施工组织设计二Word文件下载.docx
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7）上述标准、规范及规程仅是本工程建筑安装的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范和规程，并且所用标准和技术规范均应为合同签订之日为止时的最新版本。
8）我公司有关项目施工管理的规章制度及企业标准。
9）北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、安全生产管理、环境保护等法规及规定。
10）业主、总包对工程质量、工期、安全、文明、环保施工等方面提出的要求和目标。
11）对施工现场和周边环境的实地踏勘情况。
1.2编制目的
本施工组织设计是经过现场踏勘后，对公安部办公楼装修工程第二标段（由北楼B-11轴至B-18轴施工缝处划分，含礼仪大厅、五至八层中部的会议室，不含九层活动区）（以下简称本本工程）在工程实施目标、施工组织与部署、劳动力与主要设备材料、施工进度计划与确保工期的技术组织措施、平面布置与平面管理、施工配合协调工作、主要施工方法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量等级达到合格标准，单项达到鲁班奖标准并配合总包创工程鲁班奖，让业主人称心满意。
二、工程概况与特点
2.1工程概况
1）工程名称:
公安部办公楼装修工程
2）建设地点:
北京市东城区长安街14号
3）建筑面积：
总建筑面积约12平方米
4）招标代理机构：
国信招标有限责任公司
公安部办公楼位于北京市东城区长安街14号建筑场地呈平行四边形，位于首都天安门广场东侧，北临长安街，西北方向与天安门隔街相望，西侧隔历博东路与国家博物馆相邻，东侧紧靠正义路。
2.2装修施工范围及内容
本施工组织设计是第二标段（由北楼B-11轴至B-18轴施工缝处划分，含礼仪大厅、五至八层中部的会议室，不含九层活动区）。
装修范围包括新闻发布厅、服务大厅、会议室、办公室、中廊、中厅及其其他辅助房间等。
装修内容主要为：
吊顶主要以石膏板刷乳胶漆、铝板、定制矿棉板、蜂窝铝板等装修风格为主；
墙面主要以石材干挂、乳胶漆、墙砖、木作、微孔铝板以及玻璃隔断等装饰风格为主；
地面主要以地毯、实木复合木地板、抗静电橡胶地板、地砖、石材装饰风格为主。
2.3装修工程特、难点和施工对策
本工程系综合性办公楼室内装饰工程，属于大型公共建筑的装修，装饰面积大、涉及到专业性装修较多，且又为总承包商的分包工程，因此结合总承包商为分包商提供的服务，总结出本工程具有以下特点、难点及拟采取的对策如下：
1）现场施工涉及专业施工单位较多，交叉作业和协调工作难度大；
工期紧，本工程计划工期仅5个月；
装修施工面积大，对劳动力计划、物资材料计划、机械计量设备计划无论在数量上还是质量上都提出了很高的要求，三者间随工程进度合理调配，科学安排成功与否直接影响到本工程各项管理目标的顺利实现。
拟采取的对策如下：
（1）项目部设立“交叉作业协调小组”，在总包统一领导下，协调与各专业分包单位和业主指定分包单位之间的交叉施工配合问题。
项目经理担任组长，项目副经理和项目技术负责人任副组长，各专业管理人员参加。
（2）协调配合工作由总包牵头组织，各专业施工单位配合展开。
装修、机电设备安装前，由总包以书面形式将各层标高、轴线进行移交，各专业施工单位一起对其进行复核，做好专业会签工作。
我项目部在装修施工过程中及时提供机电、设备安装所需的基准线，提醒机电、设备安装单位及时插入施工并为安装留出合理的施工时间。
机电、设备安装单位应积极配合组织穿插施工，工序完成后及时告知我项目部可以插入下一道工序施工，并办理好工序间的交接手续。
（3）充分利用工厂化加工成品和半成品，然后现场进行组装，如木装饰门和踢脚线，造型墙面组合安装。
2）本工程质量要求高，质量要求为合格标准，争创“鲁班”奖。
（1）企业重视
将本工程列为企业的重点工程，直接委派质量总监常驻项目，代表我单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。
项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，配合总包编制项目质量保证计划、创优计划。
按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程质量合格，以过程控制确保精品工程。
（2）实施质量目标管理
分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：
将总体质量目标分解为隐蔽工程阶段质量目标、面层安装阶段质量目标，通过对各分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
（3）强化项目质量管理制度建设：
根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制等。
（4）强化项目预控、过程控制：
施工前，对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。
作到事先有预控，施工中加强过程控制，管理人员在跟班作业中进行过程检验。
（5）在装修施工进入面层安装阶段后，增加成品保护人员数量，并分楼层分专业制定专项成品保护措施，过程中严格实施。
（3）本工程为公安部办公业务楼，整个装修效果要求庄重、严肃，在室内装修方面对材料色彩有一定的要求。
（1）在材料上选择环保型材料，符合国家最新颁布的材料十项性能标准，严格控制材料各方面的检测手续，比如石材进场后的放射性检测等。
（2）所有材料在采购前，严格选择样品，由业主和设计单位确认。
2.4现场施工条件
主体结构工程已封顶，砌筑工程已完成，现场道路畅通，临时供电、给排水设施已具备。
为保证本工程安全、文明施工，整个施工现场将实行封闭式管理，达到安全、经济，同时符合北京市施工现场文明施工的要求。
2.5交通运输状况与应对措施
由于本工程地理位置特殊，处于东二环外，临近北京火车站。
往来运送材料的车辆既要保证行车路线进出通畅，又不影响往来人流、周围的单位和住户。
针对以上实际情况，我公司采取应对措施如下：
1）我公司进场后将立即在总包的协助下与交通部门沟通联系，以便取得支持。
派专人协调周边道路交通及安全监督，确保装修施工期间交通畅通，行人安全。
尤其是大型车辆进出时，在出入口处设置警示牌。
2）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；
对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。
3）运输材料的车辆进场时尽量避开周围人流密集的时段。
三、工程实施目标
3.1质量目标
严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量等级达到合格标准，单项达到鲁班奖标准并配合总包创工程鲁班奖。
3.2工期目标
本工程招标计划开工日期：
2005年6月10日，计划竣工日期2005年11月10日，总工期为5个月。
确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。
3.3安全管理目标
加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在0.3％以下。
3.4文明施工目标
严格总平面管理，配合总包的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到北京市建筑工程文明安全工地，现场CI形象管理达到北京市样板工地标准。
3.5环保施工目标
施工场所噪声达到国家限值标准；
施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；
节约用水，节约用电，降低材料的损耗；
使用绿色环保材料；
室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。
3.6回访与服务目标
合同期内信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、总包、监理及北京市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。
统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。
在工程竣工时与业主、总包签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。
工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。
四、施工组织与施工部署
4.1组织机构
4.1.1项目组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。
为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。
以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。
达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。
（详见插图4－1：
项目组织机构图）。
安全工程师
插图4－2：
各管理人员职责及运作程序图
图纸深化设计及图纸会审。
材料选用及质量要求。
施工方案的编制及工艺的确定。
技术交底。
项目技术负责人、现场设计师
项目副经理
专业工程师
材料、设备需用及进场计划的编制。
施工任务的下达。
施工进度和施工过程控制。
技术、质量、安全交底。
材料管理员
安全教育、安全检查、过程质量管理、质量创优管理
质检工程师
安全员
材料设备的采购
及管理理
施工班组
材料和设备的领取、
运输。
施工任务的执行。
检查
4.2施工准备
我公司中标后立即与总包协调办理进场手续。
并同时办理施工许可证、安全施工许可证等各种手续，积极作好如下各种准备工作：
4.2.1技术准备
（1）图纸技术准备工作：
我公司组织人员进场后，由项目技术负责人组织有关专业人员认真熟悉图纸，及时将图纸会审结果以书面形式提交监理与业主、设计，进行细部深化设计处理。
（2）编制施工组织设计：
由项目部编制该工程施工组织设计和专业施工方案及作业指导书。
经公司审批后，报监理工程师备案，作为施工生产的指导性文件。
（3）编制施工预算，提出材料和劳动力需求计划。
4.2.2现场准备
（1）确定工地现场办公室、材料临时周转场地。
（2）根据施工现场情况，进行施工区和办公区划分。
（3）准备好材料、工具的存放地点。
（4）完善现场临时用水、用电设施。
4.2.3施工人员准备
（1）按照项目组织机构图组织项目班子全部人员进驻施工现场，按各自岗位开展工作。
（2）根据工程总体控制计划和劳动力计划，分批组织各施工班组进场组织施工。
4.2.4材料准备
（1）对无需定制加工的材料，按照材料计划和进场时间要求采购合格的材料进场，并同时提供相关质量保证资料。
（2）需要定制加工的材料和半成品，由项目部提供加工计划，公司物资部门与合格供应商签订加工合同，并明确进场时间和质量要求等。
4.2.5制定试验、检验计划
（1）根据工程总进度计划，作出隐蔽工程验收计划。
（2）根据工程总进度计划，作出材料检验、试验计划。
（3）根据工程总进度计划，作出室内空气质量检测计划。
（4）根据工程总进度计划，作出装修工程验收计划。
4.2.6制定进口材料、设备及申报关税等所需材料的计划
（1）对照本工程列出的主要材料需用计划中需要进口的材料，按图纸提出详细计划。
（2）对照本工程列出的主要材料需用计划中未明确的材料，请设计单位和业主予以明确。
（3）上述材料明确后，立即对照图纸提出详细计划。
了解以上材料、设备的供货周期和申报关税等所需资料，提前承包业主和总包，以供他们决策或协助办理。
（4）施工现场根据以上情况提前做好相关准备，合理安排施工，或调整进度计划。
4.3施工部署
4.3.1现场施工组织安排
我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工。
选择合格的材料供应商，提前签订材料定货意向；
配备完善充足的施工专业设备，有效提高施工作业的效率；
调配充足的熟练技术工人，确保工期和施工质量；
制定各种详细周全的作业计划，建立制定一系列保障制度。
具体组织安排如下：
本工程开工日期：
2005年6月10日，竣工日期：
2005年11月10日，总工期为5个月。
经过现场勘察、施工图纸、施工预算和周密计算，为确保在合同工期内按时完工，采取自上而下，先展开墙面基层、顶棚施工，后进行地面和墙面面层施工的顺序。
从专业上按照装饰工序要求由电气、通风空调，给排水、消防、弱电等工种进行穿插配合施工；
根据实际作业面及时调整，保证工程的顺利的进展；
在局部施工的安排上，先施工工序多，施工复杂的部位，后施工工序少，施工简单的部位。
4.3.2施工流水段划分
本标段施工主要为由北楼B-11轴至B-18轴施工缝处划分（含礼仪大厅、五至八层中部的会议室，不含九层活动区）自1～8层功能区域的装修。
为了满足工期需要，尽量能够使人力、物力、机械资源得到较充分利用，结合本标段4F～8F是标准层，1F、2F、3F是装修重要区域的实际情况，将本标段分为二个工作面其中八层到四层为1个工作面，三层到一层为1个工作面两个工作面同时施工。
每个工作面中按照流水段流水施工。
Ⅰ工作面按8层→7层→6层→5层→4层组织流水。
Ⅱ工作面按3层→2层→1层组织流水施工；
期间穿插进行电气安装工程；
卫生间工程可按照工序单独组织流水施工。
4.3.3信息化管理及监控管理
我公司在装修施工的全过程实现计算机管理，从而提高工作效率。
对重点施工区域实行闭路电视监控管理，并建立全面、完整的工作记录，从而指导现场生产、安全文明施工，成品保护工作，及时掌握现场动向。
五、劳动力与主要设备材料计划
5.1劳动力计划
1）项目管理人员调配
一旦我公司中标，我公司将立即根据拟定的项目管理班子，组织全部人员到位，在项目经理的领导下开展各自的工作。
2）施工人员组织
项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。
专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗。
（详见附表：
劳动力需用计划表）。
5.2物资材料计划
进场后，项目技术人员根据施工图纸和总工期控制计划的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的合格材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场，对需用的成品、半成品及构件制品进行加工的，要提供详细的加工尺寸和周密的加工周期。
主要材料用量计划）
5.3施工机械与质检仪器设备计划
根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。
用于本工程的主要施工机械表）
六、施工进度计划及保障措施
6.1施工工期目标及总体安排
6.1.1工期目标
本工程招标文件要求开工日期为2005年6月10日，竣工日期为2005年11月10日，总工期为5个月。
6.1.2总体安排
根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：
1）做好进场前的各项施工准备工作；
2）及时解决施工过程中出现技术问题；
3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；
4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；
5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；
6）制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
插表6－1：
分项工程阶段完工目标控制表
序号
分项工程
完工目标控制
备注
1
现场移交、测量工程
2005.06.10～2005.06.20
本控制点已充分考虑到安装工程的配合问题，当分项工程在控制时间点内没完成时，采取补救措施，不得影响总体施工进度计划
2
卫生间工程
2005.06.25～2005.09.30
3
吊顶工程
2005.06.20～2005.09.20
4
墙面工程
2005.06.15～2005.10.05
5
地面工程
2005.09.05～2005.11.10
6
油漆工程
2005.09.15～2005.10.30
7
清理、检测、验收
2005.11.01～2005.11.10
6.2施工进度计划（详见附表：
工期网络图和详见附表：
横道图）
6.3工期保障措施
为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：
6.3.1严格计划管理
全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。
根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。
严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程工期有了科学手段。
6.3.2技术保证
在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。
充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。
项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。
6.3.3劳动力保证
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；
确保总工期目标的实现。
6.3.4成立协调小组
施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主、总包和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。
因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。
6.3.5生产例会制度
定期召开生产例会：
进场后根据总包、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。
6.3.6引进竞争机制
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。
对施工班组采取奖罚措施：
下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。
并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。
对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。
并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。
6.3.7加强成品保护
建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。
6.3.8物资供应保证
项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。
提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。
6.3.9资金保证
项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。
6.3.10其它保证措施
（1）广泛运用先进施工机械设备；
组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。
（2）采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。
（3）强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。
（4）使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。
（5）各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。
（6）根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。
（7）施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。
（8）现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。
七、施工总平面图布置与管理
7.1施工总平面布置依据
根据现场实际情况，进场后总包对施工总平面布置的要求，装修阶段平面布置应与装修施工重点相适应。
7.2施工总平面布置原则
着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。
施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。
施工总平面布置原则如下：
1）在满足施工条件下，尽量节约施工用地。
2）满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减
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