生产管理模式Word格式.docx

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11.协助技术治理部制定工时、材料定额标准。

12.制定有关安全生产规章制度，监督执行。

13.组织实施安全生产有关知识、技能培训。

14.监督检查、统计、上报安全生产的情形。

设备能源部

上级部门

锅炉班、电工班、机修班

生产设备、能源设施和试验仪器设备的治理及水、电、汽的供应

1．制订、修订设备治理有关规章制度并监督执行。

2．制订、修订生产设备、动力设施使用、爱护保养操作规程并监督执行。

3．生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各种线路的监控、修理及保养。

4．制定、修订各部门能源消耗定额标准。

5．统计、上报各部门能源消耗数据。

6．生产设备的安装、调试以及技改项目的实施。

7．先进设备的调查和引进。

8．各类生产、能源设备的定期盘点。

9．生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织实施。

10．提出备品、备件采购打算，并备品、备件的使用进行治理。

11．组织生产、动力设备使用和爱护保养知识、技能的培训。

12．生产设备事故的调查和处理。

13．监督检查、统计、上报设备使用情形、日常保养情形。

14．建立健全各类设备档案。

15．制定设备的大修、检修打算并实施。

16．生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。

17．公司生产、生活用电、水暖的正常供应。

机修班

机修工

生产设备及动力供应设施、生活辅助设施的机械爱护和保养。

1．制定设备大修、检修打算并实施。

2．机械设备故障的修理。

3．生产设备报废的认定。

4．生产设备、设施的安装、调试和验收。

5．提出、上报设备备品备件的采购打算并监督执行

6．设备备品备件的验收和使用治理。

7．工作现场的安全治理和文明治理。

8．填写、报告有关爱护记录和报表。

9．机修班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理。

10．对生产车间操作人员进行机械设备爱护保养操作规程的培训和指导。

电工班

电工

电力的供应和电气设备、设施的爱护、保养

1．制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、检修打算。

2．供电设施的日常使用、爱护和治理。

3．提供生产和生活所需电力。

4．协助财务部门制定电力消耗定额标准。

5．设备电气故障的修理。

6．供电设施、电气设备报废的认定。

7．生产设备、设施的安装、调试和验收。

8．提出、上报电气设备备品备件采购打算并监督执行。

9．电气设备备品备件的验收和使用治理。

10．填写、报告有关爱护记录和报表。

11．电工班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理。

12．对生产车间操作人员进行电气设备爱护保养操作规程的培训和指导。

锅炉班

下级岗位：

锅炉工

生产、生活用汽的供应

1．锅炉的日常修理、保养。

2．锅炉故障的报修与验收。

3．协助财务部门制定能源消耗定额标准。

4．统计、上报用汽消耗数据。

5．提出燃油、燃煤申购打算。

6．燃油、燃煤的验收与使用治理。

7．及时、足量提供生产、生活用汽。

8．工作现场的安全治理和文明治理。

9．填写、报告有关值班记录和报表。

10．本班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理。

分散剂车间

分散剂车间

生产中心

生产班组

分散剂的生产

1．分散剂的生产、包装和缴库。

2．有关生产记录和报表的填写与报告。

3．生产过程的安全治理和文明卫生治理。

4．各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。

5．参与本车间有关的生产设备的安装、调试与修理、验收工作。

6．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。

7．分散剂产品的自主检验。

8．本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。

9．本车间所属职员的岗位培训、调度、考勤和治理。

10．生产作业过程显现问题的上报。

润滑油车间

润滑油车间

工业油班、车用油班

润滑油的生产

1．润滑油的生产、包装和缴库。

7．润滑油产品的自主检验。

密封件车间

密封件车间

密封件的生产和机修用零配件的加工

1．密封件的生产、包装和缴库。

2．生产中心安排的设备修理所需的配件的加工。

3．有关生产记录和报表的填写与报告。

4．生产过程的安全治理和文明卫生治理。

5．各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。

6．参与本车间有关的生产设备的安装、调试与修理、验收工作。

7．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。

8．密封件产品的检验。

9．本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。

10．本车间所属职员的岗位培训、调度、考勤和治理。

11．生产作业过程显现问题的上报。

防冻液车间

防冻液车间

防冻液的生产

1．防冻液的生产、包装和缴库。

7．防冻液产品的自检。

10．本车间有关文件、记录的保管与归档治理。

生产班组〔分散剂车间〕

操作工

2．有关生产记录和报表的填写。

3．安全和文明生产，生产环境爱护工作。

4．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。

5．本班生产产品的自检和互检。

6．本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。

7．本班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理。

8．生产作业过程显现问题的上报。

车用油班

车用油班

车用油的生产

1．车用油的生产、包装和缴库。

工业油班

工业油班

工业油的生产

1．工业油的生产、包装和缴库。

生产班组〔防冻液车间〕

生产班组〔防冻液车间〕

生产班组〔密封件车间〕

生产班组〔密封件车间〕

密封件的生产和设备修理所需的配件的加工

3．有关生产记录和报表的填写。

4．安全和文明生产，生产环境爱护工作。

5．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。

6．本班生产产品的自检和互检。

7．本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。

8．本班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理。

9．生产作业过程显现问题的上报。

岗位描述

生产总监

岗位名称：

直截了当上级：

直截了当下级：

打算调度室主任、设备能源部经理、润滑油车间主任、分散剂车间主任、密封件车间主任、防冻液车间主任

本职工作：

生产治理、设备治理和安全治理

直截了当责任：

日常工作

1.组织制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。

2.主动了解国家关于化工产品的进展动态、国内及国际最新技术成果、国内相关行业生产状况的变化。

3.监督检查车间安全生产、文明生产工作。

4.协助技术治理部，组织进行新产品的试制和试生产工作。

5.参加每天的生产和谐会议，解决生产中显现的问题。

6.批阅、分析生产日报表，及时做出工作指示或提出建议。

7.每天查阅所属部门上报的各类信息的报告，了解所发生的情形，并对报告的真实性、准确性做出自己的评判，认为重要的内容即时上报总经理。

8.依照市场同类产品进展的状况，向技术治理部提出产品改进和新产品开发建议。

9.负责重要生产设备的购置申请和一样生产设备购置申请的审核。

10.按工作程序做好与技术质量、营销、财务等系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

周工作

1.主持每周生产调度会，布置生产任务，解决生产中产生的各种问题，必要时提出指导意见，做出整体工作部署。

2.每周至少一次检查能源消耗和生产设备治理状况。

3.审核各直截了当下级的总结报告，提供指导意见和工作建议。

4.每周进行一次产品成本和质量问题分析。

5.每周末将平常检查各个岗位工作的情形汇总整理。

汇总结果作为岗位平常考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。

6.每周一次亲自或托付下级检查生产系统所属办公及责任区域的卫生情形。

月度工作

1.综合平稳年度生产任务，依照市场需要组织制订月度生产打算，做到产销平稳。

2.审批生产原辅材料、设备备品备件采购打算。

3.批阅、分析月度生产统计报表和消耗统计报表，及时做出工作指示或提出建议。

4.组织制订生产设备和动力设施的大修、中修和小修打算。

5.每月汇总所属部门上报的各类信息的报告，并从中总结体会，发觉问题，提出解决方法，上报总经理。

6.每月组织一次所属职员培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。

关于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报总经理。

7.每月一次组织进行安全检查，发觉问题，及时处理。

年度工作

1.组织制订公司下年度生产打算，报总经理批准后执行。

2.组织制订生产设备和动力设施的大修打算，报批后监督实施。

3.组织制订生产系统年度培训打算并协助培训部门实施。

4.审查、批准下属部门制订的下年度生产打算和工作打算。

5.组织编制年度生产总结报告，及时提出改进建议。

6.每年向总经理上报年度安全生产报告书，阐述公司生产面临的现实和潜在的安全隐患，提出排除隐患的方法和建议。

7.总结本年度生产打算的执行情形，对执行情形好的部门或个人提出奖励，并抄报总经理。

领导责任：

1．对生产系统年度、月度生产打算及临时性任务的完成负责。

2．对各项生产治理考核指标的完成负责。

3．对生产系统上报数据的真实性、准确性负责。

4．对生产系统负责的新产品试生产任务的完成负责。

5．对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。

6．对生产工艺文件的严格执行负责。

7．对产成品的质量负责。

8．对安全生产、文明生产负责。

9．对公司生产设备、能源设施的完好性和试验仪器设备的准确性负责。

要紧权力：

1.对下级上报的生产打算有审批权

2.对营销部门提供的紧急销售订单和产品需求打算有审查权。

3.对设备大修打算和方案有审核权，对设备中修打算和方案有审批权。

4.对生产系统月度或临时物资采购打算有审核权。

5.对月度或临时设备备品配件采购打算有审批权。

6.有提出新产品研究设计、老产品改进建议的权力。

7.对生产工艺有改进建议权。

8.对涉及公司生产经营方面的隐秘有知情权。

9.对安全生产、文明生产有监督检查权。

管辖范畴：

1.生产系统所属职员。

2.生产系统所属办公场所及卫生责任区。

3.生产系统所属办公用具、设备设施。

4.公司所有生产设备、生活设施、能源设施和试验仪器设备。

打算调度室主任

生产打算员、值班调度员、统计员、安全检查员、临时备用工

生产打算与调度、安全治理

1.主持召开每天的生产调度会，和谐、解决生产中显现的问题。

2.批阅值班人员的值班、调度记录。

3.组织安排生产调度值班人员。

4.批阅、分析每日生产报表，针对问题及时做出工作调整。

5.依照生产打算，合理调度和统一治理生产所需的临时备用工。

6.查阅统计员上报的各类信息的报告，了解所发生的情形，并对报告的真实性、准确性做出自己的评判，认为重要的内容即时上报生产总监。

7.了解车间生产情形，发觉问题及时通知相关部门或进行生产打算的调整。

8.组织好安全生产的监督检查工作。

9.参与车间安全生产事故调查工作。

10.及时向生产总监报告生产打算的报告情形和生产统计报表。

1.组织编制周生产作业打算，并报生产总监批准后执行。

2.组织召开每周生产调度会，进行纪录，会后整理出会议纪要送发参会人员。

3.批阅生产过程中的物耗、能源消耗、合格品率等数据的统计报表。

4.每周末将平常检查各个岗位工作的情形汇总整理。

5.每周一次组织进行安全生产检查，发觉问题，及时处理。

1.依照营销中心提供的产品需求打算，编制月生产打算，报生产总监批准后执行。

2.依照月生产打算，组织编制月物资需求打算，并报批准后监督执行。

3.审查生产设备和动力设施的大修、中修、小修打算，提供修改意见。

4.批阅、分析生产月报表，针对问题及时做出打算调整。

5.批阅、分析、上报每月安全生产情形。

6.每月汇总所属职员上报的各类信息的报告，并从中总结体会，发觉问题，提出解决方法，上报生产总监。

7.每月组织一次所属职员培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。

关于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。

1.审查、批准所属下级制订年的工作打算。

2.批阅、分析生产年报表，针对问题及时做出工作调整。

3.每年向生产总监上报年度安全生产报告书，阐述各生产车间面临的现实和潜在的安全隐患，提出排除隐患的方法和建议。

4.总结本年度生产工作的执行情形，对执行情形好的个人提出奖励申请，报送生产总监。

1．对生产打算及临时性任务的完成负责。

2．对生产打算的合理性负责。

3．对安全生产、文明生产负责。

要紧权力：

1.对生产打算和营销部门提供的紧急订单需求有审查权。

2.对设备大修或中修的打算和方案有修改建议权。

3.对生产系统月度或临时物资采购打算有审核权。

4.对生产打算有调整权。

5.对每日生产值班人员有安排权。

6.对生产过程中显现的专门情形有权宜处理权。

7.对各项生产预备工作有监督检查权。

8.对临时备用工有调配、治理权。

9.对车间的安全生产、文明生产有监督检查权。

1.打算调度室所属职员。

2.生产所需的临时备用工。

3.打算调度室所属办公场所及卫生责任区。

4.打算调度室所属办公用具、设施。

值班调度员

打算调度室主任

协助打算调度室主任进行夜间生产的和谐

工作责任：

1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从打算调度室主任指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

2.监督检查夜间生产作业打算的执行情形，了解生产进度，和谐各部门的关系。

3.组织做好夜间安全生产的监督检查工作。

4.进行夜间值班检查，和谐解决生产中显现的问题。

5.在权限范畴内处理、报告夜间生产过程中发生的紧急事件。

6.填写值班、调度记录，报告值班情形。

7.保守公司隐秘。

8.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。

9.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。

10.定期向调度室主任述职。

11.完成打算调度室主任交办的其他工作任务并及时复命。

安全治理员

生产安全与消防安全治理

1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

2.组织制订、修订有关安全生产的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。

3.设计公司安全生产的检查路线，检查点和操纵点，报批后实施。

4.规划公司生产安全、消防安全的防护设施，并定期检查、更新。

5.制订公司年度安全工作打算，报批后组织实施。

6.制定公司年度安全培训打算，报批后组织实施。

7.组织做好劳动爱护用品的打算、保管与分发等治理工作。

8.做好生产安全、消防安全的监督、检查以及统计、上报工作。

9.建立健全各类安全治理台帐。

10.指导生产车间安全生产工作。

11.组织进行劳动安全、消防安全事故调查工作，提出处理建议及纠正和预防措施。

12.每年上报年度安全治理报告，阐述各部门面临的现实和潜在的安全隐患，提出改进的方法和建议。

对执行情形好的部门或个人提出奖励，并抄报生产总监。

13.代表公司对外处理与生产安全、消防安全有关的事务。

14.保守公司隐秘。

15.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。

16.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。

17.完成直截了当上级交办的其他工作任务并及时复命。

生产打算员

生产打算的编制与生产物料的预备

2.依照月生产打算，编制周生产打算，并报批准后执行。

3.依照月生产打算，编制月物资需求打算，并报批准后监督执行。

4.向生产车间下达生产作业打算。

5.参加生产调度会，和谐解决生产中显现的问题。

6.批阅值班人员的值班、调度记录。

7.批阅、分析生产月报表，针对问题及时做出打算调整。

8.监督检查各车间对生产作业打算的执行情形，了解生产进度。

9.在权限范畴内处理、报告生产过程中发生的紧急事件。

10.安排生产调度值班人员。

11.保守公司隐秘。

12.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。

13.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。

14.完成直截了当上级交办的其他工作任务并及时复命。

统计员

生产统计

2.统计各项生产指标，编制生产统计报表。

3.及时分析并上报生产统计报表。

4.建立健全各类生产统计台帐。

5.随时收集生产信息，定期做出统计分析报告。

6.绘制各类生产统计图表并及时上报。

7.负责生产中心除车间职员以外人员的考勤登记。

8.保守公司隐秘。

9.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。

10.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。

11.完成直截了当上级交办的其他工作任务并及时复命。

备用工

负责生产作业

1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从打算调度室主任指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

2、服从打算调度室主任的调配，同意临时上级的工作安排。

3、严格按工艺规程进行操作。

4、严格执行安全规程进行操作。

5、检查上工序和本工序的产品质量。

6、负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。

7、发觉问题，按程序处理、上报。

8、负责工作现场的清洁卫生。

9、保守公司隐秘。

10、积极参加培训