收费站站长党风廉政工作汇报Word格式.docx

收费站站长党风廉政工作汇报Word格式.docx

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我坚持做到了二点：

一是坚持了自身的政治理论学习，积极参加了分局和站上的各项学习，认真做好了学习笔记，写出心得体会，字数达到了3万余字。

坚持了专业知识和业务管理学习，通过学习专业书籍，并借鉴兄弟单位的先进管理经验，尽快熟悉掌握工作实际情况，进一步提高自身的管理能力。

二是抓好职工队伍的思想素质教育和业务素质教育，开展了“三个代表”重要思想、邓小平理论、科学发展观、构建社会主义和谐社会、十七大精神等政治理论的学习,开展了岗位练兵、军事训练等，进一步提高职工的综合素质,并采取了“老带新、一帮一”等形式的帮学措施，使新收费员尽快达到老收费员的熟练程度，进一步提高工作效率。

二、以严治站，打造和谐，推动收费管理工作顺利开展。

1、坚持以收费为中心，严抓管理，保证收费任务圆满完成。

一是针对上级下达的指令性计划任务，将任务细化分解到收费班，落实到人，使全体职工个个有目标，人人有动力，为完成收费任务奠定了坚实的基础。

在收费过程中，严格执行收费政策和收费标准，切实做到应收尽收。

二是积极开展警示教育，加大站内稽查力度。

以近期我省公路系统发生的收费违纪事件和我们身边的违规违纪行为为例，对全站职工进行了警示教育，通过警示教育使我们的干部职工对自己的职业规范有了清醒的认识，使我们真正认识到建立一支清正廉洁、作风过硬、纪律严明的收费队伍的重要性和筑牢拒腐防变的思想道德防线、增强纪律观念的重要性。

由副站长专门负责稽查工作，建立稽查制度，不定时进行稽查，坚决预防和制止贪污票款行为和私放人情车现象。

尤其是在计重收费工程改造期间，没有监控的情况下，更加加大了稽查力度，由原来的不定期稽查改为每天稽查至少5次。

我本人也经常不定期、不定时的进行稽查，目前我站共查出睡岗、脱岗和上岗期间带手机、零钱等违规违纪事件40余起，对违反纪律的三名人员实行待岗处理，对一名严重违反收费纪律（收费不给票）的人员予以开除。

三是严厉查处作弊车辆，做好了“当地车、包缴车辆、大吨小标车辆、特权车辆、逃费车、漏费车、闯卡车、绕道车”等车辆的收费管理工作，特别是在治理特权车、人情车方面，开展了专项清理整顿工作，使作弊闯口车辆大幅下降，治理成效显著，进一步净化了收费环境，维护了收费秩序，真正做到潜力挖尽、漏洞堵死，做到了应收尽收。

四是引入竟争机制，开展劳动竞赛，在工资分配上实行绩效工资制度，充分体现多劳多得的思想，班与班之间收入分配拉开了档次，对收费第一名的班组进行奖励，对最后一名的班组中的倒数第一名进行待岗一月、倒数第二名进行交流学习。

2、提高班子素质，学习先进，加强班子建设。

一是注重提高班子的整体素质，形成整体合力，树立班子良好形象，站领导始终做到身先士卒，做好表率，发扬勤勉敬业、廉洁自律、文明高效的工作作风，推进各项工作稳步发展。

二是走出去，参观学习了晋中地区先进收费单位和我处营礼站的先进管理模式，查找出了自身存在的差距和不足，采取有效措施,积极整改,进一步研究新情况，谋求新发展。

三是领导班子团结一心，互相协助，采取分工不分家、各负其责的管理办法，紧紧围绕“收费”这个中心，坚持了值班站长跟班收费，做到周一军事化训练、周五召开例会制度，总结交流经验，共同研究解决问题，在任何时候都做到了人心不散、工作不松、要求不降。

3、坚持以人为本，深入开展教育培训工作，塑造高素质收费队伍。

一是抓好全站职工的思想素质教育，开展了“三个代表”重要思想、邓小平理论、科学发展观、构建社会主义和谐社会、十七大精神等政治知识的学习。

二是抓好业务素质教育，通过岗位练兵、军事训练等进一步提高职工的业务水平,并采取了“老带新、一帮一”等形式的帮学措施，使新收费员尽快达到老收费员的熟练程度，进一步提高工作效率。

做到了岗亭工作“清、快、准”，即：

解释政策清楚简洁，判断车型准确无误，规范服务快捷迅速。

三是大力宣扬时代先进典型及身边典型，开展了外学申纪兰、郑培民，内学营里收费站的学习活动，有力地增强了职工爱岗敬业的意识，提高了高标准严要求的工作理念。

4、坚持人性化管理，创造和谐氛围，为推动整体工作发展提供保障。

从全体职工根本利益出发，谋发展、促发展，赢得了职工的支持，营造一种团结向上、和谐共进的工作氛围。

一是切实保障职工权益。

严格贯彻《劳动法》和上级精神，落实职工在工资福利待遇、劳动条件、劳动时间等方面的有关规定，建立健全完善劳动用工制度与收费职工签订劳动合同，办理了养老保险、意外伤害保险，解除了职工的后顾之忧。

二是改善了职工工作、学习、生活环境。

为职工添置了学习书籍；

开通了职工接送车,按时接送职工上下班；

对站上的基础设施进行了改善，给办公楼安装了空调，给职工宿舍购买了6台电视；

购置了餐桌，提高了职工的伙食标准；

按时足额发放工资、奖金；

职工家中的婚丧大事，站领导都亲自到场，职工生病站领导也亲自前去看望，让职工真正体会到收费站这个大家庭的温暖；

为了职工的身体健康，对全体职工进行了体检；

冬季来临之际，为全体职工提前打了流感疫苗；

“五一”期间，组织全体职工到王莽岭、锡崖沟参观；

“七一”期间积极组织职工参加山河镇政府举办的庆“七一”和谐杯篮球赛；

还多次组织职工参加分局的各种文体活动，丰富了职工的业余生活。

5、深入开展文明创建活动，努力打造收费品牌。

一是大力开展便民为民活动，努力营造优美的行车环境。

设置便民服务设施，实行社会承诺制，接受司乘和社会监督，搞好行风测评问卷调查，坚持把“顾客满意”作为优质服务标准，全心全意为司乘人员提供优质服务。

二是以“爱我公路，我为公路做贡献”活动为主题，继续开展了“文明和谐单位”、“星级示范窗口”等创建活动，引导广大职工爱岗敬业，立足本职，岗位成才，营造出“爱岗敬业、无私奉献”的良好氛围。

三是积极打造内部和谐。

加强企业文化建设，大力倡导团结协作，互助互爱，无私奉献，奋勇拼搏，以高素质的队伍建设高素质的单位。

以负责任的心态和主人翁的心态扎实做好各项工作，和广大职工共同努力建设好这个大家庭。

发扬团结、务实、奋勇争先的工作作风，加强协调沟通，强化服务意识，保持全站政令畅通的良好态势。

四是加大宣传力度，通过搞好阵地建设、发放宣传资料等方式，与司乘人员加强沟通，树立良好的外部形象。

三、抓好重点，收费管理各项工作取得好的成绩。

1、通行费征收截止到11月30日，共完成通行费征收1651万元，上解率为100℅，超额完成了全年任务。

2、财务管理严格执行财务管理制度，严格执行收支两条线规定，足额上解，上解率达100%。

按照分局的计划实行经费包干，勤俭节约，精打细算，过“严日子、紧日子、细日子”，做到报表及时、准确，全年经费不超支，有节余。

3、票据管理在票据管理方面，严格执行《票据管理办法》，做到了日清月结，及时报表、记账，做到了账表相符；

每月对当月票据的使用情况进行检查，严格包缴票审批程序、标准合理，保证了票据管理规范、严密。

4、队伍建设坚持以人为本的理念，严格抓好队伍建设七个一，实行半军事化管理。

坚持用部队模式管理队伍，强化军训效果，建立了一支纪律严明、作风正派的收费队伍，坚持按照军训要求，做到了每周五出早操，上下班列队，上岗期间做到了着装统

一、证件佩带齐全，用语规范，文明服务。

收费队伍的整体形象得到了明显的提高。

5、行风建设狠抓行风建设，开展了自查自纠，发放了行风调查问卷300份，设置了举报箱，聘请了行风监督员，召开了行评工作座谈会，广泛接受了社会各界对收费工作的意见和建议，对所提问题和意见进行立即整改，即时反馈。

通过开展行风面对面，促进了与群众之间的关系，为收费工作奠定了基础。

6、治理公路“三乱”坚持“标本兼治，综合治理”的方针，从严整治，收费站与职工签订了《治理公路“三乱”目标责任书》，进一步加大稽查力度，牢记两个务必。

做到“八不准，七严禁”、“六有”、“四挂”、“八公开”，严格执行分局“十条禁令”，设有监督台和举报电话、举报箱。

真正杜绝了公路“三乱”现象的发生。

截止现在，全站未发生一起公路“三乱”现象和大的违规违纪行为。

7、安全工作高度重视安全工作，建立了安全生产责任制度，责任到人。

要求职工在上下班要乘接站车、晚上要穿反光服、上下岗要走安全岛等等，做到每月一次的安全检查，有记录，有整改。

在票管室安装有报警装置，安排专人值班，为做好防雷防汛工作，购置了防汛抢险工具，为大棚进行了安全检测，为岗楼配备了灭火器材，安排了2名安全员，促进了收费工作的顺利进行。

8、打造良好的外部环境创造良好的外部环境，做好与当地政府、公安和当地村委的配合，严厉打击逃漏费车辆，宣传我局在路网改造中所投资的巨额资金，使他们支持我们的工作。

对于收费站附近村庄的车辆坚持“能收不包，能包不免”的原则，做到了应收尽收。

对那些拒不交费的依法进行了处理。

通过创造良好的外部环境，大大维护我们收费人员的合法权益，促进了通行费额的征收。

四、以身作则，加强廉政建设。

其身正，不令则行；

其身不正，虽令不从。

作为一名站长，只有自己过得硬，才能管好班子，带好队伍。

一是严于律己，加强自身廉政建设。

始终以清醒的头脑、务实的作风、公正的态度、诚信的理念去履行职责，率先垂范，始终把“上级满意、职工满意、人民满意”作为检验工作好坏的尺度和标准；

始终坚持以俭养德，保持健康向上的生活情趣，做到“自尊、自重、自警、自励”，牢记党性原则，严格贯彻执行党风廉政建设各项规定，加强廉洁自律，时刻用一个共产党员的标准严格要求自己，自觉遵守各项规章制度，以良好的党风、政风取信于职工，把有限的资金用到为职工办好事、办实事上来。

二是切实担负起抓班子、带队伍的职责，按照“集体领导，民主集中”的原则，认真贯彻民主集中制，虚心与班子成员勤沟通、多谈心，集思广益，确保决策的科学性和可行性。

班子内部实行集体领导与个人分工负责制，及时通气，统一思想，形成办事高效、运转协调、行为规范、廉洁勤政的管理体系，坚持按法律法规、规章制度办事，营造了一个公正透明、团结向上的政治局面。

三是严明风纪，加强队伍建设。

以纪律作风整顿活动为契机,抓好全体干部职工的职业道德教育，教育职工珍惜工作岗位，保持工作高标准、严要求。

同时，以公路系统和身边的违规违纪事件为例，对全站职工进行了警示教育，进一步筑牢了拒腐防变的思想道德防线，进一步增强了纪律的严肃性，收费工作的群众满意率和社会信誉度得到了进一步提高。

五、存在的问题和不足

1、学习上还抓的不够，理论修养有欠缺，需进一步提高政治素质。

2、管理水平、业务素质提高的慢，要及时创新管理方法，进一步提高职工的工作积极性，进一步增强团队的创造力和凝聚力。

3、在工作中还需进一步深入一线，对大家的想法和建议掌握的不够全面，没有充分发挥出每个人的潜力，今后，大家有好的想法和建议可以直接向我反映。

二OO七年来，我站虽然取得了一些成绩，是与分局领导、商管处领导和同志们的关心、爱护、帮助分不开的，真正辛苦的是站全体职工，是他们站在收费的最前沿，以他们的团结奉献换来了今天的丰硕成果。

我个人的工作是有限的，与上级的要求和同志们的期望，还有一定的差距，今后，我一定会带领全站职工以昂扬的斗志，百倍的信心，以收费为中心，不断创新，努力工作，使收费工作再上一个新台阶。