加工现场5s工作总结Word格式.docx

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2、检查标准和要求不完善，现阶段要尽力修正和更改完善标准，使得其更适合工作需要，更具有执行效果。

3、没有进行5S内部审核，5S推进工作已经积极展开，有必要对各组的5S其进行审核，这也是今后5S工作的一个重点。

4、我们仍然需要逐步不断学习和借鉴“5S管理理念”的精髓，结合本车间的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少车间的不好的工作习惯和不良现象。

思想质量决定其他工作质量,工作质量保证安全生产。

良好的习惯能够提升人的素质，整齐清洁的工作环境可以提升士气,从而保证安全生产。

一旦所有的日常管理都成为管理工作大家的自主习惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时更快也为员工创造了更好的其他工作环境，从而促进了员工的个人发展。

可谓：

“人造环境，环境育人”。

篇二：

5S管理工作总结

5Ｓ管理工作总结

5Ｓ管理工作网络管理是现场管理中的一项基础工作，也是总体目标现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让上市公司的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到获致提高。

同样把5Ｓ管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范工作的良好习惯，提高困难职工的整体素质，带来显而易见的转折。

根据市是卫生局要求，今年2月份，我院全面推开5Ｓ管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进5Ｓ管理工作。

一、项目准备阶段

1、做好宣传认识5Ｓ

5Ｓ通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理模式，看似简单的5个词，做起来却很费劲。

一开始接触5Ｓ管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。

为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用充分运用电子显示器宣传口号，做橱窗宣传版面，出5Ｓ专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家渐渐的对5Ｓ管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。

2、成立机构制定方案

为使5Ｓ管理工作幸运地有效，坚持不懈的深入开展下去，隆重召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为商业地产房地产项目负责人，各学科室主任为组员，负责5S当场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体教育工作推进。

并另设5Ｓ检查小组，负责对全院5S工作推

进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化行政管理成果。

制定具体的工作方案和计划，定期召开医技会议，方便教育工作顺利开展。

为更好的发挥职工的积极性与原创性，制定了5Ｓ奖惩措施，把全院科室分为5个团队，处长并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀智囊团进行奖励，并中其将结果纳入到绩效考核中所，有效的调动了职工的认知热情和团队意识。

二、实施阶段

1、整理整顿阶段

根据计划我院于4月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理梳理这个概念有了一定的了解。

每个科室制定了“物品清单”，区分“要”与“不要”的物品，并把不要的物品器具统一交由后勤人员，让需的科室认领，避免浪费。

在整理前，个别科室地面堆满了物品，杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞角落的等等确实有，特别是仓库，杂乱无章，要的和不要的都堆放在一起，物品难以找寻。

通过职工全院干部职工上下齐心协力，在空余时间把科室、仓库里放置多年的不需要需要的物品和灰尘都整理出来，释放了科室、橱柜内的空间，塑造了清爽的工作场所。

物品整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理期大家兴致高昴，且对整理的功效也较满意。

但到了整顿阶段，因为大家对清理整顿的概念理解不够，不认同，认为我已经整理不好了，为什么还要再对物品定量、定点、标示等风险问题提出了疑问，工作的开展遇到了阻碍。

针对这些情况，一方面5Ｓ负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次

的实地指导和培训，和大家讨论整顿的必要性，说明整顿的目的是为了让任何人在工作中都能立即取出所需要物品，减少因寻找物品而增加公共卫生操作的时间，能行之有效的提高工作效率。

另一方面组织科主任到其他单位参观学习，取人之长，补己之短。

在整顿的后期，全院职工发挥聪明才智，利用废旧物品制做盖子、隔板、盒子等等，做出了不少亮点。

检验室因仪器多、物品多，容易造成凌乱的现象，为此检验室的工作人员，根据自己的工作流程，对操作台面及线路布局做了改变，使整个科室变得整齐、明亮，大有改观。

对送医室内各类设备、药品、工具进行就近定位，方便医务人员在抢救患者时能在第一时间拿到抢救物品。

2、清扫清洁阶段

清扫是指清除“脏污”，保持现场干净、明亮，在这个阶段，职工根据所划分的区域全面了大清扫，使各类物品达到取出既能使用各式的状态。

为能将前面3Ｓ实施的做法制度化、规范化，便于维持前面3Ｓ的效果，各结合各自的工作特点制定了工作手册，包括一些仪器设备的操作流程、维护保养，制定目视化管理的基准，使新进人员一看到工作手册就知道做些什么，维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其继续保持最佳状态。

3、素养阶段

为使5Ｓ管理取得成效，让职工养成良好的习惯，制定了5Ｓ考核细则。

由院长带领检查小组每个月进行两次检查，一次为固定期，另一次为抽查，每次安全检查完后将结果公开，并召开内科会议，将每

个扣分点进行反馈，对有争论的点或进行讨论，提出整改措施。

根据考核分数，作出每季度评选出一个优秀团队给予奖励，激发每个智囊团的积极性和凝聚力。

三、取得的成效

推行5Ｓ管理后，实现了医院整齐划一，规范标准的管理，主要有以下成效：

1、环境改变为医务人员及患者提供了明亮、整洁的工作教育工作环境和复诊环境，树立卫生院的形象。

2、降低成本通过全院整理，各科室物品或进行了合理调配，减少了不必要的购浪费和重复购买，降低了办公成本。

更为重要是一些医疗器械、检验试剂，由于进行了定量，科室人员对测出一个时间段的用量进行了测定，每次按需进货，降低了物品过期的风险。

3、减少差错根据单位的实际结合各项考核要求，对制度建设楼内一些制度进行了梳理，特别是医疗质量的制度，把各类质控要求写入到5Ｓ工作手册中，或使每天要做的事一目了然。

各类饰品的定点放置，使医务人员在工作中能迅速的拿到器械、医疗物品，减少患者排队时间，提高工作效率。

通过对危重药品、孕、婴、哺药品标示，提醒对药房工作人员在工作起到提醒作用，减少误差。

外科治疗室通过5Ｓ管理，创造整洁的环境，减少热加工物品的污染，有效降低院内感染的因素。

四、目前存在问题

1、如何长期有效的坚持5Ｓ管理。

2、由于门诊部部分科室结构的不合理，使5Ｓ管理工作开展遇到了困

难。

3、个别职工对5Ｓ管理工作的推行较被动，为了做5Ｓ而做，并未与工作结合起来。

4、对个别风险问题偶有反弹现象。

五、下步如何推进

1、进一步细化稚鳕标准，弄清是否定个标准分来确定晃盖措施。

在每次检查中，仍除非着重检查整理、整顿情况，科室里是否出现财物不必要物品。

2、5Ｓ管理需要全院职工的参与，制作宣传展版，将口号、各种创意、优秀团队上墙公示，激发大家的积极性。

3、结合人性化管理，根据职工的实际具体需求和职能部门实际情况，制定操作性强，更加细致的考核方案，并不断循环修正。

4、不断学习和借鉴5S管理理念的精髓，结合院内的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少医院的工作习惯和不良现象。

5、5Ｓ没有最好，只有更好，在实际操作过程中不断的寻求好做法，发现新的亮点，真正的把5Ｓ溶入到工作中。

****卫生院2021-08-07

篇三：

石油机械厂“5S+2S”现场运营管理工作总结

（1）

（2）

（1）-副本

石油机械厂“5S+2S”现场运营管理工作总结

尊敬的**总、各位领导大家好！

按照公司要求，现对石油机械厂自2021年9月份板块现场推动会、10月份母公司公司工作联席会议后至今我厂5S+2S推进、三房高性能一地精整利用和设备轻量化、优质化工作的开展危急情况向紧急情况在座的各位领导予以汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、建立长效机制，规范现场运营管理标准

（一）建立规范，明确思路。

公司板块助力会后，石油总厂紧紧围绕人、机、料、法、环等现场运营管理要素，制定了“班清日整周自查实施办法”、“周检月评季互看实施办法”和“现场管理提升推进双管齐下多管齐下实施办法”三个提升后台管理水平的实施方案，规定了厂、基层单位、车间、员工四级现场管理检查频次、检查内容和考核方式，并提出了以非生产现场提升带动生产现场提升的思路。

（二）制定标准，规范管理。

标准规范是提高现场管理水平的依据，为此，厂安委会提出并制定了“岗位工作标准”、“监督检查标准”和“奖惩标准”。

三个标准重点包括岗位人员、卫生环境、定置管理、设备管理、安全设备设施行政管理标准，从而使生产、非生产现场达到的标准有据可查，有章可循，也让员工通过对照三个标准清楚怎么做、达到什么标准、逾不到标准四百多要承担什么责任，三个标准，让员工形成自觉按章办事、按规范操作的良好法律意识，有效杜绝习惯性违章的爆发。

（三）多措并举，稳步推进。

一是加大5S+2S宣传力度。

通过在

办公楼、车间设立消防四个能力宣传四个条幅、安全知识宣传板、安全警示牌等图文并茂的数据安全安全宣传下图，让5S+2S知识深入到每个雇员的脑海中，落实在具体行动上，不断增强5S+2S的认识。

二是试行现场业绩考核管理与绩效挂钩。

钻井装备公司坚持每周定期检查督导点评，遵照PDCA的运营管理思路用好正负激励，并体现在当月的绩效中。

钻井装备分厂、机械制造分厂针对公司HSE量化评估考核查出的问题，每个问题处罚均落实到属地责任人、直线责任人和直线领导，“我的属地我管理”、“我的责任我落实”意识正潜移默化体现。

三是暂时召开现场推动会。

去年四季度和今年一季度分别在钻修分厂和厂机关召开非生产现场推进会，同时厂正在督促其他单位按计划全面开展办公室、食堂、员工宿舍等非生产第二日环境整治，做到办公环境干净、整洁、文件按规范档，营造良好的办公、休息环境。

四是持续推进现场目视化。

公司现场板块例会后，我厂通过对钻井装备分厂热处理工房、机械制造分厂顶驱工房和钻修分厂钻修工房涂刷安全线、规范库房建设、明确属地职责等其他工作，有效改变了上述现场定置不到位的现象，同时也确保了现场清爽焕然一新干净，人流、物流、信息流畅通有序。

二、落脚安全与节约，保障现场管理实效

现场系统安全行政管理应始终把安全放在第一位，一是加强生产辅助材料的定置管理。

做到收纳物料定位放置且满足保管条件，危险品、残次品隔离放置，杜绝安全隐患。

二是加强环境安全管理。

定期组织消防安全、用电安全、特种设备安全、配电室、车场等关键设备和压力容器场所的安全实施方案检查，及时回避安全隐患，不断加强安全事故预防处置逐步完善能力。

三是根除隐患，实现

本质安全。

通过开始实施高压管汇作业现场治理，建立高压管汇试压房，根除了不良影响管汇试压过程中产生的危害。

通过更换机械制造分厂绝缘室、专用车公司喷漆喷砂房泡沫板为岩棉彩钢板，消除了火险隐患。

节约是现场管理取得成效的体现。

一是运用新工艺新设备节能产品节能成效普遍。

钻井装备分厂热处理淬火池循环系统经过改造，每月节水336立方米，用水税费同比下降了66.7%，全年节约成本26893.44元。

机械制造分厂器材车间自动下料装置2021年投产运行，降低了搬运浪费，减少了等待下料工时浪费，减少了3名搬运工，全年节约8.2万元。

二是合理设备运行细微处见成效。

我们紧紧围绕着生产设备责任制的岗位实际，将能耗计量到车间和工位。

例如：

16T龙门吊在重物允许的范围内用小钩吊载，在同样负重的情况下，每次吊载可比大钩节电15KWH，按龙门吊全年吊总重量计算，一台龙门吊一年可节约用电14040KWH，折算效益一年一个月可节省电费近1.5万元。

三是开展精益生产管理成绩突出。

通过一季度开展精益生产管理之消灭库存浪费共查找和消灭浪费点36个，节约创效209.98万元。

2021年通过查找并消灭待浪费、搬运浪费、工艺浪费、加工浪费共查找和消灭各类浪费点178个，节约创效90.8万元。

精益生产管理工作为厂、基层单位会带来了更多实惠。

三、强化设备管理，认真做好设备资产的轻量化、优质化

（一）强化设备管理

为加强设备管理，确保设备完好，真正做到高效、低耗、安全、无故障运行，我厂在3月初制定了《天然气机械厂红旗设备评比评比办法（暂

行）》。

2021年4月28日，组织召开了石油机械厂红旗设备评比推动会。

设备管理部门结合《装备制造分公司设备管理考核评分标准（1000分）》开展季度、半年度、年度评比检查，严格执行红旗设备奖惩条例，做到奖罚分明。

以制度的约束、激励机制的建立，促进全厂设备管理水平有明显提升。

3月26日至4月9日，会场厂设备管理部门对所属基层单位的生产现场和设备进行了综合检查，共检查出各类环境问题52个。

厂设备管理部门负责人下发车间了整改通知单，要求基层单位窗口单位限期整改完成。

（二）认真认真做好设备资产的轻量化、优质化

根据公司领导的提议和《关于进一步加强公司设备管理组织工作下一阶段的通知》的精神，石油机械厂从2021年开始，进行了3次闲置设备的清理，共清理出此类设备127项，其中有9项上报公司，实施并经公司审核批准进行了报废处置。

剩余其它闲置设备现正进行核实，并将根据实际情况进行调剂、封存或上报报废处置。

四、认真开展“三房一地”的精整利用工作

根据公司指示精神，“三房一地”精整利用方面工作在2021年上半年就已开展，经过我厂房主管领导、业务科室的精心组织和合理安排，经多次摸排、核实、统计，于2021年底四月初已经按照公司的安排和要求通过了公司审核，并正式报送给公司。

（一）在厂房、土地管理方面所做的工作

近年来，国际石油机械厂在厂房合并、清理、租赁等方面五方面做了大量的工作，基本个别情况简述如下：

1．在厂房利用上

（1）近几年根据生产性质，石油机械厂对下属各分厂的部分生产炼钢厂车间需要进行了优化组合。

如：

机械制造分厂加工车间、廊坊机修分厂泥浆泵液缸加工车间将人员、设备、业务整合至钻井装备分厂加工车间。

同时，将机械制造分厂加工车间对外出租年租金12万元；

将廊坊机修分厂泥浆泵液缸加工车间对外出租年租金30万元。

通过优化组合，不但有利于生产规划及管理，而且达到了创收、创效的目的。

（2）对部分毁损的房屋向公司提出了报废，并获批在公司批复后进行了销账和拆除处理，此类房屋共2栋，均为生产用房，建筑面积3,469m。

（3）在全部166栋各类用房中，已对外出租房屋25栋，共307间，建筑面积为26,626.96m，累计年收取租金227.4万元。

2．在土地管理上

2,700.59亩农业用地于2021年10月全部移交至华北石油管理局，我厂现在已经没有农业用地。

（二）对闲置、半闲置房屋及闲置土地下步工作计划和整改措施

1、对暂不需用、但状况较好的闲置房屋坚决进行较多封存、断水、断电、停暖处理。

2、对确实无实际使用价值的、已经毁损、老化更为严重的房屋申请报废拆除处理。

3、对本直属单位暂不需用、可对外出租的房屋预对外出租。

在今后的工作开展中，我们强化将更进一步强化资源优化配置，严把新22