注册会计师财务管理题目Word格式.docx
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该厂为了加强成本管理,采用逐步结转分步法按照生产步骤(车间)计算产品成本,各步骤在产品的完工程度为本步骤的50%,材料在生产开始时一次投入。
自制半成品成本按照全月一次加权平均法结转。
该厂第一、二车间产品成本明细账部分资料如下表所示:
表1 产品成本明细账产品名称:
半成品甲
车间名称:
第一车间2013年6月单位:
元
项目
直接材料费
直接人工费
制造费用
合计
月初在产品成本
1900
1100
2300
5300
本月生产费用
完工半成品
转出
(700件)
月末在产品
成本
(200件)
表2 自制半成品明细账
产品名称:
半成品甲 计量单位:
件
月份
月初余额
本月增加
本月减少
数量
实际成本
单位成本
3
300
10300
800
4
200
表3 产品成本明细账产品名称:
产成品甲
第二车间2013年6月 单位:
月初在
产品费用
5940
1200
2550
9690
完工产品
(350件)
(100件)
各车间在产品之间分配人工薪酬
、制造费用按实际工时分配。
【要求】根据上列资料,登记产品成本明细账和自制半成品明细账,按实际成本综合结转半成品成本,计算产成品成本,并进行成本还原(填入表中)。
半成品
原材料
工资及福利费
还原前产成品成本
21700
4287.5
9975
35962.5
上一步骤本月所产半成品成本
6300
3500
7350
17150
还原率
21700/17150
半成品还原
21700/17150×
6300=7971.43
3500=4428.57
7350=9300
还原后产成品成本
7971.43
8716.07
19275
甲公司是一家模具生产企业,只生产一种产品。
产品分两个生产步骤在两个基本生产车间进行,第一车间为第二车间提供半成品,第二车间将半成品加工成产成品,每件产成品耗用2件半成品。
甲公司采用平行结转分步法计算产品成本,月末对在产品进行盘点,并按约当产量法在完工产品和在产品之间分配生产费用。
第一车间耗用的原材料在生产过程中逐渐投入,其他成本费用陆续发生。
第二车间除耗用第一车间生产的半成品外,还需耗用其他材料,耗用的半成品和其他材料均在生产开始时一次投入,其他成本费用陆续发生,第一车间和第二车间的在产品相对于本车间的完工程度均为50%。
甲公司还有机修和供电两个辅助生产车间,分别为第一车间,第二车间和行政管理部门提供维修和电力,两个辅助生产车间之间也相互提供产品或服务。
甲公司按照交互分配法分配辅助生产费用。
甲公司2014年8月份的成本核算资料如下:
(1)月初在产品成本(单位:
元)
生产车间
直接材料
直接人工
第一车间
8125
11250
22875
第二车间
5500
3700
12700
(2)本月生产量(单位:
件)
月初在产品
本月投入
本月完工
月末在产品
5
75
70
10
35
30
(3)机修车间本月发生生产费用8250元,提供维修服务150小时;
供电车间本月发生生产费用10500元,提供电力21000度。
各部门耗用辅助生产车间产品或服务情况如下:
耗用部门
机修车间(小时)
供电车间(度)
辅助生产车间
机修车间
1000
供电车间
50
基本生产车间
45
9800
9700
行政管理部门
500
150
21000
(4)基本生产车间本月发生的生产费用(单位:
42875
22000
56302.50
34500
38500
39916.25
注:
制造费用中尚未包括本月应分配的辅助生产费用。
(1)编制辅助生产费用分配表(结果填入下方表格中,不用列出计算过程。
单位成本要求保留四位小数)。
(2)编制第一车间的成本计算单(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。
(3)编制第二车间的成本计算单(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。
(4)编制产品成本汇总计算表(结果填入下方表格中,不必列出计算过程)。
(2)
【提示】:
每件产成品耗用2件半成品
一车间:
产成品=30×
2=60(件)
广义在产品:
本步在产:
10件
后续在产:
10件×
2=20件
约当产量=10×
50%+20=25件
(3)
(4)
某企业变动制造费用的标准成本为10元/件,固定制造费用的标准成本为16元/件,甲产品单位工时标准为2小时/件。
本月预算产量为10000件,实际产量为12000件,实际工时为21600小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。
要求计算下列指标:
(1)变动制造费用效率差异。
(2)变动制造费用耗费差异。
(3)两差异法下的固定制造费用耗费差异和能量差异。
(4)三差异法下固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异。
(1)变动制造费用效率差异=(21600-12000×
2)×
5=-12000(元)
(2)变动制造费用耗费差异=(110160/21600-5)×
21600=2160(元)
(3)固定制造费用耗费差异=250000-10000×
2×
8=90000(元)
固定制造费用能量差异=(10000×
2-12000×
8=-32000(元)
(4)固定制造费用耗费差异=250000-10000×
固定制造费用产量差异=10000×
8-21600×
8=-12800(元)
固定制造费用效率差异=(21600-12000×
8=-19200(元)
北方高科技有限公司成功地生产和销售两种打印机,假设该公司两种产品的财务和成本数据如下:
品种
豪华型
普通型
产量
5000
15000
售价(元)
4000
2000
单位直接材料和人工成本(元)
直接人工(小时)
25000
75000
公司管理会计师划分了下列作业、间接成本集合及成本动因:
作业
间接成本集合
作业动因
调整
300万元
调整次数
机器运行
1625万元
机器小时
包装
75万元
装单数量
2000万元
两种产品的实际作业量如下:
豪华型作业消耗
普通型作业消耗
调整次数(次)
100
机器小时(小时)
55000
107500
162500
包装单数量(个)
10000
(1)采用传统(产量基础)成本计算制度,以直接人工工时为分配标准,确定两种产品的单位盈利能力。
(2)采用作业基础成本计算制度,确定两种产品的单位盈利能力。
(1)直接人工小时合计=25000+75000=100000(小时)
间接成本分配率=20000000/100000=200(元/小时)
分配给豪华型的间接成本=200×
25000=5000000(元)
单位豪华型的间接成本=5000000/5000=1000(元/台)
分配给普通型的间接成本=200×
75000=15000000(元)
单位普通型的间接成本=15000000/15000=1000(元/台)
(2)每一作业成本动因的成本动因率
调整成本分配率=3000000/300=10000(元/次)
机器运行成本分配率=16250000/162500=100(元/小时)
包装成本分配率=750000/15000=50(元/个)
豪华型打印机应分配的间接成本=10000×
200+100×
55000+50×
5000=7750000(元)
单位豪华型的间接成本=7750000/5000=1550(元)
普通型打印机应分配的间接成本=10000×
100+100×
107500+50×
10000=12250000(元)
单位普通型的间接成本=12250000/15000=816.67(元)
【扩展】按预算(正常)作业成本分配率分配作业成本的计算步骤及公式:
(1)确定预算(或正常)作业成本分配率=预计作业成本/预计(正常)作业产出
(2)按预算(正常)作业成本分配率分配作业成本
某产品已分配作业成本=预算(正常)分配率×
该产品实际耗用的作业量
(3)计算当期投入的总成本
某产品当期发生总成本=该产品当期发生的实际直接成本+该产品已分配作业成本
(4)计算、结转作业成本差异
作业成本差异=当期实际作业成本-已分配的作业成本
(5)会计期末进行作业成本差异调整
①发生的差异可以直接结转本期营业成本
②发生的差异可以可以分配给各个产品对象
(1)某公司一车间生产甲乙两种产品,2015年年初制定的全年的一车间间接费用的成本动因预算资料如下:
作业成本集合
成本动因
间接成本预算额(元)
成本动因作业水平预算额
质量控制
检查次数
500000
10000次
机器设置
设置次数
1000000
账款登记
发票数
6500
250张
车间管理成本
直接工时
300000
30000小时
1806500
(2)公司按分批法计算产品成本,2015年2月5日,该公司接下A客户一个500台甲产品的订单,400台乙产品的订单,其订单生产实际要求为:
产品
检查次数(次)
设置次数(次)
发票数(张)
直接工时(小时)
甲
250
乙
400
3000
40
8000
(3)2015年2月28日,为A客户加工的产品全部完工,本月根据材料分配表,该批产品所耗费的直接材料的实际成本甲产品为1250000元,乙产品为1100000元。
(4)2015年2月28日,根据工薪分配表、固定资产折旧计算表、燃料和动力分配表、材料分配表及其他间接费用的原始凭证等归集的2015年2月的间接费用实际发生额如下表
间接成本(元)
40000
512500
182250
736750
(1)若公司按预算作业成本分配率分配作业成本,发生的差异可以直接结转本期营业成本,则在作业成本法下,A客户500台甲产品和400台乙产品应分配的作业成本是多少,产品总成本是多少?
(2)若公司按预算作业成本分配率分配作业成本,发生的差异按照分配的预算作业成本比例分配给甲乙产品,则在作业成本法下,A客户500台甲产品和400台乙产品的实际产品成本是多少?
(1)质量控制预算作业成本分配率=500000÷
10000=50(元/次)
机器设置预算作业成本分配率=1000000÷
10000=100(元/次)
账款登记预算作业成本分配率=6500÷
250=26(元/张)
车间管理预算作业成本分配=300000÷
30000=10(元/小时)
500台甲产品应分配的作业成本=50×
250+100×
2000+26×
50+10×
10000=313800(元)
甲产品成本=直接成本+已分配的作业成本=1250000+313800=1563800(元)
400台乙产品应分配的作业成本=50×
400+100×
3000+26×
40+10×
8000=401040(元)
乙产品成本=直接成本+已分配的作业成本=1100000+401040=1501040(元)
甲产品应分配的差异
=7500×
12500/(12500+20000)+12500×
200000/(200000+300000)+(-340)×
1300/(1300+1040)+2250×
100000/(100000+80000)=8945.73(元
乙产品应分配的差异
20000/(12500+20000)+12500×
300000/(200000+300000)+(-340)×
1040/(1300+1040)+2250×
80000/(100000+80000)=12964.27(元)
甲产品成本=1563800+8945.73=1572745.73(元)
乙产品成本=1501040+12964.27=1514004.27(元)。
甲公司是一家多元化经营的民营企业,投资领域涉及医药、食品等多个行业。
受当前经济型酒店投资热的影响,公司正在对是否投资一个经济型酒店项目进行评价,有关资料如下:
(1)经济型酒店的主要功能是为一般商务人士和工薪阶层提供住宿服务,通常采取连锁经营模式。
甲公司计划加盟某知名经济型酒店连锁品牌KJ连锁,由KJ连锁为拟开设的酒店提供品牌、销售、管理、培训等支持服务。
加盟KJ连锁的一次加盟合约年限为8年,甲公司按照加盟合约年限作为拟开设酒店的经营年限。
加盟费用如下:
费用内容
费用标准
支付时间
初始加盟费
按加盟酒店的实有客房数量收取,每间客房收取3000元
加盟时一次性支付
特许经营费
按加盟酒店收入的6.5%收取
加盟后每年年末支付
特许经营保证金
10万元
加盟时一次性支付,合约到期时一次性归还(无息)。
(2)甲公司计划采取租赁旧建筑物并对其进行改造的方式进行酒店经营。
经过选址调查,拟租用一幢位于交通便利地段的旧办公楼,办公楼的建筑面积为4200平方米,每平方米每天的租金为1元,租赁期为8年,租金在每年年末支付。
(3)甲公司需按KJ连锁的统一要求对旧办公楼进行改造、装修,配备客房家具用品,预计支出600万元。
根据税法规定,上述支出可按8年摊销,期末无残值。
(4)租用的旧办公楼能改造成120间客房,每间客房每天的平均价格预计为175元,客房的平均入住率预计为85%。
(5)经济型酒店的人工成本为固定成本。
根据拟开设酒店的规模测算,预计每年人工成本支出105万元。
(6)已入住的客房需发生客房用品、洗涤费用、能源费用等支出,每间入住客房每天的上述成本支出预计为29元。
除此之外,酒店每年预计发生固定付现成本30万元。
(7)经济型酒店需要按营业收入缴纳营业税金及附加,税率合计为营业收入的5.5%。
(8)根据拟开设经济型酒店的规模测算,经济型酒店需要的营运资本预计为50万元。
(9)甲公司拟采用2/3的资本结构(负债/权益)为经济型酒店项目筹资。
在该目标资本结构下,税前债务成本为9%。
由于酒店行业的风险与甲公司现有资产的平均风险有较大不同,甲公司拟采用KJ连锁的β值估计经济型酒店项目的系统风险。
KJ连锁的β权益为1.75,资本结构(负债/权益)为1/1。
已知当前市场的无风险报酬率为5%,权益市场的平均风险溢价为7%。
甲公司与KJ连锁适用的企业所得税税率均为25%。
(10)由于经济型酒店改造需要的时间较短,改造时间可忽略不计。
为简化计算,假设酒店的改造及装修支出均发生在年初(零时点),营业现金流量均发生在以后各年年末,垫支的营运资本在年初投入,在项目结束时收回。
一年按365天计算。
(1)计算经济型酒店项目的税后利润(不考虑财务费用,计算过程和结果填入下方给定的表格中)、会计报酬率。
(2)计算评价经济型酒店项目使用的折现率。
(3)计算经济型酒店项目的初始(零时点)现金流量、每年的现金净流量及项目的净现值(计算过程和结果填入下方给定的表格中),判断项目是否可行并说明原因。
(4)由于预计的酒店平均入住率具有较大的不确定性,请使用最大最小法进行投资项目的敏感性分析,计算使经济型酒店项目净现值为零的最低平均入住率。
(2)β资产=1.75÷
[1+(1-25%)×
(1/1)]=1
该项目的β权益=1×
(2/3)]=1.5
权益成本=无风险报酬率+β权益×
风险溢价=5%+1.5×
7%=15.5%
项目折现率=加权平均资本成本=9%×
(1-25%)×
40%+15.5%×
60%=12%
单价(元/间.天)
年销量(间)
金额(元)
销售收入
175
120×
365×
85%=37230
175×
37230=6515250
变动成本
11.375+29+9.625=50
37230
50×
37230=1861500
其中:
6.5%=11.375
客房经费
29
营业税金
5.5%=9.625
固定成本
—
45000+1533000+750000+
300000+1050000=3678000
初始加盟费摊销
-
3000×
120/8=45000
房屋租金
4200×
1×
365=1533000
装修费摊销
6000000/8=750000
酒店固定付现成本
酒店人工成本
1050000
税前利润
6515250-1861500-3678000=975750
所得税
975750×
25%=243937.5
税后利润
731812.5
原始投资额
=加盟保证金+初始加盟费+装修费+营运资本
=100000+3000×
120+6000000+500000=6960000(元)
会计报酬率=731812.50/6960000=10.51%
零时点
第1至7年
第8年
-120×
3000=-360000
装修费用
-6000000
初始加盟保证金
-100000
100000
营运资本
-500000
净利润
45000
750000
营业现金净流量
1526812.5
现金净流量
-6960000
2126812.5
折现系数
1
4.5638
0.4039
现金净流量的现值
6968066.89
859019.57
净现值
867086.46
因为项目的净现值大于零,项目可行。
(4)设平均入住率为y,年销售客房数量=120×
y=43800y
税后利润=[(175-50)×
43800y-3678000)]×
(1-25%)=4106250y-2758500
第1-7年现金净流量为=4106250y-2758500+(45000+750000)=4106250y-1963500
第8年现金净流量为=4106250y-1963500+600000
净现值=-6960000+(4106250y-1963500)×