创业商业计划书BP模板Word格式文档下载.docx

创业商业计划书BP模板Word格式文档下载.docx

《创业商业计划书BP模板Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业商业计划书BP模板Word格式文档下载.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

守以下条款：

1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本

《创业/商业计划书》完整退回；

2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透

露给他人；

3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

1.本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

2.本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一

年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

3.本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工

具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。

4/20

1.0执行摘要................................................................6

1.1公司概况................................................................................................................................6.....

1.2注册资金................................................................................................................................7.....

1.3产品/服务特征摘要...............................................................................................................7....

1.4商业模式（盈利模式）........................................................................................................8....

1.5市场机会................................................................................................................................9.....

2.0市场分析................................................................9

2.1市场定位与目标客户............................................................................................................9....

2.2市场预测（市场占有率）..................................................................................................1..0..

2.3竞争分析..............................................................................................................................1..0...

2.4项目SWOT分析...............................................................................................................1..1...

3.0人员与组织结构.........................................................12

3.1组织结构..............................................................................................................................1..2...

3.2管理团队..............................................................................................................................1..3...

3.3部门/岗位职责....................................................................................................................1..3...

4.0投资与财务分析报告.....................................................15

4.1固定资产..............................................................................................................................1..5...

4.2采购计划..............................................................................................................................1..5...

4.3营业（成本）费用预测......................................................................................................1..6..

4.4资金需求..............................................................................................................................1..6...

4.5盈亏平衡点..........................................................................................错...误！

未定义书签。

5.0风险分析与对策.........................................................17

6.0企业的愿景.............................................................19

5/20

1.1公司概况

公司名称天津瑞泓科技有限公司

公司类型√有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业

□其他_______（打√选择）

注册地址天津市东丽区

网络技术研发；

企业营销策划、企业管理咨询、商务信息咨询（信用卡、金

融、资金借贷咨询除外）、财务信息咨询；

计算机技术咨询服务；

网络工程

主要经营范围

施工。

大学校园是一个具有独特个性的社区，我司旗下网站爬踏网，旨在为

大学生提供便利服务，兼职、全职，餐饮娱乐等服务，全方位服务大学

生。

现在资源整合过程中，爬踏校园团队为企业做营销策划，并参与执行

落地。

电商发展迅速，越来越多人变得更“宅”，传统服务业传统零售商被

收割。

导致商圈、会展等逐渐转冷，商业宣传的频率也逐渐降低，这块变

成鸡肋。

国家大力发展创新创业，校园里出来越来越多的企业，越来越多

的潜在市场被开发，校园市场变得稳定而充满活力。

市场逐步被开发，需

求大增。

这时候许许多多真的这个市场的产品，急需落地，所以校园地推

会得到长足的发展。

案例及分析：

市场定位明星校园行

随着电商快速发展，商圈逐渐降温转冷，校园逐步成为传媒的宠儿。

黄

晓明，范冰冰，郑恺等明星相继来到校园宣传电影。

针对大学生的产品越来越多

大学生市场越来越被产品市场所关注，针对大学生的产品越来越多，许

多新产品都适合在大学校园里推广，欢迎大学生使用，为大学生带来便

利。

互联网

创新2.0时代，我们同样注重开放性，在我们平台上，企业信息详细且

可靠，不会出现某8大量虚假的。

体验与服务是我们一直追求完美的根本

要求，互联网不是只需要假设和营销那么简单。

我们的理念

我们不急于开发APP，在这个信息时代，面对众多大学校园，爬踏人选

6/20

择用双脚踏遍校园每个角落，真正做到懂得校园，扎根校园。

我们的追求

全国的重点城市，重点高校资源我们几乎全覆盖。

1.2注册资金

100万元

壹佰万圆人民币

1.3产品/服务特征摘要

我司的产品/服务分为线上和线下两大类：

1、线上。

爬踏网为大学生提供兼职、实习、全职岗位。

为企业提供宣传，

广告等服务。

2、线下。

爬踏校园为大学生提供岗位培训，社团赞助，活动设备等服务。

为企业提供校园落地执行，广告投放，产品曝光，产品推广营销等服务。

许多产品/服务其他公司也在做，我司的有什么特别或优势呢？

1、兼职市场错乱，各种黑中介，黑企业。

而爬踏网致力于学生企业零距

离，严格把控，不让中介扰乱市场秩序，保证学生人身安全与利益。

2、实习、全职岗位稳定可靠。

爬踏网获得天津市总工会授权，获得许多独

家招聘信息，企业规模大，实力强，薪金待遇好。

产品或服务

3、广告服务精确到点，直接针对大学生市场，性价比高。

4、爬踏校园团队出身于校园，立足于校园，了解校园文化，拥有强大的校

园资源。

5、爬踏校园媒体资源丰富，不仅仅是校园媒体，还有社会社区媒体，团队

伙伴中有“中国广告人”资源。

7/20

1.4商业模式（盈利模式）

赢利点：

1、线上支付，资金沉淀。

2、广告服务费

3、策划服务费

4、执行服务费

8/20

1.5市场机会

1、电商发展

电商发展迅速，越来越多人变得更“宅”，传统服务业传统零售商被收割。

导致商圈、会展等逐

渐转冷，商业宣传的频率也逐渐降低，这块变成鸡肋。

国家大力发展创新创业，校园里出来越来越

多的企业，越来越多的潜在市场被开发，校园市场变得稳定而充满活力。

市场逐步被开发，需求大

增。

这时候许许多多真的这个市场的产品，急需落地，所以校园地推会得到长足的发展。

2、国家鼓励“双创”

国家鼓励大学生创业，校园内逐渐变成公司林立，这势必导致校园市场变得更加开放，需求大大增

加。

而且校园市场较之于其他市场更具有活力，消费群体庞大而稳定。

资源整合尤为重要，快步先行，

占取市场先机，对未来产品开发具有很大优势与帮助。

3、校园社区的独特个性

大学生消费群体具备明显的痛点，拖延症严重，普遍比较懒。

针对大学校园社区的便民服务，将会

有很大的用户粘性。

1.6投资与财务单位：

万元

总投资额150投资收益率（第一年）10%

第二年第三年

第一年

年增长率年增长率

%%

预期净利润（税

后利润）

17.5

投资收益率＝净利润÷

总投资额×

100%

备注预期净利润－第一年：

见8.1附表1；

此表中“总投资额”项的金额以公式的形式引用到表5.4中“自有资金-金额”项

2.1市场定位与目标客户

9/20

目标客户

2.2市场预测（市场占有率）

2.3竞争分析

10/20

2.4项目SWOT分析

1、定位准确，抓住校园市场，细心整合资源；

优势

2、精准营销，了解大学生胃口与痛点，用户粘性大；

（Strengths）

3、商业模式新颖，新型o2o+c模式，创立校园社区。

1、资金短缺，无法短时间内获取资源；

劣势

2、经验不足，初期竞争力较小；

（Weaknesses）

3、资源依附过于严重，成本消耗过大。

电商发展迅速，收割实体产业，国家鼓励大学生创业，导致大学校园企业机遇

林立，校园市场变得更加开放，需求增大。

快步先行，占取市场先机。

（Opportunities）

1、大学生自主创业，团队对创业认识不足，不能持之以恒；

威胁2、若不能很好的控制成本，容易导致入不敷出；

（Threats）3、经验不足情况下，无法保证客户粘性，带来客户流失；

4、管理若存在漏洞，大学生自律性不强，导致执行力不高。

11/20

3.0人员与组织结构

3.1组织结构

12/20

3.2管理团队

姓名年龄职务

最高学历及

专业

主要工作经历

优势专长

请说明与经营项目相关的

经验与专长

陈广宇23总经理大学本科学生会主席

业务精英，曾为公司带来

月营业额27万余元。

李宗炫24管理总监大学本科学生会主席对市场的精准把握

3.3部门/岗位职责

13/20

部门/岗位负责人职责

全面主持公司行政工作，组织制定公司机构设置和人员编制。

总经理陈广宇

统筹管理，确立公司发展方向和管理目标。

协调各部门工作，

发挥各部门职能作用。

建立健全的规章制度等。

管理部李宗炫负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

负责与市场外围信息源联系，获取×

×

公司所需的广告业务

客户部杨松茂

信息。

并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。

项目部智琦负责广告平面设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

校园部柏伟负责对接各个高校学生会及社团，落地执行策划方案

负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财

财务部李冠颖

务系统。

14/20

4.0.投资与财务分析报告

4.1固定资产：

生产经营所需设备、工具和办公家具单位：

元

项目原值

月折旧率

（％）

月折旧金额备注

网络费用700001.67%1169网站服务器

办公家具600001.67%1002

电脑、打印机、复印

电子设备400002.78%1112

机、传真机、电话机

等

交通工具2.08%汽车

店铺／厂房0.42%租房，此项空白

合计——

此表中“月折旧－合计”项的金额以公式的形式引用到附表１中1-12月“管

理（经营）费用－设备及家具折旧”项;

折旧率参看根据2009-06-23颁布的

《企业所得税法实施条例》

备注

此表中“原值－合计”项的金额以公式的形式引用到附表２中1月“现金流

出－固定资产”项

4.2采购计划单位：

原材料名称数量单价（不超过产品成本价格）成本

网络维护

5万/年15万

1

宣传物料外包17万/年（大约）7万

办公耗材11万/年1万

合计

此表中“成本－合计”项的金额以公式的形式引用到附表１中1-12月“主营业务

成本－原材料采购/进货”项

15/20

4.3营业（成本）费用预测

月销售收入

原材料采购/进货：

销售提成（比例）%

可变成本/费用（月）

营业税金（5％）：

可变成本/费用共计：

场地租金：

宣传推广费用：

人员固定薪酬：

办公用品及耗材：

固定成本/费用（月）

水、电、交通费：

设备折旧：

其他费用：

固定成本/费用共计：

4.4资金需求单位：

筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例

自有资金股东150100%

私人拆借亲属、朋友%

银行贷款__________银行%

政府小额贷款政府部门%

总计—%

注1：

此表中“注册资金－金额”项的金额以公式的形式引用到表1.6"

总投资

备注额"

中；

注2：

如自有资金大于注册资金，此栏可以填写所需的自有资金；

16/20

5.0风险分析与对策

风险类别风险内容应对措施

1、对超市的实力、发展前景、经营能力、信誉

1、创业过程中可能会出现融资

状况进行调查、评价、建档等实行信用贷款；

困难，资金短缺或资金链断裂

2、建立财务预警分析指标体系

的风险；

3、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算

2、可能出现由于负债过多无力4、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警

财务风险偿还债务的风险；

系统。

3、可能会遇到金融危机，遭受5、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负

损失；

债的潜在风险

4、再筹资风险。

6、控制初期投资，保持合理资产负债率，控制

费用支出。

17/20

1、超市行业竞争日益加剧，创

业初期竞争会处于劣势，可能

遭遇恶性竞争，受到排挤，使

收益受到很大损失；

2、市场定位可能与当地的消费1、创业初期要在合理范围内致力于吸取客户

群体出现偏差；

和信誉方面；

市场风险

3、开始时可能由于超市规模2、合理地采取促销手段；

小，商品品种不全无法满足消

3、及时做市场调查，并作出新的策略；

费者的需要，从而形成不了优

4、根据市场需要合理扩大超市规模；

势；

4、市场在不停地变化，存

货量与商品种类与实际的市场

需求不一致而产生风险；

1、创业初期可能会由于人才匮

乏，管理经验不足出现因信

息不对称、管理不善、判断

失误等管理风险;

1、合理分配人手，实行合理的员工激励政2、内部管理人员的无序性、无

策；

技术性、无责任心等都会给

管理风险

2、提高管理者的素质、不断改善组织结构、

公司的管理和发展造成很大

加强管理过程；

3、不断学习别人的管理经验。

3、在决策过程中现实与预期的

不一致性；

1、提高对政策风险的认识。

对资产重组过程

1、反向性政策风险：

由于政策

中面临的政策风险应及时地观察分析和研

的导向与资产重组内在发展

究，以提高对政策风险客观性和预见性的认

方向不一致而产生风险

识，充分掌握资产重组政策风险管理的主动

2、突变性政策风险：

由于管理

政策风险

权。

层政策口径发生突然变化而

2、为防止政策风险的发生，应事先确定资产

给资产重组造成的风险

重组的风险度，并对可能的损失有充分的估

计，通过认真分析，及时发现潜在的政策风

险并力求避免。

在风险预测的基础上，合理

18/20

安排资产重组计划，搞好风险项目的重点管

理，提出有利于资产重组的最佳方案，正确

作出处理政策风险的决策，并根据决策方

案，采取各种预防措施，力求降低风险。

6.0企业的愿景

服务大学生，打造校园社区。

19/20

20/20