研发部员工岗位评定制度Word文档下载推荐.docx

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研发部员工日常薪金标准?

。

调岗：

岗位或级别的平行或向下调动。

3岗位设置

研发部就其职能，共设开展方向6个，设置岗位45个，共划分46级，其中H10为最低级，A1级最高级，如下表所示：

4岗位评定

硬件研发方向

软件开发方向

测试方向

生产方向

市场方向

行政方向

级别

研发部技术总监

市场推广经理

经理

A1

产品技术总监

软件技术总监

测试总监

生产技术总监

市场推广副经理

副经理

B1-B2

产品系统工程师

软件系统工程师

系统测试工程师

生产技术副总监

市场主管

经理助理

C1-C3

资深工程师

资深软件工程师

资深测试工程师

专家级技工

市场推广代表

行政主管

D1-D4

硬件工程师

软件工程师

测试工程师

特级技工

市场推广工程师

行政副主管

E1-E6

初级工程师

初级软件工程师

初级测试工程师

资深技工

市场支持工程师

行政专员

F1-F8

助理工程师

专业技工

行政助理

G1-G12

见习工程师

技工

文员

H1-H10

4.1岗位和级别的评定标准

a〕学历与所受教育程度

下表规定的是根底岗位级别，如具备其它专业技术资格认证，那么参照级别晋升中所规定的专业资格认证级别进展评定。

专科及以下

本科

硕士

博士

大专

H2

一本

G8

211院校

F4

D4

高职

H6

二本

G10

非211院校

F8

中专及以下

H10

三本/自考

G12

b〕专业技能——包括行业资历、工作年限及专业技术资格。

c〕个人综合能力与团队意识。

d〕岗位承当的领导协调工作。

4.2岗位和级别评定流程

4.3岗位晋升

4.3.1级别晋升

岗位的晋升可逐级晋升也可跃级晋升，须在日常绩效考核达标后〔即在岗位提升年限内，日常绩效优良级以上〔绩效评级大于等于0.8〕，并符合以下条件之一：

a〕符合下表中的级别晋升年限：

岗位晋升年限

8年

4年

2年

1年

6月

3月

b）取得突出奉献

奉献包括〔但不局限〕——获得国家创造专利或实用新型，获得国家级或正部级科技进步，重大工程的突破进展，重点产品的开发完善，重要流程工艺的改良完善，学术期刊或行业期刊发表论文等。

取得奉献者，根据情况可缩短提升年限或直接跃级。

但须由D级〔含D级〕以上的行政经理提出，并报经研发部经理审批方可生效。

c〕取得专业技术资格认证

取得专业技术资格认证后可直接在其所在的岗位中进展相应的级别晋升，如下表所示：

认证级别

职称认证

提升级别

国际级认证

高级职称

3级

国家级认证

中级职称

2级

省级认证

初级职称

1级

其它专业技能培训等取得的证书，根据其与行业、公司的严密程度，可作为缩短提升年限的参考依据，不作为直接提升级别的条件。

岗位晋升

岗位晋升要符合以下条件：

a〕D级以下的员工的岗位提升，可参照级别晋升的条件，由其所在行政单元的D级经理核实，并申报经研发部经理批准即可完成岗位的提升；

b〕D级以上〔含D级〕的员工岗位提升须符合以下条件：

——已到达所在岗位级别的最高级；

——工作态度积极认真，工作成绩特别突出，并且具有一定管理能力或工程掌控能力；

——通过评审会议评审通过。

c〕岗位晋升的流程

调岗

针对部门内部需求改变或满足员工职业倾向及其开展需要，对其工作岗位可进展适时调整。

但在调岗时，原那么上从同岗位的最低级别起从新进展绩效考核累积。

调岗可由调岗人自行提出，也可由职能经理建议提出。

调岗流程应符合下列图：

降岗

对于在岗人员，以1年为评定周期，绩效考核到达优良〔绩效评级0.8〕的次数小于等于全年考评次数的30%，或绩效考核未到达合格〔绩效评级0.6〕次数大于等于全年考核次数的50%，那么应当在岗位等级内，下调级别；

假设已到达岗位内的最低级别，那么应当重新定岗或调岗，如因岗位需要和员工需求存在较大差距时，可执行解聘流程。

附录A标准性附录

研发部员工岗位申请/调动表

姓名

出生年月

年月

入职时间

年月

学历学位

□中专□大专□学士□硕士□博士□其它〔请写明〕

学位类型

□定向□委培□统招□统招□自考□函授□其它〔请写明〕

毕业院校

1

专业

2

现任岗位

在岗时间

到

申报岗位

认证情况

□国际□国家〔行业〕□省〔部〕级

3

培训经历

培训机构

培训内容

学术情况

论文〔专利〕名称

发表刊物名称及其次〔专利号〕

时间

现岗位内主要工作经历

现岗位内主要工作业绩

申请晋升/调换岗位理由

以下内容非申请人填写

考核情况

在岗周期内考核次数

优良以上次数

总体比例

%

是否符合要求

□是□否

现团队负责人意见

申请/调动后团队负责人意见

评审会评审意见

部门经理意见

附录B资料性附录

C级岗位职责及权限

工程经理岗位

1、负责其主管工程的目标制定和方案实施，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、评估各工程的市场效益和风险

2、负责其工程组的日常管理工作及员工的任务划分、指导、培训及评估；

3、组织、协调和管理工程中的人员和财物，保证工程按时保质完成；

4、有权定期对员工进展绩效考核，并制定相应的奖惩措施；

5、做好与工程有关的内外部工作协调。

岗位权限：

1、产品开发建议权；

2、工程成员工作量分配权；

3、工程经费使用审核权；

4、工程成员晋升评定权；

5、绩效考核评分权；

〔其它具体责权略，详见于?

研发部员工手册?

中所规定的责权，C级以下员工的具体责权，可根据开展方向的不同，由所在行政单元的负责人自行确立。

〕