技术无缝对接承诺书Word格式.docx

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开会争论后，大家认为不宜将地震带给大家的伤感过多地在节日中表现，于是选择了一个“亮点”：

让地震小英雄林浩和旗手姚明一起出场。

让这么一个小孩与“篮球巨人”姚明一同牵着手亮相，确定会有震撼性的效果。

当时设计的情景是让林浩和姚明一起走过主席台，同时由广播来播报“小英雄”的事迹。

这个想法得到了一级级部门审批通过，可是却没有报到中国队领队那一级。

而当时，姚明也不晓得有林浩和本人一起走过主席台的支配。

当姚明挥动着艳丽的五星红旗快要走到主席台时，林浩还没有消失，由于当时林浩正被领队挡在外面。

由于领队并不晓得有这样一个环节，自然不会让一个小孩子任凭进去。

工作人员来不及向领队解释，抓紧一把把林浩抢了过来，抱到姚明跟前。

这时，广播中已经开头引见地震小英雄的事迹。

听不清晰广播，看到本人面前突然消失一个孩子，姚明不明白是怎样回事，但他很聪明，立刻就反应过来了，牵着林浩的手走向主席台……这一情节，是北京奥运会开幕式组委会有关人士，在总结阅历教训时向旧事界披露的。

这一件特别“惊险”的事很客观地说明白强化执行、执行到位的重要性。

应当说，这次奥运会的开幕式，表现出来的执行力是世界上屈指可数的优秀，而姚明牵着林浩这个策划的最终结果也很圆满。

但反思其差点失误的过程，也不得不让人觉得后怕：

假如不是工作人员反应快，假如不是姚明那么聪慧，那么就有可能消失两种状况：

一是这边广播里已经开头播放小英雄的有关事迹，那边却连小英雄的身影都没有观察；

二是小英雄进来了，但姚明不晓得是怎样回事，甚至把小英雄晾到了一边。

那会是什么场面？

执行是一个全体，不能光想到一点，而漏掉其他，要想得到最圆满的结果，就必需每一个环节都要考虑周全。

这也是中心电视台闻名栏目《对话》《赢在中国》制片人王利芬常常讲到的：

在执行中，要实现“环环相扣，无缝对接”。

就拿深受观众欢迎的《对话》栏目来说，据总结，共有81道工序，每一个环节都不能错。

仅仅是支配现场观众入场这一部分，就有4个环节。

第一环：

为了保证现场气氛，导演助理睬跟每一个观众通个电话，询问他们对节目的观点；

其次环：

支配观众在节名目制时间到规定地点集合，由特地的人带入演播大厅；

第三环：

进入演播大厅，有一个工作人员担任让观众脱外衣，留下包和手机；

另一个工作人员收取门票，还要提示观众上厕所；

第四环：

领位会支配每一位观众的座次，哪些是特别观众，哪些坐前排。

仅仅一个观众入场都要花上这样细致的功夫，而且让每一个环节都无懈可击，这就是王利芬提倡的“无缝对接”。

王利芬说：

“一个好的谈话节目应当像一条开得特殊好的船，浪花飞溅，乘船的人感到舒服并能给观众的现实生活有所启发，这就达到目的了王利芬的做法，给我们树立了一个很好的榜样。

总起来说，一个最好的执行者，无论做什么事情，都应在下面三方面下工夫：

第一，先明确执行要达到的结果与标准。

其次，把达到这些结果和标准而要做的每一件事情、每一个环节都想清晰，并写下来。

第三，对每一个环节都抓细抓实，让环节间实现“无缝对接”。

做到上述各条，才能确保工作不“掉链子”，才能落实到位。

2.技术服务协议书

技术服务协议书

甲方：

乙方：

甲、乙双方经友好协商达成如下协议：

一、乙方依据甲方要求对，进行跟踪技术服务。

二、服务期间，乙方担任对该设备进行正常修理、保养，保证24小时正常运转，一旦消失毛病，随时修理，不影响施工，费用由乙方本人担当。

人为形成的损坏，费用由甲方担当。

三、服务时间年月日起年月日止，共计人民币元整，协议生效，一次性付清服务费，设备权属归甲方全部，如费用未结清，乙方将停止服务，设备运回。

3.求技能保证书任务流程同上

你说的是转职保证书吗？

是的话就△黄昏或夜晚时与伽蓝神殿的荷特普或艾夏岛克罗利的店（150,125）的荷特普（47。

19）交谈选“是”任务道具会被收走，便可以重接琥珀之卵（琥珀之卵1）任务在艾夏岛冒险者旅馆（102。

115）内与时空之人（30。

20）交谈说朵拉选两次“是”可回复到魔导书抄本（琥珀之卵3）任务结束后形态1。

黄昏到夜晚时间到札克特·

海玛的神殿·

伽蓝三楼的约尔克神庙调查（39,21），取得"

琥珀之卵"

*若无法进入？

？

，表示在琥珀之卵（琥珀之卵1）任务流程中不正常登出。

请重解琥珀之卵（琥珀之卵1）任务2。

从盖雷布伦森林（246。

76）进入路路耶博士的家，再出门传送到？

3。

与荷特普（131。

60）交谈后从（142。

69）或（122。

69）的传送石进入海底墓场外苑，与地图画面上随机消失的守墓者交谈进入战役，获胜后可获得[长老之证]，收集7个后交给荷特普传出？

*龙骨LV27~31HP约1500~1800使用技能：

攻击、防备、连击（3）、崩击、多体攻击技能无效*打倒守墓者后约需过约3~7分钟才能再与其交谈战役多体攻击技能无效技能效果为：

使用乱射、气功弹、多体攻击魔法等技能攻击均会无效化4。

夜晚时到神殿伽蓝与荷特普（92,138）对话。

再到艾夏岛冒险者旅馆（102。

115）与安洁可（55。

32）谈话得到[逆十字]5。

持有[琥珀之卵]和[逆十字]，与梅布尔隘地（211。

116）的祭坛保卫对话进入？

6。

打倒（136。

197）一带的妨碍物通过后进入（156。

197）的传送石，打倒（213。

226）的妨碍物随机传送（若没有传送则需再挑战一次）再打倒（161。

108）一带的妨碍物，从（241。

118）的传送石进入？

*阻挠者（红）*2~3LV25HP约2000使用技能：

攻击、防备、乾坤一掷、戒骄戒躁、火焰魔法、多体攻击技能无效阻挠者（蓝）*2~3LV25HP约2000使用技能：

攻击、防备、连击（3）、冰冻魔法、陨石魔法、冰冻魔法、强力冰冻魔法、多体攻击技能无效阻挠者在短时间内会重生，请留意7。

与昏神祭司（222。

188）交谈选「否」进入战役*昏神祭司LV30HP约4700使用技能：

防备、补血魔法、乾坤一掷、戒骄戒躁、多体攻击技能无效冰冻龙骨*2LV25HP约1500使用技能：

防备、冰冻魔法、陨石魔法、冰冻魔法、强力冰冻魔法灼热龙骨*2LV25HP约1500使用技能：

攻击、防备、乾坤一掷、戒骄戒躁、火焰魔法若战役是失败也算是完成任务，但不会得到[觉醒的文言抄本]获胜后传回入口处，队伍其中一人得到[觉醒的文言抄本]8。

持有"

觉醒的文言抄本"

回到盖雷布伦森林和那塞（245。

73）对话得到[转职保证书]*[转职保证书]用于转职可保留人物技能等级，但超过现有职业所能达到的上限的等级则无法使用，名声值称号则会降为原来的一半，完成一次任务只能拿取一次。

4.设备进场承诺书怎样写啊

我单位投标森林公园绿化工程绿化服务承诺书投标单位：

如我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出以下承诺：

第一、与业主协调管理措施中标后，我单位将从方案管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主乐观协作，其次要措施：

（1）选择优秀施工队伍，且依法与其签订劳务合同，按时领取工人工资，绝不拖欠民工工资。

（2）项目部将担任向业主报送总体工期网络方案，并乐观帮助业主确定栽植、养护队伍及供货材料的进退场和两头交接事宜，协作业主合理处理施工用水、电、材料堆放、场地划分等事项。

（3）每月的施工进度方案、劳动力方案和材料进场方案，经监理审核后报业主进行最终定板。

（4）提前*天向业主供应苗木及全部材料数量、规格、及进场时间方案，现场设置材料样板间，并乐观协作供业主选样定货。

（5）每周召开工程例会，由监理掌管，业主及项目经理部参与。

通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中消失的各种问题，确保工程顺当进行。

（6）召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作方案，在报告中将具体说明工程的进展状况，在方案中具体进度、材料、劳力、设备、资金等的细部方案。

（7）仔细做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的苗木、物资材料数量，以及每天的天气状况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。

（8）充分注重业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。

其次、质量与平安方面：

盲目接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对绿化工程施工质量、平安等的监督检查，准时改正检查中提出的问题。

在质量、平安方面做出以下承诺：

（1）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽绿化工程。

不转包或者违法分包工程。

（2）建立质量责任制，对绿化工程的施工质量担任。

如有需要分包的专业分项工程（如园林小品、步道等），经业主的同意下，依法签定专业分包工程合同书，我单位对其分包工程的质量担当连带责任。

（3）根据工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。

在施工过程中发觉设计文件和图纸有差错的，准时提出看法和建议。

（4）根据工程设计要求、施工技术标准和合同商定，对苗木及其他材料进行检验、检疫；

没有两证一签的苗木概不使用。

（5）建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐藏工程的质量检查和记录。

（6）对隐藏工程以及有关材料，在业主或者工程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

（7）建立、健全训练培训制度，加强对职工的训练培训；

未经培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。

（8）依法履行绿化工程质量缺陷补救保养义务。

（9）次要担任人依法对本单位的平安生产工作全面担任。

建立健全平安生产责任制度和平安生产训练培训制度，制定平安生产规章制度和操作规程，保证本单位平安生产条件所需资金的投入，对所担当的绿化工程进行定期和专项平安检查，并做好平安检查记录。

（10）聘请专职平安员（具有执业资历）担任绿化工程施工平安管理和现场监督检查，发觉平安事故隐患，准时向项目担任人和平安生产管理机构报告；

对违章指挥、违章操作的，马上制止。

（11）在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案，如有危急性较大的分部分项工程，根据国家和省、市有关规章进行专项施工方案的编制、审查和专家论证，符合要求后组织实施。

（12）绿化工程施工前，担任项目管理的技术人员对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行具体说明，并由双方签字确认。

（13）在施工现场入口处、临时用电设备等危急部位，设置明显的平安警示标志。

（14）依据不同施工阶段和四周环境及季节、气候的变化，在施工现场实行相应的平安施工措施。

施工现场临时停止施工的，做好现场防护。

将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持平安距离；

办公、生活区的选址符合平安性要求。

职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。

（15）对因绿化工程施工可能形成损害的毗邻构筑物和地下管线等，实行专项防护措施。

恪守有关环境爱护法律、法规的规定，在施工现场实行措施（16）对管理人员和作业人员每年至多进行一次平安生产训练培训，其训练培训状况记入个人工作档案。

为施工现场从事危急作业的人员办理不测损害保险。

我公司拥有优秀的人才与先进的设备、精良的施工队伍、科学的管理方法、周到完善的服务，本着“以人为本，诚恳信誉”的准绳，以质量与信誉求进展，以客户为中心，保证每一步的施工都精益求精。