生产运营管理随堂练习Word下载.docx
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C.搬运实验
D.切削实验
BCD
9.1930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？
A.霍桑实验
D.抽样检验
AD10.产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？
A.产品功能
B•质量特性
C.产品成本
D.产品发展的步骤
随堂练习
其中答对7题。
本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，
11.产品开发的动力主要来自哪些方面？
A.领导的决策
B.需求的拉动
C.同行的建议
D.技术的推动
BD
12.以下哪些因素将影响制造流程的选择？
A•不同的产品性质
B.不同的生产规模
C.不同的品种数量
D.不同的工艺方法
13.自然资源条件主要包括哪些？
A.土地资源
B.气候条件
C.水资源
D.物产资源
14.社会环境条件主要包括哪些？
A•劳动力资源
B.基础设施条件
C.工业综合化基础
D.市场空间
15..厂址选址的原则包括哪些？
A•费用原则
B•集聚人才原则
C.接近用户原则
D•长远发展原则
16.．厂址选择方法主要有哪些？
A.分级加权评分法
B•层次分析法
C.线性规划-运输模型方法
D.头脑风暴法参考答案：
17.厂区平面布置原则包括哪些？
A•工艺原则
B•技术原则
C.经济原则
D.安全和环保原则
18.工厂平面布置的方法主要包括哪些？
A.模板布置法
B•生产活动相关图法
C.统计法
D•重量-距离模式
ABD
19.生产过程主要组成部分包括哪些？
A.基本生产过程
B.生产技术准备过程
C.辅助生产过程
D•生产服务过程
20..组织生产过程的最主要原则包括哪些？
A.节省原则
B•工艺专业化原则
C.最高质量原则
D.对象专业化原则
10题。
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对
21..组织生产过程的基本要求包括哪些？
A•生产过程的连续性
B•生产过程的平衡性
C.生产过程的比例性
D•生产过程的均衡性
22..生产类型按照生产方法分为哪几种？
A•合成型
B•分解型
C.提取型
D•调制型
ABCD23..生产类型按照接收生产任务方式分为哪几种？
A.订货生产方式
B.备货生产方式
C.借货生产方式
D.买货生产方式
AB24.生产类型按照生产方法分为哪几种？
A.合成型
B.分解型
D.调制型
ABCD25.零部件在生产过程中的移动方式主要分为哪几种？
A•跳跃移动方式
B.顺序移动方式
C.平行移动方式
D.平行顺序移动方式
26.生产能力计量单位一般包括哪些？
A.用产品计量单位表示
B•用原料处理量表示
C.用投入量计量单位表示
D.用金额计量单位表示
27..流水生产企业生产能力计算步骤一般包括哪些？
A•工人生产能力
B.零件加工流水线生产能力
C.车间生产能力
D.工厂生产能力
BCD28..成批加工企业生产能力计算步骤一般包括哪些？
（A.机床能力
B•班组能力
C.车间能力
D•工厂能力
29.生产能力计划的特性包括哪些？
A.战略性
B•风险性
C.时效性
D.不确定性
30.生产能力计划的内容主要包括哪些？
A•需求预测
B•能力计算
C.能力计量
D.能力平衡
31.生产能力短期计划可以通过哪些措施进行调节？
A.库存
B.劳动时间
C.外部资源
D.推迟交货参考答案：
32.服务业生产能力计划具有哪些特殊点？
A.需求时间特性
B•需求地点特性
C.需求量大特性
D•需求易变特性
33.什么情况下企业生产能力利用率应该大于100%？
A.服务不及时或者不能提供服务不会对顾客造成严重后果
B.能力不足
C.用“顾客盈门”造势以便建立品牌效应
D.能力过剩
34..以下哪些实例企业生产能力利用率应该小于
A.剧院
B.急症室
C.消防队
D.理发店
BC
35.总体计划主要包括哪些？
A.总产量计划
B•日计划
C.进度计划
D•能力计划
AC
36..总产量计划分析方法主要包括哪些？
A.坐标法
B•盈亏平衡分析法
C.经验法
D•线性规划方法
37.生产进度计划的编排方法主要包括哪些？
A.排序法
C.图解法
D•线性规划-运输模型
CD38..批量的确定方法主要包括哪些？
A•最大批量法法
B•最小批量法
C.经济批量法
D•以期定量法
39.生产周期主要涉及以下哪些？
A.零件生产周期法
B.装配周期
C.产品生产周期
D.流水线生产周期
40.作业排序的影响因素主要包括哪些？
A•作业达到模式一一静态或动态
B•加工中心机器的数量和种类
C.加工中心工人和机器的比例
D.零件的大小
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
41.作业排序规则主要包括哪些？
A.先到先服务
B.最短加工时间
C.最小调整成本
D•最早交货日期
ABCD42..项目型生产计划主要包括哪些工作？
A•人力资源管理
B.进度计划与控制
C.成本预算与控制
D.资源安排与优化
BCD43.．网络图主要由以下哪些组成？
A．结点
B.活动
C.虚活动
D.路线
44.．网络图可以包含以下哪些信息？
A.为完成项目应进行的一系列工作
B.工作之间的逻辑关系
C.完成每件工作所需的时间
D.完成每件工作所需的种种资源
45.．常用的网络图有哪些？
A.单代号网络图
B．双代号网络图
C.三代号网络图
D.四代号网络图
AB
46.．工作时间包括哪些？
A.工作最早开始时间
B.工作最早结束时间
C.工作最迟开始时间
D.工作最迟结束时间
47..网络计划优化中的时间优化主要有哪些？
A．时间——质量优化
B.时间一一利润优化C.时间一一费用优化D.时间一一资源优化
48.．以下哪些属于直接费用？
（A．直接人工费用
B.原材料费用
C.设备使用费用
D.工装使用费用
49..库存的作用包括哪些？
（A.保持生产运作的独立性
B.满足需求的变化
C.增强生产计划的柔性
D.客服原料交货时间的波动性参考答案：
50..以下哪些因素将形成库存？
A.供需不平衡
B•供需不衔接
C.为减少缺货损失而故意设置的安全库存
D.工期很短
51..以下哪些属于间接费用？
（A.工程管理费
B.罚款
C.奖金
D•利息
52.．库存成本一般包括哪些？
A．持有成本
B．订货成本
C．机会成本
D．缺货成本
53..以下哪些属于库存持有成本？
A.资金占用
B.损坏、过期变质
C.失窃
D.库房租金
54.．库存存储策略一般包括哪些？
（A．t循环策略
B.（t,S）策略
C.（S,S）策略
D.（t,S,S）策略
55.．常见的库存控制方法包括哪些？
（A．ABC方法
B.连续观测库存控制法
C.定期观测库存控制法
D.偶尔观测库存控制法
56.．传统库存控制的不足体现在哪些方面？
A.缺乏物流供应链整体观念
B.库存信息传递效率不够高
C.库存控制决策过于简单
D.交货笔迹是造成库存误差
57.．以下哪些因素会造成过大库存？
A．呆料与问题物流长期积压
B．管理层决策失误
C．运作模式影响
D．过大的市场需要预测
58.．以下哪些途径可以持续降低库存水平、加快库存周转？
A．提高全员的削减库存意识
B．加强对市场需求的预测并提供预测的准确性
C.确定合理的库存服务水平和准时交货水平
D．降低安全库存到合理的水平
59.．库存优化模型一般分为以下哪几类？
A．连续模型
B.允许缺货、补充时间较长的模型
C.不允许缺货、补充时间较长的模型
D．需求为离散型的随机模型（报童问题）参考答案：
60.．物流需求计划的功能包括哪些？
A.向生产和供应部门提供准确完整的物料清单
B.充分利用库存来控制进货量和进货时间
C.提出对生产周期内有关生产单位的生产能力需求计划
D.对物料项目做合理的顺序安排
61.A．B．C．
D．
.MRP的工作目标包括哪些？
（）及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品保证尽可能低的库存水平计划生产活动与采购活动
业务流程重组
62.．MRP的输入包括哪些？
A.主生产进度计划
B.人员信息
C.物料清单
D•库存纪录文件
63..以下哪些属于MRP系统的缺陷？
A.MRP系统对于企业生产能力有多大，能生产些什么无能为力
B.MRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的
C.MRP系统非常昂贵，远远超出企业承受能力
D•在MRP系统的应用中，不能保证作业的顺序和设备的有效利用参考答案：
64..以下哪些原则属于精益生产？
A.消除浪费
B.关注流程，提供总体效益
C.建立无间断流程以快速应变
D.降低库存
65..以下哪些是精益生产必须消除的浪费？
A•制造过多的浪费
B.库存浪费
C.不合格品的浪费
D.等待的浪费
66..以下哪些措施有助于实现零故障？
A.完善基本条件
B.遵守使用规范
C.劣化复原
D.防止认为失误
A．
B．
C．
.大规模定制可以分为哪些类型？
（按订单销售（Sale-To-Order）
Assemble-to-Order）按订单制造（Make-to-Order）（Engineer-to-Order）
ABCD68..大规模定制生产方式具有哪些特点？
A.产品设计模块化
B.产品制造专业化
C.生产组织和管理网络化
D.企业间的合作关系伙伴化
69.．支撑大规模定制的关键技术包括哪些？
A.制造系统模块化
B.动态组合的布局方式
C.柔性物流系统
D.动态响应的控制结构
70..供应链一般包括哪几个流程？
A•物资流通
B.商业流通
C.信息流通
D.资金流通
71..根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。
盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员
具有很强的辐射能力和吸引能力，盟主型供应链一般分为哪些类型？
A.以生产商为核心的供应链
B.以中间商为核心的供应链
C.以零售商为核心的供应链
D•以顾客为核心的供应链
72.生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。
（）
参考答案
73.生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。
"
74.生产过程涉及劳动过程与自然过程。
2
75.制造业生产类型按照产品使用性能可以分为通用产品与专用产品，其中后者规模大，并且生产过程相对稳定。
X
76.服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型与专用型，按照运作系统特性可以分为技术密集型与人员密集型。
航空、金融、通讯等属于专用型与人员密集型服务。
77.服务业企业的运作活动受时间的约束更小，运作能力管理比制造业简单。
参考答案：
78.服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点。
79.生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
（）
80.生产运作管理是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
81.生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
82.用户对产品的需求决定了产品生产系统的要求，进一步确定了生产运作管理的目标。
83.市场需求多变，技术进步日新月异等外部环境的变化使得经营管理与生产管理的界线含糊，生产管理与企业的其它管理界限模糊，朝一体化方向发展整合管理。
84.运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。
85.如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。
86.现代生产运作管理不局限于生产过程的计划、组织于控制，包括战略、系统设计、系统运行多层次内容，对价值链进行综合管理，整个供应链上的企业看作一个联盟。
87.现代生产运作管理起源于20世纪初的泰勒科学管理。
88.工艺是指加工产品的方法。
89.对于单件、小批量生产方式，产品体积大、结构复杂，品种数量多、批量小的企业。
参考答案
90.流水线生产适合原料是液体或流质的较大生产规模的企业。
91.批量生产方式适合产品体积较大，需求量比较稳定，品种和数量也比较大的企业。
92.制造业的产品是可见的、可储存的，而服务业的产品一般是不可见的、不可储存的，并且服务业产品的制造过程与消费过程常常是合而为一的。
93.服务业的产品开发投资大风险大，开发的主要方式是依靠人的创造性思维。
94.服务业以手工操作为主，所以开发一个新产品一般不涉及到设备投资问题，这是其优势。
95.影响厂址选择的因素主要包括自然资源条件与社会环境条件。
96.厂区平面布置时的工艺原则要求满足生产工艺过程的要求，即工艺流程要顺畅，从上工序到下工序，运输距离要短、直，尽可能避免迂回和往返运输。
97.厂区平面布置时的经济原则要求基本生产过程是主体，与它有密切联系的生产部门要尽可能与它靠拢。
98.厂区平面布置时工艺原则、经济原则、安全环保原则同等重要。
99.工厂平面布置是指车间内各组成部分和设备的布置。
100.将完成相同工艺或者工作的设备和工人布置在一个区域内，在此区域
101.
这个属于对象专业化原则。
不同产品和零件的某一相同或者相似工艺进行加工，
102.工艺专业化原则是将加工某种产品或者完成某种服务所需的设备和工人布置在一个
区域内，所有生产设备和工作地按照产品加工装配的工艺路线顺序排列，在这个区域内完成产品或者零部件的全部或者大部分工艺。
103.顺序移动方式是一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批转移到下道工序继续加工。
104.平行移动方式的优点是组织管理容易，设备集中使用，设备没有间断性停歇现象。
105.顺序移动方式适合批量不大、工序时间较短饿加工体积小的情况。
106.平行顺序移动方式是每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到下道工序继续加工，形成前后交叉作业。
107.顺序移动方式的缺点是运输工作量大而频繁，且在工序时间不均衡时造成许多工作地人机符号不足，设备会出现间断性停歇。
108.生产能力是在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
109.柔性生产过程是生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一种产品或零件，且调整成本是非常低。
甚至改进某些设计不合理的
110.企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，地方，才能达到设计产能。
111.计划能力包括两大部分。
首先是企业已有的生产能力，是查定能力；
其次是企业在本年度内新形成的能力。
后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。
112.生产能力的柔性是指生产能力的可变性和适应性。
当市场需求大幅波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。
113.柔性生产过程是生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一种产品或零件，且调整成本是非常低。
114.工序能力为单机能力乘以设备台数。
115.成批加工企业核算工厂、车间生产能力存在两者观点：
最小能力法和关键设备法，其中前者是“以稀为贵”原理，后者为“木桶原理”。
116.生产能力长期计划涉及扩展计划与收缩计划，其中扩展计划可以考虑利用外力量，可以节约自己分散风险。
117.从资金角度看，长期生产能力扩张的途径分为投资、兼并、投资兼并混合，从经营角度看，长期生产能力扩张的途径有单元化扩展的途径分为单元化扩张和多元化扩张。
118.总体计划属于短期计划，主要考虑如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源。
119.总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型。
120.总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。
121.线性规划方法是在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。
122.线性规划-运输模型主要是利用库存调节供需矛盾。
123.批量是指相同产品（零件）一次投入或出产的数量。
124.生产间隔期是指前后两批产品（零件）投入或出产的时间间隔。
125.生产批量等于平均日产量除以生产间隔期。
126.批量小，则间隔期长，相应的在制品数量多，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。
127.经济批量法保证一次准备结束时间对批量加工时间的比值不大于给定的数值。
128.周期性生产作业计划一般涉及厂部作业计划、车间作业计划、作业排序。
129.多品种轮番生产的最小生产费用计划是将计划期划分为几个长度相等的循环流程，每个循环流程中实现多品种轮番生产，以循环流程长度作为因变量，列出生产费用函数，出最小费用循环流程，最后从该流程长度推算出各品种的批量。
130.厂部作业计划的目的是编制一个每批产品投入和出产的日历进度计划。
131.约翰逊法比较适合N个工件在一台设备上加工的情况。
132.所谓项目是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。
133.项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、
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