公安视频会议系统建设项目施工组织设计.docx
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公安视频会议系统建设项目施工组织设计
施工组织设计
工程名称：
贵州省森林公安视频会议系统建设项目
建设单位：
贵州省公安厅
施工单位：
贵州省通信产业服务有限公司
信息技术发展分公司
******
编制日期：
二○一二年二月七日
一概述
本工程完成后，能在贵州省森林公安视频会议系统内实现交互式会议、及时交流，远程培训、监控图像接入等功能。
该视频会议系统应该是一个技术先进、成熟可靠、性能优秀、扩展灵活、标准开放的系统，并且能够综合考虑到该系统的中长期发展计划，在网络结构、网络应用、网络管理、系统性能等各个方面适应未来视频会议和多媒体应用的发展，最大程度地保护已有的投资。
此次视频会议系统分为1个主会场，19个分会场，一共20个会场。
1.1工程特点
基于视频会议的发展趋势和应用需求，本公司提出了对视频会议系统的选型应遵循以下十大原则：
先进性、标准性、实用性、集成性、可扩展性、灵活性、易操作性、安全性、可靠性和经济性。
1.先进性
系统设计达应到业界领先水平，遵循有关国际标准和国内外有关的规范要求；采用当今最新和尖端的IT、通信、多媒体处理和视频会议等的成熟技术。
符合计算机、网络通讯技术和视频会议技术的最新发展潮流。
且整体系统设计切实可行并容易实现。
2.标准性
会议电视近年来得到蓬勃发展，其中一个重要的原因就是ITU-T的一系列有关会议电视的国际标准的制定。
系统设计应严格按照国际和国家标准设计。
具体包括：
遵循标准的整体协议框架，提供标准接口，使用标准的音视频协议，支持标准的视讯与数据协同工作方式等。
使系统具有较高的兼容性，能够与其它国内外主流厂家的设备系统平滑级联或互通。
基于H.323标准，在IP网络基础上构建视讯系统，可以和其它业务共享带宽，实现三网合一，充分利用资源，符合标准性原则。
3.实用性
建议系统设计既强调先进性也要注重实用性，根据国内用户实际需要进行系统配置；系统设计应符合工程的实际需要；针对实际应用的特点，具有多种管理方式：
终端图形界面、WEB界面；并能支持中文会场名，会议主题、会议临时通知等文字提示，可以使视讯会议发挥更佳的临场效果。
4.集成性
从易维护的角度考虑，系统应高度集成，体积小，重量轻，移动方便，功耗低；同时在高度集成小型化前提下，应具有多种功能。
5.可扩展性
系统设计要考虑今后网络和业务的发展，留有充分的扩充余地，方便地实现视频系统的扩展与升级。
系统设计要考虑今后网络及视频的发展，应具有较强的扩展性；MCU采用10/100/1000M以太网接口的连接，最好具有二个以上网口；能为用户提供网络负载均衡的功能。
6.灵活性
要求系统参数配置少，调整少，自动化程度高，使用方便，操作简单。
要求MCU支持Web远程管理方式。
Web管理方式要比Client端软件管理方式灵活很多，可以实现移动会议调度，如当领导到外地视察，需要开现场视讯会议，假设采用Client端软件管理方式则需要在外地会场再安装一套Client端管理软件，而采用Web管理方式，用户不需要安装任何管理软件，任意一台PC都可直接通过浏览器管理调度视讯会议。
7.易操作性
MCU和终端都应采用基于WEB的图形化操作界面，全中文人机对话模式，易于操作、维护和管理。
终端具备一定的会控功能，便于使用者用遥控器进行操作。
8.安全性
系统应具备系统级安全性，用户级安全性，维护级安全性。
系统级安全性：
系统应采用标准硬件集成、嵌入式操作系统结构，有效抵制网络病毒和黑客等的攻击。
用户级安全性：
MCU应具备多级密码保护；终端应能提供配置数据安全功能。
远程控制和维护安全：
终端远程Telnet、WEBServer功能，应为每种业务分配用户名和密码。
9.可靠性
系统结构集成度高，能够长期稳定工作，保证7*24小时不间断地稳定可靠运行，适应工作环境能力强，故障率低，维护维修方便。
考虑到管理人员误操作或非正常断电或设备意外故障的情况，MCU应能提供双机热备技术。
备份MCU将及时接替原MCU将会议继续召开，保证了重大会议持续稳定地召开，减轻会议管理人员的负担。
10.经济性
在满足系统各项性能指标和功能要求的前提下，应力求较高的性能价格比。
包括系统本身的价格（包括系统、技术服务和培训）；系统运行后经济效益预算的可能收益；对系统实施现场的特殊要求所需的费用；对系统集成所需的有关软件和硬件等的开发费用；系统的免费升级。
二施工布署
针对贵州省森林公安视频会议系统建设项目的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：
2.1施工管理组织机构
（1）项目经理：
谭科
（2）项目负责人：
谭科
（3）现场管理：
曾维
（4）材料管理：
杨毅博
（5）后勤保障：
徐驰、王振嘉
2.1.1管理岗位主要职责描述
1．项目经理：
项目第一负责人，全面负责项目部的工作。
从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。
2.项目负责人：
（1）工前准备阶段：
项目负责人同时进行《施工组织设计》的编制、《施工组织设计》的内容和深度应符合ISO9001程序文件的规定（如建设单位有特殊要求的，应按照建设单位的要求编制）。
《施工组织设计》部门主任审核批准后方可进行实施。
施工队伍进场前，项目负责人要召集施工人员进行《施工组织设计》交底和安全教育工作
（2）项目实施阶段：
项目负责人在开始正式施工前应对施工现场进行详细的查勘，并将查勘结果与项目方案进行比对，如有变更的事项，应立即填报《工程变更单》上报建设单位审批，审批完成后方可进行变更事项的施工。
主要设备到齐后，项目负责人应通知建设单位主管人员进行设备查验工作。
项目负责人应根据每周的项目进度情况对照工期要求，作出对应的施工安排调整，确保项目如期完工。
要落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，并根据项目的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故
（3）项目竣工验收阶段：
项目负责人在完成施工合同规定的全部工程任务后，应组织全面自检，项目负责人在签署《完工报告》后的7个工作日内，项目负责人应按合同文件的规定，向建设单位提交准确、完整、规范的竣工技术资料，并同时提交《项目验收申请书》。
3.材料管理：
负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。
负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作.
4.现场管理：
在项目经理领导下开展工作。
对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。
三施工技术方案
3.1施工实施程序
根据贵州省森林公安视频会议系统建设项目的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、设备安装阶段、施工测试阶段、系统调试阶段,系统竣工验收阶段。
3.1.1施工准备阶段
这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。
我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。
内容主要包括：
对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：
各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。
为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。
3.1.2设备安装阶段
各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。
施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。
由工期特别紧，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分至每人，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。
3.1.3施工测试阶段
根据要求进行系统布线测试的工作，并每日做好自检记录。
保证将来有据可查。
为一次验收合格、创优良工程创造条件。
3.1.4系统调试阶段
各硬件设备安装完成后进行系统调试，确保设备正常运行。
3.1.5系统竣工验收阶段
经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。
验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用。
3.2现场配合和协调
3.2.1与甲方的协调配合
1．企业依存于顾客，我公司在整个视频会议系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。
在工程实施过程中与建设单位紧密配合。
2．指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。
3．及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。
4．认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。
5．及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。
3.2.2与监理方的协调配合
1．在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。
2．及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料／设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等。
3．随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。
4．协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。
3.3施工工艺主要控制点及要求
针对贵州省森林公安视频会议系统建设项目情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实施大纲。
3.3.1施工材料进场控制措施
1、会同建设单位及业主方共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验。
2、主要设备到齐后，项目负责人应通知建设单位主管人员进行设备查验工作，签署《设备到货证明》。
3、对现场检验不合格的材料，作好记录，独立堆放，上报公司及时处理。
4、合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。
3.3.2电气线路敷设要求
3.3.2.1电线管敷设
1．弯制保护管时，应符合以下规定：
（1）管的弯成角度不应小于90。
（2）保护管的弯曲半径：
当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应小于保护管外径的6倍；当穿室外电缆以及埋设于地下与混凝土内时，不应小于保护管外径的10倍。
（3）保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯曲。
（4）单根保护管的直角弯不宜超过两个。
2．当保护管在遇以下情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的位置应便于穿线。
（1）管长度每超过30m，无弯曲。
（2）管长度每超过20m，有一个弯曲。
（3）管长度每超过15m，有两个弯曲。
（4）管长度每超过8m，有三个弯曲。
3.3.2.2电线电缆敷设
1．敷设电缆应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦；固定时松紧应适度。
2．多芯电缆的弯曲半径，不应小于其外径的6倍。
同轴电缆的弯曲半径。
不小于其外径的lO倍。
3．线缆槽敷设截面利用率≤60％，线缆穿管敷设截面利用率≤40％。
4．信号电缆与电力电缆交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。
5．在线缆跨越建筑物沉降缝、连接缝时，应在两端加接蛇形管。
6．电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢固
（1）当电缆倾斜坡度超过45。
或垂直排列时，在每一个支架上
（2）当电缆倾斜坡度不超过45。
或水平排列时，在隔1－2个支架上
（3）在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上
（4）在引入仪表盘前300—400mm处
（5）在引入接线盒及分线箱前l50-300mm处
3.4施工质量验收
为保证工程一次验收合格，我们将严格贯彻《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）。
（1）认真整理图纸会审、技术交底、。
设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明。
（2）齐套材料、设备进场报验报告、材质证明、设备合格证、设备技术及安装说明书。
3.5系统测试与验收
设备、管线安装完毕，测试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置的走向等进行复核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，未达到设计要求的，进行整改，整改完成后复测并记录，测试过程中做好测试记录。
项目负责人在完成施工合同规定的全部工程任务后，应组织全面自检，填写《自检报告》、《完工报告》。
项目负责人在签署《完工报告》后的7个工作日内，项目负责人应按合同文件的规定，向建设单位提交准确、完整、规范的竣工技术资料，并同时提交《项目验收申请书》。
根据合同规定需要对用户进行用户培训的项目，项目负责人应与用户协调好培训内容、参与培训人员、培训地点、培训时间、培训所需设备等问题。
四施工目标及保证措施
4.1工期目标及保证措施
4.1.1工期目标
根据视频会议系统施工的实际情况，我公司经对各项工作认真分析，综合考虑，设立的工期目标是：
2012年2月16日我方施工人员进场，2012年3月11日全部系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。
工期共计工作日25天。
4.1.2施工进度保证措施
本项目需要综合布线、电信链路等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。
为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。
1．宏观措施：
我公司在对视频会议系统工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。
●确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制《贵州省森林公安视频会议系统工程施工进度计划横道图》（后附）。
●在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：
深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；
●与业主、监理公司、电信公司等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。
2．具体措施：
针对本项目具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。
●从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。
并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；
●项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。
施工过程中的劳动力需求动态图后附；
●我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。
我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；
●按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；
●确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。
在报告期内收集实际执行中的数据（如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本）；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；
●项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各设备（或系统）之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。
使施工能流畅地进行；
●根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；
●建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；
●在施工过程中及时作好相关资料；
4.2质量目标及保证措施
4.2.1施工质量目标
工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。
在今后的工程施工中具有指导性的意义。
针对贵州省森林公安视频会议系统工程，我们的质量目标是“按建设方质量要求，验收一次合格”。
4.2.2施工质量保证措施
我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：
人员、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。
●建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。
质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。
同时，质量管理人员必须掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。
●针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。
●实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。
对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。
●制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。
●施工过程中的质量控制程序
1）参与图纸会审并记录；
2）编制施工组织设计及质量计划；
3）作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；
4）合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；
5）在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。
8）系统试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。
做好检查记录，针对存在问题进行整改。
9）作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。
4.3安全目标施工保证措施
4.3.1施工安全目标
安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。
我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。
针对这次视频会议系统工程，我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l‰以下。
4.3.2施工安全保证措施
安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。
我公司将坚持安全管理基本原则。
在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。
●建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
●严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度（即：
安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度）。
●建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。
●对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低。
●坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则。
做到个人行为与经济效益挂钩。
同时进行不定期的突击检查。
●坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。
按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。
●坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。
五施工项目管理
5.1施工组织管理
为避免造成不必要的劳动力浪费，导致增加人工成本，必须合理的安排整个视频会议系统过程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。
这需要与施工进度管理密切配合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
5.4施工现场材料管理
1．项目所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐，做到帐物相符。
2．对库房进行管理，保证库房设置在安全、干爽、无腐蚀性的地方，防止物品的损坏和丢失。
3．认真办理出库入库手续。
对在施工中临时采购的材料，入库前需经质量检查合格证、质量证明材料齐全，性能指标符合要求方能入库。
4．及时准备所需仪器、设备、工具，并在施工人员进驻工地之前备齐。
5．做好仪器、设备、工具登记、保管、收借工作，作到帐物相符。
6．按仪器、设备使用的有效周期进行检查计量，使仪器、设备始终处于有效完好状态。
7．工作结束时，收拾工具、器材余料、仪器、设备防止丢失。
8．对员工进行使用、维护知识教育，以期达到正确合理使用，防止损坏。
9．已经发现设备、仪器、工具损坏，及时汇报，以便采取应急措施。
序号
项目施工
二月
三月
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
1
3
5
7
9
11
1
工程物资准备
2
线路施工
3
设备安装
4
系统调试
5
系统试运行
6
用户培训
7
项目验收
8
交付使用
图1贵州省森林公安视频会议系统工程施工进度计划横道图
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