公路工程建设管理综合评价表文档格式.docx

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基本建设程序

应依法办理的项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、开工报告等批复情况，每缺一项扣2分

10

二

执行

法规

未按规定招标选择设计、施工、监理单位，一个方面有问题扣2分，未按规定申请质量监督扣2分，未落实质量与安全责任扣2分，未按批准规模、标准组织建设扣2分，其它方面未执行有关法规的，每一项扣2分

三

履行

合同

拖欠应支付款时，每欠一个单位扣1分，其它方面，视情节轻重酌情扣分

四

工程

进度

按合同工期每拖延一个月扣3分，随意提前工期扣5分

五

投资

控制

每超概算（或批准的调整概算）1％扣1分，每节省概算2%加1分（最多可加5分）

六

安全

生产

每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣1分

七

廉政

建设

措施不健全扣2分，因不廉政被处分每人次扣5分，有被起

诉的扣10分

八

质量

竣工验收工程质量得分乘以30％，作本项得分

30

合计

100

审定意见

注：

1、本表在竣工验收时评分；

2、每项的应得分扣完为止；

3、本表一至七项由竣工委员会根据汇报和有关资料评价，取每个委员每项得分平均值，第八项按竣工验收工程质量得分乘以30％计算。

设计工作综合评价表

工程名称：

设计单位：

表6-2

设计

方案

1、总体方案是否经济合理，存在不足扣2-10分

2、不符合有关标准、规范，每处问题扣2-5分

20

文件

1、未按编制办法编制扣2-10分

2、错、漏严重的扣10分，一般扣2-5分

3、设计造成质量事故，重大事故每起扣30分，一般事故每起扣2-10分

4、设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的1％扣2分

服务

1、未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1-5分

2、服务不及时扣2-5分

审审定意见

1、本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；

2、第四项按竣工验收工程质量得分乘以30％计算。

公路工程监理工作综合评价表

监理段编号：

监理单位：

表6-3

人员

机构

监理人员未按要求持证上岗扣1-5分；

监理人员未按合同进场扣1-5分；

监理人员被清退每人次扣2分；

内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣3-5分；

试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1-3分

独立抽检频率不到10％扣5-10分，不到20％扣1-5分；

工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分；

资料签认不规范扣1-3分

拖延工期每月扣1分

5

根据计量支付工作情况酌情扣分

监理

资料

不符合竣工验收要求时扣1-5分

措施不健全扣2分，因不廉政被清退或处分每人次扣5分，有被起诉的，每人次扣10分

以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量评分：

（1）所监理的各施工合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30％；

（2）竣工验收工程质量得分乘以30％。

60

1、本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、施工单位在交工验收时评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位评价分的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定，作为竣工验收委员会评价的依据。

公路工程施工管理综合评价表

合同段编号：

施工单位：

表6-4

工期

每拖延一个月扣2分；

生产组织不均衡扣1分

项目经理、总工程师每更换1人次或1人不称职扣2分，专业工程师每更换1人次扣1分，主要机械不足或性能不良扣1分，进场不及时或未经许可撤离，扣0.5分，试验室达不到要求扣2-5分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣2-5分

竣工

竣工图与竣工工程不符每处扣1分；

施工原始记录、自检资料不齐全扣2-4分；

资料的真实可信度有问题扣2-4分

每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣2分

文明

施工

规章制度不健全扣1-2分，文明工地建设差扣2-3分

破坏环境和乱占土地的，扣3-5分。

措施不健全扣1分，因不廉政被清退或处分每人次扣2分，有被起诉的，每人次扣5分

以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分：

（1）该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30％；

1、本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、监理单位评价分的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定，作为竣工验收委员会评价的依据。