公租房三标段施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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1.4.2项目经理部组织机构

1.4.2.1工程管理人员

项目经理1人

项目副经理兼技术负责人1人

现场施工员2人

质量检测员1人

试验工1人

安全员1人

材料员1人

机具、计量员1人

计财员1人

1.4.2.2项目经理部组织机构图

1.4.2.3工程施工班组

运输班个测量、放线班1个

土建班1个管道工班1个

电工班1个粉刷班1个

1.4.3经理部主要人员职责

项目经理：

工地总负责，对工程的工期、质量、安全、成本负全责，并负责与业主等各方面关系协调，解决副经理和其他人员协调未果的问题。

项目副经理：

XX，协助经理负责工地整个施工任务的安排，编排施工进度网络节点控制，按月向甲方及上级提供计划统计报表，协调各工种之间工序安排，合理安排资源调配，确保工程进度的实现。

技术负责人:

XX，负责本工程技术和质量，组织编制施工方案，绘制变更图纸，负责解决施工过程所有技术问题，搞好工程质量，保证质量目标实现。

土建责任师：

XX，负责管沟的测量、放线、开挖及回填，管道支墩浇筑，检漏地沟的砌筑，恢复及维护等。

对本专业的施工进度及质量负责，协调本专业资源调配，组织和实施施工方案的落实，对项目经理负责。

质量员：

XX，严格按照规范及设计要求监督施工，跟踪检查和验收工程质量，确保工程优质。

安全员：

XXX，坚持“预防为主，安全第一”的原则，跟班检查工地安全情况，做好安全防范工作，确保安全万无一失。

材料员：

XX，严格按照施工计划采购材料，依照国家材料标准进行验收，确保材料及时供应，建立健全各种台帐，对工程所用材料质量负责。

计财员：

XX，搞好职工食宿等后勤服务工作，合理调配人力资源，提供当月成本分析，搞好工程成本的核算工作，按时参加建设单位组织的施工调度会，协助项目副经理搞好施工协调工作。

计量、机具员：

XX，负责所有仪器、仪表的计量检测，设备资源的调配、使用、维修、保管工作。

2．施工方案

2．1施工方法

2．1．1施工准备

2．2．1．1熟悉图纸说明及有关规定。

2．2．1．2参加图纸设计交底、现场交底。

2．2．1．3编制专项施工方案、工艺及指导书。

2．2．1．4任务书及方案交底。

2．2．1．5对工序交接、自检、互检三级检查制度进行交底学习。

2．2．1．6场地准备

依据现场具体条件，在互不干扰的情况下，边平整场地边开挖基础。

2．2．2施工工序

本标段管道敷设分直埋、架空、地沟敷设和隧洞敷设，敷设的形式不同，其工序有所差异。

2．2．3．工前准备

1）图纸及资料准备

各专业责任师熟悉施工图纸及有关规范和技术资料，积极参与图纸技术交底和会审。

对图纸中存在的问题及时同建设单位和设计院联系，予以澄清和解决。

2）施工机具的准备

根据本工程的机具计划，及时予以组织配备，并配专人进行检查、维修和保养，确保工机具完好率达到100%。

3）劳动力准备

根据本工程的劳动力计划，及时予以组织配备，特种作业人员应持证上岗，并应配备有足够的预备力量。

4）施工现场的准备

根据业主提供的管线基准点，沿管线每隔1KM左右辅助基准点，以便管沟的测理放线和开挖。

并根据本标段的分段情况，确定施工人员的食宿及办公地点。

5）材料准备

对施工用材料应核实质量证明书、材质、规格、型号、外形尺寸、件数、批号等，落实运抵地点及储备的数量能否满足管道预制安装要求；

并应对管材及防腐保温层进行外观检查，确认无缺陷后方可允许使用。

4．3．2．3．2基础施工

（1）测量放线

1）施工控制桩的测设

定位中心点每20米处设一点，投点容差为±

10㎜，两距的往返相对闭合差不得大于1/2000。

管线中线定出后即可按开槽宽度，撒灰线开挖。

另外在中线一侧测设一条与中线平行的轴线，用以控制开挖宽度。

3）施工测量

依据施工图纸、施工控制桩和临时水准点进行管线施工过程测量，为便利施工，可在沟槽每边10—20M打两根木桩，将标高线引在桩侧面，两桩拉线测沟深，作为清槽底、打垫层和安布管道依据。

3、进度计划和工期目标

3．1施工进度计划（见附表）

3．2工程工期保证措施

由于该工程全部为砼工程，工程质量要求高等特点，虽然施工工期有165天，势必给施工带来诸多不便，因此，为确保工程按施工进度要求建成竣工，我公司将采取以下措施保证工程按期竣工。

3．2．1我公司将选派富有多年施工管理经验和技术知识丰富的同志担任项目经理。

项目经理对此工程具有丰富的施工经验和较强的组织协调能力，并选派多年从事专业工程师任项目技术负责人，组建一个精干、高效，责、权、利相统一的项目经理部，在指挥部的统一领导下，优质高效地完成项目的施工。

3．2．2按施工计划控制分项工程工期，编制旬作业计划，按日、旬计划安排施工。

3．2．3发挥调度职能作用，及时调度公司和现场人力机械，满足工期对人员机械的需求量。

3．2．4组织机械化施工，根据工种需求配备足够的施工机械，并派专人进行维护保养，确保施工现场机械完好率100%。

3．2．5班组施将以中青年骨干力量为主，并适当配备一定数量具有数十年施工经验的老工人组成施工班组完成各自任务。

3．2．6施工前各项准备工作公司各职能部门可分别开展，包括工程技术准备，劳动务组织，施工机具的供应，物资材料的供应和施工现场准备等，压缩工前准备时间，使工程早日开工。

4、质量安全保证体系

4．1质量保证措施

4．1．1项目部质理保证体系

项目经理部将在充分发挥自身整体优势的基础上，严格按照IS9000模式标准建立的质量保证体系来运作，指导思想集中体现公司“追求技术进步和科学管理，为顾客提供优质工程和满意的服务”的质量方针。

形成以全面质量管理为中心环节，制定项目质量计划，以合同为制约，强化制质量管理与质量控制，通过明确分工，宇航局切协调配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。

4．1．1．1本工程在施工全过程中将设立八个质量控质系统，以确保工程质量一次验收合格率100%。

八个质量控制系统为：

1）设计文件和资料管理控制系统；

2）施工工艺质量控制系统；

3）材料质量控制系统；

4）工艺设备质量控制系统；

5）施工设备质量控制系统；

6）施工人员培训控制系统；

7）工序检验质量控制系统；

8）关键过程质量控制系统。

通过质量控制系统，质量控制环节和质量控制点，实施全过程的质量控制，实现本投标书承诺的质量目标。

4．1．1．2为满足工程的质量要求，组建该工程质量保证体系。

4．1．1．3在工程开工前，应由工程管理科会同项目部进行质量策划并按策划的质量活动进行。

4．1．1．4对文件和资料的控制由项目经理部设专人负责管理、负责编制、登记、建档，文件和资料包括质量体系文件、工程技术文件，在施工过程保证真实、准确并与施工同步进行。

4．1．1．5对用于施工中的所有材料都必须进行严格验收，必要时可进进行复验。

确保本工程无不合格的材料和成品半成品的使用。

4．1．1．6开工前应组织有关人员参加图纸会审，并形成会议纪要，在各级技术交底中应详细按图纸规范及施工方案要求进行交底，并要有会签记录。

4．1．1、7该工程所使用的检验和测量设备都必须确保在鉴定周期并保持完好。

4．1．1、8项目部质量员要跟踪对工程制量进行检查，对发现的不合格品过行记录、评审、处置，定期召开质量分析会，每月不得少于二次。

4．1．1、9参加本项目的所有施工人员都必须组织培训，学习规范、图纸、特殊施工方法等，从事特殊作业人员必须持劳动部门的上岗证方可上岗。

4．1．1、10项目交付后，公司将作出项目工程质量回访计划，复查工程质量和保修服务情况，并填写回访记录。

若回访中发现质量问题，立即组织相关人员进行保修服务，对顾客提出的质量问题或投诉，回答复不超过12小时。

4．1．2质量职责分配

4．1．2．1项目经理

1）负责组织建立质理体系并使之有效运行，对本项目部有关部门和负责人的职责和权限进行监督、检查，保证工程质量满足规定要求，对本项目施工质量全面负责。

2）贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法规和标准，履行策划职能；

3）贯彻实施本公司的质量方针和目标；

4．1．2．2项目副经理

1）主要负责贯彻执行公司质量方针目标和质量体系文件，具体负责组织建立和制订项目部质量体系和质量体系文件，并使之有效运行，在自己分管工作范围内对施工质量负责；

2）督促、检查所管辖部门的质量活动，质量控制和有关协调工作。

定期召开质量工作会议，分析质量状况，总结经验，针对薄弱环节提出改进措施；

3）主管质量事故处理工作，制止一切忽视工程质量的做法，必要时责令其返工或停工整顿，实施质量奖惩办法；

4）组织有关人员，配合甲方有关质检人员，对本工程的质量管理和质量体系进行审查。

4．1．2．3项目技术负责人

1）协助项目经理开展工作，分管质量和技术工作，对工程质量负技术责任。

2）贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，负责贯彻实施标准和有关技术文件。

协助经理建立和制定质量体系和质量体系文件，并使之有效运行。

3）主持工程的设计汇审，组织编写施工组织设计和作业指导书。

制定保证质量的组织措施。

领导工程的技术培训和技术检验工作，审查交工资料；

4）负责组织处理质量重大事故，拟定或审批较大工程的返工方案，组织质量攻关，提出改进工程质量措施。

4．1．2．4质量员

1）负责质量管理和质理保证工作，临监督质量体系运行的有效性；

2）贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并监督检查本单位的质量运行记录；

3）按技术规程、规范、标准、设计文件技术要求或合同规定，对产品质量进行监督检查；

4）参与编制工程项目A、B、C三类质量控制点，并送甲方认可，按A、B、C质量控制点和文件规定的要求进行监督检查，做好产品质量记录；

5）确认产品质量验收评定结果，参与质量事故处理和执行质量事故报告制度，参与质量检查工作；

6）有权确认产品质量合格与否。

因质量问题，经主管同意后有权对生产班组或个人停止作业，有权代表质量检验部门履行其职责，对产品质量和质量体系运行情况提出奖罚意见。

4．1．3．施工准备质量保证措施

工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审，施工员依据施工图编制准确的施工预算；

配备经过专业培训和持有上岗证的电工、焊工、起重工等特殊工种人员；

进入现场的所有施工人员，在工程开工前，应对该工程的施工进度计划，各阶段工期要求、材料设备的到货情况以及现场道路、环境等做到了解、熟悉。

4．1．4．1施工过程质量保证措施

1）各级员工，尤其是管理人员切实树立“质量第一”的观点，强化质量意识，通过定期和不定期的对全体施工人员进行质量才教育，来提高全员质量意识。

2）全面推行方针目标管理，将质量目标分解，层层落实到人，建立各层次质量工作岗位责任制，做到职责清晰，奖罚分明，确保工程质量优良。

3）严格坚持按施工程序办事，开工前做好工程各项准备工作，尤其要认真熟悉图纸做好图纸会审工作，并加强与甲方及设计方的沟通，尽量将图纸中可能存在的问题，以及施工中可能发生的问题暴露在施工之前并加以充分解决。

4）严格按图纸施工，确保施工规范得到严格执行，不得随意改变设计要求，凡设计和材料的变更必须具有设计变更手续和材料代用证明。

5）切实加强材料管理，所有材料必须具有出厂合格证和/或质量证明书以及没有按规定进行复验或复验不合格的材料，一律不得使用。

所有使用的材料必须符合标准、图纸规范及合同的要求。

6）认真做好“三检一评”工作，即开展自检、互检、专检和质量检查评定工作。

7）在工程施工及验收中，严格按照设计所指定的标准规范和技术要求以及甲方的有关要求进行。

8）强化对施工质量的监督、控制，加强对施工的过程控制及中间检查，上道工序没有经过检查合格，下道工序不准施工。

9）认真编制周质量计划，每周通过结合质量通病、以及特殊的质量问题制定质量工作计划、目标、措施等。

10）建立质量会议制度，每天的班前会，每周一的职工会上都要对质量问题进行剖析，每周末下午召开质量管理人员会议，专题讨论质量问题。

11）搞好和其它专业的配合，加强中间交接、隐蔽工程等的检查、验收，严格履行签定确认手续。

12）发挥经济杠杆作用，将质量与经济利益挂起钩来，严格执行质量奖罚条例。

13）虚心接受甲方及有关人员的现场监督，教育全体员工牢固树立“为用户服务，为用户负责”的观念。

14）建立、健全各项质量管理制度及程序，并认真加以执行。

4．1．4．2工序质量控制

1）工序质量是控制工程质量的关键，对工序活动条件的质量和工序活动效果的质量，必须进行全过程有效控制。

2）施工中应按相应的施工程序，以公司“过程控制制程序文件”规定要求，对质量特征的技术参数进行监控。

3）施工中，施工班组做到自检、施工员进行复查无误后，方可放行。

4）施工过程中，应遵照“质量第一”的原则，当进度与质量发生矛盾时，应首先保证工程质量。

4．1．4．3不合格品的监督控制措施：

1）所有施工人员必须遵循设计图纸，施工验收规范及质量评定标准和有关标准图等施工技术文件的规定要求，防止不合格品的出现。

2）施工班组若出现不合格品，由施工员填写“不合格品处理报告”报告项目工程师。

班组必须及时进行整改，并将整改结果反馈至经理部工程监督质保部，待整改全部确认合格后，班组再作任务书结算。

4．1．5材料质量保证措施

4．1．5．1采购质量控制

1）除甲供材料设备外，其它材料的采购应严格执行公司“采购探制”程序文件的规定。

2）为了确保质量，采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理单位提供复印件。

且经过监理及甲方认可后才能使用。

3）采购选定的材料必须按规范规定抽样或指定到符合国家规定的相应资质的质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检品必须一致。

4）编制材料采购计划时，必须按照设计要求，明确材料设备的名称、规格、型号、材质、数量、技术要求等，由技术部门复核，项目经理批准。

4．1．5．2进货检验和试验

1）材料进库前，由材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证，材料的外观检验，检查是否有出厂合格证和质量保证书等。

以上检验通过后，填写“材料入库记录”。

2）对各类管材、配件、阀门、焊接材料等按规定需要试验的材料，进行批量抽验。

3）属于甲代材料设备，我方在现场会同监理人员进行认真的质量检查，确认合格后方可签收保管。

4）设备的验收，应对其外观、包装情况附件以及设备随机技术文件和合格证等进行验收，确认无问题后，填写“设备入库记录”。

4．2确保安全生产的保证措施

4．2.1方针目标

4.2.1．1在施工中，始终贯彻“安全责任重于泰山”的安全生产工作方针，认真执行陕西省有关建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实《施工现场安全技术操作规程》要求，把安全生产工作纳入施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密相结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

4.2.1．2安全生产目标。

强化安全生产管理，杜绝一切重大伤亡事故发生，将工伤事故指标控制为零，确保现场安全达标率为100%，现场安全达标优良率为50%。

4．3组织管理

4．3．1落实安全责任，实施责任管理，建立以项目经现为首的安全领导组织，有组织有领导地开展安全管理工作，承担组织领导安全生产的责任。

配备专职安全员，持证上岗，防止安全事故的发生。

4．3．2安全生产保证体系

4．3．3建立各极人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实，抓责任落实，使安全生产工作责任到人，层层负责，定期检查安全责任落实情况。

4．3．4参加施工人员要经过安全教育和岗位安全操作技术教育，加强安全意识和自我防范意识，熟悉安全技术操作规程。

各级领导要做好安全生产的宣传教育，抓好各项安全生产的落实，建立健全安全生产网络。

1）项目经理安全职责应包括：

认真贯彻国家、地方政府和集团公司的各项管理政策、法规、规定，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施式安全技术措施交底制度，定期组织安全生产检查和分析。

针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。

当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

2）生产副经理安全职责应包括：

向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施，对施工现场安全防护装置和设施进行验收，对作业人员进行安全规程培训，提高作业人员的安全意识，避免发生安全事故。

当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

3）安全员职责应包括：

落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。

4）工人安全职责应包括：

认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

4．4行为控制

施工人员应遵守《建筑安装工人安全技术操作规程》进行安全生产，并正确使用安全防护用品。

施工现场用电遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定建立安全用电制度。

4．5环境保护措施

1）作业现场应经常打扫并保持清洁，垃圾应集中堆放并及时清理，运送至指定地点。

为保持施工现场及周边环境清洁，项目部专设2名人员负责施工现场的卫生工作，施工垃圾分类定期清出现场，运至指定地点处理；

2）施工时使用的清洗剂等须妥善处理，不得随意排放，以保护地下水源不受污染。

3）作业现场的休息室、工具房和设备、器材，应按施工总平面图布置要求，摆放整齐有序，各种标志、标识正确醒目；

4）施工作业现场道路应平整通畅，用电线路布置符合要求，水源设置合理，排水应通畅无阻；

5）高处作业，射线检测作业、吊装作业以及吹扫试车场所，应用标识带围出警戒区，设置标识牌。

6）有毒有害物品、易燃易爆物品等应设专用仓库保管；

在作业现场临时放置时，应设警示标识牌，必要时应设专人看护；

7）作业区域噪声超过85分贝时，除作业人员采取防护措施外，其余人员应撤离现场；

8）各种油料应在容器内存入，废油应及时回收集中储存，严禁就地倾倒，油料对地面造成污染时应采取措施进行清理；

9）防腐保温用油漆、岩棉、绝缘脂和易产生粉尘的材料等应妥善保管，应采取措施保护现场地面或设施免于污染；

4．6装备设施管理及安全措施

4．6．1装备设施的使用与保养、维修管理

4．6．1．1装备设施的使用管理

A．装备设施的使用管理分工

a．进入施工现场的施工机具设备和工具房等装备设施，由承包方项目部设材组负责，依据项目工程实际需要情况，实施统一调配和管理；

b．进入施工现场的吊装、提升机起重机械等特种设备，由承包方项目部设材组负责实施调配和管理（因大型起重设备由业主提代，这部分的管理由业主负责，承包方应积极配合）；

c．项目施工用检验、测量和试验设备，由HFCC项目部质量组负责实施建帐配置管理。

B．装备设备的使用管理要求

a施工机具、设备和检验、测量、试验设备及施工暂设，必须实行专人管理，有持证操作要求的机具、设备，必须实行持证操作管理；

b．施工现场吊装或提升用特种设备，应经特种设备检测机械检验合格，进入施工现场需组装，竖立的起重机械，竖立后还须经HSE管理组安全检查合格后方可使用；

c．施工机具、设备操作人员必须经培训合格、熟悉机具、设备的性能、特点和操作要求后，方可上机进行操作；

d．施工用电动机具、设备，应严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”的制度规定，并应按规定进行绝缘防护、接地或安装防雷装置；

e．施工机具、设备的操作人员，必须严格按照操作规程进行操作，并及时填写设备运转记录。

C、装备设施的保养、维修管理

a施工机具、设备（不包括工具和小型机具）的日常维护保养，由操作人员和维修人员具体实施；

b．设备日常维修，由项目部设备材料部门负责组织本单位维修人员负责维修。

4．6．2设备检验

4．6．2．1一般设备的检验周期和检验方法由项目部设备材料部门确定；

特殊设备、仪器等由国家认可的检验机构和部门根据有关法规及标准确定；

4．6．2．2对设施、设备的检查、检验和维修过程中发现的问题和隐患，应明确整改措施、整改人和整改期限，并实施跟踪管理。

4．6．3设备标识管理

各类设备以检定单位粘贴的检定标签为标识，检定标识应注明检定状态、设备编号、有效期和操作人。

4．7．1用电管理

4．7．1．1临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及其以下者，应编临时用电施工组织设计。

临时用电设备在5台以下或设备总容量在50KW以下者，应制订安全用电技术措施和电气防火措施。

4．7．1．2施工现场临时用电应采用三相五线制，实行三级配电、两极保护，做到一机一闸一保护。

4．7．1．3项目部综合部负责临时施工用电设施、设备的使用、检修及维护统一管理。

4．7．2专业人员

4．7．2．1安装、维修和拆除临时用电设施，必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

4．7．2．2用电设施的运行及维护人员必须具备相应资质条件。

4．9．2．3掌握必要的安全用电基本知识，持有特种作业操作证。

4．9．2．4掌握触电解救法和人工呼吸。

4．9．2．5严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。

4．9．2．6在运行中的变，配电系统的高低压设备和线路上作业时，必须办理电气作业许可证。

4．9．2．7施工现场临时用电必须建立安全技术档案，由主管该现场的电气技术人员负责建立与管理。

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