企业管理的一个本质决策doc 26页Word下载.docx
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与其磨破嘴皮子，不如踏烂鞋底子。
改变自己主张，并不能保障自己真正站到正确立场上来。
先做事实的仆人，后当结论的主人。
当我们与事实开玩笑时，受捉弄的往往是自己。
走马观花，不识花之貌；
蜻蜒点水，难知水之性。
只知让脑袋适应书本的人，必难使他的双脚走向现实。
差距所在，问题所存。
事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。
印象是现象的积累，见识乃认识的升华。
要把握变化，先把握那些不变的东西。
猜想愈只停留在猜想上，它就愈易被猜疑所取代。
似懂非懂，实为不懂；
人云亦云，难知所云。
只有正确感觉，才会真正感知。
能看清某种趋势固然重要，但更为重要的是能看清左右这种趋势的是什么。
反面情况了解过少，正面情况也易失真。
有现成问题，无固定答案。
找不到源头，看不清主流。
把眼光放得远些，反而更能把许多事情看透。
凡事后才明白的，事前所明白的都不是真正明白。
前景不得而知，后果可想而知。
诊断误诊，开方乱开。
思路开阔，最好的路子也容易找出来。
一旦我们纳不过闷来，我们就会自己闷住自己。
被扭曲的真理，往往会变成最大的谬误。
不知以后会怎么样，以后往往会不怎么样。
事前把后悔的事想到了，事后就很少有后悔的事发生。
凡是我们能预见的障碍，我们大都能及时避开它。
不虑远，不可与谋近；
能知重，方能与论轻。
一旦我们知道了不利的后果，我们就容易使不利后果减至最小。
经验的最大用处，是它能在你没把握时为你提供有益参照。
没想到绝路的人，往往最终会走上绝路。
凡做没有把握的事，我们都难有最佳表现。
嘴巴用得过多，你的耳朵和眼睛就会变得迟钝。
你能比别人多看透一层，你便可比别人多得许多。
如果总在谷底徘徊，那么即使有望远镜，你也难以看得很远。
最重要的道理，往往并非那些最深奥的道理。
我们是否坚信某一观点，与这一观点是否正确同样重要。
一开始就怀着差不多的心理，最终往往会差得很多。
当我们急于证明自己观点的正确性时，我们往往就不去考虑这一观点是否真的正确。
迷信直觉，直觉就会变成错觉。
要第一个早起，须第一个醒来。
脑筋转千遭，不如实地走一回。
宁碰不到，勿想不到。
不把现实理想化，反而更易在现实中找到理想。
目标·
战略
做得做不得，在值得不值得。
战略多一分远见，战术少十分被动。
欲往高处走，须向高处看。
凡一举两得的事，常常也并非轻而易举。
过低常忽其易，太高必畏其难。
不是特定的目标，就不是真正的目标。
只要求之得当，就没有求之不得的。
定向先定位，料事先料人。
爱而有害，须忍痛割爱；
利而无义，当舍利取义。
凡最易去的地方，往往都不是你最想去的地方。
跟着感觉走的人，常常是跟着别人走。
小目标是大目标的分解，短步骤乃长步骤的展开。
多中心，等于无中心；
都重点，必然没重点。
希求愈多，遇到的限制往往也愈多。
理想目标与现实目标之间的差距，往往是确定真正目标的依据。
善行正道的人，往往先把邪门歪道看得一清二楚。
在战略上能比别人高一步，往往在战术上就能比别人步步高。
组织目标愈能反映个人需求，个人需求愈能促进组织目标。
战略是策略的有机组合，策略乃战略的逐步展开。
一切成功的前提，乃是清楚成功意味着什么。
不得已而为之，常不得已而失之。
即使方向正确，如果不选对路子也容易误入歧途。
有了不一般的起点，才易达到不平凡的顶点。
立足根本利益，易作长远长算。
能不落俗套，可不同凡响。
不知主攻点，难打主动仗。
要有好的目的地，须有好的出发点。
大势所趋势当顺其势，人心所向须适其心。
从长计议，可成善议；
由小入手，容易得手。
不能择其所择，难以爱其所爱。
一个转折点，往往也是一个新起点。
识大体得于大体，行小慧失于小慧。
一旦自不量力，我们就会去干那些力所不及的事。
思路一变，生路大开。
愈有现实可能，愈有实现可能。
可望不可即，失望；
见利不见害，无利。
重中之重最重，好上加好更好。
只贪大的，结果往往连小的也得不到。
最善解决问题的人，往往也最善提出问题。
当一个人不知怎么过时，他往往就会得过且过。
凡自愿达成的目标，人们往往也容易超越这一目标。
知时势才能把握时势，得人心方可深入人心。
一旦明白了有得必有失，往往也不会患得患失。
认为自己不可能办到的，你就一定办不到。
想无所不为，终无所作为。
对无所作为的事无所用心，反而更容易有所作为。
一个人愈是看以理想之美，他就愈易感到现实的缺憾。
来之不易，总是珍惜；
得之非难，常难保持。
凡不得不放弃的，我们大都希望再次拥有。
不尊重现实的人，没资格侈谈理想。
善于走自己的路，才可望能走别人没走过的路。
最终能达到高水平的人，往往使自己迈出的每一步都向高水平看齐。
说不达目的决不罢休的人，即使达到了目的往往也不肯罢休。
计划·
运筹
留余地才能回旋，有弹性方可屈伸。
不把计划想得过于完善，反而更易使计划进一步完善。
只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。
嫌麻烦的人，总易碰到最多麻烦。
只要你真正用心去想，就很少有意想不到的地方。
只有知道现在应干什么的人，才有资格去想以后该怎么干。
过虑少虑无善虑，多谋慎谋有良谋。
权衡知利害，运筹见得失。
要有十分把握，须作十二分准备。
事前不周到，事中费周折。
有打算须多盘算，不失算才最合算。
凡应变之策，都应作应急的准备。
有定事，无定谋。
若不去正视现实，那么现实往往会逼着你去正视它。
第一步踏实，第二步扎实。
行欲早人一步，谋须高人一筹。
一个中心，可统帅多个重点；
多个重点，只服从一个中心。
头三脚踢好，后三脚好踢。
开始没有设想，结果不堪设想。
要打如意算盘，先盘算不如意的事。
出格，格格不入；
错招，招招失灵。
凡认为不予考虑的，往往都是经过仔细考虑过的。
留退路的真正目的，乃是为了最终不走退路。
一次深思熟虑，胜过百次草率行动。
选择的机会愈多，作出恰当选择的余地愈大。
计划愈能符合实际，实际也愈能按计划的步骤去展开。
如果事先没时间去筹划，那么事后就中有时间去后悔了。
难成之事有重利，易为之计无大功。
事前毫无准备，事来毫无办法。
计划不仅是达成目标的手段，而且也是验证目标的工具。
事前想周到，事后不懊恼。
循谋而为谋，因战以应战。
事前想不清，事中乱折腾。
算帐先算大帐，筹谋当筹远谋。
一旦我们夸大了把握，我们往往就很难正确地把握自己。
一旦失手，我们往往也最易手无所措。
殊途之所以不能同归，往往是因为有人误入歧途。
如果不知道需要什么，那么你的需要就不是真正的需要。
不周之虑，易致轻率之举；
意外之事，常成燃眉之急。
不善迈大步，大跨越常会栽大跟头。
难以招架，总是因为没有好招。
找不到良策，失策的可难便会大增。
分解不当，力量就很容易被分散掉。
把现在的事情做好，乃是对未来最有效的投资。
把事情想得过于简单，只能将事情弄得更加复杂。
进也可退也可，唯惑不可；
多亦得少亦得，有贪无得。
脑子不活，点子无多。
出之无数，用之无度。
不好办的事，也最容易不知该怎么办才好。
必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
不善过紧日子的人，没有真正轻松的日子可过。
短期行为加短期行为决不等于长远打算。
小帐里的大帐不大，大帐中的小帐不小。
事前多想法子，事来少作瘪子。
没有万全之计，难立不败之地。
脑子多转几个弯，脚下少走弯几个。
事前轻轻松松，事来紧紧绷绷。
有两手准备的人，用一手往往便能达到目的。
功亏一篑与无功等，虑有不周与无虑同。
咨询·
参谋
无献身精神，难献计献策；
有参与本领，易参政议政。
如果自己不明智，那么再明智的话也听不进去。
以耳代目，偏听必致偏信；
因人废言，妄断更助妄行。
善解忧不怕报忧，能决疑何惧进疑。
人云亦云，难知所云；
我行我素，未必可行。
当意见被拒之门外时，它往往就会变成障
碍挡住你的出路。
蔽于所闻，误听必众；
暗于所见，失察必多。
每言必听，却不可每言必从。
一旦征求意见流于形式，人们便会对你产生最大意见。
无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
门路少，难有好门路；
主意多，方得好主意。
最有价值的话，往往在我们最不喜欢听的话里。
畅所欲言言能尽，广纳众智智有余。
出好主意不易，用好主意更难。
一个理由在未得到其它理由支持以前，不可能成为真正的理由。
听人不蔽于人，谋众不拘于众。
愈真正有主见的人，往往愈善征求别人的意见。
妄言无过，妄听乃过；
误言非祸，误取必祸。
善问者总能得到预期的回答。
想不出点子，更难说到点子上。
被动参与常随声附和，盲目支持易被人操纵。
只有在不要求精确的地方，模糊才是最有用的。
人们不仅容易相信事实上的那样，而且更容易相信想像中的那样。
反面意见即使最终证明是错误的，其作用也不亚于给我们打了一针清醒剂。
一人说了算，大家不去干。
提出问题的最佳时机，往往是在人们刚刚意识到这一问题之后。
一面之辞，最怕三头对质。
自己出的主意虽不一定是最好的，但却往往会把它当成最好的主意去贯彻。
先想如何集思广益，后想怎样力排众议。
涉乎大莫专断，关乎众勿独行。
可信而不信，可信愈少；
不知以为知，不知必多。
听不进好话的人，必有坏事在等着他。
只顾迎合别人的口味，反而不知道自己该吃什么好。
不听反调，正调往往也难以定准。
慎听则无误，广采必能详。
听真话不易，听自己不喜欢的真话尤为不易。
不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
总是自以为是，也总易把别人看得一无是处。
没有不同的意见，相同的意见就极易成为偏见。
当很少有人相信你的时候，你的自信便会经受最大考验。
没有被证求意见的人，往往是意见最多的人。
不明事态勿表态，已得真言再发言。
自己缺乏智慧，必然也很难去运用别人的智慧。
为难全之计无善备，采不周之虑必有失。
愈不是好听的，人们往往愈不好好去听。
愈是头脑发热的人，往往也愈怕别人泼冷水。
只要真心听取别人的意见，别人就很少会保留意见。
没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
明智可助明断，高见才成高参。
何时该信自己，与何时须听别人同等重要。
平庸的领导者不仅自己很少高见，而且更容不得别人的高见。
与其说我们爱听正确的意见，不如说我们爱听自己喜欢的意见。
能容纳不同观点的人，往往也能把不同观点有机统一起来。
愿意请教别人的人很少，喜欢被人请教的人最多。
使别人多发表见解的方法，是你经常采纳别人的见解。
没有绝对权威，才有绝对智慧。
没有比听不进正确意见的耳朵更聋的了。
获得正确建议的前提，是你愿意随时放弃自己的错误观点。
我们愈对自己的观点缺乏自信，我们就愈害怕别人反对这一观点。
正确的思路并不能给我们提供正确答案，但它却能帮助我们及时找到正确的答案。
如果你承认自己或许并不完全正确，那么你反而更能使自己经常保持正确。
人们在愉快时最易接受意见，而在人们听到表扬时才最易感到愉快。
如果听不到不同的声音，那么你听到的声音必然有假。
善用智者智有余，能借力者力无穷。
要让别人支持你的想法，须使这一想法成为别人想法的一部分。
把主意出到点上，才能出好主意；
将事情办到当处，方可办成事情。
那些敢于怀疑自己的人，反而更容易获得人们的信任。
决策·
权变
大势所趋，人不能违；
民心所向，政必由之。
不善拍板，必易走板。
灵活性须灵活用，主动权要主动抓。
难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
须集中的不分散，该民主时勿独断。
稳则妥，过稳不妥；
变则适，多变难适。
如果把握不住自己，那么本来有把握的事也容易失手。
模棱两可，难成其可；
似是而非，易致其非。
当觉得不对头时，马上回头总为明智之举。
不善决战，难以决胜。
一人一个胆，两个胆三个。
善争者争于未争之际，能断者断于两可之间。
好恶既殊，取舍自异；
利弊相杂，举止必疑。
丢卒保车是常，丢车保卒为变。
善作出色决定，乃是一个人之所以出色的真正原因。
弄巧之所以成拙，往往说明本来就无巧可弄。
出路不多，退路也将极其有限。
半路上拿不定主意，往往比起步时犹豫更易误事。
囿于利害，无利有害；
超越得失，有得无失。
善于独出心裁的人，总能比别人的预期高出一筹。
谋于众不拘于众，断于已勿专于已。
在未咽下之前，你总有吞吐的自由。
久拖不决的事即使最终得到解决，其结果往往也会有违初衷。
不可急而急，急则生乱；
不当缓而缓，缓必失机。
知变才能应变，适变方可制变。
谋不在深浅而在适事，断不在迟速而在应时。
利外之利谓之害，理中之理谓之道。
善断者不为疑所误，能决者难因情所移。
断大者，明细不牵于细；
虑远者，取近不拘于近。
当失去鉴别力时，你就只好把选择权交给别人。
法宝须用之得法，奇计当出之以奇。
心中没有谱，嘴上常跑调。
最不好的事，是不知如何是好。
当不存在最佳选择时，你所作出的任何选择也只能起过渡作用。
盲目使危机增至最大，谨慎将风险减至最低。
对良机的最大危害，乃是对危机估计不足。
一个人应变能力的高低，首先看他对变化是否敏感。
顺事以察情，逆敌而为计。
选择了错误行动，总因坚持了错误理由。
判断由分析入手，决策从问题开始。
善作决策的人，把决策作在未正式决策之前。
详于大略于小，大小皆得；
明于近暗于远，远近全失。
事情愈处于七上八下时，结果也最易出现三长两短。
民主，要民主到群众中去；
集中，须集中到正确上来。
事之所至，机之所隐；
利之所在，害之所伏。
见识是胆略的一半，信心乃果敢的全部。
无势能造可得势，有利无用必失利。
人人做主，是最糟糕的民主；
事事集中，乃最僵化的集中。
开始选择有误，重新选择亦难。
愈是底气不足的人，往往愈爱沉不住气。
过于抠死理的人，常把正理抠歪。
愈是在作艰难选择时，往往也愈易作出错误选择。
不能适应变化，变化就会把你变得面目全非。
爱冲动的人，往往会自己冲昏自己的头
脑。
愈没主意的人，往往也愈爱经常改变主意。
能说了算时不说，想说了算时就很难说。
在两个相关的机会之间，往往正酝酿着一个更大的机会。
善于把握机会，才能使机会更有把握。
对决策者不信任，正确的决策也会受到不应有的怀疑。
失当的时候不少，失误的机会便多。
正计反用成奇计，常法悖行出妙法。
把路选错，往往也容易将路走绝。
荒不择路易入歧路，饥不择食难得好食。
用不好机遇，再宝贵的机遇也会贬值。
若能十拿九稳，方可说一不二。
人们都知道长远利益的重要，但真正影响人们作出决断的却往往是那些近在眼前的利益。
瞻前顾后易落后，患得患失常致失。
民主一旦流于形式，便会产生不正当的集中。
常怀侥幸心理的人，不幸往往也常落到他头上。
容易被别人意见左右的人，往往说明他一开始就没准主意。
当你患得患失的时候，你往往已得不偿失了。
如果总处于少数地位，那么你的见解再高明也终难有所作为。
偏激的想法，总易作出偏颇的结论。
留余地能回旋，有弹性可变通。
之所以失去了最好的，往往是因为我们只想等待最好的。
独裁可决定做一件事，却不能保证把这件事做得最好。
避免造成更大损失的最好方法，往往是果断地放弃已无力挽回的损失。
失掉一个机遇，往往失掉一串机遇；
抓好一个环节，常常带动许多环节。
反面意见虽不总是正确的，但乐于听取反面意见却总是正确的。
愈是犹豫不决的事，往往愈有当机立断的必要。
民主不流于形式，才是真正民主；
集中不导致独裁，方为合理集中。
缺乏必要的自信，便会产生不必要的担心。
部署·
执行
时不我待切勿待，势在必行须速行。
好事干实更好，实事办好愈实。
当一个人觉得通过说就可以应付的，他往往就不想在做上多下功夫。
现实的总能实现，抓紧的都该紧抓。
第一次做不好，第二次不好做。
好自为之，为之自好。
不犯难不犯傻，愈犯傻愈犯难。
没有不折不扣，难以精益求精。
要得真正的，须动真格的。
不得已而为之，必不得已而失之。
愈在敢打敢拼的时候，愈要防止硬打硬拚。
一心不重，百事可轻。
早干晚干当早干，好为歹为须好为。
拖延如果是必要的，那么拖延反而更能尽快达到目的。
抓住关键，解决一半。
事有着落，人不着急。
既决当速行，既行须速成。
许多事情是否真的有道理，往往取决于你做得是否有道理。
贴得再紧，也是两个；
融得充分，方为一体。
能知道在何处下手，往往也易明白在哪里得手。
走过场，易流于形式；
放空炮，必徒有其声。
多一分拖延，增一分损失。
分散责任，往往会给推卸责任提供有利借口。
有不必要的复杂，人们就会搞不恰当的简化。
人赶事事顺，事撵人人疲。
有了克服困难的勇气，困难的难度即等于降低了一大半。
有单独的方法，无单纯的问题。
仓促上马，易仓皇下马；
一哄而起，常一哄而散。
杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
与其为一个行动找十个理由，不如为十个理由找一个行动。
把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。
不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。
要寻着力点，先找结合部。
愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
失时，易者不易；
得势，难者不难。
要使事顺心，先让心顺事。
等不得，勿等；
急不得，莫急。
一个想法，须用十个努力来作保证。
要想容易得，须当不易做。
没死板事情，只有死板方法；
无被动工作，只有被动意识。
匆匆上阵，也会草草收兵。
只有不开窍的脑袋，没有找不到的窍门。
急事缓办难办，硬理软行不行。
一旦怕字当头，我们所想到的就是如何躲避。
一个决定被理解的程度，决定着这一决定得以贯彻的程度。
难点即着力点，缺口乃突破口。
万事之所以开头难，乃是因为开头最容易失败。
指令与指令若互扰，效果与效果易抵消。
愈是在跃进的时候，愈要防止冒进。
执行不力，再硬的措施也是软的。
用势失宜，难有好形势；
布局合理，易得好结局。
结果好有赖于开头好，开头好取决于准备好。
一旦我们轻视困难，困难便会比我们想像的更大。
如果一个人对自己的事都不能做主，那么他对别人做主的事也会不以为然。
凡是人们难以承受的，人们大都情愿抛弃它。
起步不稳，进步亦难。
善于等待的人，从来不把等待看作是无所作为。
事不落实，心不踏实。
抓不实，干乃白干；
做不到，说即瞎说。
凡停留在口头上的，往往都易成为行动中的障碍。
把工作做到前头，你的工作就能赶在别人前头。
没有好开局，难得好结尾。
能把易事变难的人，也常将好事办坏。
不能推的事，拖也拖不掉。
能抓的之所以抓不好，往往是因为不能一抓到底。
方法失法，行动乱动。
简单化的作法，反而容易把事情弄得更复杂。
听起来有道理的事，一旦做起来往往理由就不充分了。
不知道失败是什么，对成功的理解也是片面的。
趁热打铁易打，见缝插针好插。
奇招用好了就是绝招，险棋走坏了必成臭棋。
能有高水平运用，易有超水平发挥。
找准节骨眼，不怕硬骨头。
没有被动工作，只有被动意识。
愈是难以了结的事，往往也愈易不了了之。
善解难题的人，总是曾遇过许多难题的人。
柔顺助长独裁，迷信导致盲从。
一旦你向困难低头，困难还会把你的头压得更低。
只有打不开的思路，没有打不开的局面。
只要咬紧牙关，再难的关也能过去。
只有在误入歧途的情况下，半途而废才是好事。
在下属没被说服之前，任何命令对他们来说往往都是不适宜的。
善于办事的能力，即是善于创造条件的能力。
宁使渠成水不到，勿让水到渠不成。
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