个人与团队管理复习资料春案例Word文档下载推荐.docx
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答案：
1、A；
2、B；
3、D；
4、B；
5、C；
案例二：
两年前，轶文当时是一名酒店经理，整天在岗位上忙忙碌碌，把酒店的业务打理得井井有条。
可是忽然有一天，轶文就变成了一个多余的人。
由于集团业务重组，酒店业务被撤消，他被解雇了。
刚失去工作的时候，他曾经试图去应聘，但是与以前工作类似的职位很少，因此屡屡碰壁。
轶文开始沉沦和灰心丧气，整日无所事事，生活也变得一团糟。
他开始了白天看电视、晚上酗酒的生活。
这样的日子持续了整整一年的时间。
1、根据对目标的理解，轶文的经历说明（
A、如果不经常审视与调整目标，我们可能会被某些观点与假设误导，从而偏离正确的方向
B、随着时间的推移，一个人的目标应该越来越大，而不应该像案例中的主人公一样目标短浅
C、既然开始就已经定了自己的目标，就应该一直朝着这个目标前进
D、目标一旦确定就不再因生活环境的影响而改变
2、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括（
3、在亲友的帮助下，轶文开始认真考虑自己的前途和出路，确定新的职业目标，进行职业生涯规划。
那么职业生涯规划的核心是（
A、制定自己的职业目标和选择职业发展道路B、职业生涯机会的评估
C、职业评估和反馈D、确定自己的志向和进行自我评估
4、轶文不一定非要做同过去完全一样的工作，在进行新的职业选择时，需要注意的内容包括（
A、性格与职业的匹配B、兴趣与职业的匹配
C、特长与职业的匹配D、其他选项都对
5、对于不同层次的目标之间的关系，说法正确的是（
A、只要完成远期的目标，所有的目标都能得到解决，所以没必要设立近期目标
B、从长期目标到中期目标再到短期目标是一个从特殊到一般的过程
C、远期目标必须是非常精确的，近期目标不需要精确
D、短期目标必须非常精确，这样才能知道这个目标是否能得以实现
2、D；
3、A；
4、D；
5、D；
案例三：
张智在大学期间所学的专业是计算机应用，大学毕业后他先在一家公司研发部担任软件工程师，不久就被派到管理部做MIS（信息系统管理），现在是总经理助理。
毕业后的三年里他经过了几次职位调动，而现在他却发现自己对哪一行都不是很精通。
面对这种情况，他不知道该如何选择自己的职业道路。
最后，他决定明年考取计算机应用专业的研究生，继续深造以加强专业知识的学习。
1、从张智的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，关于职业生涯规划，说法不正确的是（
A、职业生涯规划为个人的职业选择和发展指明了方向
B、职业生涯规划需要对自己的优势和劣势作出清晰的判断
C、职业生涯规划需要对各行业的发展趋势进行客观的了解
D、职业生涯规划的第一步就是职业生涯路线的选择
2、职业生涯规划的核心是（
A、制定自己的职业目标和选择职业发展道路B、职业生涯机会的评估
3、张智最终决定明年考取计算机应用专业的研究生，这属于职业生涯规划基本步骤中的（
A、进行自我评估B、设定职业生涯目标
C、进行职业生涯计划的评估D、职业的选择
4、张智在没有制订合理的职业规划的情况下工作了三年，如果他在开始工作时就制定一个三年的目标并切实执行，现在的情况会好很多。
三年的目标一般属于（
A、长期目标B、短期目标
C、中期目标D、临时目标
5、关于从长期目标到中期目标再到短期目标的过程，说法正确的是（
A、目标越近，就要越模糊、越抽象B、是一个从特殊到一般的过程
C、目标越近，就要越具体、越精确D、是一个没有变化的过程
1、D；
2、A；
3、B；
4、C；
案例四：
吴琼是某名校新闻专业毕业的学生，他当初选择的是最贴近他的职业理想的工作——财经记者，毕业后他如愿成为一名著名合资媒体的实习记者，但一年后他却做了一个让大家感到意外的选择——去了一家待遇优厚的国有企业做宣传工作，过起了按时上下班的职员生活。
当初，他选择去合资企业的最主要的理由是做一名财经记者，实现自己的职业理想。
但一段时间后，他发现在合资企业工作不稳定、风险大、累，并且未来几乎没有什么保障。
如果将来年龄稍长，无法跑新闻了，到时候该何去何从？
这样一来，吴琼的职业发展转入了一个全新的方向，在国有企业做了一名职员。
他认为在国企工作是很幸运的，因为他既明白自己需要的是什么，也得到了与自己的理想接近的职业。
1、在发现合资企业的工作并不适合自己时，吴琼想为自己选择一个新的发展方向，制定一个新的职业生涯规划。
职业生涯规划的核心是（
C、职业评估和反馈D、确定自己的志向和进行自我评估
2、从合资企业到国有企业，吴琼对职业的重新选择主要考虑的因素是（
A、职业环境B、性格
C、兴趣D、特长
3、在面对变化时，吴琼所做的选择属于（
A、改变自己的行为与技能B、改变境遇
C、改变性格D、改变态度
4、吴琼想为自己做一个职业生涯规划，不正确的做法是（
A、进行自我评估B、按照热门行业确定自己的志向
C、进行职业选择D、制订行动计划与措施
5、吴琼的经历说明，在制定职业生涯规划后，要根据职业的发展和实际情况的变化，不断地对规划进行评估与反馈。
职业评估与反馈的内容包括（
A、职业的重新选择B、职业生涯路线的重新选择
C、人生目标的修正D、其他选项都对
第二单元：
时间管理
本单元的案例考核知识点为：
一、GSK34：
任务优先级划分（具体内容请参照教材《个人与团队管理（第二版、上册）》第82页）
二、GSK35：
各个工作优先级的特点（具体内容请参照教材《个人与团队管理（第二版、上册）》第83页）
案例五：
欣远公司李厂长今天的“待办”日程表上记录着：
与副厂长讨论几个员工的投诉；
为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿；
审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。
此外，他还想审阅最近的审计报告并签署意见；
检查工厂TQM计划的进展情况；
计划下一年度的资本性支出预算。
1、李厂长要想在繁重的工作中理出头绪，作出合理的安排和计划，他可以运用（
）来确定任务的优先级。
A、时间管理矩阵B、头脑风暴法
C、思维导图法D、SWOT分析法
2、根据工作优先级划分，李厂长首先应该考虑（
）的任务。
A、重要但不紧迫B、重要而且紧迫
C、不重要也不紧迫D、不重要但紧迫
3、根据工作优先级划分，优先级C的任务特点是（
4、根据工作优先级划分，（
）不属于优先级B的任务。
A、接到总部负责法律事务的职员打来的电话
B、审查贯彻食品行业安全健康的情况报告
C、检查工厂TQM计划的进展情况
D、计划下一年度的资本性支出预算
5、根据工作优先级，为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿属于（
）的工作。
A、优先级AB、优先级B
C、优先级CD、优先级D
4、A；
5、A；
案例六：
赵冲从来没有做工作记录的习惯。
工作上的事情总是一件做完了接着做另一件，整日里忙忙碌碌。
公司经理也要求他们只要一直在忙工作就行，从来没有人思考过如何提高工作效率。
这样的状况持续了很久，直到不久前他所在的公司新来了一位老总，才打破了这种局面。
新来的老总提出提高工作效率的问题。
他要求大家把自己在工作中做的所有事情都记录下来，记录在一个被他称做“活动跟踪表”的表格中。
1、在分析了活动跟踪表以后，赵冲发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上，为了区分事情的轻重缓急，赵冲可以运用（
2、根据工作优先级划分，赵冲首先应该考虑（
A、召开部门临时会议B、给客户发邮件
C、分析客户投诉意见D、与客户电话沟通
5、根据工作优先级，11：
30-11：
50准备下午的部门周会材料属于（
C、优先级CD、优先级D
案例七：
赵经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理，某天刚上班，他就面临一系列的难题：
1.上午9点有一个50人的日本旅游团入住，其中45人都是由一家三口组成，需要15间家庭套房，但客房部今天剩余的家庭套房只有10间，12点之前肯定腾不出房。
这个问题该怎么解决？
1、面对这么多的任务和冲突，赵经理可以采用（
）来区分事情的轻重缓急。
2、根据工作优先级划分，赵经理首先应该考虑（
A、去机场接岳母B、新套餐广告审定
C、与总经理谈运营目标D、为旅游局会议做准备
5、根据工作优先级划分，处理客房部日本旅游团入住的事情是（
案例八：
倪昊是某矿业公司的一位维修钳工，手艺高，责任心强，人缘好。
某个周一，分管人事的李副矿长来电话，说车间李主任重病住院，要倪昊暂时代理车间主任，行使权力。
还特别关注正在抢修的一台装载机，说这台装载机对公司目前的一项工作非常重要。
倪昊答应周四中午前一定修好交用。
1、倪昊要想在繁重的工作中理出头绪，作出合理的安排和计划，他可以运用（
2、根据工作优先级划分，倪昊首先应该考虑（
）不属于优先级A的任务。
A、32吨自卸卡车在现场抛锚，需要抢修
B、李副矿长嘱咐抢修一台急用的装载机
C、上备品库检查库存情况
D、去总部出席紧急干部会议
5、根据工作优先级划分，接大学同学的电话属于（
第三单元：
沟通基础
案例九：
网络部李经理找到人力资源部的宇总，要求对网络部陈浩工资调整幅度一事重新加以考虑。
李经理拿出陈浩一年的工作业绩评估表：
“宇总，是否可以重新考虑一下我们部门陈浩的加薪问题。
1、李经理和宇总的沟通方式属于（
A、书面语言沟通B、口头语言沟通
C、身体语言沟通D、副语言沟通
2、李经理和宇总沟通的方式中，具体的方法是（
A、电话B、小组讨论
C、一对一D、讲话/简短指示
3、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的缺点是（
A、如果人们在忙于其他事务，会使人分心B、不利于信息的共享
C、不适于讨论涉及个人的问题D、不能获得充分的反馈
4、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的优点是（
A、讨论团队问题和征求不同意见B、可发现单独的问题
C、命令性强D、传播面广
5、李经理在与宇总进行沟通时，不可采用的沟通技巧是（
A、让对方接受自己的观点B、建立友善良好的关系
C、善于聆听D、把自己的观点强加给对方
1、B；
2、C；
案例十：
本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。
在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。
有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。
罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：
“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！
”
1、罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是（
A、书面语言沟通B、非语言沟通
C、口头语言沟通D、副语言沟通
2、罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是（
C、一对一D、讲话/简短指示
3、罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时不应该（
A、仔细观察B、心平气和
C、认真倾听D、居高临下
4、本田宗一郎在与员工进行沟通时，可以采用一些沟通技巧，这些技巧不包括（
A、不轻易表露自己的想法B、建立友善良好的关系
C、善于提问D、让对方接受自己的观点
5、罗伯特事件说明，在聆听时要注意很多事项，做法不正确的是（
A、防止注意力分散B、适时提出问题，以便弄清疑惑之处
C、如果对方正在思考，坦然地静静等待D、一边工作，一边聆听
1、C；
案例十一：
某市火车票售票处，一位女售票员正在工作着，窗外排着长长的购票队伍。
她在接待两位外地男旅客时，因为向他们介绍车次，而影响了售票的速度。
后面一位女旅客等得不耐烦了，就挤到售票口训斥这位女售票员：
“你是在售票还是在谈情说爱？
”后面的旅客也不分青红皂白地起哄。
面对这种情景，这位女售票员没有反唇相讥，而是谦和地对女旅客说：
“非常抱歉，让你久等了。
”接着她还简要地向这位旅客解释了放慢售票速度的原因。
这么一说，女旅客心平气和地回到自己的位置上，售票工作又正常地进行了。
1、女售票员和旅客的沟通方式属于（
2、女售票员和女旅客的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是（
3、女售票员轻松地化解了旅客的不满，从这可以看出她（
A、智商比情商高B、善良
C、能够把握好沟通技巧D、富有人格力
4、女售票员为了让女旅客接受自己的观点，可采用的方法不包括（
A、使观点合乎逻辑B、有针对性地选择讲述方式
C、使讲述的内容与对方密切相关D、将自己的观点强加给对方
5、女售票员在与女旅客进行沟通时，采用（
）的沟通技巧是不合理的。
A、理解他人观点B、建立友善良好的关系
C、善于聆听D、针锋相对
3、C；
案例十二：
苏天是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。
第一位车间主任是他师兄，见面后苏天上去就是一拳：
“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！
你派不派人？
”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。
1、苏天在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是（
A、尝试用对方的观点进行思考B、善于聆听
C、让对方接受自己的观点D、善于提问
2、苏天与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括（
3、苏天挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（
）方式。
A、小组讨论B、电话
C、简短指示D、一对一
4、口头语言沟通包含多种方式，苏天采取的方式的缺点是（
A、不利于信息共享B、如果人们在忙于其他事务，会使人分心
5、与其他几种口头语言沟通方式相比，苏天采取的方式的优点是（
5、B；
第四单元：
工作沟通
一、GSK08：
谈判的不同结果（具体内容请参照教材《个人与团队管理（第二版、上册）》第184页）
二、GSK46：
控制谈判进程的技巧（具体内容请参照教材《个人与团队管理（第二版、上册）》第191页）
案例十三：
徐佳是某印刷公司的一名财务人员。
在他工作期间，遇到了一个最难对付的客户，这个客户让他学会了如何谈判。
起初徐佳很怕跟他打交道，因为徐佳认为这个客户脑子快、心眼儿多，常常算计别人。
每次办完业务之后，徐佳的感觉就是“又按他说的办了”。
每次谈判过程总是被他主导，徐佳一直得跟随他的节奏。
无论是否同意，徐佳都会接纳他的观点，并表现得真诚坦率，愿意与他合作。
这样讨论的步调就完全由他支配，被他控制，徐佳没有了主动权。
1、徐佳与这个客户在谈判过程中，采用了（
）的技巧，使自己获得主动权。
A、不立即回应B、控制对方
C、直入主题D、处事果断
2、当客户提出的方案，徐佳不同意时，（
）的方式是不可取的。
A、说明你必须征求上级的意见B、为了维持长期合作关系，草率接受对方意见
C、一句话也不说，先认真仔细地听D、查找相关的数据，然后再答复
3、起初，徐佳很怕与这个客户打交道，因为谈判过程总是被他主导，无论徐佳是否同意，都得按照他说的做。
由此可看出这个客户是一个（
A、消极自卑的人B、优柔寡断的人
C、专横武断的人D、处事果断的人
4、不同谈判风格的人具有不同的特点，这个客户的谈判风格的特点是（
A、能够考虑他人感受B、真诚坦率
C、不知道想要什么D、发表自己的意见并视其为不可改变的事实
5、后来，徐佳和这个客户尽量选择双方都比较喜欢的方式进行谈判，这样取得的谈判结果具有的特点是（
A、各自坚持不能让对方获利B、着眼于解决短期问题
C、双方都获得了好处D、客户获得的利益最大
5、C
案例十四：
最近，龙葵公司的章总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。
申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，理由是：
公司半年进行一次绩效考核，根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮，且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却一直没有兑现承诺，引起了员工的不满和抱怨。
员工还认为，这半年来每个人的工作量都是满负荷的，压力很大，但是员工的福利待遇并没有得到改善。
1、从案例中可以看出，章总和员工谈判的结果是（
A、双赢B、双输
C、一赢一输D、无法判断
2、不属于章总和员工的谈判结果的特点的是（
A、只有一方获得好处B、双方都坚持各自立场
C、双方都没有灵活性D、损害了双方长期关系
3、从章总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于（
）的人。
A、不喜欢挑战B、优柔寡断
C、专横武断D、消极自卑
4、不同谈判风格的人具有不同的特点，章总的谈判风格的特点是（
A、寻求问题的解决B、真诚坦率
C、不知道想要什么D、不顾他人的感受
5、为了解决该公司目前的难题，章总应该重新与员工进行谈判。
他可采取的控制谈判进程的技巧不包括（
A、自我控制B、避重就轻
C、不立即回应D、处事果断
案例十五：
最近的工作让晓宇非常郁闷。
事情起源于他们部门下半年的任务安排--在任务指标上晓宇和李总经理的意见相差甚远。
对于李总提出的指标，晓宇所领导的部门绝对不可能完成，晓宇反复地向李总解释理由，但是李总丝毫不考虑他的意见。
这也是李总一贯的做法。
他一旦发表了自己的意见就会将其视为不可改变的事实，根本不考虑下属的感受，更不会承认自己想法中的错误。
最后百般无奈之下，晓宇只有同意。
能不能在这里继续干下去，就取决于晓宇能否承担这些额外的任务。
此后，晓宇对李总的看法有了改变，部门中的事也不再向他寻求帮助和支持，李总也失去了第一时间了解团队动向的机会。
1、晓宇和李总谈判的最终结果应该属于（
A、双输B、双赢
C、一赢一输D、没有结果
2、从案例中可以看出，李总属于（
A、处事果断B、优柔寡断
3、不同谈判风格的人具有不同的特点，李总的谈判风格的特点是（
A、敢于负责，处事公平B、真诚坦率
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