运输一队军事化实施方案Word格式.docx

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队长

成员：

副队长技术员班组长

组长负责全面工作，其他成员负责各自工作。

五、工作主线

（一）思想素质军事化培养；

（二）行为习惯军事化养成；

（三）日常工作军事化考核；

（四）区队管理军事化标准。

六、实施步骤

（一）长项工作

1.定制化管理（井下、地面、办公室标准化工作的创建）；

2.员工不文明行为纠察（两人成排、三人成行、言行文明得体）；

3.区队班前出操、班前会规范（严格执行手指口述及风险源辨识工作，坚持军事队列标准及组织流程）；

5.工作点评制度执行（一事一点评、一提炼，一月一小结、一整理）。

（二）阶段性工作

1.一季度贯彻学习《麦垛山煤矿军事化管理工作实施方案》及员工文明行为规范“四字诀”。

结合本区队工作特点，制定切合本区队工作实际的军事化管理实施方案，促使军事化管理工作贯穿办公室、车间、库房和井下工作面。

提升全处整体军事素质，增加军事化管理工作感性和认识，培养团队的凝聚力和战斗力，从而促进我队质量标准化工作整体达标。

2.二季度参加军事化管理军训工作，全员参训率达90%以上；

3.三季度参加地面库房、井下工作面定制化管理、质量标准化、精细化管理及办公室文化创建工作现场观摩；

4.四季度军事化管理工作总结。

七、工作措施

（一）维护个人、集体、企业的形象

1.认真贯彻执行党政各项决策，校正员工的世界观、人生观和价值观，热爱企业，视矿如家，牢固树立“企兴我兴、企耻我耻”的思想。

2.崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织，要有使命感和责任感，使员工立足岗位，爱岗敬业，报效麦垛。

3.自觉遵守社会公德，爱护企业的一草一木，敢于制止和打击不良行为，不做有损个人、集体和企业形象的事。

4.认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行党政决策，树立终身学习的理念。

5.牢记集团公司和企业文化理念，刻苦钻研，精通本职业务知识和技能，与实际工作相结合，勇于大胆创新，争做文明员工。

（二）认真履行工作职责

1.重视安全、质量、效率工作，把安全、质量、效率贯穿落实于各项任务的全过程。

2.严格手指口述工作，加强风险源辨识，遵守各项安全工作规程，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，提高安全防范和自我保护意识，发现危险因素要互相提醒，立即排除，遇到违章操作要坚决制止，根据危险源制定改进措施，确保各项工作安全和效益最大化。

3.对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的状态。

井下各类物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。

4.交接班要互致问侯，现场情况交接要清，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确规范。

各跟（值）班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断处置各类情况，重大事项要及时逐级汇报，并做好详情记录。

5.工作中不迟到、不早退、不旷工，班中不干私活、不串岗、不闲谈，不做任何与工作无关的事情。

集体出入工作场所要有管理人员带队，做到整齐有序，有上级领导检查指导工作时，不得围观，随便答话，要由现场最高职务者接洽。

（三）培养文明工作、文明学习、文明生活的优良氛围

1.服从领导，听从指挥，坚决完成任务。

对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。

2.严格执行处制订的各项规章制度，认真履行岗位职责。

确保工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成工作任务。

3.规范点名制度，点名时要答“到”，听到点名时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。

受领任务时要回答“是”并立即行动。

（四）请示和报告

1.下级要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报、虚报。

请示报告通常逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。

2.对本区队无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。

请示通常采取书面或口头形式，逐级进行。

请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。

上级对下级的请示应当及时答复。

3.对上级安排的工作实行复命制。

在规定的时间内要如实报告不得拖延，发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。

执行重要任务时，应及时报告工作进展和完成情况。

4.实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。

（五）安全和质量

1.各类规程要规范具体，按程序审批。

管理人员按章指挥，工作人员按章办事，岗位工、技术工、特殊工种等必须持证上岗。

对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的状态，工作码放横竖一线。

2.井上、下各类机电设备要保持完好，杜绝失爆现象，工作场所废旧物品要及时回收保管，工作结束后要及时清理工作现场，确保整洁卫生。

3.交接班要互致问侯，现场情况交接要清，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确规范，乘猴车时要文明礼让，有序上下，不得拥挤。

（六）会议和活动

1.各类会议或集体活动要按时按要求派人参加，遵守会议及活动纪律，参加会议要集中精力，做好笔记，保管好文件材料，开会时要关闭手机或调至震动状态，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡，散会后自觉将座椅放回原位。

2.参加大型会议或集体活动，各单位要整队带入会场和指定地点，按要求就座或列队，由带队人员签到报告人数。

散会后人员有序退场。

3.参加会议如有迟到或早退应主动向组织者报告情况，经允许后进出会场，不得影响会议的正常进行。

（七）着装和举止

1.工作期间员工应统一着工装，服装不得混穿。

集体活动按要求统一着装，党员应佩戴身份标志，进入工作区、办公区要按要求佩戴规定标志，证章应佩戴在左上胸。

不得用绳吊挂或随意变更位置。

2.着装应当保持整洁，服装应无破损，在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。

3.员工不准纹身，男员工不蓄长发和长胡须。

4.维护公共秩序，班中不饮酒，入座时要座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧脚蹬桌椅，跷“二郎腿”，工作区内行人靠右侧行进，要两人成排，三人以上成列，十人以上自己排成两列行走，要保持“齐步走”的动作要领，需要变换行进方向时，应走人行道，严禁横穿公路，严禁嬉笑打闹，不得袖手、背手，勾肩搭背和吸烟，在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。

（八）礼节和交往

1.工作中严格执行“文明行为”四字诀规定。

2.广泛使用文明用语，如：

您好！

欢迎您！

见到您很高兴！

请进！

请坐！

请问！

请稍候！

谢谢您！

让您费心了！

打扰您了！

对不起！

请原谅！

很抱歉！

请包涵！

请辛苦一下！

请帮忙！

请指教！

劳驾您！

拜托了！

不错！

好！

很好！

会更好！

祝您成功！

祝您有新进步！

祝您万事如意！

祝您阖家幸福！

应该的！

没关系！

不客气！

不谢！

请提宝贵意见！

3.接打电话时要先说“您好”，通话结束要说“谢谢或再见”。

4.敬礼分为举手礼和注目礼，着制式服装时通常行举手礼，着便服或不便行举手礼时行注目礼。

5.员工在下列时机和场合的礼节：

（1）每天第一次遇见领导应当致以礼节问候，领导应还礼；

员工相见应互致问候，点头微笑示意；

进入领导办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼；

在室内领导到来时，应当自行起立问好。

（2）在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况，接受领导检查和询问，其他人员可继续工作。

（3）对内部或外来人员办事人员，要热情接待，对来人提出的问题给予解答，做到认真负责，举止大方，不卑不亢,单位和个人外出出差、参加活动、联系业务时，要言行文明，坚决维护企业的形象。

（九）环境和卫生

1.单位工作区、生活区、广场、道路等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，标志清晰完整。

2.统一规划各单位地面绿化区域卫生管理，划区包干负责。

做到道路平整，沟渠畅通，无积水垃圾。

加强管理，禁止践踏草坪和任何损坏花草树木破坏绿化资源的行为。

3.加强防火和消防管理，制定防火措施，管好火源、电源及各种物品仓库，对各种消防器材按规定设专人负责，定期检查，防止挪用和损坏。

4.自行车、摩托车、汽车等所有车辆按规定停放在指定区域，在单位工作区及生活区内严禁机动车辆鸣笛。

5.会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。

办公用品、各类设施、物品、材料放置有序，严禁放置与工作无关的任何物品。

6.室内悬挂物应整齐有序，只准悬挂集团公司及规定的图、文、像、表。

不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品要清洁无污垢，做到窗明地净，四壁无尘，无卫生死角。

7.不随地吐痰、乱扔烟头，废弃物等，要自觉将垃圾放入垃圾箱内，做到垃圾不乱倒、不暴露。

加强节约用水、用电管理，办公室、值班室、库房等室内照明，要做到人走停水断电。

八、军事化管理工作要求

（一）按照军事化管理实施方案和考核细则积极开展各项工作，使办公室、库房、井下工作面文明卫生整洁，物品摆放统一横竖长线。

（二）班子团结协作，员工战斗力强，能严格服从、坚决执行，把军事化管理贯穿于区队管理的各个层面和全过程。

（三）能够贯彻执行集团公司和处各项规章制度和岗位职责，本区队不发生一起违法违纪事件。

（四）紧紧围绕强化全员服从意识和执行能力、坚决杜绝各类不良行为，实现“人”的本质安全。

（五）能按照企业文化关于员工文明行为规范“四字诀”的要求严格约束自己，落实到员工日常工作学习生活的全过程。

（六）争做“手指口述”、危险源辨识模范员工，真正把军事化管理落实到每一个岗位，落实到工作现场。

（七）高度重视安全工作，把安全质量标准化工作贯穿于落实各项工作任务的全过程。

（八）各工种岗位上标准岗、干标准活，按规程操作，不出现“不安全行为”现象。

（九）大力推行定制化管理工作，提高文明办公意识，使责任区内的环境卫生做到干净整洁。

（十）严格落实工作点评制度，做到一事一点评、一提炼，一月一小结、一整理”；

使工作学习化，学习工作化。

（十一）区队分工会要加强督导与纠察工作。

并将各班组军事化工作开展情况，纳入每月“班组评先评优”考核工作中。

运输一队

2018年

麦垛山煤矿运输一队军事化管理工作

实施方案

2017年