最新各分部分项工程的施工方案及质量保证措施50911资料Word文件下载.docx

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杜绝污染

杜绝运输遗洒

降低资源消耗

噪声排放达标

我们认真学习了招标文件，并数次踏勘现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。

经过认真研究分析，我们若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。

一个思想是：

工程质量、安全、服务第一的思想施在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从：

工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

八个目标：

工程质量目标、工期目标、安全管理目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。

1.质量管理目标：

严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。

通过ISO9002体系在本工程的运行，以及QC活动的展开，确保符合国家质量验收标准

2.工期目标:

在本工程招标要求施工工期内包含土建、水电安装、室内外装饰工程。

在工期内完成全部工程施工和管理，我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划和长期积累的一些成功的计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成。

在工期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作，确保竣工验收时水通、电通、系统工程运行正常，所有工程设备进入正常工作运行状态，完全具备投入使用的条件。

3.安全管理目标：

认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全生产责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1‰以下。

坚持安全文明施工，同时周围采取保护措施确保周围建筑、交通和人行的安全。

4.文明施工目标：

严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音扰民，争创文明工地。

5.成本目标：

加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要措施。

为了实现优质、高效、低耗的建设目标。

中标后根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》，《预、结算管理办法》，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。

①工程造价管理

自觉接受政府工程造价管理部门为业主与监理单位造价管理人员管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。

严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。

及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主做好工程造价管理工作。

中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。

接到设计变更和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。

施工过程中及时如实的做好施工记录和已完项目工程量验收，全面完整的收集、整理项目工程造价有关资料，及时提交业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完价款，如实反映阶段性工程量。

按施工方案规划，分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控制计划编制及成本考核提供依据。

工程完工后立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价，为固定资产尽早转资创造条件。

②成本控制措施

加强成本管理体制的领导和监督，项目经理是项目成本管理的第一责任人，项目成本会计是项目成本管理的直接责任者，共同负责项目成本管理工作。

根据施工预算和总部下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总成本预控计划和季度，月度成本预控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于动态受控状态。

每月组织成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制定改进措施，不断提高成本控制工作量。

总部相关部门加强指导监督，保证成本管理工作的全面落实和目标实现。

加强合同管理。

项目经理组织有关人员认真学习合同，合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和恰当履行，杜绝违约损失。

加强质量管理，严格执行ISO9002质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。

加强进度管理，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。

加强施工组织。

机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。

材料管理。

材料采购管理，采取招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞采购漏洞。

加强计划管理，严格材料进场验收制度，防止不合格材料入场和亏量。

加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。

加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，使用剩余材料及时回收入库，禁止挪作它用。

严格奖罚制度，充分调动职工积极性，努力节约原材料。

加强水电使用管理。

制订水、电管理使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。

加强安全管理。

杜绝死亡和重大事故的发生，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。

选择科学，先进合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多方案比选后确定。

设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。

6.科技目标：

优先推广应用建设部“十项新技术”成果，节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危险资源。

7.环境目标：

识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其施工影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理，以确保安全管理方针、目标的实现。

采取积极的措施将施工噪音控制到规范要求以内，尽最大努力减小对周边环境的影响。

8.服务目标：

信守合约，密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系，共同合作为业主服务。

自始自终奉业主为我们上帝，服从业主的管理。

同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。

把为业主排忧解难作为我们的应尽职责。

及进做好善后服务工作。

工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的处罚。

2.3项目总体部署

2.3.1施工总体构想

我们的总体构想是地下室及主体结构是整个工程的关键,考虑到总工期较为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度将工程主体送到顶，以便机电安装和内外装饰工程能够尽早开始。

投入足够的人力、机械确保地下室、主体按进度要求按期完成。

1.针对本工程建筑及结构特点,我们将在施工中，依据施工设计图纸分层、分段进行施工，流水作业，并及早插入粗装饰施工，各安装项目及预埋根据工程进度穿插进行，不占用总工期，总体实行交叉作业施工，确保总工期顺利完成。

2.在组织项目施工中始终以质量为中心，按ISO9002标准建立和运行质量保证体系，编制项目质量计划，确保每道工序受控。

3.选配高素质并具有同类型工程施工经验的项目经理、总工程师及工程技术管理和有关业务人员组成项目经理部，实施项目法施工。

精心施工、科学管理，优质高效地完成本工程的施工总目标。

4.实施项目法施工。

精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程施工任务。

2.3.2项目管理

本工程项目经理部将按照合同承诺及本公司ISO9002体系标准，对本工程的施工进行全过程的控制。

科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段，严格和管理，确保本工程目标的实现。

2.3.3施工总体安排

在施工中处理好地下室及关键部位的施工，合理安排现场、协调好与其他承建单位的关系是我们在现场管理控制的关键。

施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，降低施工噪音对周围环境的影响。

施工期间大宗材料进退场、在地下室混凝土浇筑时需加以重点协调，必须保持道路畅通。

为了把工程施工给招标单位带来的不便降到最低，我们针对本工程的实际情况制定了以下措施：

1.为避免受雨季影响，必须加快地下室工程的施工，以免影响上部主体结构的施工。

2.针对本工程地下室、主体结构及周边环境特点，我们拟采用QTZ60塔吊用于主体及装饰施工期间材料垂直运输。

详见施工现场平面布置图。

在中标进场后即着手塔吊基础，在地下室垫层之前将塔吊安装起来。

混凝土的浇筑采用商品砼，泵送完成。

具体布置详见主要施工机械布置。

3.现行施工对砼成型表面要求非常高，必须达到清水混凝土的要求。

为此在地下室施工时我们采用钢管脚手支撑体系、涂膜18厚九夹板模板和二四方木背楞，在地下室顶板以上主体采用钢管脚手架支撑体系、涂塑九夹板模板和二四方木背楞，以确保成型混凝土的表面达到清水混凝土的要求，以提升主体结构的施工质量水平。

4.本工程地下室混凝土结构防水做法采用结构自防水+防水卷材及涂料。

为了加强混凝土配合比设计和检验，施工现场将建立现场实验室配备适当的试验人员和仪器检测设备。

6.本工程钢筋总量较大,我们在本工程对钢筋连接工艺采用横向及竖向的粗钢筋连接采用强直螺纹连接，本技术接头强度高，,性能稳定，接头性能不受扭紧力矩影响。

施工方便，为加快工程进度，确保工程工期目标顺利实现。

在本工程钢筋搭接的施工方法主要采取如下表所示的技术：

钢筋规格

接头形式

直径≥25的水平筋及竖向筋

直螺纹接头

加工制作直径16~22的水平筋

闪光对焊

直径16~22的坚向筋

电渣压力焊

常规钢筋

绑扎接头

7.砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，砂浆采用集中搅拌。

8.业主对本工程质量要求高，承建单位必须有完备的质量管理程序和制度，我们将在我公司ISO9002质量管理体制体系下采取相应措施对质量目标分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。

具体管理措施详见第八章内容。

9.在地下室未完成全部施工前,给安全防护带来一定难度，我们将从组织体系、管理措施、安全投入等方面确保安全施工。

10.为创建文明施工现场,我们将从一进入现场开始就开始做好规划,按准备阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶段来创建文明工地。

在地下室施工开始时就加强现场管理，并及时回填，调整施工总平面布置。

同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表。

11.业主对本工程工期要求较紧,投标单位将采用工程项目结构分解方法和计算机技术应用,对施工过程实施全方位动态控制,并合理划分施工段，流水施工，配适量的施工人员和项目管理人员,确保在工期内完成全部承包范围内工程。

2.3.4技术保证措施

根据本工程的特点,为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：

（1）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐藏工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理办法。

确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

（2）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

（3）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分部、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。

施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。

（4）施工过程中，经理部技术人员负责施工定位、放线，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。

测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。

认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

（5）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编号，统一记录。

不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。

分类后由项目经理、项目总工审定。

（6）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理。

对文件资料的有效性进行控制。

（7）若我单位有幸中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。

2.4施工程序

（见下页）

2.5“十项新技术”的推广及应用

“科技是第一生产力”。

根据本工程的具体情况，我们在本工程将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

1、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

2、在地下室结构混凝土中掺入抗渗外加剂和聚丙烯纤维来提高混凝土本身的抗渗、抗裂强度，一般可提高2倍左右，基本可以保证达到不出现肉眼可见的裂缝。

3、本工程现场施工时直径≥22的水平及竖向粗钢筋采用直螺纹机械连接。

4、现浇混凝土结构部分采用江苏省建科院研制的混凝土表面养护膜养护。

5、柱梁板模板全部采用胶合板模板，使用皂类脱模剂。

6、采用商品砂浆，混凝土面抹灰基层、砌块墙体均采用砼面界面剂，避免抹灰面出现空鼓、开裂。

6、岩棉板保温层，SBS防水卷材、聚氨脂防水涂料防水层。

7、采用建设部节能省地型建筑推广应用技术及建设部科技成果推广项目。

8、平面全局测量控制采用全站仪施测。

9、施工过程中采用电脑和先进的管理软件对工期、资源进行控制和管理。

2.6降低成本措施

2.6.1原材料采购成本控制

比质、比价采购工程材料，精细核算施工用料，按实际限额发料，搞好计划料减少材料损失。

对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。

严格按照采购程序降低物化劳动的消耗，使设备材料的采购质优价低。

对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货，必要时采取现场实际测量的方法确定用量，以减少不必要的损失。

材料采购必须有合同，在保证质量的情况下，做到“货比三家”。

严把材料验收、入库与领用关。

2.6.2现场用量成本控制

搞好土方回填与挖运平衡工作，避免无谓的重复倒运。

钢筋集中配料加工，长的长用，短的短用，最大限度减少钢筋废料。

模板支设牢固，配模经济合理，断面尺寸准确，模板接缝严密，不跑模，不漏浆，避免混凝土浪费。

平台模板的施工按清水模板的施工标准进行，保证楼层平台下底面平整，为后期装饰顶棚批灰提供坚实的基础。

严格控制结构箱体垂直度、平整度。

所有工序要求做到工完场清。

2.6.3人力资源管理控制

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工顺序，搞好工种协调，避免返工浪费。

合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。

合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来的窝工损失。

努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。

努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使作过程中不非正常的损坏和丢失。

加强施工过程中的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出问题，使施工中不因质量问题而返修。

合理开支办公行政费。

提高劳动效率，降低用工成本。

削减不必要的杂工劳动力的配制，减少工程成本。

2.6.4机具、设备使用成本控制

搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划，减少现场停置时间。

合理布置现场临设及施工用水、电管线、减少重复搭设。

要降低工程成本首先要降低物化劳动力的消耗，必须从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到既能保证设备材料符合图纸及规范的质量要求又能保证设备材料的价格较低。

充分利用大型机械设备的台班能力，降低各种材料的转运支出，加强与招标单位的联系，及时消化图纸变更，把由于图纸变更所带来的工作做在前面，及时调整资源投入，避免不必要的延迟和浪费。

降低活化劳动量的消耗，合理组织劳动力，优化劳动组合，合理搭配劳动力的技术水平，采用流水施工方法，提高施工专业化作业水平，从而提高劳动生产率。

做好机具、设备合理配置工作，提高机械化施工水平，确保机具设备的完好率和利用率。

按照施工进度和工程的实际情况及时调整机械设备的配置，减少搁置台班的浪费，同时避免小作业大台班造成的浪费。

2.6.5加大周转材料的周转次数降低工程成本

加强易耗损周转材料（如模板、木材等）的管理和保养，提高这些周转材料的使用寿命，减少材料的消耗从而降低工程的成本。

科学、合理安排施工工期和各种工序之间的搭接，减少周转材料量，加大材料的周转次数，减少工程周转材料的摊销量从而降低工程的成本。

2.7施工准备

2.7.1现场接收及地下管线勘察

派人与建设单位、监理单位联系，了解前期的作业资料以及可能发生的遗留问题的提出与处理。

同时向有关部门了解该区域邻近建筑物的结构情况基地下原有管线情况，准备适当的措施做好保护。

进场后即派人与建设单位联系，按地下室施工要求确定现场集水井、沉淀池的设置和排水沟走向。

安排测量人员建立起水准基点，平面控制网。

派人与建设单位、硬件、软件方面做好准备。

根据现场实际情况，确定有关水源、电源的位置，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，编制用水用电施工方案经业主、监理审核着手实施。

2.7.2主要技术准备

1、室内准备

施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好记录，记录好施工图中不太明确、有问题、施工有困难的地方。

由招标单位约定一个时间，召集由招标单位、监理、设计单位、投标单位共同进行图纸会审，会审完毕之后由四家单位共同签字认可并请设计单位进行设计交底。

2、其他技术准备

施工组织设计、质量计划、预防措施是指导施工准备和组织施工的重要文件，是指导现场施工的法规。

必须按照公司质量保证体系文件的规定进行受控处理。

在工程开工前，由项目部组织人员对标后施工组织设计进行修定并报上级审批后实施。

技术（方案）交底是指工程施工前，组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工要求施工方法，熟悉施工图纸，领会施工组织设计的意图等书面活动。

在开工前，由项目部组织人员编制质量计划和预防措施，明确项目部人员的职责和工作范围，并按照分解后的质量目标落实到人，质量计划报上级审批后实施。

对特殊过程、质量控制点在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解施工要求，明确施工方法、熟悉施工图纸，领会质量要求等书面活动。

施工技术交底由各工种工长根据施工项目，依据施工图，规范操作规程、施工工艺标准编写本工种的《施工技术交底卡》，并由项目技术负责人审核实施。

2.7.3现场施工条件的准备

1、劳动力的准备

按照确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目技术负责人、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工，质量要求，技术要求，后勤管理的各种规定，并按照指定的区域入住临时宿舍，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。

督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等等，其重点工作在于安全工作的三级教育，以及现阶段的技术、交底。

现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员必须经过上述的若干程序后方可进场施工。

2、机械准备

现场机械的准备将遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本投标单位将在进场前对主要机械设备，如塔吊、混凝土泵、钢筋加工机械、木工加工机械、水泵等等进行必要的维修、保养；

部分小型工具进行必要的添置。

从而确保其进场安装后即可投入使用。

现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配置表的要求提前2天完成，以确保工程使用。

3、周转材料的准备

现场周转材料包含模板、脚手钢管、连接扣件等。

由来多年的施工累积我公司备有大量的钢管、扣件等周转材料，并与本地的周转出租厂商有着良好的关系，完全可以确保工程需要。

夹板进场后即由木工涂刷皂液隔离剂，晾干后备用。

2.7.4塔机的设备基础

为满足施工需求，将设置QTZ60塔机，在进场后即着手施工基础，以在地下室施工期间协助材料转运。

塔吊位置详见施工平面布置图。

塔式起重机安装后须经过有关部门验收后方可挂牌使用。

工程质量保证措施

8.1自报工程质量等级

本工程的验收质量按照国家现场技术标准和技术规范进行质量评定。

质量等级：

符合国家现行验收规范。

具体质量目标值：

分部分项工程合格率100％；

分项工程优良率达95％以上；

分部工程质量优良率达95％。

8.2施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的关键。

整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

8.2.1施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价。

同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1、施工质量管理组织

在本工程中，我们建立质量管理的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

管理组织机构图请详见下页。

2、质量管理职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

8.2.2施工质量控制体系

质量保证体系是运行科学的管理模式，以质量为中心，所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置，可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转是否正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。

而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。

1、施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理