眉山市东坡区农村饮水安全项目集中供水工程一标段施工组织设计tWord下载.docx
《眉山市东坡区农村饮水安全项目集中供水工程一标段施工组织设计tWord下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《眉山市东坡区农村饮水安全项目集中供水工程一标段施工组织设计tWord下载.docx（99页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
《混凝土拌合用水标准》JGJ63-89；
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GBJ175-99；
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；
《混凝土质量控制标准》GB50164-92；
《砼外加剂应用技术规范》GB119-88；
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87；
《普通砼力学性能试验方法》GBJ81-85；
《砌体基本力学性能试验方法标准》GBJ129-90；
《施工现场临时用电安全技术规范》GB501094-2002；
《建筑工程施工现场供电安全标准》GB50149-93；
《工程测量规范及技术说明》GB50026—93；
以上规范以现行规范为准。
第二节工程概况
工程名称：
东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程。
建设地点：
某市东坡区永寿镇、三苏乡、柳圣乡、富牛镇及广济乡的11个村。
建设内容：
施工图范围及清单的全部内容
第三节施工承诺
序号
承诺项目
承诺详述
1
总体
承诺
经详细阅读本工程的招标文件后，我司完全同意并响应招标文件的要求。
我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。
2
工期
我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证工程顺利进行。
本工程我公司确保按要求工期4个月竣工并承诺如因我司原因造成逾期竣工，我公司愿承担比选文件中有关规定的违约责任。
3
质量
本工程的招标质量要求：
符合村镇供水工程技术规范和国家国有关施工质量验收标准。
工程质量管理按中华人民共和国国务院令279号《建筑工程质量管理条例》执行；
工程质量验收标准按国家颁发的《建筑安装工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）执行，按国家、省、市现行的施工质量验收规范进行施工操作及质量验收。
我司质量管理目标为：
符合国家国有关施工质量验收标准，争创样板工程。
我司保证并承诺：
如工程峻工验收达不到合同约定的质量标准的，我公司愿承担合同和招标文件中有关规定的违约责任。
4
文明
施工
安全
生产
严格按照《四川省建设工程文明施工标准》的规定执行实施。
争创“安全文明施工样板工地”
严格遵守国家、部、四川省颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下。
并承诺如因我公司原因造成文明施工、安全生产问题和事故的，按照合同和有关规定承担违约责任。
5
资源投入承诺
我公司承诺在施工过程中保证投入充足的机械、人力、材料、设备等，以确保工程的进度。
并对硬性工期全面确保。
6
“四新”技术应用承诺
我司会根据工程的特点采用多项新工艺和新设备、新技术、新材料，以达到降低投资成本，加快施工速度，确保工程质量的目标。
7
重点工程施工承诺
为更好地服务业主，我司将把此工程列为重点工程，选派高素质队伍组织施工。
对于标段的分包项目、独立工程、总体协调，我公司无条件服从和协助建设单位的工作安排。
如违约愿按建设单位的相关条款处理。
8
环境保护承诺
以实际行动实行环境保护，对施工场地周围树木、建筑物严加保护，污水经沉淀后才排出，接驳排污水管按国家有关规定执行。
控制施工噪音、粉尘，避免对本工程周边环境造成污染。
9
服务及工程保修的承诺
1、工程施工前：
协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。
2、工程施工中：
协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。
3、工程竣工后：
工程保修期内发现质量不合格的，我公司将在规定期限内返工并达到合同约定的质量等级，并按该不合格项目所处分项工程造价5%计算向发包人承担支付违约金的责任。
保修期：
管线工程1年，房屋工程5年，按国家建设工程质量管理条例有关规定执行。
（1）在保修期内因施工质量而造成的返修，其费用由我司负责，在工程保修期内至少回访两次。
（2）属于保修范围、内容的，我公司将在接到保修通知7天内返工并达到合同约定的质量等级。
10
保证民工工资的支付
我公司承诺，将严格按照《劳动法》、《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》（建设部，2004年9月）和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部，2005年4月1日实施）,还有《关于四川省解决建设领域拖欠工程款及农民工工资实施方案》中的有关规定，在我司的责权范围内，切实落实好民工工资的支付工作
11
竣工文件
提供承诺
1、按《四川省城市建设档案管理办法》的规定，在工程施工过程及时做收集汇总、管理工程档案。
2、在工程竣工验收后40个日历天内，按成四川省建设工程档案整理与移交办法向工程师提交一式七套经工程师审核的完整的竣工资料（含竣工图和竣工图电子版）和竣工验收报告，经监理方签认后提交发包人档案室归档并同时提交有关归档证明文件。
3、未按合同约定的时间提交本工程的档案原件，按《四川省档案管理规定》规定处理。
第二章施工部署
第一节施工部署
本工程单项工程多，分项复杂、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解现场环境情况、地质水文资料等。
根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。
及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。
第二节施工阶段划分
为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：
实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。
各个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。
第三章施工准备
第一节施工准备工作
我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。
动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。
根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。
施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备等部分。
第二节组织技术准备
1、成立现场指挥领导班子
根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程项目经理部”。
项目经理为由具有中高级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的水利水电专业二级的项目经理担任；
项目技术负责人由具有施工经验丰富、工程师以上技术职称的人员担任。
明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。
2、图纸会审
工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。
3、完善施工组织设计
项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；
复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。
4、设计交底和施工技术交底
我司将不清或不明的问题及时汇总会知设计人员，并邀请设计人员对有关问题到施工现场进行设计交底。
本司将严格按我司ISO9001有关施工技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。
第三节施工现场准备
1、临时设施建设
依据业主批准的施工组织设计中平面布置规划，按照规定程序和使用标准建设好办公、生活和生产用临时设施。
坚持能利用旧的临时设施，就不搞新的原则，减少投入，降低成本，提高经济效益。
临时设施建设一般有如下几项：
a、办公用房：
包括各类办公室、会议室、门卫、消防、实验室等
b、生活用房：
包括职工宿舍、食堂、卫生设施、水房、休息室等
c、生产用设施：
包括材料及小型工具仓库、各类加工厂、各类机房、棚站、堆物等。
2、施工道路及管线铺设
施工单位负责合同协议约定的施工现场内道路管线铺设，临设道路要满足施工高峰期车流量的要求。
临时给水、排水用电要满足施工高峰期的实际用量。
3、施工现场安全与环境保护
I.采取措施，强化施工现场噪音管理，努力降低噪音扰民现象的发生。
II.加强安全防火施工宣传教育，健全安全防火工程保证体系，完善与配套相关的各项规章制度。
III.按照环境保护的规定，认真处理好施工与生活的垃圾、污水、废水的排放与处理要有措施。
第四节材料、机械设备准备、购买和运输
一旦中标后，我司将把工作的重点转移到本工程上来，在其他工程中投入的机械设备和周转材料将可调至本工程使用。
按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。
准备足够的模板、木枋等周转材料。
本工程钢材、水泥、管线、可在当地合格厂家或销售商购买运至工地，其他地方材料如砂、石、可由附近的砂石场采购。
砼在现场设搅拌站搅拌后拖拉机运至现场浇筑。
第五节劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据施工组织和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。
施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。
第六节作业条件的准备
现场施工场地准备：
根据业主招标文件提供的场区条件，认真复核，检查场区的“三通一平”，障碍物折除，水准点、坐标点的移交。
为工程顺利开工做好前期准备。
第七节雨季施工准备
1、做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，防止堵塞；
2、做好道路维护，保证运输畅通；
3、加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周设排水沟且要疏通；
4、采取有效措施，做好安全施工的教育工作。
雨季施工时，对各种机具、脚手架等制订防漏电、防倒塌的措施，特别在台风暴雨到来之前，应加强检查和应急准备措施，做好施工安全技术交底工作。
第四章施工组织机构
第一节现场组织机构
一、项目经理部的组成
我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。
项目经理部命名为“东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程项目经理部”。
项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事水利水电施工工程，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。
项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。
下面设置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。
该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。
并具体组织实施该项目的管理目标的实现。
二、管理构架图：
本工程的项目组织架构详见下页《项目组织架构图》。
现场组织机构及人员资料详见附件。
项目组织机构图
三、职能部门职责
项目经理的职责：
负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目技术负责人：
负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。
监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。
联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
各职能部门的职责分述如下：
1、工程技术部：
⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；
⑵负责制定施工方案及施工计划；
⑶负责施工技术交底；
⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；
⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；
⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。
2、质量安全部：
⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；
⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；
负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；
⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
⑹负责施工过程的安全管理。
3、机械设备部：
⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；
⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4、工程材料部：
⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；
⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；
⑶负责材料的内部往来和结算工作。
5、预算财务部
⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；
⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；
⑶协助合约部做好工程结算工作。
⑷负责工程的计量和支付工作；
⑸负责工程的追加索赔工作；
⑹负责本工程的合同管理工作；
6、文明施工部
⑴负责工地现场的文明施工工作；
⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；
⑶负责施工用水、用电报装。
7、施工队
⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。
⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。
⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及文明施工规定。
项目经理部架构及主要管理人员职务、职称证书，上岗证书、及业绩相关内容见《项目管理机构配备》
第二节项目管理措施
一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场
如果我公司中标，接到业主的中标通知书后，将在规定的期限内与业主签订工程承包合同，在接到业主的进场通知书后，5天内工程技术、试验、机械、材料及行政等有关人员进场，进行工程施工的准备工作。
其主要工作为：
1、制实施性施工组织设计，报监理工程师审批。
2、在业主的协助下，办理有关土地的租用或使用手续，以及其它政策性的手续。
3、生产及生活等临时工程及中心试验室的建设。
4、复核设计图纸，进行有关材料的标准试验，并及时将结果报监理工程师批准。
5、准备水电临时设施，把自备电源接至各施工点，接通工程和生活用水。
6、编制材料、设备调动计划和施工人员进场时间表，并陆续调入工程。
7、修筑必要的施工便道，搭设临时驻地、仓库等临时设施。
8、在材料试验合格并报监理工程师审批同意后，签订各种材料的购货合同。
9、平整及硬化预测、堆料、拌和场地。
以上的各项准备工作将同时开展，并拟在进场后的5天内将先期工程所需的机械设备、人员、材料进入各施工现场，等待监理工程师签发开工令，而后报送分项工程开工申请书，待批准后即进入实质性施工。
二、项目实施管理
1、关键及特殊工序管理
严格按质量体系文件《管理文件》中《关键及特殊工序管理办法》执行。
工程开工前，由项目总工程师组织项目部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊工序施工技术措施、质量要求、安全规定及管理办法。
关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。
2、计划管理
编制切实可行的网络计划，要充分考虑施工现场的各种因素可能对施工进度造成延误，并且要考虑当这种延误发生时可能采取的各种措施和对策，做到“有备无患”，留有适当余地。
根据计划编制月、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。
对实施过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以周保月、以月保季、”，确保总计划的实现。
严格工地周例会制度。
每周由项目部调度室组织召开，由各管理部门、施工队参加的周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，解决施工问题，重大问题及时报项目部组织协助实施。
3、成本管理
按优化的网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产。
尽量避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。
做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施降低原材料及配件消耗。
采取成本责任承包的层层承包制，严格控制施工成本。
推广新技术，降低成本。
4、质量管理
实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，以组为基础直接进行承包。
并设质量副经理1人，负责工程质量的日常管理工作。
各队设专职质检员1人。
工程开工前，由项目技术负责人按照质量体系文件编写《项目工程质量计划》，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。
5、安全施工管理
严格按质量体系文件《管理文件》中的《安全生产管理办法》执行。
建立健全安全生产责任制。
项目经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目总工程师对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。
项目部设安全副经理1人，各队设专职安全员1人。
工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组，并组织学习。
分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产交底。
建立健全安全检查制度。
安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
6、文明施工管理
（1）严格按《文明施工管理办法》和四川省文明施工规定执行。
（2）建立健全现场文明管理责任制，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全面领导和管理责任。
（3）建立健全检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查。
（4）工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。
7、施工现场场容管理
（1）建立安全保卫和交通协作管理制度。
项目经理部配有资质的保卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作，组织交通协管员，协助施工道路的交通疏解。
（2）建立施工现场环境卫生管理制度。
成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，对各作业队施工现场的整洁进行监督检查。
实行专人打扫卫生，办公室则由职工轮流值班清洁，项目经理部定期组织检查考核评比。
（3）施工人员上班必须佩带胸卡标志。
（4）成立施工现场排水清淤小组，专门负责现场的抽排水，保持排水沟通畅，项目经理部组织定期检查考核评比。
8、环境保护管理
由项目经理部检查小组负责对施工场地周围的环境保护进行经常防护，及时处理居民的投诉。
对工程范围附近的管线、建筑物、构筑物等具体落实人员加以监测保护。
制定减少施工噪音、灰尘和保护环境的具体措施，并认真实行。
第五章施工总平面布置
第一节施工总布置原则
根据本工程工程特点，施工总布置按以下原则进行考虑：
1、根据招标文件，生活、生产临建设施以及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的条件，尽量在合同征地线范围内进行规划布置，超出部分，我司配合业主和当地有关部门下解决施工用地、项目部驻地、员工宿舍等问题。
根据施工区域的地形特点、地貌特征及现有道路、水源、电源等情况及本工程的布局特点，进行施工区域划分。
2、各施工区域的临时房屋、辅助设施、生产临时设施及施工场内临时道路、供电、供水等线路的布设均按照招标文件提供的条件进行规划。
3、临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。
在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价；
布置力求合理、紧凑节约用地，利于生产、方便生活。
4、各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。
第二节施工临时设施布置及说明
根据本工程特点，搭设临设主要解决施工指挥办公室、监理及业主办公室等，并配备必要设施。
一、生产、生活及办公设施布置
本工程施工场地根据便于交通运输、方便施工、少占耕地、减少干扰的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点，项目经理部（生活营地）和施工生产营地采取集中布置方式，布置在施工现场附近。
1、施工临设内设置必要的办公和生活设施。
办公设施主要为项目经理部办公室，内设项目经理办公室、总工室和工程技术部、测量部、质量部、材料设备部、监理办公室等；
生活设施设置工地
升级会员 