瓦工承包合同Word格式.docx

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2、项目部负责提供安全生产防护设施的所需材料，乙方应对施工范围内的脚手架、机械设备、安全设施、工料具经常检查，发现隐患及时整改。

3、在施工过程中发现有违章操作和野蛮施工，按项目部规定进行处罚，乙方人员如有无理取闹、打架斗殴，按情节轻重由项目部进行处罚或送司法部门处理。

施工中如因班组及施工个人违章指挥、违章操作造成自身或他人安全事故，一切责任和费用由乙方承担。

6、文明施工

文明施工标准达市级文明工地要求。

乙方每天每个作业面必须做到工完料尽，负责本工种范围内的清理工作，保持现场整洁，做到文明施工，实现“标化工地”，随时接受有关部门的检查。

7、材料管理

1、材料由项目部负责供应到现场，班组提前三天将材料计划交项目部审核备料，用前办理领付手续。

施工中既不允许偷工减料，又不得有浪费现象，以实际定额耗用为核算依据，结余材料、落地砼、砂浆应及时清理回收或利用，不得乱扔、乱倒，一经发现按价进行加倍处罚。

2、周转材料由班组提出需用计划和时间交项目部审批，用前办理出库手续，用后按照分项工程结束十天内清理干净，办理归堆、送还手续，按规定摊销超规定摊销的由班组自负。

8、机具管理

除班组自带的机械以外的施工机械设备根据工程实际需要，项目部负责提供，由班组统一管理使用，完工后清理好交项目部，人为损坏照价赔偿，工用具采用取领用制，由班组保管，交工时如数交项目部，短缺按原价赔偿。

9、组织管理

1、施工管理人员由项目部统一组织安排，塔吊司机、值班电工、保卫人员项目部统一安排，其工资由项目部支付，其余人员由乙方安排，报酬亦由乙方支付。

2、根据施工需要，项目部确定施工人数和工种的配备方案，乙方负责组织落实，施工队伍按项目部规定的工种和进场时间进场，并编造花名册和身份证复印件报项目部备查，严禁使用思想素质差、技术水平低、组织纪律不强的人员，确保队伍的素质过硬。

3、人员进场要办理暂住证，职工进场后，乙方要加强管理，保证相对稳定，不得因农忙或其他原因而影响施工进度和工程质量。

10、成品保护

班组应相互协作，做好成品保护工作，对造成成品损坏的责任人及班组，必须全额赔偿所造成的经济损失。

11、工资结算

乙方承包范围内的按照本责任书商定的承包价格和已施工的实际工程量进行计算班组工资，没有全部竣工和已完成承包范围内的内容，尚未进行质量验收的，一律不搞中间结算，只预付生活费。

付款方式：

没有竣工的项目，以工程形像进度进行预付上月工资作为生活费，每30日出勤天元作为班组预付生活费，承包范围内工作量全部完成后经验收合格，办理结算手续，扣除全部预付款。

保修费待项目部与建设单位签订合同规定的保修期满后扣除项目部在此期间发生的维修费用。

12、其他事项

1、根据建设单位和环保部门的规定，决定作业时间超过规定时间，作业所引起的一切责任由班组自负。

2、项目经理部在施工生产过程中，全方位的统一指挥、调度和监督，乙方必须服从。

3、为保证信誉、质量、工期、安全，班组交保证金15万元，其中5万元为质量保证金；

5万元为工期保证金；

5万元为安全保证金。

4、为了保证工程质量和施工进度，由班组配合施工员做好测量放线工作，报酬由乙方自负。

5、各分项工程完成后，班组应及时通知项目部进行验收，按照验评标准，每项必须达90分以上，超规定范围坚决返工，返工工料由乙方自负。

6、因班组技术素质差，施工质量达不到规定要求，正常情况下完不成施工计划，项目部有权辞退，为弥补对集体造成损失，按已完工作量的60%结算工资。

如中途班组自动退场，根据集体损失情况，按已完工作量的50%结算工资。

本承包责任书一式三份，双方各执一份，公司执一份，签字或盖章生效，结算全部工资后自行失效。

附：

项目部及上级部门对工程的有关管理制度、考核奖惩标准与本承包责任书具有同样的效应。

一、工程质量考核奖罚标准

奖励标准：

获得市县级优质结构工程项目部：

工程造价3000万元以下奖励2万元；

造价4000万~1亿元，3~5万元；

造价一亿以上，5~10万元。

上述项目部奖励费分配标准如下：

项目管理人员为50%，各施工作业班组为50%。

项目部奖励费内部分配：

项目经理分配系数为2，项目质量主管（队长）分配系数为1.8，其余管理人员分配系数由项目经理确定。

各施工班组内部分配：

根据所发生的劳务费用比例，施工过程中的质量控制情况综合考虑分配系数，对于由于质量返工造成较大经济损失的班组取消奖励资格。

获得市县级工程质量管理通报表扬的项目部，奖励项目部3000~5000元/次，奖励费的分配由项目经理根据各管理人员、施工班组的表现自行确定。

日常施工过程中的奖励根据公司有关规章制度执行。

处罚标准：

因项目部管理不善，造成质量返工及经济损失且影响较大的处项目部2000元~10000元/次的罚款，上级有关部门对项目质量检查，被通报批评或被勒令停工整改的处项目部2000~5000元/次的罚款。

日常施工过程中的处罚根据公司有关规章制度执行。

二、安全生产、文明施工考核奖罚标准

获得省、市县级安全文明工地奖励项目部措施项目清单中现场安全文明奖励费的10%~20%，奖项目部奖励费的分配标准：

项目经理分配系数为2，队长分配系数为1.8，施工员分配系数为1.5，其余管理人员分配系数由项目经理与项目安全主管商定。

各施工作业班组奖励的内部分配：

根据所发生的劳务费用比例，施工过程中安全生产、文明施工的表现，综合考虑分配系数。

对于由于自身原因造成安全事故的班组取消其奖励资格。

获得市县级安全生产、文明施工管理通报表扬的项目部，奖项目部3000元~5000元/次。

奖励费的分配由项目部经理根据各管理人员、施工班组的表现自行确定。

因项目部管理不善，造成安全事故及经济损失，后果较严重影响较大的处项目部5000元~10000元/次的罚款，上级有关部门对项目安全文明施工检查，被通报批评或被勒令停工整改的处项目部2000~5000元/次的罚款。

三、施工进度考核奖罚标准

施工进度分阶段、分节点考核。

每月按进度计划实施，满足甲方进度控制要求，且比同区域其他同类型结构工程标段的施工队施工进度提前的，提前2~3天，奖项目部1000元；

提前3~7天，奖项目部2000元。

主控质量试验检测一次性合格，满足甲方进度控制要求，且比同区域其他同类型结构工程标段的施工队施工进度提前（奖励前提为确保安全生产、文明施工，符合质量标准要求）15天以上的，奖项目部1万~5万元。

按施工周进度计划不能完成的，每推迟一天罚500元；

按施工月进度计划不能完成的，每推迟一天罚1000元；

竣工验收按进度计划实施且满足甲方进度控制要求，比其他同类型结构工程标段施工队进度提前的，所罚款项可予返还。

返还原则：

落后班组返还给赶工措施到位、对赶工起主导作用的班组。

上述奖罚款项由项目经理进行内部分配落实。

四、现场安全文明施工管理奖惩办法

（1）工地治安综合管理奖惩办法

1、每个职工必须热爱自己所在的单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项任务；

对不服从指挥者处罚100元/次。

2、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁发生骂人、打人等粗暴行为。

打架者视情节处以500-1000元的罚款。

对团伙性的群架行为，带头闹事者处以2000元的罚款，并对所在班组的班组长处以5000元的罚款，情节恶劣者，呈报公安部门处理，一切后果自负；

3、为了确保工地内和生活区的用电及消防安全，全体职工严禁在宿舍区内开私伙，私接乱拉电线及私装灯头或插座，使用电炒锅电炉以及一切私自设置的大功率电器，如须安装空调及临时用电等，须请示项目部安全主管同意并现场勘察确保安全，由专职维修电工进行安装，并做好安全检查台帐，同时由项目技术人员进行用电、消防安全技术交底，否则，一经查实，予以没收，并视态度好坏处罚款50-500元。

4、在新建高层或多层楼梯间及其它通道的安全电压照明灯泡及线路，除本工地专职维修电工外，任何人都不得随意摘取或破坏，违者每次处罚款200-500元罚款；

对举报者予以100元的奖励。

5、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地，一切后果自负；

对举报者予以相应比例金额的奖励。

6、严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，造成材料浪费的承担所有的费用，并处以100-500元的罚款，。

7、破坏工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款100-300元，对损坏设施按重置价格的两倍予以赔偿，情节恶劣者，送交公安部门处理，造成后果自负；

对举报者予以重置价格进行奖励。

8、机械作业人员必须持证上岗，无证上岗，一例处罚500元，专业机械专人操作，禁止其他人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款100-500元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚；

对举报者予以100—300元的奖励。

9、严禁在在建建筑物内居住，发现一人次罚款100元，累计不封顶，楼内烧柴火做菜饭，或用烧火及小太阳灯取暖，违者每次罚款50-100元或视情节处罚；

对举报者予以50元的奖励。

10、严禁在集体宿舍内男女混居，甚至过夜，违者处当事人罚款每次50-100元，造成严重影响者严加惩处。

11、严禁在在建建筑物内随地大便，大便每次罚款500元，并清扫所有大便。

不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。

对举报者奖励200元，各班组必须安排专人每班设置便桶至施工楼层并在班末进行清洁处理，违者处罚班组200元/次。

12、生活区禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款100元，态度恶劣者加倍处理。

13、所有职工必须加强成品保护意识，对施工现场在建建筑物、成品、半成品、进场材料等，无意识损坏照价赔偿，故意破坏者承担相应物质两倍的赔偿，并处以1000元以上的罚款；

对举报者予以200元及以上的奖励。

14、禁止在工地发生卖淫嫖娼行为；

违者处以1000元及以上的罚款，情节严重者送交公安机关处理，一切后果自负。

对举报者予以500元及以上的奖励。

15、工地人员擅自外出所发生的一切事故及后果，均与本工地无关，由当事人承担。

16、对工地举报者予以打击报复的加重处罚，情节严重者送交公安部门处理一切后果自负。

（2）安全文明施工管理处罚规定

1、凡进入施工现场必须戴好安全帽，违者罚款50元，管理人员和屡教不改者加倍处罚。

2、高作业必须系好安全带，不得以任何借口佩而不用或根本不佩，违者罚款20元。

3、班前严禁饮各类酒，洒后不得上岗作业，不得进入施工现场，违者罚款50元，管理人员加倍处罚。

4、严禁穿拖鞋，高跟鞋入场作业，违者罚款50元，屡教不改者加倍处罚或责令其退场。

5、未经许可，严禁擅自拆改各种防护设施，违者罚款50～200元。

6、有关安全生产的标准、警示牌、标志牌、未经允许不得自行移动或有意损坏，违者罚款50～200元。

7、跨越沟、槽和高处作业，严禁搭简易平板作业，必须有牢固的安全措施，违者罚款50～100元（罚有关责任人或在该处施工的负责人）。

8、脚手架、工作平台严禁超高、超载、集中堆放机具和材料，违者罚有关责任人50～100元。

9、严禁随地倾倒、抛洒废弃材料、建筑垃圾及清运多余物料，违者罚款50～200元。

10、施工现场内严禁随地大便，违者罚款100～500元。

11、施工作业人员每日所携带的工具、材料（如钎子、手锤、卡子、扣件、搬手、撬棍、短钢管等）应于作业后清出作业面或集中妥善存放，违者罚款20～200元。

12、施工间歇时不得在交叉作业面、孔洞、临边处、模板、予制构件下、高压线下、电源旁、机械旁、汽车下休息、乘凉，违者罚款50～100元，不听劝阻者加倍处罚。

13、严禁沿脚手架、垂直运输设备、轨架攀上爬下，违者罚款100～200元。

14、严禁作业时逗趣、打闹、聚众闹事，不得妨碍各级管理人员执行正常职责，违者罚款50～200元，严重者交公安部门处理。

15、特种作业人员（起重、指挥、架工、电工、电气焊、各种垂直、平行运输司机、小型机械司机）必须持证上岗，违者罚款200元。

16、严禁非司机动用各种施工机械设备，违者罚款200元。

17、严禁翻斗车上路、超速行驶，严禁搭乘翻斗车，违者罚司机50元，搭乘者罚款20元。

18、非电工严禁私接、乱拉电线和安装电气设备，违者罚款50～100元。

19、施工人员不得擅自移动，拆改电气设备，违者罚款50～100元。

20、漏电保安器失灵应及时送检修、更换，不得自行处理或跨接直给，违者罚款50～100元。

21、施工用电必须执行“三项五线制”电气设备，照明灯具（碘钨灯、镝灯）手持电动工具必须按规定做保护接零和漏电保安器，违者罚责任者50元，值班电工50元。

22、严禁使用移动式机碘钨灯和220V移动式手把灯（确需使用碘钨灯时要求固定使用且灯高>

2.5m），严禁使用低于2.4米以下的220V照明灯，违者罚责任人50元。

23、值班电工必须坚守岗位，不得脱离、擅离职守者罚款50元，对造成生大责任事故者追究其刑事责任。

24、氧气、乙炔两瓶同时使用时必须保持5米以上的安全距离，两瓶与施焊点必须保持不小于10米的安全距离，违者罚款50元。

25、进行钢筋机械加工、木工机械加工和其它小型机具加工，以及易燃、易爆、有害、有毒项目作业，必须按技术交底措施和相应的规范、标准、操作规程进行，不得盲目施工、冒险作业，违者罚款50～100元，对造成重大责任事故者同时追究其刑事责任。

26、凡发生一起员工轻伤事故，对事故责任者罚款100元，对该工段罚款500元。

27、凡发生一起员工重伤事故，对事故责任者罚款500元，对该工段罚款1000～3000元，对工段主要负责人罚款1000元。

五、质量管理制度及奖惩规定

（一）施工前的准备工作：

分项工程开工前，应认真熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握施工规范要求和质量管控点，向监理提供放样测量、标准试验报告、材料合格证及标测复试报告等基础资料，以及施工方案、施工计划、技术质量控制指标及其控制措施、材料设备、劳动力及现场管理人员的安排情况。

监理工程师签发开工批复单后方可进行施工。

（二）质量检查制度

1、在施工过程中应严格执行“三检制”（即施工班组自检、施工员复检、项目部终检）。

各施工作业班组对所施工的工作项目进行认真细致的检查，确认已经严格按照施工图纸及规范要求施工，即可通知所在作业区的施工员进行验收。

施工员必须对申请进行验收的工作内容进行认真检查，在保证满足质量要求并且达到合格标准的前提下，通知项目部对各道工序进行终检，合格后会同监理工程师进行验收，需要检测的质量管控点，及时通知检查部门检测。

2、施工员在检查时发现质量问题，应及时向施工班组指出，并要求其改正。

如认为质量问题比较严重，继续施工可能造成重大事故时，通知施工班组暂停施工，并立即会同项目部确定解决办法。

（三）质量管理控制措施

1、事前管控：

强化技术交底，制定工序作业指导书，并按标准要求把好原材料质量关，完善质保资料。

2、过程控制：

重视施工过程的质量控制，将质量问题消除在萌芽状态，杜绝不合格品产生。

施工过程严把“四关”（图纸关、测量关、材料质量及试验关、过程工序质量关），施工现场做到有人施工就有人管理监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。

施工过程中做到“六不施工”，即不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理认可或批准的工序不施工。

施工验收“两不报验”。

“两不报验”是未自检合格不报复检，未复检合格不报监理终检。

隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。

对工程建设主管部门、质量监督部门、业主单位、试验检测主管部门等进行质量监督活动给予密切配合，对检查出的问题按照要求及时进行彻底整改。

3、事后管控：

当因施工而引起的质量缺陷处于初始阶段时，项目部因分析原因，根据情况立即更换不合格材料设备、不称职的施工人员，或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。

当质量缺陷发生在某施工工序或分项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程质量产生影响时，项目部应及时对质量缺陷产生的原因及责任作出判定并确定补救方案后再进行质量缺陷的处理，处理完善后再进行下道工序的施工。

（四）质量处罚措施

1、项目部的奖罚

各工序一次验收合格率达100%，试验及实体检测一次性合格率100%，技术资料完整，已当月计奖励项目部2000元。

各工序一次验收合格率在100%～80%间，试验及实体检测经二次验收合格的，技术资料基本完整，以当月计不予项目部奖罚。

工序返工才达合格，试验及实体检测多次验收才合格，技术资料与施工不同步、滞后；

因质量问题影响下道工序施工造成施工进度不能按计划进行。

凡存在上述现象之一的，根据情节已当月计处项目部2000～4000元罚款。

以上奖罚由项目经理分解到责任班组级责任人。

2、施工过程中质量处罚措施

（1）开挖位置应根据测量测出的高程和范围进行，未进行测量放线即进行开挖的予以100～500元罚款。

（2）未按技术交底要求作业的予以500～2000元处罚。

（3）开挖成型差，大面积超挖达10cm以上的予以200～1000元/层罚款

（4）由于测量原因造成返工或各类偏差超标，每次罚款50～300元，造成事故的追究相关人员责任。

（5）认真填写，校核资料成果，且不得涂改，签字不得代签。

否则复查出一处错误罚款50元。

（6）对质量管理部门现场指定的检测项目无正当理由而拒绝执行，每次罚款50～100元。

（7）杜绝报错材料，测量人员在工作中应严肃认真，对不具备检测条件的部位项目不得进行最终检测，在明知测量结果会与实际不符时不得出具最终成果，否则视情节及后果罚款100～500元/次。

（8）原材料检验、土方检验、取样数量检验项目必须满足规范及有关文件要求，违者罚款50～100元/次。

（9）及时报送原材料、级配碎石、砂浆、半成品等有关试验资料并保证其正确性，违者罚款50～100元/次，造成损失加倍处罚。

（10）对不按设计要求，违反施工规范作业的，将视情况予以500～2000元/次处罚。

六、材料设备管理制度

1、为提高企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗、提高效益之目的，特制订本制度。

2、项目部需根据工程特点、现场情况，进行施工平面布置，对开工前的材料设备计划列出明细，报公司材料设备部审核后进行采购及实施。

3、提供工程总的材料设备计划及施工过程中阶段性的材料设备计划。

报公司材料设备部审核后采购及实施。

4、材料申报期限：

凡是需要进行复试的材料必须提前半个月以上申报，其他材料必须提前一个月以上申报。

所有设备及工具类材料、周转材料必须提前一个月以上申报。

凡是甲供材、甲方认质认价材料必须提前二个月以上申报。

5、对工程急需用的材料及零配件，价格在千元以内的由项目经理向公司主管领导请示批准后，由项目部自行采购，并向公司财务按规定履行报销手续。

6、项目部需根据工程量清单进行定额分析、成本核算，如有偏差需查找原因，及时反馈公司主管领导协商解决。

7、严格执行材料签收手续，所有材料进场必须具备保管员及现场负责人二人的签字。

钢材另增加钢筋工组长签字，模板、木方等周转材料增加木工组长签字。

如未按上述规定履行手续，公司不予认可，谁签字谁承担一切经济责任。

8、严抓材料资产管理，所有资产材料必须履行入库手续，开具入库单，凭领料单领用。

项目部之间调拨，凭资产调拨单调拨。

9、所有材料必须及时登记入账，做到帐帐相符、帐物相符，报废核销的材料需通知公司财务。

10、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、检测报告等）必须齐全。

11、可以过磅的材料必须过磅，凭过磅凭证送料凭证结算。

12、严格执行材料管理制度，对施工现场浪费材料现象进行处罚：

（1）模板、木方材料短用、乱锯浪费的处以原价3～5倍罚款。

（2）钢材未按规定下料的、零料未及时对焊利用的、施工现场钢筋未整理回收的，处以原价2～3倍罚款。

（3）落地砖未及时清扫回收、断砖未合理利用的、未按规定堆放随意倾倒造成砖破损的，处以原价2～3倍罚款。

（4）木工拆模下来的废料内发现有木方、好板、机件、钢管、大刀片等夹在废料中的处以原价的2～5倍罚款。

13、实行材料成本考核，材料超出定额含量、周转材料的钢管损耗率超出在‰，扣件在‰以上的，视超出损耗程度对项目部相关责任人进行10%～30%的处罚，并作为绩效考核的重要依据。

14、工地废钢筋、废木方、板等需要处理的必须通知公司财务部门，任何人擅自处理的按偷盗论处。

负责人：

项目部负责人：

班组负责人：

身份证号码：