金乡县滨河路施工组织设计Word下载.docx

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1.1.4、路面结构设计：

路面结构自上而下依次为：

4cmAC-13细粒式改性沥青混凝土（每吨沥青混合料掺3kg路用纤维DCET），6cmAC-20中粒式改性沥青混凝土（每吨沥青混合料掺3kg路用纤维DCET），1厘米厚乳化沥青透封层（1.2kg/m），长丝无纺土工布（180g/m²

）,20cm水泥稳定碎石（水泥含量5%），18cm厚石灰土基层（石灰含量12%），18cm厚石灰土基层（石灰含量12%）

1.1.5、排水工程设计：

排水方式为立箅式两侧集水，通过过路横管经道路右侧主管道排入河中。

主管道距道路中心线为6.5m，位于右侧绿化带内。

雨水主管管径DN300～DN500，过路管管管径DN200。

DN300～DN500管埋深≤3m，施工方法为开槽埋管，管材选用HDPE双壁波纹管（环刚度≥10KN/m2），承插式接口，弹性密封橡胶圈止水，基础采用15cm厚颗粒尺寸为5～40的砾石砂基础，上面再铺5cm的中粗砂垫层。

1.1.6、照明工程设计：

本工程路灯采用防腐热镀锌钢杆路，10米单挑灯杆沿绿化带内侧单侧布置，纵向间距35米。

灯具均采用半截光型，光源采用高压钠灯，灯具功率150W。

局部交叉路口采用15米中杆投光灯，光源采用高压钠灯，灯具功率2×

400W。

1.2编制内容

我公司对施工现场进行详细的勘察，明确了指导思想，据此编制施工组织设计共十章，分别对工程总体概述、施工现场平面布置和临时设施、施工进度计划和保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、劳动力及设备和材料投入、安全文明施工及环境保护措施、施工总平面图、关键是个技术及工程项目实施重点、难点和解决方案、冬雨季施工措施等进行了详细的阐述。

1.3编制原则

1.3.1、贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准，行业及当地政府有关规范、标准、规定；

1.3.2、优化配置生产要素及合理安排施工，满足施工合同要求；

1.3.2、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高工程技术水平和施工机械化、工厂化水平；

1.3.4、贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源；

1.3.5、贯彻“永、临结合”原则，合理布置施工平面图，节约施工用地；

1.3.6、贯彻执行国家有关环境、水土资源、文物保护及节能等方面的政策法规，搞好安全文明工地建设，搞好环境保护和文物保护；

1.3.7、明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平；

1.3.8、现场组织结构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要；

1.3.9、积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。

1.4编制依据

设计图纸、技术要求及济宁市有效的相关法律文件；

国家及行业技术规范、规程、标准；

《工程测量规范》GB50026-2007；

《城市道路工程施工及质量验收规范》CJJ1—2008；

《公路路基施工技术规范》JTG　F10—2006；

《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—2000；

《公路沥青路面施工及验收规范》JTG　F40—2004；

《公路交通安全设施施工技术规范》JTG　F71—2006；

《公路工程质量检验评定标准》JTG　F80/1—2004；

《给水排水管道工程施工验收规范》GB50268-2008；

《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008；

1.5项目目标

1.5.1质量目标：

一次性验收合格

1.5.2工期目标：

工期120天

1.5.3安全目标：

不发生重伤以上安全事故

1.5.4文明施工目标：

争创市级安全文明施工工地

1.5.5环境保护目标：

控制建筑施工场界噪音，符合GB12523-1990标准和相关地方标准

控制生产生活污水排放，符合GB8979-1996标准

控制施工废料排放，排污污染事故为0

1.5.6其它目标：

顾客满意度90%以上；

设备完好率90%；

特殊工种、特殊岗位持证上岗率100%；

材料采购合格率100%。

1.6施工组织管理体系及管理职能

1.6.1、现场管理体系

根据本工程特点和现场实际情况，我单位拟组织建立金乡滨河二环工程建设项目一期道路施工项目部，作为本工程驻现场的指挥机构。

项目部设项目经理、项目技术负责人和项目副经理，下设各职能部门，项目经理全权负责整个工程施工的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理，确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

本工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我单位将严格按ISO9002系列质量认证体系文件，明确管理职责，进行动态管理，并切实做好以下工作：

（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照设计施工图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。

（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。

项目部每周举行一次工地例会，由项目经理主持，项目技术负责人、项目副经理、各职能部门负责人及各工区主要负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进展。

（3）项目技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。

（4）项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各项施工任务。

（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

（7）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。

1.6.2、施工管理组织机构

施工管理组织机构详见P74页

1.6.5管理职能

（1）项目经理职责

①组织贯彻实施我公司质量体系、质量方针、质量目标。

②负责实现合同质量和工期目标。

③根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；

合同调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；

监督工地的质量、安全和文明施工；

支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。

④负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。

⑤负责组织工程的内部竣工验收及完工工程的交付。

（2）项目技术负责人职责

①认真贯彻执行国家和浙江地方水利系统的有关技术规范、规程和标准。

②主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。

根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。

③主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，确保最终实现本工程质量目标。

④组织人员向施工班组进行技术交底。

参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。

⑤负责对项目部采购材料的分供方进行评价选择。

⑥督促和检查分管职能部门工作，注重质量记录的积累与建档。

⑦建立现场施工安全生产管理程序，布置工程保卫设施。

主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。

⑧积极推广应用新技术、新工艺。

（3）项目副经理职责

①负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。

注重施工进度关键线路，把握分部分项工程工期，保证工期目标的最终实现。

②主持项目部内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。

③参加业主主持的工程会议，协调各施工队的穿插工序，提供方便施工的必要条件。

④按照本工程的物资准备设计和机械进、退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。

⑤督促和检查分管的职能部门工作，调动职能部门运作活力。

（4）施工员职责

①参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。

②负责组织工程施工管理。

③做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；

负责施工定位放样工作；

熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术交底；

贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；

负责施工日记的记载，并整理存档。

④负责现场的文明施工与环境保护工作。

⑤负责对施工过程中产品防护的管理。

（5）材料员职责

①做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。

②负责项目部采购的材料和甲供材料设备进入现场的验证标识和管理。

③负责对物资贮存的控制。

项目部采购的材料应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。

④按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。

（6）质检员职责

①严格执行技术规范、质量标准。

②组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。

③负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。

④负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。

⑤负责质量事故调查和处理，必要时上报本单位质安部。

⑥分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。

（7）安全员职责

①严格执行操作规程。

②做好对施工人员的安全教育工作。

③组织安全交底，并做好交底记录。

④负责工程全过程安全生产管理。

经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。

⑤负责安全事故调查和处理，必要时上报本单位质安科。

（8）资料员职责

①负责项目部的技术文件和资料控制。

建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。

②负责项目工程质量记录和质量体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。

③熟悉图纸，协助施工员做好各种管理工作。

④按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。

⑤负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。

1.6.6施工协调管理

（1）与业主的工作协调

①在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程施工过程中存在的问题，取得业主的帮助。

②尊重业主对工程的统一指挥，服从业主与各协作单位的协调。

（2）与设计的工作协调

①在业主的配合下积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定实施方案。

②认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通，完善设计内容。

③施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我公司的解决办法，供设计参考，但最终按设计要求实施。

（3）与监理工程师的协调

①尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。

②在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，无条件地整改，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威性。

③在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序施工。

④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。

（4）与当地政府机构的协调

①遵守地方政府的法律、法规，尊重地方民俗、民风及其它生活习俗。

②加强与地方政府的联系沟通。

在临时占地、施工配合方面取得共识。

③与当地政府和群众开展共建活动，积极推进两个文明建设。

④施工中有效防范，保护施工环境，减少污染，并对环境及水土保护措施的落实取得当地政府的认可和证明。

（5）对施工队与生产班组的协调

①按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修正和调整工作计划。

②项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。

1.7施工总体方案

1.7.1施工准备工作

（1）开工前准备

选择施工经验丰富精干的施工队伍，制定质量、安全目标及保证措施，健全项目部的各项管理制度，对项目部形象进行策划。

组织施工机械设备及劳动力进场，收集现场详细情况资料，进行施工现场平面布置，如工棚搭设、施工用水、用电管线铺设，安全防护设施的搭设及职工宿舍搭建或租借等工作。

根据工程需要及进度要求，制定劳动力进场计划、机械进场计划及材料进场计划等准备工作。

办妥各项施工手续，做到有准备开工，依法施工。

（2）技术准备

熟悉图纸、明确施工任务，学习有关技术标准及施工规范，并根据设计技术交底会议精神，编制详细的主要分项工程施工作业指导书。

做好各种材料的原材料试验检测工作，并报监理方审批同意后实施。

施工前对测量仪器进行校核、签定，并对业主所交付的测量基准点进行检查复核，复核后上报监理工程师审核认可，最后按施工需要加密控制网。

做好技术交底工作，明确施工目标，并做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作。

（3）劳动力准备

根据施工进度计划，组织施工班组陆续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。

（4）材料准备

材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。

在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况以及生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，制定详细的材料供应计划，确保材料保质保量、按时供应。

（5）机械设备准备

根据施工进度计划结合施工实际情况，提前做好机械设备的组织保养工作，并根据施工需要按计划分期分批进场。

1.7.2施工任务安排

根据本工程的施工特点、自然条件、工期要求等情况，工程施工原则上采取平行与流水作业相结合的方法。

依据各分项工程的施工内容及施工强度，对整个工程进行科学合理的施工任务划分将有利于对整个工程施工的总体部署，有利于确保工程施工质量，也有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，稳步前进

1.8作业区段划分及控制节点设置

1.8.1工区划分

为便于施工管理和组织，根据工程特点将整个工程划分为四个工区：

一工区负责桩号K0+000～K2+000；

二工区负责桩号K2+000～K3+440；

三工区负责桩号K3+440～K5+200;

四工区负责桩号K5+200～K6+883。

1.8.2作业面划分

由于本工程工期紧、工程量大、质量要求高，项目投入了有力的施工队伍和施工机械，对工程加强现场管理，保证本工程能保质保量的完成。

本项目总体施工方案按照流水作业的原则，对各道施工工序流水施工，重点突击路基土方和雨水管道工程，为路面施工创造工作面；

水稳层施工及路面施工有专业施工队伍进行施工。

1.8.3施工节点控制

由于本工程工期较紧，若要按期完工，不仅要增加投入，更要细致合理地安排施工顺序。

为此，计划分工程分四个工区同时施工，分四个阶段进行施工节点控制，具体施工节点划分为：

第一阶段，2014年8月25至2014年9月20日，障碍物拆除、道路清表、软基处理、雨水管道、土路基等施工完成，开始景观桥、灰土基层等施工。

第二阶段，2014年9月21日至2014年11月15日，灰土基层、水稳基层、路缘石及景观桥等施工完成，开始沥青混凝土路面及路灯工程等施工。

第三阶段，2014年11月16日至2014年12月10日完成沥青混凝土路面及路灯工程等施工，道路实体工程量全部完，具备全段通行条件。

第四阶段，2014年12月11日至2014年12月22日完成资料整理结束，完工验收。

第二章施工现场平面布置和总体部署

2.1施工总平面布置说明

根据金乡县滨河二环工程建设项目一期道路工程特点和现场条件，以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通和当地施工资源等自然条件，综合考虑本工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、本着有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、现场交通道路、供电供水、堆场等。

具体施工总平面布置原则为：

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2、在保证场内交通运输通畅和满足设备、材料对施工道路要求的前提下，最大限度地减少场地内运输，特别是减少二次搬运，做好土方挖填平衡。

施工总平面布置见附图表7.4《施工总平面图》。

2.2临时设施平面布置

根据招标文件，本工程临时设施用地业主没有指定，根据现场情况，我们拟定设于金珠路附近靠近施工区域，确定选址方案后，报建设项目管理机构备案。

计划租用临时用地约7500m2，作为本标段项目部办公和生活区、生产职工生活区、仓库、堆场等场地，详见P85页临时设施平面布置示意图；

施工临时设施场地全部做好硬化及排水工作。

临设场地用电电源从发包人提供的供电线路专接，架设一条专用线路，备用柴油发电机组。

施工生活用水利用管线接通附近村镇自来水供水管网，施工生产用水采用自来水或直接从河内抽取；

配备专用车辆解决施工人员交通。

2.3施工用电

项目部办公和生活区、加工区、预制厂、混凝土拌和系统等用电电源从发包人提供的供电线路专接，架设一条专用线路接入点直接接入至现场临时设施T接下线至配电房，备用柴油发电机组。

2.4施工用水

施工用水由生活用水及生产用水两部分组成，施工生活用水利用管线接通附近村镇供水管网，施工生产用水采用自来水或直接从附近河内抽取。

2.5临时排水及污水排放地

2.5.1根据本工程在施工期间又历经雨季的特点，故在施工期间做好现场的排水系统，认真做好抗台防汛措施，确保排水畅通，场地无积水。

2.5.2生活区内沿建筑物与道路侧边设置明排水沟，采用砖砌排水沟断面为300mm×

500mm，并经二级沉淀池沉淀后排入污水管网。

2.5.3在施工道路交叉处采用预埋Φ300mm瓦管的方法加固。

2.6现场排水系统的日常维修措施

2.6.1成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。

2.6.2逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量，确保排水畅通、迅速。

2.6.3雨季、汛期应成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物资储备充裕。

2.7办公、通讯及交通工具

项目部配备电脑4台、激光打印机3台、复印机、装订机各一台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理、统计。

配备2部固定电话，主要管理人员均配备一部移动电话，确保人手一机，建立现场通讯联系网络。

配置小车2辆作为施工人员交通工具。

2.8进、出场道路及材料运输方案

本工程施场外道路四通八达，方便快捷，场内交通便道和交通设施有业主单位提供（需征的发包人事先同意）已建道路直接使用，具体根据施工需要部分区域需要修建的临时道路有我单位自行解决。

施工过程对金城路、金珠路、崇文大道、诚信大道、山阳路等交叉路口做好警告、警示标志，对于存在交通安全隐患路段利用彩钢瓦及格栅拦挡；

各路口设置夜间反光诱导线、夜间指示灯等，对于交通特别复杂段安排专职人员指挥交通，确保施工安全。

本标段地处县城郊区，陆运输条件极为便利。

可通过公路快捷方便地运输工程建设所需的钢材、黄砂、水泥、石料和木材等物资到达施工现场。

2.9砼及沥青拌和系统

本工程窨井井座、路缘石、钢筋砼管等构件直接从生产厂家购买。

现浇混凝土全部采用商品混凝土。

路面沥青拌合料采用商品沥青拌合料。

2.10模板及钢筋加工场

2.10.1模板加工场

加工场承担模板加工、拆卸、储存、整修和涂脱模剂。

布置一台圆盘锯、一台小型木工组合刨床一台砂轮机，用于储存钢模、钢管、木料以及定型组合钢模等。

2.10.2钢筋加工场

1、钢筋加工应合理选择设置地点，采用集中加工布置方式，减少二次搬运量，做到加工与施工互不干扰。

2、加工场按其使用功能分为原材料堆放区、加工制作区、半成品堆放区，各区布设合理，设置明显的标志标牌。

各种原材料、半成品或成品进行标识。

3、钢筋加工场作硬化处理并做好散水。

地面应用5cm厚C15砼进行硬化，车辆行驶区砼硬化厚度为12-15cm。

4、加工场内原材料及成品、半成品应垫高离地20cm以上存放，下部支点应以保证钢筋不变形为原则。

5、钢筋场布置拉伸机一台、弯曲机一台、切断机一台。

2.11临时围墙

为体现文明施工管理的要求，施工现场临时设施采用封闭式管理，四周采用围墙封闭，围墙采用砌筑30cm高砖墙并在上面搭架1.8m高的天蓝色彩钢板。

2.12临时用房及临时用地

施工现场临时设施计划临时用地约7500m2，采用50m*150m布置。

2.12.1生产用房主要布置有配电房、仓库、堆场综合仓库等。

2.12.2施工管理用房：

项目部办公和生活区约40间的房屋，布置有办公室、会议室、管理人员宿舍、档案室、工地试验室、食堂等。

2.12.3生活用房：

施工高峰期约107人，职工宿舍采用彩钢板房，由于临设靠近运河，采用单层结构，并采取适当加固措施。

2.12.4会议室

1、会议室会议室面积不小于60m2，满足不少于30人开会需求，设置2个门，门向外开启，保证发生危险时能及时疏散人员。

2、会议室通风、照明良好，并设有防暑降温设备。

3、会议室配备必要的会议桌和椅子，同时配备投影仪、话筒等常用会议设施和1m2左右的写字板。

4、会议室内张贴工程平面布置图，工程形象进度图，组织机构网络图，质量、安全、环保保证体系框图，质量、安全、环境管理目标；

廉政建设组织机构网络图，各重点岗位廉政风险防控图等。

2.12.5职工宿舍

1、轻型活动房一层。

在宿舍墙边要设挂衣钩，宿舍每室配设长条桌、面盆架、毛巾架等。

并为室内人员配用统一规格的私人物品专用箱。

2、每人单床，宿舍内床铺不得超过2层，确保床铺不低于3m2/人。

3、生活用品应放置整齐，室内用电禁止私拉乱接。

4、宿舍内外环境安全、卫生、清洁、室外设有标识的垃圾箱并由专人清扫。

5、宿舍内按照消防规定配备灭火器，且每排房屋不少于4个。

2.12.6食堂

1、食堂设有封闭操作间、并配置冰箱、消毒碗柜等设备，地面用地砖，墙面用瓷砖以减少油烟等粘淌。

设大小餐厅各一处。

2、食堂面积按高峰人数0.7m2/人计算，位置远离厕所、垃圾有害物质。

地面硬化，清洁卫生。

3、食堂制订安全卫生管理责任制度，并张贴上墙。

具备卫生许可证，炊事员（包括工作人员）有健康证，