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②威尔海姆·
伦琴在一次做阴极管实验时，无意将一把钥匙和一卷未曝光的胶卷放在一个阴极管上，当他的助手把胶卷冲洗后，胶卷上显示出钥匙的轮廓。
由此，伦琴发现了X射线;
③有一天早晨，梅斯卡涅一醒来时，一部《卡瓦尔莱里亚·
拉斯蒂卡纳》音乐作品的构思已经全部完成，几天内就把它写了出来;
等等。
听了这些故事之后，人们可能会产生这样一个概念:
一个新的科学发现是一种偶然的巧合，这种巧合通常是由上帝已经为你安排好了这个机会，只要灵感一到就成了。
其实不然，因为这些故事都没有强调人们在产生灵感闪光之前却做了大量的探索工作。
例如:
古德伊尔在发现橡胶硫化方法之前曾长期从事橡胶研究工作并积累了大量的经验，正因为如此，才使他具有识别现象的能力和发现橡胶硫化方法的机会;
同样，伦琴在发现X射线之前也曾长期从事物理学方面的研究工作，否则他不可能因此发现X射线;
此外，很多人并不知道，梅斯卡涅在完成他的音乐作品之前全家过着极其贫困的生活，而他却一首接一首地创作着在别人看来完全单调乏味的音乐。
如果我们进一步考察人类大量的有关创造性活动后会发现:
大凡具有创见性头脑并能够做出创造性工作的人，当他在按照任何有效方式重新组织或扩充人类智慧之前必须对自己所从事活动的领域具有超越常人的了解，对需要做的事情有强烈的意识并具有出色的表达才能和恰当的实现手段。
例如，对于一名经理人员来说，当他在做出创新性的决策之前必须通晓问题的实质、历史、重要性以及与其他部门的关系，否则，决策将会脱离实际;
如果这名经理长期以来就一直在思考这个问题并参与了对这个问题的诊断，那么他对该问题已经是非常熟悉了;
如果他对该问题只是刚刚开始接触，那么他必须先熟悉问题的全面背景才有可能做出符合实际的创新性决策。
综上所述，表明在探索性的研究中偶然性的发现其背后存在着必然性。
审思人类从事创新性研究活动主要有以下几种类型和方式:
①设计并制造一种新产品，然后将它很好地应用于实践;
②改进现有的工作方法，更好地完成工作任务。
大凡能够提出新观念的发明家们都十分注重对研究方法的选择;
③冷静、慎重地思考问题，进行严密的逻辑推理;
④到实验室去做实验，全面观察事物的现象，深人了解事物的变化规律，揭示事物的内在本质;
⑤了解某种偶然性事件发生的原因，掌握偶然性与必然性之间的联系。
尽管这些方法并非是获得创新性研究成果所应遵循的必然途径，但是它无疑是创新性研究中分析问题、确立关系与解决问题的有效方法和重要手段。
因为实践告诉我们:
不管什么人，如果他仅仅拥有知识，但不善于思考和应用，却不可能产生创造性思想和创造性成果。
潜化在科学研究中，有时会使研究者的思维停滞或是陷于迷茫。
这时应该停下来放松一下思想，暂时停止有意识和有目的的研究，忘掉受挫的无效劳动。
这种让下意识来起作用的办法是实现创新性研究的一个重要措施。
虽然有时候在研究工作中很快就会产生新的创新灵感，但并非所有情况都是如此。
有时候尽管我们进行了周密的准备和艰苦的思考，但仍然没有发现一个真正能够解决问题的好办法。
这时候如果强迫自己继续思考下去，可能只会增加思考的混乱，这种僵局是研究人员在工作中经常遇到的事。
当出现这种情况时，不仿把问题暂时放到一边，或去钓鱼，或去看戏，或到花园里拔草，或去散步，或去听音乐，或去做任何能够放松脑子的事情，不要过度沉溺于一个问题而不能自拔。
如果我们这样做脑子会清醒一些，那么也许就在这时我们脑子里会进发出创新性火花。
例如，法拉第为了探索磁和电之间的关系，孜孜不倦地进行了10年的实验却仍未找到答案，然后他不得不去休假。
然而，当他重返实验室时几乎毫不费力地发现了电和磁之间的关系。
拉普拉斯曾经说过:
“我常注意到把某个非常复杂的问题搁置几天不去想它，当我再拣起它重新进行考虑时，它竟变得极其容易。
”这些事实告诉我们:
科学研究中具有“潜化”之理。
我本人有时试着这样做，效果的确不错。
突现在科学研究中有关豁然开朗的例子很多。
据说，蒸汽机冷凝器的发明是詹姆斯·
瓦特在某个星期天下午散步的时候想出来的;
倒正弦函数的重大意义是大数学家亨利·
波因卡烈在他一天下午登上一辆公共汽车的时候突然悟出来的;
一家在制造公司的董事长声称一项他为企业合并的筹资计划是他在刮胡子的时候想出来的。
这些故事说明，有时候一个人智慧的闪光并非都发生在有意识地去思考某一问题之时。
说来奇怪，往往非常简单的主意就是事先没有想到，一旦当别人提出来之后，我们却恍然大悟。
其实这就是一种创新经验，因为一种新的有价值的观念就此产生了。
我们往往都有这样一种体会:
当一种下意识在我们的脑子里一闪现，便立即在大脑中存储起来，同时以惊人的速度被我们所认识。
此时，大脑活动的速度不亚于一台计算机。
我们知道，在我们大脑的存储器中所贮存的观念远远超过今天任何一台计算机的容量。
如果在下意识状态中，理性思考的约束一旦松懈就可能产生无数新的组合和新的观念。
我们称这种奇怪的现象为“突现”。
不知为什么，“突现”一旦出现，所有杂乱和无用的观念就被筛除，那些有序和有用的观念就会形成。
这种现象就好像大脑中有一种过滤器，在下意识中它只允许合理的观念上升到意识水平，也好像下意识所展示的是一种完备的程序，它不仅仅是新观念的萌芽，而且能够识别和选择一组可以彼此配合进而成为一个可行计划的观念。
在这里，我们只是强调下意识是创造性思考的过程和特征，也许将来科学能够证明关于下意识的推测可能是一种幼稚的幻想。
在科学研究中，每当一种新观念产生时，我们必须具有一种能够识别它是否有价值的能力。
经验表明，一种有价值的观念有可能被忽略，我们必须设法提出具有创新思维的方法来尽量避免这一点，从而使“突现”在创造性研究中发挥巨大作用。
验证新观念并非完美无缺，它好比一个新生婴儿，刚出生时你会觉得他很奇妙，当你把他领到现实世界中去的时候却并非如此。
新观念也好比任何一种新生事物一样，当它刚出现时的确很新鲜，但时间一久就会发现它有不少缺点，它是否真正有用必须通过实践检验才能证明。
科学家需要把他的发明放到实验室去测定是否有用;
作曲家需要把他脑子里的旋律谱写成乐章去演奏，并证明它听起来是否悦耳;
企业家需要把他新的经营观念放到企业管理和市场中去检验;
政治家需要把他的政策投放社会，并证明它听起来是否被大多数人所接受;
也就是说，我们需要使一种新的观念适用于问题的实际情况。
但是往往客观无情的实际检验揭示出某种观念的雏形并不一定符合实际情况。
在创新性研究过程中，我们就是在寻找一种解决实际问题的方案，其中可能有一部分工作是把原始思想形成具体的建议，以供进一步研究。
但是，进一步验证或完善原始见解并非一定要把它形成一份完整的行动计划，而是需要在以后的实验或应用中进一步验证，因为迷人的空想并非一定是创造性的东西。
1创新性研究的障碍
虽然心理学家们没有发现一种可靠的方法能够使人产生灵感，但是他们却找到了许多能够阻碍创新性思维的障碍物。
如果我们能够排除这些障碍物，那么就可能在科学研究过程中产生创造性成果。
文化障碍大千世界，绝大多数人都在自觉或不自觉地追逐社会潮流并谋求时尚的生活方式和态度，那种穿着小丑的马裤或光着脚去办公室上班的人毕竟是罕见的。
这种从众的意愿和压力对人们的想象力和创造力有着极大的限制。
例如，在美国，多年来个人消费项目的信贷曾被限制用于转卖价值大于债务的生活资料的购买。
按照谨慎的清教徒传统，美国人对用分期付款的方法购置如珠宝一类的任何奢侈品总是侧目视之，很多人认为任意扩大信贷对道德的堕落起了推波助澜作用。
又如，在中国改革开放初期，很多人不习惯西方的东西;
香港、澳门回归，开始有些人担心“一国两制”政策是否符合实际。
如果不是我们的大胆尝试，岂能有中国今天的发展。
无论是一个人、一个部门还是整个社会，如果不摆脱从众的思维方式，那就谈不上有真正的创新性观念。
在这方面，杜邦公司董事长格林内沃尔特曾经说过:
“在人类每项进步的背后都是创新性思想在一些人脑子里萌芽成长的结果，这些人在别人酣然人睡的夜里却被自己的梦幻所唤醒。
我们需要这种梦幻，因为今天的梦幻象征着明天的现实。
”然而，由从众的心理来看，这里却存在着不是个人意志取代公众意志，而是他自己将被一般的模式所同化，失去他独特的个性和创新性。
如果让从众心理任意发展，那么在现代的社会化大生产中，企业经营的集体性其最大间题和难题是在群体的格局内很难发展个人的创新才能。
知觉障碍除了由社会文化所引起的创新障碍外，新观念的产生也可能因为人们理解事物的方式不同而受挫。
例如，有人做过这样的实验:
把六根火柴放在一个人面前让他摆出四个三角形，并且六根火柴的端部都要相接。
对此大多数人感到困难，甚至可能弃权，因为他们只想到在平面上排列火柴。
一旦他们意识到这是一道立体几何问题时，便很快就能塔出一个三角锥体。
遵循旧习惯是知觉障碍的另一个例子很多，如:
制造第一批汽车的人们习惯于按马车的原理进行思考，因此他们最初很自然地便设计了一辆“无马马车”，仅仅是以发动机来取代马匹;
造成知觉障碍的另一个原因，是人们在研究问题时经常愿意采取“非此即彼”的两端论法。
又如，当某工厂制造部门的经理向总经理报告工厂的生产能力已达到极限时，总经理花了一星期的时间在“吸引外来投资再建一个分厂”和“放弃进一步生产计划”两个方案中进行选择。
其实还有:
第三种方案，把一些工作分包出去;
第四种方案:
采取“先卖后租”的办法，公司先把老厂和新厂卖给某投资人，然后再长期租用它们。
但总经理就是没有考虑后两个方案。
实际上公司后来就是在别人的建议下实施了第四个方案。
诸如此类的例子说明，造成知觉障碍的根本原因是人们在研究问题时经常愿意采取“非此即彼”的两端论法。
2促进创新性研究的手段
善于发现意外东西有时候，当我们正在探索一种用于解决某一问题的好办法时，突然受到另一种完全不相干问题的启示。
例如，在很长时期内，细菌学家都把霉菌单纯看作是一种破坏纯培养液的物质，因为霉菌杀死了培养液内所有的细菌，以致研究人员不得不把它们扔掉，而从头开始研究。
但是，就在某一天，亚历山大·
弗莱明忽然想到也许这种破坏培养液的东西可以用来作为一种杀菌药，于是便把它作为一种研究对象进行研究，以致发明了青霉素。
当然，在药品提纯和试制方面的大量工作是以后完成的，但最初的灵感是出自对丢弃霉菌的先入之见;
再如，埃尔顿·
梅奥在西部电气公司进行著名的霍桑实验时，他和他的助手们试图测定工作环境与工人生产能力之间是否有关系，于是，他们在某些工人群体中多次变换工作场所的光线、噪音和其他工作条件，甚至有时故意造成工作条件的恶化，其结果对工人的工作态度和生产能力几乎没有影响。
然而，意料之外的重要发现是，工人之间的社交关系以及工人与管理部门的合作意愿却是影响工人工作态度和生产能力的重要因素。
在实验中他们发现，在某些工人群体中，产量的多少与工人的合作态度以及工人和管理者之间的关系有着紧密联系。
正是梅奥的霍桑实验为20世纪70年代工业心理学理论的重大突破奠定了基础。
其实，在许多管理领域都具有表现悟性的机会。
例如，一位从事会计预算和控制工作的管理者发现，如果一家公司缺乏有条理的公司组织是不可能为其编制出好的预算方案，而必须有清晰的有关公司目标和政策的说明书才能作出有意义的预算方案。
也正是这种偶然的悟性使这位管理者后来创立了世界一流的管理咨询公司。
由于这种意外发现是出于偶然的悟性，是不可预测的，因此没有一家企业敢于把自身的不断发展寄托在这种悟性上。
但是，它确实是很有用的。
明智的管理者必须对这类不期而遇的悟性时刻给予密切关注，同时也应该在自己具有较明确方针的活动中热情地接待这些不速之客。
举行振脑会议当大家在议论某个问题的时候，一个人首先提出一个不寻常的方案，另一个人很快又想出了另一个主意，大家正在热烈地议论这些建议时第三者又提出一个可能是荒唐可笑但能部分改进前面建议的想法。
通过这样的讨论可能会产生不是哪一个成员所能单独想出来的巧妙方案。
所谓“振脑法”就是利用群体相互作用的许多特点从而产生创造性方案。
当我们正在寻求一种具有独创性的方法来解决某个问题时，应该把它交给群众，让他们尽量把所能想到的方案都提出来，欢迎他们各抒已见，主意越多成功的可能性越大。
科学家、工程师和管理者们都应该把这种方法用来解决各种各样的问题。
如何探索一种用于自动清洁摩天大楼外墙玻璃的方法;
如何设计一种新的汽车制动器;
如何防范委托代理中的信用风险;
一个短短的振脑会议可能会产生许多项建议，大多数可能不切实际，甚至有一些建议是老生常谈，但有少数意见可能值得认真考虑。
当问题的性质简单而又具体时，振脑法的效用可能最大。
如果涉及面太广、问题结构复杂以及时间耗费太多，则振脑法就不那么有效了。
许多管理者都感到虽然振脑会议不是每次都能激发出非常有用的建议，但会议的刺激作用对今后工作会具有深远影响。
这种刺激作用有助于人们脱离墨守成规的思维习惯，并推动他们以新的看法对待自己所有的活动。
营造随意的气氛在开发创造力方面，最主要的是营造一种随意的气氛。
大家在讨论问题的时候不要急于对各种观念和意见进行评价，更不要说“这不行”这类的话，谁也不要害怕自己所提出的意见会被大家否定。
这样做并不意味着对各种意见不要进行判断和分析，而是把它放到最后再做，因为这是充分符合心理学的。
由于各种社会文化障碍很容易使人们附和传统观念，因而如果有人提出一个新奇的建议就会受人嘲笑，新的观念就会受到抑制。
在这样一种气氛中，一个人将会仔细地思考他的各种想法，如果没有确实把握他就不敢提出来。
因此，必须设法消除这些社会文化障碍。
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随意的气氛有助于新观念的产生，新观念的产生有助于创新活动的成功。
因为在一种随意的气氛中:
①人们能够自由地表达思想，不太顾忌以往传统观念，或与集体规范是否一致，或与领导的观点是否有分歧;
②谁愿意试试新花样都会受到主管和同事的积极鼓励;
③相互间都很尊重他人的个性和独创性。
取长补短就某个人而言，都可能有束缚自己思路的某种感知性障碍或其他障碍。
但在一个群体中，一个成员可以接受另一个成员的观念，以此补充或变化自己的观念，如果另外一个人再提出一个新点子，新主意就会层出不穷。
有时候这种开发新观念的方式远比那种死守着自己的方式秘而不宣，准备一鸣惊人的“吃独食”的方式要好得多，因为创新观念需要广泛地取长补短，单独一个人很难产生既新颖又实用的新观念，即使是自由交换意见也只有当参与者对总目标的关心超过对个人荣誉的关心时才能顺利进行。
因而，为获得取长补短的全部好处，我们要有协作精神和对总目标的献身精神。
结束语
创造是人类社会文明和进步的源泉与动力，创新是当今社会发展的主流。
笔者经过较长时间的思考和实践草撰了此文，试图以其中的一些体会和观点与大家共勉，以便在科学研究中大胆探索，不怕挫折，坚持创新，促进发展。
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