；协调配合土建施工。

争创建筑施工文明工地。