机电安装工程工作总结.docx

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机电安装工程工作总结

机电安装工程工作总结（精选多篇）

第一篇：

20xx 年机电安装工程总结

1、地面煤流系统 xx1、xx3、xx4、xx8、xx9 皮带的安装

和调试（具体工作还包含皮带的硫化、集控的设计和各类传

感器的安设、溜槽的制作等）；

2、井下水处理站和生活污水处理站的设备安装、调试；

3、动筛车间所有设备的安装和调试：

①动筛车间照明系统、风机系统、集控系统的安装和调

试（具体工作包含动筛车间微机控制系统软、硬件的安装、

跳汰机软件的重装和调试等）；

②动筛车间内部设备的调试、改造和联合运转（包含该

系统所有保护设施的设计、施工和改造）；

③地面煤流系统（从主井口到动筛、从动筛到封闭煤场）

各运输设备的调试、改造和投运；

4、中央变电所的设计、改造、安装和调试；具体工作

包含开关架的制作、高爆（20 台）、低馈（13 台）、软启动

（3 台）、变压器（2 台）以及综保（4 台）的吊运、安装、

保护的整定和运行参数的调试；5、1xx1 综采工作面机电设

备的安装、调试；

6、东翼主运输皮带的安装和调试；

7、洗煤厂设备的安装（将于本年度最后 2 个月进行）；

1、产品仓上下配电室设备的安装和调试；

2、汽车快速装车系统的安装和调试；

3、矸石山自动翻矸系统的安装和调试；

4、洗煤厂设备的调试和投运；

5、井下西翼主运输皮带系统的安装和调试；6、1xx3 综

采工作面设备的安装和调试；7、2xx1 综采工作面设备的安

装和调试；

第二篇：

机电安装工程总结

机电安装

20xx 年是实施“十二五”规划目标任务的开局之年，是

集团公司实现转型跨越发展的关键之年，也是我们机电部设

备安装工程全面开展和建设的一年。

在集团公司的支持和矿

领导的带领下，我们完成了设备的招投标工作，并展开设备

安装工程，为公司顺利投产奠定了坚实的基础。

现将全年安

装工作归结为以下几个方面：

一、完成工作及基本建设情况

20xx 年机电部陆续展开了井下水处理设备安装工程、生

活污水设备安装工程、办公楼和任务交待室综合布线、工业

场地 10kv 变电所、风井 10kv 变电所以及线路工程的安装和

建设。

经过几个月的努力工作和各部门的密切配合，井下水

处理和生活污水处理安装工程已接近尾声，其余各项目也在

有序进行，在建设过程中遇到的问题积极应对，确保安全，

保证质量，保证工期。

二、建立健全各项规章并积极落实

在设备的安装过程中，我们狠抓安全，落实规范。

对设

备的运行、操作、保养均严格的按照规范程序进行。

定期对

110kv 变电站和 35kv 变电站及各个临时用电变台和线路检修，

并进行记录。

对于施工

过程中出现的问题和漏洞查漏补缺并及时整改。

定期对

施工方的人员配置情况进行监督和检查，强化工作人员的安

全意识，保证特殊工种作业人员人数满足需要并持证上岗。

三、落实安全生产责任制

自机电部门各项安装工作开展以来，我们得到了上级领

导和各部门的支持与配合，实行工作例会制度。

每周举行一

次由建设单位、施工单位及监理单位三方参加的工程例会。

将一周工作中存在的问题进行通报，限期整改并进行复查；

对下一周工作做出合理的计划部署，科学合理的开展各项工

作。

四、落实施工现场标准化细则

在生产过程中，我们面对工期紧、任务重的多重压力的

同时，不忘落实施工现场标准化，努力打造安全文明的施工

环境。

积极跟进资料工作的整理和完善。

在工地现场建立明

确的消防管理体系，统一配置了消防器材，并对作业人员开

展了相关知识的培训。

对施工过程中产生的工业垃圾统一进

行处理，真正做到安全、高效、节能、的建矿宗旨。

20xx 年我们虽然付出了许多努力，做出了有目共睹的成

绩，但我们也不能把目光停留在暂时的成绩上面，在以后的

工作中，需要进一步增强员工的安全意识，提高队伍的整体

素质，深层次挖掘现场安全管理工作，抓住机遇，迎难而上

做好各项工作，为龙泉矿井的早日投产做出自己应有的贡献。

第三篇：

机电安装工程质施工质量总结

中建钢构武汉有限公司一期建设项目

施工质量总结

一、工程概况

工程名称：

中建钢构武汉有限公司一期建设项目机电安

装工程工程地点：

武汉市蔡甸区姚家山开发区

工程范围：

中建钢构武汉有限公司一期项目机电安装工

程中电气工程的

10kv 配电、低压配电、动力照明、防雷接地；给排水工

程的给水、排水、污水、虹吸雨水系统；暖通工程的空调系

统、通风系统。

总工期 184（日历）天

二、施工组织实施情况

接到安装施工任务后，项目经理部组织专业技术人员熟

悉图纸，做好施工技术准备，落实劳动力、机具、设备、材

料、后勤物资的供应安排。

项目经理部随即同业主、监理一

起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在

工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施

工生产工人一进场就能展开施工。

临电的布置按照便于工作

开展的需要，首先布置好层间现场及加工制作场的临电；在

临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用

房，以便安装工作的尽快进行。

施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用

的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。

施

工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有

关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验

收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施

工，从而保证了工程质量。

三、主要完成的单项工程安装内容及技术措施

1、倒班楼和办公楼防雷接地、引下线安装

接地体施工：

采用?

10 的圆钢将结构桩内两根对称主筋

与承台面焊接，钢筋焊接搭接长度要大于钢筋直径 6 倍，钢

筋之间均需双面焊接。

引下线：

利用结构柱内两根不小于?

16 的圆钢作为引下线，如结构柱内无合适主钢筋时，采用

xx?

4 热镀锌扁钢焊接代替引下线。

所用柱内作为引下线的钢

筋焊接后应涂油漆作为标记。

2、倒班楼和办公楼暗配管敷设

暗配管的敷设严格按照施工流程，即，施工准备、接线

盒（箱）定位、敷设管路、管路连接及跨接地、管路标识来

施工，确保了配管的施工质量。

四、工程质量评定情况：

本工程已完成了部分约定的施工内容，经自查合格。

五、本工程质量管理制度及保证措施

为实现工程建设的质量方针、目标，进行质量策划、质

量控制、质量保证的工作，项目经理部有自己的工程质量管

理制度及保证措施。

1、项目部坚决贯（更多内容请访问首页）彻执行甲方、监

理下发的各种质量管理文件,牢固树立“质量第一”的思想。

2、项目部有保证工程质量的管理机构和制度，有专人

负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工

程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合

要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技

术水平,在施工到关键性的部位时,技术员在现场进行指挥和

技术指导。

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,

保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、

分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好

决不进行下道工序施工。

5、隐蔽工程施工前,必须经过质检员、建设单位代表或

监理单位代表验收后,方进行工程隐蔽。

6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格

的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的

材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，有专人负责整理

工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工

程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收

签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时

接受质检员检查。

本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交

底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做

到有计划地进行施工，合理安排人力、物

力，同时密切与现场、甲方和监理等部门联系，听取合

理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质

量安全隐患。

六、结束语

今后在本工程施工安装过程中，我们会遇到一些困难，

但是在公司的指导以及业主、监理和各参建单位的协作下，

我们会始终坚持“服从监理、服务业主”的原则，抱着“大

局为重、积极配合”的态度，会有组织、有计划地完成本工

程安装工程的全部工作内容。

第四篇：

某酒店机电安装工程施工总结

一、工程概况

某酒店位于某市某街某号，建筑面积为某万平方米，建

筑结构为钢筋混泥土框架，包括地上某层、地下某层，是集

洗浴健身、休闲娱乐、餐饮住宿及商业于一体的综合性多功

能建筑，结构复杂，功能齐全，建筑等级高，规模大。

该工

程由某有限责任公司投资兴建，机电部分由某设计、某安装

公司施工。

本工程于某年某月某日开工，某年

某月某日竣工并正式交付使用。

二、工程特点及对策

本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施

工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量

要求高等，具体体现在以下几点：

1、工程量大、配合面广

由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常

发生土建、装修及机电安装同期施工的现象，出现大面积、

多专业、多人数同时进行施工的场面。

针对此种状况，我们

在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的

人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，

为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。

2、技术要求高、交叉作业多

本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、

交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施

工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，

我司项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学

统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理

水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工

经验。

3、“三边”工程、反复修改

本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”

工程。

业主在建设过程中不断提出的新要求，尤其是在装修

效果上反复修改、调整，使得我们很多时候只好一边安装一

边等图一边拆改。

这样繁复的工作，造成了材料计划和施工

统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了机电工程设计

与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。

为此，我们

积极与甲方负责装修设计的工程技术人员进行交流、沟通，

在收到甲方装修设计修改图的第一时间内进行机电安装工程

的设计调整，同时抓紧配合装修的工作，充分协调好工序的

衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短

的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。

三、施工组织实施情况

接到安装施工任务后，我公司立即组建了项目经理部，

并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，

各职能部门（工程部、材料部、后勤保障部）马上落实劳动力、

机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。

项目经理部随即

同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置

临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平

面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。

临电的布

置按照便于工作开展的需要，首先布置好层间现场及加工制

作场的临电；在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时

工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。

施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用

的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。

施

工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有

关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验

收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施

工，从而保证了工程质量。

自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，