基层供电企业线路巡视及缺陷管理的创新与实践企协管理成果副本Word格式文档下载.docx
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随着国民经济的飞速发展，工农业生产和居民生活用电需求越来越高。
为此，打造坚强电网，提高电网供电可靠性，提高电能质量，强化电网管理将是供电企业的重要工作。
随着本李金供电所的不断发展壮大，电网运行方式越来越复杂，规划和城建部门的建房和改造也逐渐增多，所以我们必须要提高我们对线路的巡视质量严防外力破坏对电网安全运行造成的隐患。
（二）供电企业线路的新需求
专职巡线员对所发现的缺陷，整理、统计时混乱，没有对缺陷类型按线路条次进行具体的分类和统计，巡视容易出现麻痹思想和凭经验巡视的现象，图纸的准确性难以保证。
大幅度降低了我们日常工作中运行维护工作的效率。
因此，导致缺陷的发现率准和确性不高，设备存在一定的安全隐患。
因此通过上述的分析可见，只要我们想方设法提高巡视质量，创新缺陷管理办法就能减少事故发生率，从而降低用户的停电次数，提高供电可靠性，为企业增加社会效益和经济效益。
（三）“供电企业线路巡视及缺陷管理的创新”将会提升巡视质量及缺陷管理的水平
以往班组对缺陷的管理方法指按照高、低压进行区分对缺陷分类不详细管理混乱，造成缺陷统计不彻底，在编制缺陷处理计划中用时较长，而且容易出现遗漏，导致缺陷处理不及时。
我们根据以上缺陷无具体分类、缺陷处理计划不详细、设备带缺陷运行等因素，制定出一套实用性强、减轻巡视人员的劳动强度，提高工作效率、保证图纸的准确性、增加工作效益的“创新线路巡视及缺陷管理”制度，进而提升巡视和缺陷管理水平。
随着社会信息化，数字化的逐渐普及，用户对供电企业的供电质量也不断的在提高，所以利用此项制度提高巡视及缺陷管理水平成为了本电所近年来一直所坚持的重点工作。
从
通过巡检、操作和运行分析发现并登录设备缺陷，提出消缺要求，采取运行措施，为消缺工作顺利进行创造条件，并在设备缺陷未消除前组织设备操作员加强检查监视，采取措施防止缺陷造成的影响扩大。
同时要求运行人员发现缺陷的及时性、准确性和对缺陷发生后的处理工作进行分析。
只有不断提高运行人员处理及发现缺陷的能力才能有效的控制电网停电事故的发生、才能提高经营管理水平、才能更好的为广大用户服务。
二、供电企业线路巡视及缺陷管理创新的对策与实施
制定对策表
根据目前缺陷无具体分类、缺陷处理计划不详细、设备带缺陷运行等因素，我们制定出一套实用性强、减轻巡视人员的劳动强度，提高工作效率、保证图纸的准确性、增加工作效益的“供电企业线路巡视及缺陷管理的创新与实践”制度。
序号
主要原因
对策
目标
措施
1
专责巡线员凭经验巡视
取消专人巡视、按区域划分线路、责任落实到人
提高巡视人员责任心、保证巡视质量
1以人员包干、包片的形式开展巡视工作。
2、每次巡视对条图进行核对、保证图纸的准确性。
3、按巡视流程和闭环管理，开展工作。
2
缺陷无具体分类
对发现的缺陷进行按线路条次、类别进行分类
保证缺陷的统计分类清晰、准确
1、按线路条次类别进行分类（3条线路分别分为17大项）
3
缺陷处理计划不详细
按照缺陷统计表进行编制缺陷处理计划
保证缺陷100%的编制到年陷处理计划中
1、由每位巡线员进行统计、分类。
2、由技术员进行编制详细缺陷处理计划。
3、对危机设备安全运行的缺陷应及时上报并在规定时间内进行处理。
4
制度落实不到位
完善缺陷管理制度
用制度保障供路巡视及缺陷管理工作的良性发展
1、将缺陷管理的制度要求渗入到所涉及的每一项管理制度中。
5
巡线员掌握缺陷处理流程混乱
优化缺陷流程
用缺陷闭环管理流程提高巡视质量
1、严格落实缺陷闭环管理。
2、执行验收制度、责任落实到人。
6
工作效率不高
提升服务质量
科学管理配网缺陷及巡视工作
1、将线路缺陷直观地体现到各级人员手中。
2、在班组和管理组间架设桥梁，将两套记录台账部分整合，统一管理。
表一线路巡视及缺陷管理对策表
（一）提高巡视质量
1、打破以往专职巡线员对线路巡视的模式。
本所领导小组对巡视区段进行划分和调整，对巡视质量进行定期考核，并根据考核结果提出处理意见，参与召开巡视管理工作会议，负责对巡线人员的技能培训。
采取全员包干、包片的形式对线路进行巡视并将责任落实到每名巡视人员，按季度进行轮换。
解决专职巡线员在巡视中存在的麻痹思想和凭经验巡视的现象，以此提高巡视质量。
2、巡视人员按规定的范围、周期开展巡视，正确及时提报缺陷并督促消除。
巡视人员要掌握所辖设备技术状况、参数和运行规律，明确线路与用户的分界点，及时进行设备异常（事故）的巡视。
负责安全用电的线路防护和宣传工作，发现问题及时下发线路防护通知书，并跟踪落实。
认真记好巡视记录，及时填写有关技术资料。
对新装和检修后的设备及时进行验收工作，参加设备评级工作。
同时在巡视中对线路条图及单线图进行核对，保证图纸与现场的准确性。
3、严格落实巡视流程和闭环管理。
每月召开一次巡视考核会，根据巡视工作的实际对情况对巡视人员进行考核和奖惩。
并定期对组织巡视人员进行培训针对培训内容进行考试，每季度一次。
（二）缺陷合理分类
按照缺陷的类型我们把缺陷共分为17项（包括：
导线、杆塔、拉线、金具、绝缘子、避雷器、接地装置、变压器、断路器、跌落式、隔离开关、电缆、树木、标志标识、闲置设备、接户线、线路防护区）对在巡视中发现的缺陷按类型、按线路、按电压等级进行整理并使用专用术语以便查找、统计。
绝缘子
线路名称
杆号
缺陷内容
电压等级
发现人
备注
XX线
25
XX
G
9#
XX分歧
8#
表二缺陷分类统计表
（三）编制消缺计划
由每位巡线员对线路缺陷进行统计、分类后交给技术人员，技术人员根据统计表进行编制年、季度缺陷处理计划保证缺陷100%的编制到年、季度缺陷处理计划中，保证在停电检修中一次性处理完成，减少因设备缺陷而引发的再次停电事故。
（四）完善制度
确保此项制度的顺利实施，统一的思想和完善的制度保障是必要的。
李金供电所制定了相关缺陷管理实施细则。
以往，因巡视人员在巡视中对缺陷统计混乱、上报不及时、存在麻痹大意的思想，造成了设备长期带缺陷运行而引发的停电事故，一定程度上影响了设备的安全运行。
本所制定和修订相关缺陷管理实施细则，采取包干、包片对线路行进巡视，按线路分组，每季度进行轮换，严格执行巡视例日。
根据每名人员自身的巡视区段对发现的缺陷进行统计、分类、填写缺陷单解决巡视中的盲目性，保证缺陷发现率达到100%并利用缺陷统计分类表对已上报、列入整改计划的缺陷进行核对。
将缺陷管理的制度要求渗入到所涉及的每一项管理制度中，用制度去保障供电企业线路巡视及缺陷管理的良性发展。
对在定期巡视中发现的缺陷由巡视责任人在发现缺陷的当天录入电脑并针对缺陷类型填写处理意见、记录发现时间与发现人员。
同时对危机设备安全运行的紧急、重大缺陷要及时上报，并对在停电检修中已处理的缺陷在记录中注明此缺陷已消除，确保缺陷的准确性。
（五）、优化流程
1、线路巡视专责人发现缺陷后在缺陷统计表中对缺陷进行分类统计；
提出缺陷通知单，并同时提出处理意见，一式两联，一联交运行班技术员（资料员）审查，并登记在缺陷记录上，另一联保存；
2、运行班技术员（资料员）审查后交供电分公司配电专责工程师并签署处理意见：
①转检修班处理一般缺陷；
②重大缺陷应与主管领导研究处理意见；
3、线路巡视专责人发现紧急缺陷时应立即向专工和有关领导汇报。
运行或检修班长组织人员迅速处理，尔后由运行班登记在缺陷记录簿上；
4.缺陷处理完后，必须由线路巡视专责人到现场验收并签字，同时将缺陷统计表中已消除完成的缺陷做以记录并标注消除日期及处理人员、不合格时应将此缺陷单重新按缺陷处理程序办理
专责人现场验收并签字
图一缺陷处理流程图
（六）提升服务水平
李金供电所运用供电企业线路巡视及缺陷管理的创新与实践制度，提高缺陷处理率和巡视质量，保障管辖区域内电网改造及检修的工作质量。
根据在缺陷统计表中按线路登记的缺陷和缺陷类型判断现场环境，分析故障发生的原因，做好抢修准备，及时派遣人员赶赴现场抢修，为故障抢修提供可靠的信息依据和宝贵时间，提高了抢修的工作质量。
同时为每次停电检修作业提供详实的处缺任务，减少各岗位工作量，进而提高工作质量。
“供电企业线路巡视及缺陷管理创新与实践”制度的建立，是对配网缺陷及巡视工作进行科学管理、合理分配的一个平台。
通过这个平台，使配电各级人员信息沟通和协作畅通，而信息沟通和协作是建立在对设备、线路等资源的掌控程度之上的，如果各级人员所掌握的信息不一致，就会导致工作效率低下、甚至工作出错、缺乏远见、管理难度大等问题。
本所“供电企业线路巡视及缺陷管理的创新与实践”制度实施后，将线路缺陷直观地体现到各级人员手中，而运行人员掌握第一手资料。
在班组和管理组间架设桥梁，将两套记录台账部分整合，统一管理，保证缺陷的准确性及处理率。
进而规范巡视及缺陷管理工作，提高缺陷处理率，随之企业生产力得到提高。
三、效果评价
（一）企业管理水平进一步提升
通过实施“供电企业线路巡视及缺陷管理的创新与实践”制度，本在线路巡视方面、缺陷管理方面都取得了丰硕的成果。
2014年获义县供电分公司“先进班组”。
此制度受到了本单位领导及巡视人员给予的肯定一致认为“供电企业线路巡视及缺陷管理的创新与实践”制度有效的减轻了巡视人员的劳动强度，提高了工作效率、保证了图纸的准确性、增加了工作效益，大大的减少了因设备带缺陷运行而造成的停电事故，把本班的缺陷处理率从以往的XX%提高到XX%。
1、社会效益
通过供电企业线路巡视及缺陷管理的创新与实践”，本供电可靠率达到了XX%较2014年供电可靠率XX%提高了XX%。
2、经济效益
（1）售电量增加
时间
累计售电量
同比增长电量
售电平均单价
售电收入
2014
XX亿千瓦时
XX千万千瓦时
XX元／千千瓦时
表三2014年电量统计表
供电企业结合自身行业特点应用线路巡视及缺陷管理创新与实践的新体质，优化管理体系，实现更科学、更高效的供电企业巡视及缺陷管理流程。
供电量逐年上升，累计售电量XX比增长电量XX千万千瓦时，按售电平均单价XX元/千千瓦时，增加售电收入XX，（计算公式：
XX千瓦时×
XX元＝XX）。
（2）停电事故减少
停电地点及原因
所带容量（KVA）
停电时间（h）
损失电量（kwh）
XX#杆真空开关操作机构严重锈蚀
XX支线
合计
——
表四2014年因缺陷引发停电事故电量损失统计表
供电企业线路巡视及缺陷管理的创新与实践制度有的效减少了因设备缺陷引发的线路停电事故次数,本所2014年比2013全年减少因设备缺陷引发的线路停电XX小时，增加电费收入（粗略统计：
总容量为XXKVA,每小时损失电量=总容量/1.732*1h（XXKVA/1.732*1h=XXKWh），如果按平均电价0.6元计算，供电公司经济损失为（XXKWh*1*0.6元=XX万元）。
而自实施“创新线路巡视及缺陷管理”制度以来因设备缺陷引发的线路停电事故次数为0，可为供电公司增加经济效益XX万元（XX万元×
6.5小时＝XX万元），增加经济效益总计XX万元。
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