项目部20XX年年度工作总结及20XX年工作计划Word格式文档下载.docx

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万元，合同外产值万元），占合同总产值的

2、成本管理：

根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。

本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。

3、技术管理：

今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《20XX年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工

方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。

为应对小米水库工程20XX年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。

4、施工质量：

20XX年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%；

优良46个，优良率达到93.9％，其中：

土建工程验收49个：

合格49个，合格率为100.0%；

优良46个，优良率达到93.9％；

满足合同目标要求。

5、安全环保：

根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。

本年度未发生工伤死亡事故。

重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；

积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；

认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；

落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。

项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。

在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。

严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制

定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。

二、20XX年度形象进度完成情况

本年度，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计11月30日实现临时截流（因导流洞出口明渠砼未浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水），至年末大坝基坑开挖基本完成。

因设计图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划11月15日截流的节点工期略有滞后。

三、主要措施

1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的《中长期发展纲要》提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。

2、抓好在建项目管理，推动区域工作。

一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。

二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。

三是加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。

四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。

五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面

作息制度。

六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。

3、项目部从以下方面加强管理：

一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。

二是召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。

四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。

五是根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。

六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。

4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。

二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。

三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，20XX年，我项目部共开展了7次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。

5、安全方面传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站《关于进一步落实贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》、贵州省水利厅《关于印发贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》等文件，20XX年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神，做好安

篇二：

滨江项目部20XX年工作总结及20XX年工作计划

滨江项目部20XX年工作总结及20XX年工作计划

一、20XX年工作回顾

一年来，我部深入贯彻落实市委、市政府“主攻项目、决战两区、做大总量、加快集聚”的发展战略，紧盯赣江西堤指挥部和公司年初制定目标任务，积极主动推进赣江西堤项目区重点项目建设，发扬“五加二、白加黑”的工作作风，各项工作都取得了较好的成绩。

现就工作情况汇报如下：

（一）滨江新区工作

1、已完成了河东滨江新区路网二期工程、滨江新区排涝泵站工程、河东滨江新区电子警察及10KV强电电缆管线工程的决算审计工作。

滨江新区路网一期工程、滨江新区路网绿化、亮化和内湖开挖及园林驳岸工程的决算已送至审计局进行审核。

2、已完成渼陂西路（和气路—湖滨东路）段的道路土方填筑、雨污水管铺设及道路碎石、水稳层、沥青层的摊铺工作，完成工程投资约90万元。

3、积极做好了河东滨江新区基础设施已竣工项目的日常管护工作，在重大的外事接待活动中，获得了各方的好评。

（二）赣江西堤项目区工作

1、抓好已开工项目的建设，确保了工程的进度及质量。

（1）赣江西堤路堤结合改造工程（沿江路）

已经完成了立项、初步设计审查、施工图设计及审查、施工单位及监理单位招标以及“两证一书”的办理等前期工作。

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截至10月底，累计完成河堤灌浆950根，完成工程总量的58%，完成挖方8130m3，填土碾压8793m3，缺方内运60000m3，铺设土工布8600㎡，砂砾石垫层7455m3，砌挡墙200m3，修河堤边坡60㎡，累计完成产值约1050万元。

（2）跃进路南延工程

截至10月底，累计完成挖淤泥2747m3，填方23000m3，抛石挤淤6000m3，破除原混凝土路面2400㎡，累计完成产值约340万元。

（3）吉祥路工程

截至10月底，累计完成清除表土10278m3，路基填方62860m3，清淤土3580m3，铺设圆管涵56m，铺设雨水管1076m，铺设污水管1087m，砌筑雨水井27座，砌筑污水井24座，累计完成产值约500万元。

（4）安泰路工程

截至10月底，累计完成清表17395m3，路基填方22044m3，铺设污水管1063m，铺设雨水管978m，检查井38座，累计完成产值约300万元。

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（5）古南大道工程

施工单位已于9月底进场，截至10月底，完成了项目部移动板房搭建及驻地的建设。

（6）保障性住房

已完成方案设计、初步设计审查、施工图审查、《国有土地使用权证》的办理、施工单位及监理单位招标工作。

截至10月底，完成7#楼工程桩72根，完成了藕塘、鱼塘清淤约2000m。

完成了8#、9#楼场地范围内围堰施工及水塘抽水工作。

2、抓好了项目前期工作，为项目顺利开工奠定基础。

（1）恒泰花园安臵小区

已完成初步设计审查、施工图设计及审查工作。

根据指挥部指示，已协调市规划管理部门完成规划设计条件的修改，该地块市场化运作方案已经制定完成并报市政府，待批准后进行土地挂网拍卖工作。

目前正在对地块进行边沟开挖及场地平整工作。

（2）恒盛花园安臵小区

恒盛花园地块安臵房实行市场化运作，其中C01-04地块已于10月18日在网上交易系统进行拍卖，土地竞得者为江西省新桥绿庐房地产开发有限公司。

目前正在对地块进行边沟开挖3

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及场地平整工作。

（3）综合菜市场

根据市领导指示，综合菜市场地块由市政府直接划拨给市城投公司负责建设。

目前正在协助有关部门做好地块划拨相关手续办理的准备工作。

（4）神岗山庐陵风情商品街

目前还处于设计招标阶段。

项目已于4月17日进行了方案评比工作，4家设计单位按照要求提交了成果，专家对4个方案进行了初步评选。

7月2日，指挥部对4个方案进行了评选。

结合两次评选结果，确定了2家设计单位入围。

10月31日，指挥部对两个入围的设计方案进行了讨论，目前已报送至市规划委员会。

（5）神岗山学校迁建工程

已完成项目立项及方案审批工作，目前设计单位正在进

行初步设计的绘制工作。

（6）岔路口小学改建工程

已完成立项、初步设计审查、施工图设计及审查、预算编制等前期工作。

协助岔路口小学向市政府请示批准项目用地事宜。

（7）鹿鸣湖公园工程

已完成立项、初步设计审查工作。

设计单位完成了初步设计及概算的调整工作，并已提交市发改委审核。

但由于初步设计增加了停车场，导致概算由4000万增加至9600万。

为了完

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善前期手续，与市发改委协调后确定重新对鹿鸣湖公园进行立项。

（8）神岗山公园项目

已完成立项及设计方案招标工作。

神岗山公园项目已于4月8日进行了方案评比工作，6家设计单位按照要求提交了成果，专家对6个方案进行了初步评选。

7月2日，指挥部对6个方案进行了评选。

结合两次评选结果，确定了华汇工程设计集团有限公司为中标设计单位。

目前，中标设计单位正在对方案进行修改完善，提交成果后报市规委会专家会进行讨论。

（9）柏树中学

柏树中学项目已于4月17日进行了方案评比工作，4家设计单位按照要求提交了成果，专家对4个方案进行了初步评选。

结合两次评选结果，确定了吉安市建筑设计规划研究院为中标设计单位。

中标设计单位对方案进行修改完善后已于10月25日报市规委会专家会进行了讨论，方案原则性通过。

（10）余家河中学

余家河中学项目已于4月18日进行了方案评比工作，4家设计单位按照要求提交了成果，专家对4个方案进行了初步评选。

中标设计单位对方案进行修改

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篇三：

工程部20XX年工作总结及20XX年度工作计划

宁达盛世项目部20XX年工作总结及20XX年工作安排

20XX年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到宁达盛世，A座装饰，广场硬化，室外管网，B座主体建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，虽然没有完成年度工作计划目标，但建设项目基本完成，雄伟的A楼屹立在小店经济开发区中央，既为小店经济开发区面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在经济开发区同行业的知名度。

工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。

本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就20XX年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、各项工程情况:

（一）施工情况：

1、A座住宅楼、商业楼工程项目完成情况：

目前已完成：

内外墙装饰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成90%、消防工程完成70%.电梯间、楼梯间地砖工程等已全部完成。

未完成项目：

地下车库地面腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，主体车库散水工程，未完成计划A座竣工初验的进度计划目标。

2、B座住宅楼工程项目完成情况：

已完成项目：

B座住宅楼主体工程，地下车库主体工程，室内

顶埋管工程，完成年进度计划90%。

B座住宅楼屋顶上楼梯间、电梯间及花架主体工程。

二、进度控制情况：

总体进度控制基本达到要求，但在A座20XX年4月20日外墙保温施工后出现了一定进度缓慢现象，因此工程导致工程进度滞后，影响后期施工的情况，项目部对分包单位提交要求，要求分包单位按年初进度计划采取赶工措施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评、罚款等措施，力争按期完成施工任务。

三、质量控制情况：

项目部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，项目部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度：

1、坚持例会制度

每周五下午4点时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度

针对工程项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天对施工现场进行全面检查，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。

3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。

4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款。

这些措施有力地保证了宁达盛世工程质量。

四、成本控制情况：

工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面：

1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申请，项目部管理人员认真复核，层层把关，按合同支付。

2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、项目部经理、公司总经理层层把关签批。

同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了变更签证造价。

3、材料、设备采购方面，遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则，对各供应商及其产品先询价，再比质比价、综合分析，最后签订采购合同，大大节约了采购成本，降低了工程造价。

五、安全文明施工情况：

上半年对于安全、文明施工方面，项目部加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，分包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛较好。

下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：

洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。

监理部及工程部制定许多相应的处罚

措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。

20XX年工作安排计划

进入20XX年项目部对宁达盛世建设工程项目作出以下要完成各项工作安排。

（后附进度计划）

一、B座

1、主体二次结构工程。

2、屋面工程。

3、装饰工程。

4、楼地面工程。

5、B座地下车库地面工程及，墙面防水腻子涂料工程。

6、水暖电及消防安装工程。

7、电梯安装工程。

二、A座

1、A座地下二层地面工程，墙面防水腻子涂料工程。

2、水暖电安装工程及消防工程。

3、人防工程。

4、A座整体验收工程。

5、商业楼、住宅楼窗纱安装。

6、楼梯间涂料工程。

7、商业楼9-12层内装饰工程。

8、室内LED工程。

三、C座

1、土方开挖工程。

2、基础工程。

3、地下车库主体工程。

4、主体砼工程及后期待建框架结构工程。

5、二次结构砌体工程。

6、门窗框安装工程。

7、装饰室内抹灰工程。

8、屋面工程。

9、电梯安装工程。

10、水暖电安装工程。

四、室外工程

1、A座北广场未完成植草砖工程。

2、A座西广场花岗岩地面植草砖工程。

3、A座南面阳光棚工程及坡道内侧墙砖工程。

4、C座西面广场3:

7灰土基础工程。

5、A座-C座地面排水工程。

五、加压站拆迁工程。

1、基础土方开挖工程。

2、基础主体工程。

3、装饰工程。

4、安装工程。

5、竣工验收。

6、拆迁工程。

为保证20XX年宁达盛世建设项目顺利实施，落实主要从以下几个方面进行管理。