某厂房综合废水处理施工组织设计方案模板Word格式.docx
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（21）《钢结构设计规范》（JGJ17-88）；
（22）《建筑地基基础设计规范》（GBJ7-89）；
（23）《建筑抗震设计规范》（GBJ11-89）；
（24）《水工混凝土结构设计规范》（SDJ20-78）；
（25）《建筑结构设计统一标准》（GBJ68-84）；
（26）《工业企业设计标准》（TJ36-79）；
（27）《采暖通风和空气调节设计规范》（GBJ19-87）；
（28）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）；
（29）《城镇污水处理厂附属建筑和附属设备标准》（CJJ31-89）；
（30）《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87）；
（31）《建筑电气设计技术规范》（GBJ10-83）；
（32）《工业与民用供配电系统设计规范》（GB50052-92）；
（33）《10KV及以下变电系统设计规范》（GB50053-92）；
（34）《低压配电装置及线路设计规范》（GB50054-92）；
（35）《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058-92）；
（36）《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》（GB50062-92）；
（37）《电力装置技术条件》（JB2921-81）；
（38）《供水排水用铸铁闸》（GJ/T3006-92）；
（39）《钢闸门设计规范》（SDJ13-81）；
1、2编制原则
采用先进、适用、稳妥的技术和设备；
采用适合国情的监测仪表及自动化技术，便于操作和管理；
节约能耗，降低成本，充分发挥项目的社会、经济和环境效益。
具体如下：
（1）合理安排施工工序，科学施工，施工中按施工小组对施工项目进行划分。
水处理构筑物系统：
基础制作、池体制作、池体安装、池体就位固定、附属干管安装、立管安装、水平干管安装、支管及阀门、附属设备吊装、设备安装、管道试压冲洗、系统通水调试。
给排水工艺管道系统：
干管安装、报警阀安装、立管安装、水平干管安装、支管及阀门、设备安装、管道试压冲洗、特殊支管安装、报警阀配件、流量、液位计安装、系统通水调试。
加药系统：
基础制作、加药箱体制作安装、金属支架制作安装、附属部件安装、设备吊装、加药设备安装、防腐与保护、单机试运转、系统调试。
自动控制报警系统：
预埋管清盒透管、线桥敷设及调整、明管线槽敷设、管、桥内穿、布线、线路摇测、系统配线、设备安装、单体调试验、联动试车、系统调试。
电气设备安装；
基础处理、清扫，设备检查、设备吊装就位、设备调整固定、设备接线、设备整体检测、单机试运转、联动试车、系统调试。
以上工序分阶段，分次序全面铺开。
（2）合理制定工程计划和施工进度计划，确保工程质量和施工进度。
（3）按照全面质量管理体系的程序要求进行管理，本着高起点、高标准的原则，严格控制工程质量，保证工程质量达到优良标准，对施工工序做到工期、安全、成本提前控制。
2、工程概况
2、1项目简介
2、1、1项目概况
本项目在业主提供的厂房内设计一套电镀综合废水处理装置，其主要污染物是酸碱、多种重金属离子、油类、有机添加剂及无机杂质等。
对电镀废水进行中和沉淀和过滤处理，使其pH值，镍等重金属达到相关标准。
本系统将充分利用现有场地，设计基本采用全自动控制，采用进口在线仪表、阀门及控制单元。
2、1、2场地情况
现提供废水处理站厂房一座，平面尺寸为：
23米×
12米。
2、2工艺设计
2、2、1工艺流程图
（略、附方案工艺流程图）
2、2、2工艺流程说明
（略、附方案工艺流程说明）
2、2、3主要处理构筑物
（略、附方案主要处理构筑物）
2、2、4主要设备清单
（略、附方案主要设备清单）
2、3电气及自控设计
2、3、1供电电源
业主以两路电源给本系统供电，低压电源采用单母线分段运行，尽量保证负荷均匀分配，电源由业主提供。
2、3、2系统装机容量及用电负荷
总装机容量45.75KW
常用装机容量32.45KW
备用装机容量13.3KW
2、3、3自动控制系统
以现场仪表、PH控制器构成自动控制系统，通过对处理水的PH值、液位值的监控来控制提升泵、回用泵的启停。
该系统根据调节池水位及PH值自动确定投加量,自动控制水泵的启、停，自动定期启动备用设备，自动切换故障设备，并报警显示，系统设有自动及手动两种模式，在调试期和检修期采用手动模式，运行时采用自动模式。
2、3、4配电线路
采用电缆穿管敷设，电缆采用铜芯聚氯乙烯绝缘电力电缆。
380V配电以放射式向各用电设备供电，必要时局部采用树干式配电。
2、4土建设计
（略、根据情况写，如果少，可以不写）
2、5给排水设计
水处理厂房内的给排水主要在在设备间、水处理构筑物之间。
加药系统用水，从业主自来水水管网上引出，管径采用DN20，水压为0.2-0.3Mpa。
室内的水处理管道全部采用UPVC管连接。
室内的排水均排入厂房内的集水坑内，由排水泵送入调节池内处理。
2、6施工关键点
（略、根据情况，或者不写）
3、施工准备工作
3、1技术准备
1、组织项目技术人员及专业工长熟悉图纸、了解设计意图，施工前进行图纸会审和技术交底。
针对不符合规范要求和使用要求的部位，及时与设计单位、建设单位、监理单位沟通解决。
并与其它专业核对管线等标高与走向，避免发生互相干扰。
2、进行施工组织设计讨论，编制和交底，对工程重要部分编制分项工程施工方案和交底，对一些细节部分绘制大样图或节点详图。
作出各分部、分项的施工作业指导书，针对施工中易发生的质量通病作出预防及整改措施。
3、编制各分项的施工图预算，做出各分项的工料分析，以便施工中按人工、按材料和机械使用定额进行成本核算。
以切合实际的施工图预算和工料分析核对各部、各功能单元的工程施工作业情况，防止出现用错材料和耽误工期的现象发生。
使工程施工合理有序地进行。
4、组织技术人员提出切合实际的材料、设备、配件加工、机具、劳动力等需用量及进场计划。
根据工期进度安装、机具和劳动力必须在使用日期的3天以前入场，材料、设备、配件加工必须按进度要求在需用日期前半个月入场，避免材料、设备、配件加工在采购、加工和运输过程中出现意外情况而影响工期。
3、2施工准备
1、现场踏勘：
公司在总工程师的带领下，包括公司计划技术经济部、工程管理部、工地项目经理部对拟建的施工现场进行了解，为以后施工安排作出切合实际的工作安排。
在开工前7日完成；
2、三通一平：
公司工地项目经理部与建设单位取得联系，安排乙方进场所需的水、电、路通和场地平整，为进场和以后施工作业作好前期的现场准备工作。
此项工作在开工前5日完成。
3、人员进场：
公司人力资源部按照切合实际的进度需求及保证工期措施调动各专业、各工种人员在开工前4日内进入现场。
为保证工期顺利实现，人力资源部将为本工程调动足够的各专业人员，作为保证完成工程任务的后备施工力量，随时可以调入现场，进行施工作业。
4、机具进场：
按照工机具需求计划，工地项目部与公司物流中心协调工机具入场、就位、检测，保证工机具符合工程需求数量和稳定工作状态，并且公司物流中心为工地准备备用机具，以防止工机具损坏或抢工期时增加施工人员所需，在开工三日前完成。
5、材料进场：
按照材料计划，第一批材料必须在开工二日前进场，并且完成材料报验，保证开工后即可进行施工作业，第二批材料开始保证在需用时前半个月入场。
6、技术安全交底：
工程部和项目经理部对入场人员进行技术、安全交底，保证工人了解各工序施工作业的技术、质量、安全等各方面的具体要求，此项工作在开工2日前完成。
7、开工报告：
工地项目经理部打印、提交开工报告给建设单位和监理公司，申请开工，批复后立即开工。
4、施工管理组织机构
4、1项目管理机构
根据本工程特点，公司把该工程定为重点项目，组成强有力的指挥系统，选派具有丰富施工经验的优秀项目经理担任项目经理，项目经理部内设项目副经理、项目技术总负责人、各专业工程师及其他有关人员，各专业也相应成立施工管理班子，由公司设定专职工程技术规范应用和质量验定的质检员，并接受某某公司的监督，以确保工期和质量，项目经理部管理人员名单如下：
（证书复印件附最后）
表格1
拟担任职务
姓名
性别
年龄
任职资格
专业
项目经理
男
给排水
项目副经理
技术总负责
工程师
技术支持工程师
高级工程师
电气
土建
质检工程师
安全工程师
4、2施工现场组织机构框图
（略、查找较为系统的机构图）
4、3分工及职责划分
本项目采用项目经理负责制管理施工全过程，有关生产、技术、质量、安全等各项工作均由项目经理直接负责，并负责对人、财、物进行项目核算，统一管理；
对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
4、3、1项目经理职责
1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。
2、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
3、按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
4、与业主保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益。
5、负责项目资金的管理工作，保证安装工作运转正常。
6、积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。
4、3、2项目副经理职责
1、参与施工方案的编制。
2、负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。
3、合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。
4、负责现场的文明施工及安全交底。
5、指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。
6、负责项目的后勤保障工作。
7、负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。
8、进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。
9、全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。
4、3、3技术总负责职责
1、负责项目工程技术部、质量安全部管理工作。
2、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。
3、组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。
4、审核各专业技术施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
5、与业主保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。
6、负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
8、直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的技术安全施工负责。
9、组织制定项目质量保证计划并指导实施
10、建立项目安全管理组织体系。
11、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。
4、3、4技术支持工程师职责
1、负责具体编制施工组织设计，制订相应的技术措施，确定有效工期。
2、参加项目施工和图纸会审，负责组织工长及有关施工人员学习、讲解施工技术资料（包括施工图），进行工程施工项目的技术交底，对施工项目建设和设计单位协调，与其它施工专业协调、交流意见。
3、负责工程档案，技术资料和记录签证的保管，配合资料员收集和整理技术内业，及时报验各项资料。
4、对现场的进料进行检验和验收工作。
5、严格贯彻公司制订和工程施工质量标准，使施工达到到相应的质量目标。
6、做好施工现场的安全管理和突发事件的处理工作，配合安全员进行现场的安全监督工作。
4、3、5质检工程师职责
1、熟悉和掌握国家和上级主管部门下发的有关质量方面的文件和规定，对工程施工质量负责直接监督检查把关。
2、严格按照设计图纸和质量检验标准的规定监督检查工程质量、并做好记录。
对作业质量进行评定，对因错、漏检而造成的工程质量问题负责。
3、协助工长组织工人班组搞好自检，互检和交接检，掌握工人到组和各分项工程的质量动态。
4、负责检验进场原材料的质量、严格控制不合格原材料的使用。
5、收集和保管相关质量记录。
4、3、6安全工程师职责
1、经常深入施工现场，进行安全检查，督促和协助施工栋号落实安全技术措施加强施工现场安全管理。
2、开展安全生产宣传教育，特别是对新进入工地的工人和工种调换的工人要及时进行安全教育。
3、参加公司组织的工程质量检查和验收工作，参加伤亡事故调查处理。
4、4项目经理简历
（职称、学历、主要工作业绩等）
5、施工部署
（略、待详细，概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段划分，大型机械设备及精密测量装置配备，劳动力投入，分包项目名称）
6、施工现场平面布置与管理
（施工现场总平面图，施工各阶段平面布置及管理措施，用图表示，并加说明）
7、施工进度计划
（施工总进度计划及次及进度计划，论证进度计划的合理性）
8、资源需求计划
8、1主要材料计划
（略，主要材料，设备，从图纸或方案获得，以表的形式出现）
8、2主要机具计划
表格2
序号
机具名称
规格型号
单位
数量
备注
1
直流电焊机
12KW
台
4
2
手提电焊机
10KW
3
8KW
无凿锯
5
台钻
Φ24
6
套丝机
1/2-4寸
7
电锤
38E
8
手电钻
9
液压弯管器
1-4寸
10
云石锯
11
气割设备
套
12
倒链
5T
13
3T
14
电动打压泵
15
手动打压泵
16
手推车
17
电扳手
18
人字梯
部
50
19
闸箱
带缆线50米
20
便携式闸箱
带缆线25米
21
电剪刀
把
22
水钻
23
咬口机
24
折板机
25
电动螺丝刀
26
拉铆枪
8、3人工需求计划
（略、根据工程情况安排合适数量和工种的工人，可论述，可表格）
9、工程质量保证措施（后面附质量保证体系证书复印件）
9、1工程质量保证体系
按ISO19002-GB/T19002《质量管理和质量保证》系列标准建立质量保证体系。
本工程质量控制和质量管理，将严格执行我公司的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，并按照要求编制《项目质量计划》，执行本工程的施工组织设计、施工方案以及相应的工法。
设立工程项目质量管理体系，分清各分项工程质量管理责任，并落实到人。
在定职定责的基础上建立内外部沟通渠道。
规范各项质量管理制度和质量管理程序。
做到质量管理专人负责，全员参与，层层把关。
为了保证本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须对整个施工项目实行项目管理，项目经理及管理人员对工程项目实行质量终身责任。
工程施工过程实行全面质量管理，为此将成立项目管理机构，建立质量文件传递体系和工艺标准，确保工程质量优良。
9、1、1质量保证体系构成
9、1、2质量保证体系要素
管理职责
质量体系原则
质量成本
施工过程控制
采购质量
施工准备质量
任务承接
工序管理点控制
不合格品的控制和纠正
工程质量的检验与验证
工程回访与保修
半成品与成品保护
工程（产品）安全与责任
质量文件和记录
测量和试验设备的控制
人员
统计方法的应用
9、1、3管理内容
9、1、3、1工程项目领导职责
工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责；
工程项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量管理方针目标的制定，对质量作出承诺并写成文件，保证项目全体人员和各工作部门理解和坚持贯彻执行；
质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标完成的具体措施；
负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考核，将项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩；
为确保实现业主和国家、行业强制性要求，项目领导班子应致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转；
项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理，应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最小。
9、1、3、2施工准备质量
了解工程项目质量保证协议；
进行设计图纸会审；
编制施工指导性文件；
确定应采用的施工工艺和施工方法；
进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；
按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；
制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；
制定检验计划、检验指导；
制定合理的原材料和构配件计划、材料消耗定额、工时定额；
对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；
制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。
9、1、3、3采购质量
熟悉规范、图纸和订货单的要求；
选择合格的分供方；
关于质量保证的协议；
关于检验方法的协议；
处理质量争端的规定；
进货检验计划和进货控制；
进货质量记录。
9、1、3、4施工过程控制
落实现场质量责任制；
贯彻并加强工艺纪律的管理；
文明施工与均衡生产；
正常地开展QC小组活动。
9、1、3、5工序管理点控制
（1）工序管理点的设置
以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，按以下原则分级设置：
质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性；
对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；
新材料、新技术、新工艺的施工环节；
质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。
（2）实施管理点的控制
制定管理点的管理办法；
落实管理点质量责任；
开展管理点QC小组活动；
在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。
（3）工序管理点的文件
管理点流程图；
管理点明细表；
管理点（岗位）质量因素分析表；
自检、互检、专业检查记录；
工序质量分析；
质量保持与质量改进的措施和实施记录；
工序质量信息。
（4）工序管理点实际效果的检查
管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。
9、1、3、6不合格品的控制与纠正
（1）鉴别
对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析，鉴别问题的等级，确定是否返修、返工、降级或报废。
（2）处理
对不合格品所在部位作出明显标识，制定处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控；
若已形成结构、功能的不可更改的事故，应及时报告上级主管部门并与设计单位和建设单位协商，作好协商记录，并形成文件，以便追溯。
根据安全性、可靠性、性能及用户满意等方面的影响程度，做出对事故的处理决定，并作出特殊的用户服务、回访、保修等决定。
（3）预防再发生
在问题解决前后，应查明产生质量问题的原因（包括潜在的原因），认真分析技术规范及所有相关的过程、操作、质量记录，找出根本原因，确定对生产成本、质量成本的影响程度；
根据需要，修改相应的规范及操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。
9、1、3、7半成品与成品保护
半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。
9、1、3、8工程质量的检验与验证
工程质量的检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。
主要包括：
预检；
隐蔽工程检验；
施工班组检验；
工程使用功能的测试；
分部分项工程验收；
竣工验收；
9、1、3、9工程项目质量文件与记录
质量文件和记录是质量体系的重要组成部分。
项目质量体系应制定有
升级会员 