企业领导年终总结讲话Word文档格式.docx
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一是企业经济实力与社会发展的要求还不相适应。
当前，我们的项目方面、销售方面还存在很大压力，缺乏资金积
累，经济基础相对薄弱。
因此，我们还是要树立过紧日子的思想，壮大企业实力，确保职工安心稳定;
二是企业的各项机制还不够完善，管理水平有待提高。
龙头商贸和利华路桥两个公司都刚刚正式运行，虽然对企业的管理体制和经营机制做了一些安排，但因企业刚成立，一些机制、制度和管理还不完善、安全质量意识不强的问题依然存在;
三是企业核心竞争力不突出，市场竞争力不强。
四是部分员工思想不稳定，不安心。
员工和管理人员之间的信赖度还不够。
今后我们将通过细致的工作，建立一种互相信赖的状态，进一步规范管理制度，提高管理水平，努力使公司工作再上新台阶，管理上水平。
总之，目前企业的发展是困难和希望同在，挑战与机遇并存，希望多于困难，机遇大于挑战，公司将依靠全体员工，审时度势，牢牢抓住难得的发展机遇，实现企业的新突破。
20xx年是崭新的一年，也是公司颇具机遇和挑战的一年。
可以说是前景广阔的一年，大有可为的一年。
新的一年，我们要加强企业的宣传力度，充分利用好各种资源，发挥资质、技术和设备优势，提高各自的积极性、主动性，形成纵横结合、覆盖广泛、全方位联动的经营机制，使公司上下形成合力，既要抓项目，又要算好成本账，还要增强风险意识，把实现效益作为最终目标;
既要把握一个稳字，又要加强诚信，精心组织施工，赢得业主认可，树立良好的企业形象。
要加强项目管理，做好成本核实，落实好公司各部门的工作职能，努力提高三大主业的经济效益，提高企业的竞争力。
主要目标是：
路桥公司实现产值xxx万元，实现营业收入xxx万元;
商贸公司岩屋沟分公司生产石料xxx万方，实现营业收入xxx万元;
沙料厂加工生产沙料xx万方，实现营业收入xx万元。
指导思想是：
紧紧围绕将企业做大做强这一目标，一手抓市场，一手抓管理，稳健中求发展，调整中求生存，努力实现稳中求好，好中求快，又快又好的发展。
主要工作思路是：
围绕一条主线，实现两个突破，做好三个提升，做到两个确保。
一条主线就紧紧围绕企业发展的这条线不动摇，把企业的发展作为我们工作的第一要务来抓。
两个突破就路桥公司实现项目建设的新突破，力争更多的参与招投标工作，石料分公司力争与高速公路建设对接，实现石料销售的突破。
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三个提升一是以提高实践科学发展观能力为核心，提升全体员工的凝聚力和各分公司的领导班子的战斗力;
二是以规范项目管理和财务管理手段，提升企业的管理水平;
三是以维护企业可持续发展为目标和诚信经营为根本，提升工程质量和企业信誉。
二个确保即继续加大投标工作力度，确保新承揽任务不低于xx万;
二是强化生产管理，加快工程进度，确保实现总产值xxx万元。
围绕以上指导思想和工作思路，着力做好以下四个方面的工作。
1、在经营管理方面，以提升经营效益为核心，以管理上水平为目标，推动企业可持续发展。
经营思路上：
一是路桥公司，加大承揽工程力度，增加对公司经营方面的投入，在市场上以xx建筑市场为主，以其他县区为辅，扩大县内市内的占有率，不断拓展xxx等县的市场规模，在承揽项目时，以自建为主，并积极参与各种项目的招投标活动，加强横向联系，确保公司运营顺畅;
二是岩屋沟石料分公司，加大与高速路的衔接力度，尽全力拓展高速路这个大市场，想尽千方百计抓住高速建设的机遇，实现石料销售的突破。
同时积极开拓其他市场，以确保有产量、销的出、有效益;
三是沙料厂以现有的市场为主，积极稳妥的开发新的市场，提高现有市场的占有率。
2、在成本管理上，以降低成本为目标，以经营核算为重点，抓好成本的管控。
各公司要将经营核算及成本控制作为工作的重点。
路桥公司要抓好项目从招标到竣工，结算全过程经营的监控与管理，并进行成本分析。
经营中要加大项目产值、洽商、结算、编制的管控力度，加强日常对项目成本的监控检查。
岩屋沟分公司及矿山沙料厂要编制公司成本控制方案。
成本分解和预控程序;
财务部的要加强对各分公司成本的分析，全面掌握各公司的动态盈亏和收付款存货情况，为公司领导决策提供准确依据。
3、在技术管理上，以质量上等为目标，以标准化为重点，全面提高产品质量。
一是强化创优管理，进一步提升管理人员质量意识。
对每个项目制定不同的质量标准，严格执行规范要求，坚决转变唯利的思维观念，使员工从深层次、多角度理解质量管理的重大意义;
二是技术文件编制规范化，方案论证制度化，检查执行程序化。
从施工组织设计，关键方案入手，规范技术文件编制，要求项目经理不仅要参与施工组织设计方案的编制与实施控制，更要在可行性、经济性和
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合理性上集思广益全面衡量，不允许文件编制和执行运用两层皮。
4、在文明安全施工管理方面，以文明安全为目标，以安全生产为重点，确保不出安全事故。
一是路桥公司重点抓好项目的文明安全施工，严格安全管理的各项规定，所有项目不得出现不安全事故;
岩屋沟石料分公司严格各项安全规定，遵守爆炸物品的各项管理规定，切实履行安全责任，确保不出安全事故;
沙料厂要加强机械的巡护和管理，出现故障立即排除，要加强用电设施的维护管理，确保生产安全顺畅。
二是严格制度及责任追究。
凡出现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人的责任，凡现场管理不达标，除接受处罚外，必须停工整改;
三是开工申报过程监控，验收控制程序，要从方案、实体上把关，还要对现场材质进行现场抽查，从源头上排除群死群伤事故的发生。
安全生产重于泰山，全面加强各公司安全生产工作的组织领导，实行项目领导责任制，要针对工程特点，合理调整设备人员，精心筹划，悉心安排，做到科学决策，未雨绸缪。
安全质量管理责任重大，攸关企业成败，决定企业兴衰，要全面落实安全质量责任制，要正确处理好质量与工期、效益的关系，建立有效的工程安全质量控制机制，努力实现质量管理目标，要针对项目特点，明确创优目标，制定创优规划，细致创优标准，落实创优责任，打造精品，树立形象，力争使所干的工程项目实现安全、优质、文明、高效。
为了确保今年目标任务的全面完成，我对全体员工提出以下几点要求：
1、要进一步增强紧迫感和责任感。
实现企业的发展壮大，离不开全体员工的共同努力，全体员工是企业的主人，责任重大，使命光荣，任务艰巨，每位员工要有主人翁思想，要有企业荣我就荣、企业衰我就耻的思想，把企业作为自己的事情做，企业刚刚起步，还有许多矛盾和问题，我们要树立员工发展企业的责任感、使命感和紧迫感，以勇担大任的精神，舍我其谁的气概，只争朝夕的干劲，自觉肩负起企业发展的重任，奋力开创企业发展新局面。
2、要进一步树立更加扎实的工作作风。
公司机关要改变工作作风，要完成今年的目标任务，公司机关必须有良好的作风来保证，要放下身段干工作，深入开展调查研究，使各项工作安排建立在对情况的全面掌握之中。
要加强公司机关劳动纪律和作风建设，以抓学习为动力，抓服务为宗旨，抓创新为手段，抓效能为重点，抓和谐为根本，努力为各单位服好务。
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3、要进一步增强大局意识，牢固树立上下一盘局的思想。
各单位、各项目部要进一步增强大局意识，不折不扣的执行公司的各项工作部署，服从公司的统一安排，做到顾全大局，有令则行，有禁则止，绝不允许存在阳奉阴违的现象。
各中层干部要在不断提高工作能力和水平上狠下功夫，提高自己的领导水平，使公司上下一盘棋，上下一条心，拧成一股绳共谋公司的发展。
4、要进一步解放思想，开阔视野，积极抢抓机遇，应对挑战。
加快企业发展，必须眼界开阔、视野要广。
各单位、各部门要自觉把自己放到全公司格局中审视，去把握、去谋划，要树立多维视野，善于在纵向变化中找规律，在横向对比中找问题，在成绩前找不足，在挑战前找机遇，牢牢把握企业发展的主动权。
20xx年，公司务必在规范基础管理、建立管控体系、提高综合效益上有所突破，要积极学习先进企业的管理经验，通过完善制度，加强培训，转变思想观念，提升素质能力，强化制度落实，形成制度管人管事的良好风气，促进公司各项管理迈上新台阶。
同志们，让我们以科学发展观为指导，坚持确立的工作思路不动摇，团结一致，齐心协力，以坚定的信心，必胜的信念，扎实工作，奋发努力，全面完成公司下达的各项工作任务。
为公司的美好明天打下坚实的基础。
20xx年就这么过去了，忙忙呼呼又一年，现在一年比一年快，常宝成总裁总结了20xx年的工作，各个部门也做了总结，加上刚刚徐东董事也发了言，我认为20xx年是我们新未来公司成立以来，业绩最好的一年。
大家刚才都听到了，压敏事业部、安防化事业部都创了新高，20xx年对我来说，是公司成绩巨大的一年，我们要好好总结一下经验。
刚刚徐东董事也提到了，咱们在这个大背景下能取得这样的成绩，是很不容易的。
20xx年全国的GDP是增长了
7.4%，创了1990年以来的最低，而且还要新常态，要一直最低下去。
在这个形势下，我们能把产业做得这么好，确实不容易。
我在这里向大家表示祝贺!
在这里，我想总结一下我们取得成绩的原因，主要有三点：
第一，我们这些分公司、事业部有能力强的领导;
第
二，我们有团结一心的团队;
三，我们有踏实肯干的员工。
这三点缺一不可。
就拿压敏事业部来说，蔡德惠副总裁的能力强，这个没得说的，如果要评优秀共产党员的话，蔡德惠副总裁绝对是没有什么问题的。
不管在哪里，一心谋发展，人品也特别好，难得有这么一个忘我工作的领导。
60岁的人了，也看不出来，生龙活虎的。
咱们年龄上都差了很远，我都感觉没有蔡德惠副总裁的精神好。
这个说明什么?
说明领导是火车头，要以身作则，能力强。
据说前年检查身体的时候，说蔡德惠副总裁是60岁的年龄，30岁的心脏。
说明蔡德惠副总裁还能干30年!
大家不要笑，你让蔡德惠副总裁退休，他也退不了。
他在家里躺半天，中午吃完饭又开始到处溜达了，跟我一样，躺不住。
对我来说，在家里躺个半天，是件很奢侈的事。
人的做事方式从性格上就决定了。
我们在座的不管是高管还是普通员工，都应该向蔡德惠副总裁这个精神是很棒的!
再说一下我们这个团结一心的团队。
咱们今年的优秀管理者只有3名，压敏事业部占了2名，还是两名女将。
所以说，团队很重要。
要干活，领导来决策，下面要有执行层来执行才行，咱们这个团队也很厉害。
副总经理马新华今年是因为伤了两个月的腿，但是成绩还是不错的。
再来就是，咱们有一群踏实肯干的员工。
今年我们评选了3名劳动模范，之前统计了一下总共有3名，全都是压敏事业部的。
以后我们要精益求精，事迹要突出，就评个把人即可。
当年我评上自治区劳动模范的时候，北海市的民营企业里面也就几个，整个全市的劳动模范也就10名。
但这也只是形式，抹杀不了我们这3名员工的贡献，连续五年当选优秀员工，说明他们是一直都表现不错的，包括去年的罗红梅。
压敏事业部能取得这么大的成绩，跟我们这些优秀的员工是有莫大的关系的。
我总说，只要你做得好，在哪个角落里面我们都能把你找出来，我们不能叫雷锋吃亏。
比如今年的优秀员工评比，刚刚上来领奖的钟志鹄，他是我们公司里面除了蔡德惠副总裁之外最忙的，每个月都运动在深圳跟苏州之间，是苏州中普公司的副总经理兼财务总监、深圳电源公司的主管会计。
工作做得特别细，也特别卖力气，没出现过一点差错。
我们考虑候选人的时候可能各部门不太清楚，不会报上来。
今年我就点了他出来作为优秀员工的候选人，果然评上了。
他来公司也几年了，任劳任怨，典型的我们北海合浦人，在苏州和深圳都吃不好，很累人，尤其在苏州。
好多人是因为吃不惯外面的东西就回来了，所以说只要表现好，不管你在哪个地方我们都能把你找出来。
总而言之，压敏事业部能取得这么大的成绩，跟这三个方面的原因是离不开的，缺一不可。
没有好的火车头，没有方向，不知道往哪跑;
如果没有一群落实好的中层干部也不行;
优秀员工是咱的基础，我一直都说，员工是我们公司最宝贵的财富。
还有智能化事业部也是一样。
孟凡志副总裁在市场开发上是一头猛虎，嗅觉比较敏锐，市场运作上也比较有经验，有张有弛。
刚刚也总结到了，我们公司承担的政府项目都做到了零失误。
再加上总工程师伍成勇，20xx年加入公司的老黄牛，今年也快12年了。
一直兢兢业业，在技术上没啥说的。
一个人就是公司的一个品牌，孟凡志副总裁很谦虚，总是说，智能化事业部没有他可以，但绝对不能没有总工程师伍成勇。
还有副总经理庞丽，也都做得不错。
加上我们智能化事业部的这些员工，最大的特点就是闷声，不是太活跃，但是干起活来一个比一个吃苦耐劳。
在培养新员工上，去年也有成效。
技术员刘博宇今年一下就得了特别鼓励奖。
他去年忙在几个工地上，每天干了活都留下来到最后收尾，工作认真肯学，这一点很好，很有发展前途。
在这一点上，安防事业部确实做得很好。
从这个方向来说，咱们也印证了这三项：
能力强的领导、团结一致的团队、吃苦耐劳的员工。
再加上刚才代表优秀市场人员发言的苏州中普公司副总经理朱志刚，将中普公司从亏损到扭亏为盈，的确很不容易。
朱志刚在市场开拓上取得的成绩值得我们大家学习，总结两个字，就是勤快嘴勤、脚勤。
希望朱志刚继续努力，只要你做得好，公司就把平台给你，让你有更大的发展。
总的来说，咱们成绩的取得，我认为就是以上这些情况。
第三方面，我想谈一下机构调整的问题。
刚刚张青副总裁也把机构调整的文件宣读了，徐东董事也在讲话中提到，我今天讲话的主题就是追求企业效益，回归企业本质。
我们前些年走了点弯路，造成了各方面费用的支出多，效果也不好，尤其是20xx和20xx年，我总结了一下，求人不如求己。
大家也可以看到，20xx年我在公司待的时间在95%以上，基本上没有出去，20xx年也是一样。
扎扎实实把我们企业做好，我们自己做出利润了，啥事都好解决。
所以说我们今年在这方面做了改革调整，人员也是缩减得比较多，大家也比较配合，把办公室、人力资源部和经营审计部全都并在一起，成立了新的管理部，这样效率会更高。
所以说今年我们要回归企业本质，扎扎实实地做事。
今年我就特别高兴，压敏事业部的年会我也去参加了，蔡德惠副总裁提出了三个一的目标，我给他总结了十年磨一剑，奔向三个一。
这个也即将水到渠成，我希望咱们能够做到。
在这里我们给蔡总鼓鼓劲!
我给蔡德惠副总裁总结了几个字不用扬鞭自奋蹄。
还有就是，今年咱们签任务书多了一个工程技术中心，褚冬进来签的协议。
我觉得工程技术中心也应该要做成打粮食的事，围绕着压敏事业部这个主业来研发，这个也是回归了我们这个技术中心的本质。
工程技术中心的人一定要发挥自己的技术长处，跟生产领域的技术人员，包括一线工人要打成一片。
如果说不跟一线生产相结合，不跟技术人员、工人打成一片，我敢说你永远都做不出来东西。
安防事业部的罗海晨，担任老街这个项目的负责人，最后整个工程项目的质量评比，咱们的是最好的，得了90分还得了奖励。
所以说在这个方面，公司做了调整了，各个分公司、事业部也要一样，都要往打粮食上走。
像财务部、管理部这些打不来粮食的部门，那就节省开支，也是对公司的一份贡献。
这个也是咱们公司的新常态，咱们借用一下这个词汇。
下面咱们追求企业最大的效益。
希望大家也要明白这个事。
公司创造这么一个平台，咱们的管理模式可能跟其他公司的不一样，各个分公司、事业部在这个平台上发展、壮大。
我认为这些年来，各个分公司、事业部在这方面都做得很好。
我们秉承了四个字：
多劳多得。
就是干得越多拿得越多。
大家确实干得不错，拿得也不少。
那天张青副总裁跟我说，你看我们公司的停车棚都停满了员工的私家汽车，徐总，你以为人家给你打工，其实是你给员工打工呢!
我回家想想，也确实是。
蔡德惠副总裁清楚，这些年来，总公司过得也苦巴巴的，底下的就风生水起。
我就想说，大家要有一个大局意识，以及整体的利益，我们总的平台在，大家都有饭吃，吃香喝辣的，如果平台有了什么问题，大家都会没有饭吃的。
我们就把话说到这里。
这些年我也感觉是，苦了我一个，幸福大家人。
咱们这个公司成绩的取得也是我们每一个人价值的体现，在公司干了这么多年了，像覃远东，从一名普通员工干到了副总裁，还有好多员工有时也看不到上升渠道，我有时也感觉到我们公司的老员工特别多，可能给新员工上升的通道形成了障碍，但是不怕，是金子都会发光，我是一直认可这个观点的。
只要勤奋和敬业，你哪怕在哪个地方，公司都能把你拔起来。
压敏事业部表现就特别明显，一名普通员工，只要责任心强，能把哪块管好，就让你当组长、车间主任。
所以说，勤奋我认为是最重要的，一是对人，一是对己，这是个责任。
对别人、对公司，你勤奋敬业，那是你的一份付出，能得到公司的认可，对自己也要负责任，不能在这些方面得过且过。
我在这跟大家比较，绝对不是最聪明的人，但是我敢说我是最勤奋的人之一，大家也能看到，蔡德惠副总裁最清楚，我基本上全年的休息日没事的话，都在公司，尤其是去年。
这样的话，好多事就能多想一下，多干一下，我总有一个观点，反正干活是累不死人的，因为咱们干的不是体力活。
虽然也是挺累的，尤其这两个星期。
年终总结、各个部门任务书等等，我都会和董事长助理张治平逐条过，这些确实也累人，但是不至于累死人。
多付出点劳动，就能多得到公司和大家的一份认可，凭啥不付出劳动呢?
我认为我们在座的每一位都应该要做好两点：
勤奋和敬业。
主要不是说单纯的对公司好，问题是对个人也好。
我希望大家对这一点有比较清醒的认识。
咱们做实业的，应该踏踏实实把自己那一份做好。
最后我想说一下我的一点体会。
人这一辈子最大的敌人是自己。
我今年也50岁了，有时候也会总结一下自己的成败，有些做得不好的地方，我认为是有些地方对自己认识不清，有些超越自己能力来做这些事情。
做得不好，都是因为自己造成的。
在管理学上有个概念叫做能力边界，一个人有多大的能力都是成就你后天的成就的。
这个能力不仅是你个人聪明才智的问题，放到做企业也一样，自己的能力也是要跟你的人脉关系相结合的，在中国是跑不了这个问题的。
做得不好，肯定是自己没做好。
我有一个优点，这些年来我也跟大家说过，从来不怨天尤人。
事情没做好，首先先找自己的问题，先找自己的毛病，不要把些事都怪到别人身上去。
好些人在社会、在公司，没有做出成绩来，总是觉得这一方面那一方面老板没给过位置，自己生不逢时，我认为这些都是不对的。
最重要的是要认识自己，认清自己，自己有几斤几两，再在自己的基础上发挥出最大的能量。
这才是我们应该走的正道，或者说是正能量。
如果说我们所有的事情都怪社会、怪别人，那你自己是不可能进步的。
我现在也50岁了，这个观点一直贯穿了我大半辈子，我在海南打工的时候也是，我认为企业跟我的路数不对，我跟老板说一声，把工作给人家交接好，我不是说人家那个公司不行，我是说不适合我发展。
我不说我在这里待着好坏，我要对自己负责任，也要对人家老板负责任。
不要去多说，不浪费时间，我再找下一家。
我在这里跟大家共勉，人生最大的敌人是自己，只要能战胜自己，人生中有很多事情也能战胜得了了。
有时心魔也是自己，有时候觉得自己这不得意那不得意，怨天尤人，自己老解不开心里的疙瘩，你所有的跟这个斗跟那个斗，回过头来发现实际上都是跟自己在斗。
所以说在这一块上尤其重要。
20xx年已经过去了，希望大家在20xx年取得更大的成绩，祝大家新春快乐，谢谢大家!
为实现公司和谐可持续发展奋斗之领导致辞
小龙劲舞辞旧岁，骏马踏歌迎新年。
值此岁序更迭、辞旧迎新之际，我代表鸿翔公司领导班子向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候!
祝大家身体健康、家庭幸福、万事如意、马年吉祥。
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。
20xx年，是我们鸿翔公司迎接挑战、化解风险、迎难而上的一年，鸿翔公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。
在这一年里，我们经历了太多太多，我们也改变了太多太多，一切的变化和发展都似乎突如其来，但一切的应对也让我们的团队变得更加成熟和坚强。
回望已经过去的20xx年，我想讲两个
关键词：
一、创新
20xx年是鸿翔公司大胆创新的一年。
我们大气谋事，在把养殖做成产业的基础上，又把产业延伸成产业链条，并继而把产业链条做成了价值链条和服务链条。
我们大胆创新，在创新中进取，分析经济发展趋势，探索行业发展规律，不断发现企业的新机会，探索经营的新思路。
水禽养殖加工技术研发中心的筹建，让我们把思维拓展到产业发展的高端，从技术的创新中去寻找企业发展的原动力;
熟食厂的投产，让我们的产业初步实现了从低附加值向高附加值的跨越;
饲料厂的运营，让我们进一步加粗加长了产业发展的链条;
与湖北周黑鸭食品工业园有限公司的战略合作，让我们发展的空间变得更加广阔;
有机肥项目的运作，让我们产业变得更加绿色化和生态化。
20xx年也是鸿翔公司求实精进的一年。
我们精益做事，顺应现代管理规律，精心组建职业化的管理团队，构筑新的组织结构和运营流程。
精益管理的全面推进，不仅在各部门强化了成本意识，而且在干部和员工中树立了争取效益最大化的思想;
绩效考核的实施，不仅充分体现了多劳多得的原则，而且调动了员工生产的积极性，提高了全员劳动效率;
卓越绩效管理的导入，不仅给公司管理层灌注了自我诊断、及时改进意识，而且在各部门树立了大质量观和大绩效观，同时也磨练了公司内部人才，注入卓越绩效管理的思想。
在创新中我们遭遇过质疑，遇到过困难，也面临过从未遇到过的考验。
但我十分欣慰的是大家面对挑战，都能与企业同呼吸共命运。
在全体员工的共同努力下，公司在20xx年顶住了市场压力、化解了疫情风险，在肉鸭孵化、养殖、屠宰、深加工饲料生产等方面均取得了满意的成效，管理模式不断创新，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现。
同时，经过重大调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出积极向上、高效务实的良好工作氛围，我们的这些努力都将在鸿翔公司的发展史上写下浓重的一笔!
创新，是一条不断自我否定又不断实现自我超越之路。
只有不断的创新，才能不断地发展;
只
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