深基坑支护方案史上最全通用版Word文件下载.docx

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第七章施工进度计划…………………………………………………………58

第一节施工总进度计划………………………………………………………58

第二节工期规划及工期安排…………………………………………………59

第八章主要施工工艺…………………………………………………………60

第一节旋喷桩施工方法………………………………………………………60

第二节旋挖桩（支护桩、立柱桩）施工方法………………………………65

第三节喷射砼面层施工方法…………………………………………………71

第四节内支撑梁施工方法……………………………………………………73

第五节土石方开挖施工方法…………………………………………………75

第九章质量保证体系…………………………………………………………82

第一节工程质量保证措施……………………………………………………82

第二节挂网喷砼质量保证措施………………………………………………84

第三节砌体工程质量保证及质量通病防治措施……………………………86

第四节钻孔桩（旋挖桩）常见质量问题及处理措施………………………88

第十章安全文明施工措施……………………………………………………101

第一节安全保证措施…………………………………………………………101

第二节文明环境保护措施……………………………………………………110

第十一章基坑支护监测………………………………………………………115

第一节监测依据………………………………………………………………115

第二节监测使用仪器…………………………………………………………116

第三节监测内容、频率、警戒值……………………………………………117

第四节监测周期………………………………………………………………119

第五节监测成果的报告………………………………………………………120

第六节监测工作质量的保证措施……………………………………………121

第十二章雨天保证措施………………………………………………………123

第十三章应急救援预案………………………………………………………125

第一章工程综述及重、难点

第一节编写依据

一、编制依据

1、工程设计图纸；

2、《工程详细勘察报告》；

3、住房和城乡建设局城建档案馆场地周边市政管线查询成果图；

4、该工程现场实际情况；

5、业主提供的施工现场条件；

6、本公司技术装备力量及多年来从事类似工程的施工经验和条件等。

二、满足施工规范

依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市行业的一切有关法律、规范的要求，如下述（但不限于）标准及规范为准。

《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；

《建筑地基基础设计规范》（DBJ15-31-2003）；

《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；

《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2004）；

《建筑地基基础检测规范》（DBJ15-60-2008）；

《工程测量规范》（GB50026-2007）；

《混凝土结构工程施工质量及验收规范》（GB50204-2002）；

《建筑基坑工程技术规范》（YB9258-97）；

《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）；

《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）；

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；

《建筑地基处理技术规范》（DBJ15-38-2005）；

《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）；

《建筑基坑支护技术规程》（贵州省标准DBJ/T15-20-97）；

贵州省标准《建筑地基基础设计规范》（DBJ15-31-2003）；

《岩土工程基本术语规程》（GB/T50279-98）

《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2010）

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

如上述标准及规范要求有出入则以最新标准和最严格控制者为准。

第二节工程概况

一、工程概况

二、工程地质概况

拟建场地原始地貌单元属贵州卡斯特地貌特征：

场地内分布的地层为自然土石层（Qml）、第四系上更新统冲洪积层（Q3al+pl），场地下伏基岩为震旦系混合花岗岩层（Z）。

第三节工程重点、难点分析

一、工程重点、难点

1、挖土及出土困难。

本基坑深达10～12米，设置两道钢筋混凝土支撑，挖掘机械施工空间有限，特别是在每道支撑正下方的1-3米范围内，大的挖掘机无法进入；

同时出土坡道都必须从支撑下面通过，对支撑的安全造成一定的影响，因此确保土方外运通道实用及安全也是本项目施工管理的重点。

2、本工程基坑较深，且基坑暴露时间较长，如何保证基坑的安全是本工程的重难点。

3、本工程施工任务较多，有土方开挖、外运、内支撑、钻孔灌注桩等，投入的施工人员、机械设备等数量较多，如何做好施工组织，合理安排各工序的衔接和穿插作业，各施工班组密切配合施工是本工程的重点。

4、施工场地下钻孔灌注桩。

本工程周边有原有施工道路及旧的建筑物、构筑物需要拆除，将产生如下困难：

（1）拆除工作影响整个施工进度的安排，

（2）拆除的质量将影响立柱桩和土方开挖的施工进度和施工质量。

故提前分析，制定有效措施解决如上困难是本项目施工管理的重点和难点。

5、本工程基坑东南侧与西航路相邻，这条道路下面市政管线众多，分布有燃气管、电力缆线、通讯光缆、给水管、雨水管、排洪沟涵等。

如何在施工过程保护好这些管线管道也是本工程的一重难点。

6、本工程处于西航路中心地带，场地周边紧邻市政道路，西南侧和东北侧分别与开发区星火大道相邻，均为市政主干道，因此如何制定合理的交通组织措施，保证周边市政道路畅通是本工程项目管理重点和难点。

7、本工程土石方挖运及钻孔桩施工期间会产生大量泥土、泥浆，施工现场处于西航路中心，安全、文明施工要求措施极高，如何做好渣土、泥浆收集和外运，以及施工现场场地硬化等，确保本工程的安全、文明施工也是本工程施工重点和难点。

8、钻孔灌注桩施工穿过淤泥层保证孔径及不塌孔是难点和重点。

9、本工程地质较差，地下分别埋有淤泥层和淤泥质粉质粘土层，淤泥层对基坑安全开挖及对立柱桩的保护是本工程的难点。

二、重点、难点采取的一般措施

1、作业人员应经考核后持证上岗；

2、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书、技术交底文件进行施工；

3、工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置；

4、施工管理人员应严格记录工序施工的情况。

5、项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。

6、对可能出现的不合格，应制定防止再次发生的措施并组织实施。

7、对质量通病应采取预防措施。

8、对潜在的不合格问题，应实施预防措施控制程序。

9、项目经理部应定期评价各项措施的有效性。

三、施工重、难点应对措施

（一）土方开挖解决措施

本工程属于深基坑工程，采用中心岛开挖法开挖。

每道支撑完成，且结构强度达到85%后方可开挖支撑下一层土方。

内支撑空隙、角部及双环结合处土方，利用小型挖土机械沿环形支撑呈放射性向外侧开挖，死角及机械处理不到的部位采用人工修正。

并选择支撑空隙较大处进行装车运输。

（二）基坑支护安全保证措施

1、基坑边坡开挖前应按照设计要求设置场地降排水设施，设置降水井、排水沟、集水井等，确保场内雨水、地下水及时排出。

2、坡顶2m范围内施工车辆和机械不得通行，不得堆载。

3、基坑支护施工中应严格按照设计要求及施工规范进行施工。

4、基坑开挖、支护过程中应分层开挖、分层支护，分层高度宜符合内支撑施工高度，严禁超挖。

5、基坑坡顶应设置牢固的安全护栏，并对施工现场的机械运输、行走路线进行规划。

6、基坑内土石方开挖过程中，挖掘机、自卸汽车等大中型机械严禁触碰坑壁支护结构。

7、应安排专人对基坑进行观测，防止出现坑顶坠落物等砸伤基坑内工作人员的现象。

8、按照设计要求设置位移、沉降监测观测点，并安排专人进行监测，及时对产生的问题进行上报、解决。

9、雨期应加强基坑监测频率，如发生加速变形应及时上报业主、监理、设计等单位并会同制定防护措施。

10、制定基坑支护施工应急预案，平时定期开展应急演练，加强戒备。

（三）做好现场施工组织

由于本工程施工工序较多，应对现场施工进行严密组织。

1、根据总工期进度计划和各施工段的施工内容，制定各施工段进度计划。

2、按照各施工段进度计划，安排施工人员、机械设备及时进场。

3、做好各施工区段的准备工作，为各区段顺利开工打好基础。

4、将各施工区段的施工任务传达给相应施工班组，制定施工目标。

5、安排好各工序的穿插作业时间，各班组严格按照此作业时间进场施工。

6、对现场的施工人员、机械进行合理组织，规划各机械的施工范围和行走线路，并不得自行更改。

7、各相关班组之间因施工需要应相互配合，共同为工程顺利开展及总工期目标的实现努力。

（四）基坑施工中管线保护措施

1、为了施工的顺利进行，在施工前有必要针对场地周边市政管线查询成果图对照现场管线再次复查，核实地下管线的类型、规格、埋深，并经有关部门或单位确认。

2、根据设计要求进行拆迁、改移或采取措施进行悬吊支托保护。

3、当发现与设计所提供地下管线现状图不符的管线，应及时报告有关单位，并请其进行复核。

核对后，才能进行加固方案设计和处理。

4、编制详细地下管线保护方案应报监理工程师批准。

5、在施工前应对施工人员进行管线保护的技术交底工作，施工中作业场所用标示牌将地下管线保护方案和保护措施进行标示。

6、对于管线上部的土方，采用人工开挖，管线暴露后，立即对管线进行支托和吊挂牢固。

在管线保护并按要求处理好后，才开始进行管线下部的土方开挖。

7、如因施工造成水、电、通信等地下管道破损，应及时通知相关主管部门并按照规范和有关部门的要求进行修理。

修理完并经检查合格后再进行下道工序作业。

8、加强施工期间的周边管线的监测形成书面记录，并进行统计。

（五）基坑淤泥层开挖处理措施及立柱桩的保护措施

众所周知，淤泥土具有软塑、流动、不稳定的特点，故淤泥土基坑土方开挖施工存在以下特点：

（1）淤泥具有流动性，施工机械走机和作业时施加的荷载容易产生流动推力，对立柱桩造成水平推力破坏，严重的可能造成立柱桩大面积倾斜或断裂，所以对施工机械的作业路线选择要求较高；

（2）淤泥地质的场地容易陷机，大中型机械无法进入，小型机械也要采取措施处理施工通道，人工配合开挖土，施工效率降低；

（3）大面积淤泥地质的场地，对边坡堆载条件要求高，造成场地使用限制较大，且基坑的稳定性技术要求变高，增加基坑监测和应急预案成本

针对以上特点，除了做好基坑支护和边坡监测方案之外，对工程桩保护效果影响最大的关键因素在于选择适合场地特点的开挖措施，包括开挖机械和走机路线的选择、基坑放坡角度和范围、土方外运车辆的选择等。

第二章项目组织管理机构设置

第一节施工管理模式

本工程实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。

以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。

施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。

一、项目经理部组织机构

按项目管理模式组建“能源大厦项目基坑支护、土石方工程项目经理部”，管理人员主要由我司施工过多个类似本工程的项目经理和管理人员组成。

配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。

经理部设项目经理1人、项目技术负责人（总工程师）1人，职能部门设施工部、质安部、预算部、材设部、后勤部。

二、项目经理部管理制度

为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：

1、行为规范考核

（1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

（2）遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

（3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

（4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

（5）生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

2、劳动纪律考核

（1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

（2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

（3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

（4）保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

（5）项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

（6）项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

3、安全生产、文明施工考核

（1）严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

（2）项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

（3）不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

（4）项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

4、考勤、请假考核

（1）严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

（2）凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。

（3）病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。

确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

5、制度附则

（1）以上条款除已作说明外，违反一条罚100元。

（2）实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚100元，情节严重或屡教不改者开除本单位。

（3）本细则作为工资考核、分配的主要依据。

（4）本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。

以上细则即日起执行。

三、项目部管理人员职责

1、项目经理职责

（1）组建项目经理部。

（2）全面负责项目管理工作。

（3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

（4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对质量、进度、安全文明施工状况予以控制。

（5）主持召开例会，对项目的整个经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

（6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

2、项目技术负责人职责

（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。

（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；

对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；

确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

（5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

（6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

（7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。

3、施工部职责

（1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；

及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。

（2）认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。

（3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

（4）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

（5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

（6）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

（7）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

（8）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；

督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；

组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。

（9）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

（10）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

4、质安部职责

（1）贯彻执行国家有关工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。

（2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关质量、安全技术措施。

（3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。

（4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。

（5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

（6）负责组织工程质量事故、安全事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

（7）参加隐蔽工程检查和工程竣工及验收交接工作。

5、技术部职责

（1）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

（2）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；

（3）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

（4）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

6、材设部职责

（1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

（2）掌握市场行情，做好各种材料的采购工作，解决生产急需。

（3）编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

（4）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

（5）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

（6）负责物资验证的各种质量证明文件的收集；

分类整理和移交。

（7）搞好部门问协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。

（8）参与施工调查，编制机械配备、使用计划。

（9）负责机械设备的安装、调试和使用的全过程管理；

确保机械设备处于良好技术状态。

（10）掌握项目机械设备的数量、质量、性能及生产能力。

解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。

（11）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

7、预算部职责

（1）严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。

制定项目内施工预算细则，并组织实施。

（2）负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。

（3）依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。

（4）配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合问执行时的合同评审工作。

8、后勤部职责

（1）努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。

（2）做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。

（3）做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。

（4）积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。

（5）认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。

（6）加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。

（7）对治保员和警卫人员实行统管；

加强检查考核；

搞好训练，努力提高责任心和业务素质。

9、项目质量检查工程师职责

（1）宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。

牢固树立质量第一、用户至上的思想。

（2）认真学习各种施工标准、规范、规程。

掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。

（3）负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

（4）做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。

（5）参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。

（6）参加工程竣工验交和验交前的自检工作。

10、项目安全检查工程师职责

（1）贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。

努力学习，掌握专业知识和安全要求；

提高管理水平，搞好安全工作。

（2）调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌