公路工程建设管理综合评价表文档格式.docx

1、基本建设程序应依法办理的项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、开工报告等批复情况，每缺一项扣2分10二执行法规未按规定招标选择设计、施工、监理单位，一个方面有问题扣2分，未按规定申请质量监督扣2分，未落实质量与安全责任扣2分，未按批准规模、标准组织建设扣2分，其它方面未执行有关法规的，每一项扣2分 三履行合同拖欠应支付款时，每欠一个单位扣1分，其它方面，视情节轻重酌情扣分四工程进度按合同工期每拖延一个月扣3分，随意提前工期扣5分五投资控制每超概算（或批准的调整概算）1扣1分，每节省概算2%加1分（最多可加5分）六安全生产每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣1分七廉政建

2、设措施不健全扣2分，因不廉政被处分每人次扣5分，有被起诉的扣10分 八质量竣工验收工程质量得分乘以30，作本项得分30合 计100审定意见注：1、本表在竣工验收时评分；2、每项的应得分扣完为止；3、本表一至七项由竣工委员会根据汇报和有关资料评价，取每个委员每项得分平均值，第八项按竣工验收工程质量得分乘以30计算。设计工作综合评价表工程名称： 设计单位： 表6-2设计方案1、 总体方案是否经济合理，存在不足扣2-10分2、 不符合有关标准、规范，每处问题扣2-5分20文件1、 未按编制办法编制扣2-10分2、 错、漏严重的扣10分，一般扣2-5分3、 设计造成质量事故，重大事故每起扣30分，一般

3、事故每起扣2-10分4、设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的1扣2分服务1、 未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1-5 分2、 服务不及时扣2-5分审审定意见1、本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定； 2、第四项按竣工验收工程质量得分乘以30计算。公路工程监理工作综合评价表监理段编号： 监理单位： 表6-3人员机构监理人员未按要求持证上岗扣1-5分；监理人员未按合同进场扣1-5分；监理人员被清退每人次扣2分；内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实

4、不到位扣3-5分；试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1-3分独立抽检频率不到10扣5-10分，不到20扣1-5分；工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分；资料签认不规范扣1-3分拖延工期每月扣1分5根据计量支付工作情况酌情扣分监理资料不符合竣工验收要求时扣1-5分措施不健全扣2分，因不廉政被清退或处分每人次扣5分，有被起诉的，每人次扣10分以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量评分：（1）所监理的各施工合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30；（2）竣工验收工程质量得分乘以30。601、本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、施工单位在交工验收时评价，不向被评价单位公开，取项目法

5、人、施工单位评价分的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定，作为竣工验收委员会评价的依据。公路工程施工管理综合评价表合同段编号： 施工单位： 表6-4工期每拖延一个月扣2分；生产组织不均衡扣1分项目经理、总工程师每更换1人次或1人不称职扣2分，专业工程师每更换1人次扣1分，主要机械不足或性能不良扣1分，进场不及时或未经许可撤离，扣0.5分，试验室达不到要求扣2-5分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣2-5分竣工竣工图与竣工工程不符每处扣1分；施工原始记录、自检资料不齐全扣2-4分；资料的真实可信度有问题扣2-4分每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣2分文明施工规章制度不健全扣1-2分，文明工地建设差扣2-3分破坏环境和乱占土地的，扣3-5分。措施不健全扣1分，因不廉政被清退或处分每人次扣2分，有被起诉的，每人次扣5分以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分：（1）该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30；1、本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、监理单位评价分的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定，作为竣工验收委员会评价的依据。