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是在必须的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满意必须性能、质量、量、技术指标等要求的任务。

工程的主要属性包独特性，每个工程都有独特的地方，没有两个工程会是完全一样的;

一次性，由于工程的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;

多目标性工程的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指工程的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、本钱等;

生命期，任何工程都会经验启动开发、实施、完毕的过程，因而是有起点和终点的。

接着谈到工程管理。

工程管理的精确定义已经在开头给出了，此时此刻谈谈我对工程管理的理解：

所谓工程管理，就是工程的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地管理。

即从工程的投资决策起先到工程完毕的全过程进展打算、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现工程的目标。

工程管理是基于被承受的管理原那么的一套技术方法，这些技术或方法用于打算、评估、限制工作活动，以按时、按预算、依据标准到达志向的最终效果。

有效的利用现代工程管理，可以提高企业的工程管理整体实力、限制本钱、提高效率、更好的应对快速改变的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。

随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋剧烈、残酷，企业为了生存和开展，就要不断进展技术创新、机制创新、管理创新。

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的困难化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切须要和必要保证。

更多的企业相识到必需通过信息化建立才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增加企业的核心竞争力。

因此，工程管理的思想已经被越来越多的it企业所承受，企业把越来越多精力和资源投入到it工程的建立中。

权威人士认为，工程管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。

如作为我们计算机专业，将来会接触到的it工程管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场时机的同时也加剧了行业间的竞争。

这对it企业提出了更高的要求。

企业须要在有限的时间里完成更多工程，同时还要保证工程的胜利率，并且有效的利用资源，降低生产本钱，大幅度提高销售额和市场占有率。

为此，工程管理作为一种被实践证明行之有效的解决方法在it行业中得到广泛的开展及应用。

it工程通常包括软件和硬件,需求的不同使it工程内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的学问技能。

现代工程管理是一门不断开展改良的学问，其中要学的技术、学问、技能、规那么等太多，须要我们用专业的看法对待之。

其中我最有感受的是工程管理中的团队合作。

工程团队不仅仅是指被安排到某个工程中工作的一组人员,它是指一组相互依靠的人员同心协力进展工作,共同实现工程目标,工程胜利须要一个有效的工程团队。

科学的组织和管理可以放大工程工程团队的工作实力,使工程工程的实施向着有序的方向开展,有助于工程工程按期按质完成。

在全部管理中,人的管理是最为困难的,对工程工程管理人员来说极具有挑战性。

探究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程工程管理人员都是必要的。

总之，学习现代工程管理学，觉得有个譬如很贴切：

工程管理就如烹调,科学的学问和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。

而先进的管理工具那么是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。

但真正能炒出一桌色香味俱全（此时此刻还要求安康了）的菜,更多依靠厨师的经历、技巧,以及对人们口味的理解（随需而变）。

我们要想真正学好工程管理，还需不断实践，学习技巧、总结经历，才能更好地演绎现代工程管理。

　　关于工程管理学习心得体会

（2）

无论是企业还是个人，一个好的完善的打算必定能够协助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。

无论办什么事情应明确其目的和意义，有准备和支配，有了打算，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增加工作的自觉性，削减盲目性，调发动工的踊跃性和缔造精神，合理地支配和运用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺当进展，幸免失误。

打算一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求，对打算实施者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。

这样，打算又反过来成了指导和推开工作前进的动力。

总之，搞好工作打算，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。

编制好工作打算，对于我们的工作，都有非常重要的意义。

为提高工作效率，我们还编制了相关工作打算进度表，部门每一个人在工作例会上必需对自己一周的工作完成状况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格打算管理有效的加快了工作进度。

作为一个优秀的工程经理必需具备必须的管理实力、工作实力及执行实力，还需具备良好的心理素养和抵挡压力的实力，还有良好的素养。

我们要形成人和的气氛和环境。

为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。

维持良好的人脉关系有效的实现工作胜利的目标。

学会驾驭沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。

细细回忆讲授课上讲的全面工程流程，以模块化的工程方式来做，找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化管理，驾驭正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。

因此，管理者必需具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性事务的实力，最重要的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素养。

管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起来，搭协作理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业缔造最大限度的经济利益。

管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的熬炼。

人才是企业之本，有了一支高素养、高水平、力气雄厚、构造合理的人才队伍，再加上运用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

我个人认为工程管理是我国闻名科学家钱学森先生所著《论系统工程》一书的详细化代表，今后还要接着吸取各方面优秀成果，为实际工作奠定良好根底。

　　关于工程管理学习心得体会（3）

本人做工程经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与工程干系人的沟通，工程经理最忌讳的就是完备主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱采纳先进的技术方案，往往耽搁了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。

而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。

我从一个技术骨干渐渐造就成为一个工程经理，目前已经能够带着20人左右的团队，.这期间感受最深的也是沟通的重要性。

下面是我的一点体会：

作为工程经理我们每天都要面对的工程干系人有领导、组员和客户。

和这些人沟通，让他们知道你准备怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是特别重要的，也是你和他们沟通的主要工作。

既然沟通这么重要，就必须要确定好沟通的原那么，沟通原那么说不清晰，以后确定要吃亏。

沟通的第一个原那么是规定信息的流淌方式，是推还是拉。

推式沟通就是工程经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传到达每个人，这种状况适合小工程;

拉式沟通意思就是工程经理利用OA的公共信息交互区发布信息，对方须要什么信息就自己去查，这个方法适用比拟大型的工程。

另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，一般来说，这两种方式是同时存在的，尤其是你的干脆领导，工程经理应当采纳主动沟通方式，假如等到领导来问就已经很被动了。

沟通的其次个原那么就是对沟通的结果多做记录，许多工程经理怕写文档，但是工程经理必须要牢记空口无凭，立字为证的道理。

有时候工程中经常会遇到一些扯皮的事情，为什么会扯皮呢?

就是因为没有证据。

所以工程经理必须要养成写文档的习惯，把与领导和客户达成共识的重要内容写成文档，比方通过会议纪要请相关人员签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。

还有一个比拟常见的问题，就是因为领导的某些缘由耽搁了我们工作进度，比方你提交的报告，领导始终拖着不批，让你的工作无法接着，结果拖延了进度。

因此，我的经历是给领导和客户提交材料必须要考虑留出时间余量，同时要确定期限，最好能留下记录，以后好确定是谁的责任;

另外，最好能在工程启动阶段就和领导商定：

假如提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动许多。

　　关于工程管理学习心得体会（4）

最近两周通过听胡百师教师的讲课和公司同事关于工程管理经历的沟通会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。

我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都可以看作是一个工程。

而要完成一个工程就须要各种各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。

如何发挥这些人的特色，安排适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最须要考虑到问题了。

但要真正发挥每个人都特色却不是这么简单就能做到的。

因此就须要我们不断的学习，造就自己的思索力。

思索力提高了视察敏锐了，才能开掘出他人的特色，并善加利用。

开掘出每个人都特色并安排好各人在工程中所处的职位后，就须要采纳有效的管理来监视把控每个环节，以确保工程能够遵照打算执行。

以往我们在工作中都接触过各种各样的表格，说起来各个环节好像都有表格可以监控。

可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。

经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的状况。

一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法刚好作出调整。

结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。

因此就像工程管理经历沟通时有人说到的：

表格须要做减法，我们首先应当以工程为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展状况，这样执行起打算来就更有依据了。

通过这两次工程管理的经历沟通，大家打算已一本书作为一个工程，进展工程管理，设计出适合我们用的工程管理表格。

这是与各个部门都相关的工作。

一旦做好了，将会大大削减进度管理上的时间本钱。

使得管理更简洁化也更人性化。

盼望这项工作能够尽快的绽开，尽早制作出适用于我们公司的工程管理表来，坚信全部人都会尽力协作的。

　　关于工程管理学习心得体会（5）

两天谨慎听了《全面工程化管理》这门课，***教授从五大类分别给我们具体讲解并描述了全面工程化管理根底思想、胜利工程的必备条件、全面工程化、工程化管理和全面、工程化管理的导入。

通过学习将我们如何运用全面工程化管理又提升到一个新的高度，让我们又发觉了诸多平常工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

通过赵教授对专业理论学问的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论学问的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中呈现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了必须的改善作用。

教师讲工程的标准化时，重点说明白要重视根本习惯的造就，可以大大提高工作质量，任何标准的根底都很重要。

还有工程经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作实力等，这一点我在工作中深有体会。

无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个准备和支配。

有了打算，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增加工作的自觉性，削减盲目性，调发动工的踊跃性和缔造精神，合理地支配和运用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺当进展，幸免失误。

打算一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对打算实施者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。

总之，搞好工作打算，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。

作为一个优秀的工程经理必需具备必须的管理实力、工作实力及执行实力，还需具备良好的心理素养和抵挡压力的实力和具备良好的素养。

我们要为公司广结良缘，广交挚友，形成公司与政府部门之间沟通的桥梁，形成人和的气氛和环境。

实力+人脉=胜利。

就在今年7月初，我们在申报新建工程立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建工程的立项批准就审批不下来，我就马上采纳的补救措施，与发改局经办负责人刚好进展了有效的沟通，具体说明白该工程的原由，最终得到了经办负责人的认可，才化险为夷。

我深深能体会到教师讲的这句话。

结合工作中遇到各种状况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。

细细回忆教师讲的全面工程总流程，应模块化的以工程包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化管理。

驾驭正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

我在公司负责加气站工程工程的报建、验收及证照办理和管理等工作。

在工程报建上就必需要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何;

哪些报建必需前置审批，哪些报建程序是此时此刻必需进展的，哪些是可以同时进展的，也就是教师讲的现行和并行，这样才能形成最终的报建成果。

理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清楚了。

同时为了更清晰的了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建立工程及报建流程图，有了这些报建流程的标准模板，我们就有了参考目标，很快能熟识报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。

以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了教师讲的管理的本质精华后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利须要具备多方面的综合素养。

人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。

因此，管理者必需具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性事务的实力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素养。

管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭协作理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业缔造最大限度的经济利益。

人才是企业之本。

有了一支素养高、水平高、力气雄厚、构造合理的人才队伍，再加上运用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

最终在我们收获本课程带给我们的新学问的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，坚信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面工程化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的学问进展揣摩、深化体会，真正运用到工作中去，到达学以致用。