空中华西村项目施工组织设计安装部分Word文档下载推荐.docx
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北侧裙房四层主要为商业及公寓大堂。
五层以上主楼在12、24、36、48及60层设有空中会所，13、25、37、49、61层局部为避难层，其余为公寓。
中筒61~72层为突出主体部分，其中69~72层为球体建筑，顶部球体直径50米，包括文化展示层、旋转餐厅、普通餐厅层、顶部观光层。
地下部分：
两层，地下一层布置停车库与宴会厅厨房，地下二层为设备用房及管理用房。
电气部分：
本工程包括高低压供电系统、电力配电系统、照明系统、防雷及接地系统。
1.本工程属一类高层建筑，最高用电负荷等级为一级，在地下一层与第48层设置变电所（1#变电所与2#变电所），其中，1#变电所供地下室及1~24层负荷用电，2#变电所供25~72层负荷用电。
市电正常时，各变压器独立运行。
当一台变压器因故障、检修退出运行后，手动切除部分负荷并合上相应的联络开关，由未退出运行的变压器带重要负荷运行。
2.本工程动力主线路采用电缆经桥架、线槽引至各栋竖井；
所有电力照明分支路均穿镀锌厚壁钢管在楼板内暗敷设。
高压电缆采用铜芯交联聚乙稀绝缘聚氯乙稀护套钢带铠装电力电缆（YJV22-8.7/15kV）及铜芯交联聚乙稀绝缘聚氯乙稀护套电力电缆（YJV-8.7/15kV）；
一般用电设备电缆干线选用铜芯辐照交联聚乙稀绝缘无卤低烟阻燃聚烯烃护套电力电缆（WDZ-YJFY-0.6/1kV），支线采用该型号电缆或采用铜芯塑料线穿管敷设。
3.本工程按二类防雷民用建筑设计防雷设施。
屋面采用¢
12的镀锌圆钢为避雷带；
利用柱内不小于¢
16的两根主筋作引下线；
各竖井内及设备房内的电缆桥架外侧敷设一条40*4的镀锌扁钢作接地干线，以便与井内各设备连接；
卫生间内做等电位联结，进出建筑物内的金属管道等均与接地装置连接。
给
排
水
给排水部分：
本工程包括生活给水系统，热水给水系统，中水给水系统,生活排水系统，雨水排水系统。
1.生活给水系统：
本工程设有直接饮用水系统，系对城市自来水进行深度处理后，直接饮用。
设计采用纳滤水处理工艺，且充分采用其它独特的工艺处理单元，对工艺流程进行优化组合。
在主楼36层设有直饮水净水站，水处理规模为1m/h。
直饮水系统分成高区（31层~73层）与低区（-1层~30层）两大系统，循环供应，其中高区采用恒压变频设备供水，回水依靠重力回到直饮水净水站。
低区采用重力方式供水，在地下室1层设有直饮水回水泵，将直饮水回水提升回直饮水水站。
整个直饮水管网采用全封闭系统，以确保无二次污染，同时采用回水循环技术，使管道中的水始终保持新鲜，确保直饮水水质。
管材及接口：
生活给水管采用不锈钢管；
DN≥125，卡箍；
DN＜100，双挤压式、卡压、环压连接。
2.热水给水系统：
本工程裙楼餐饮以及商业公共卫生间、酒店式公寓、球体西餐厅、观光厅与空中会所需设集中热水供应，所需热水由地下一层蒸汽-水容积式换热器提供，卫生热水出水温度为60℃,回水温度为50℃。
整个大楼热水最大小时设计用水量约52m/h，设计小时耗热量约3262kW，热源由华西热电厂供给蒸汽，压力小于0.4MPa。
热水给水管采用不锈钢管；
3.中水给水系统：
本工程全楼卫生间大、小便器冲洗、室外绿化与道路浇洒采用中水，中水处理站设在地下二层，处理规模为300m/d，中水原水为酒店的洗浴用水及裙楼洗脸盆排水（不含冲厕及厨房用水）。
中水处理流程为：
原水→自动格栅→曝气调节池→一体化中水处理设备（复合式膜生物反应器）→消毒→中水清水池→用水。
中水给水管采用衬塑复合钢管、不锈钢管；
DN≥65，卡箍；
DN＜65，螺纹连接。
4.生活排水系统：
本工程生活粪便、盥洗等生活污水经化粪池处理、公共厨房含油废水经室内隔油器与室外隔油池处理后排入市政污水管网。
管材及接口：
生活排水管采用卡箍式离心排水铸铁管，加强卡箍、螺栓为不锈钢材质；
橡胶密封圈的材料应是三元乙丙橡胶、氯丁橡胶、丁晴橡胶、丁苯橡胶等连接；
UPVC排水管，粘接连接；
衬塑复合钢管DN≥65，卡箍；
5.雨水排水系统：
屋面与室外雨水收集后经室外雨水管网排至市政雨水管网。
雨水排水管采用衬塑复合钢管，DN≥65，卡箍；
DN＜65，螺纹连接；
HDPE排水管，热熔连接。
第二章、施工部署
1、工程目标控制
安装工程质量目标：
确保江苏省优质工程“扬子杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”。
安装工程进度目标为：
保证土建整个项目的进度。
安装工程的安全施工目标：
杜绝死亡，轻伤率控制在5‰以内。
安装工程的文明施工目标：
确保无锡市文明工地，争创江苏省文明工地。
2.施工准备：
1）技术资料的准备：
开工前，要求根据项目的总的施工组织设计，编写安装的施工方案，并对各施工工长进行方案与技术的交底。
施工工长及班组长在接到图纸后应认真熟悉图纸，并认真核对系统图、平面图与建筑图、结构图。
看设计有无错误，各专业之间是否存在矛盾，然后再将问题汇总，等图纸会审时提出。
会审完毕后，工长、班组长应将会审纪要及设计变更中涉及到的图纸修改用红笔标到图纸上，以防施工人员在查阅图纸时因未看到变更而耽误施工。
每个工序开始前，工长应针对工程的具体特点编制各专业各分项工程的作业指导书，并进行详细的技术与安全交底。
作业指导书要求可操作性强，具体详细，要做到在细节上进行设计，要交底内容要做到有针对性，并能指导施工，交底内容不仅要包含本工种的作业内容与注意事项，还应包括对周围环境及其他专业成品、半成品的保护措施。
2）物资的准备:
施工工长开工后立即进行材料品牌的报审工作与当月的材料进场计划。
并立即着手进行详细的材料需用总计划的编制工作，这样便于根据工程进度进行采购。
需用计划中应准确标明材料的规格、型号及名称，在做计划时，必须填写材料或设备的全称、规格、型号，必须写全，并标出它们的质量等级。
图纸发生变更时，应根据情况，及时提出增减计划，计划中应注明增减的原因。
在材料总计划完成后应根据合同条款准确区分出甲供、乙供材料，如需甲供的材料应详细做好进场计划表提前两周报于业主。
材料如属自行采购部分，采购人员在拿到采购计划后应根据需求及库存情况编制采购计划，并及早落实货源，按顺序进行采购。
采购时要做到货比三家。
大宗材料及重要设备要会同甲方、监理等一起去看样定货。
对于没有信息价的材料，要甲方认可价格后方能定货，订货合同中要明确质量保证及时间要求。
对进口材料要有商检证明，水表需经市自来水公司检验认可。
材料进场后，由工长、质检员、库管员共同验货。
检查材料的质量、合格证、检验报告等，对于需二次送检的材料，应在监理见证的情况下按规定抽样送检。
材料的堆码应按照施工组织计划分类进行，并挂标识牌，标识牌上应标明材料的型号、规格、数量、进场时间、检验状态。
3）人员的准备：
设水电施工工长2名，下面分设水电专职技术施工人员4名；
安全员1名；
材料员1名；
预算员1名；
质检员1名；
资料员1名；
班组长4名；
技术工人120名（电焊工10名）。
根据施工进度及工程量大小配备10-20辅助杂工。
总之，根据工程的需要各级人员进行调整增加。
4）机具的准备：
电焊机4台；
套丝机2台；
切割机4台；
小型电动工具40套，弯管机2台；
油压钻10台、台钻2台、热熔机12台。
在现场搭设支吊架加工车间、阀门严密性试验、材料检测装置、材料库房。
3.项目各相关人员的主要职责
3.1工长：
负责单项施工组织设计与作业指导书的编制；
做好施工技术工作，并对现场施工做好技术交底；
负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；
负责施工计划、统计、施工计量工作；
负责新技术、新工艺、新材料的应用与推广。
负责施工调度、协调工作；
负责工程施工进度、生产。
3.2安全员
负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；
负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；
负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训。
3.3材料员
编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；
负责材料仓库的管理。
3.4预算员
负责劳动力管理及工资发放；
负责对业主的合约管理；
负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。
3.5质检员
负责工程质量监督与质量体系有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；
负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与市质检站、甲方及监理单位的工作联系。
3.6资料员
负责图纸与有关的技术文件的收发及存档工作；
做好交工资料收集整理工作；
第三章施工进度计划及保证措施
第一节施工进度计划
1施工总体进度计划（横道图）
见后附图。
2总进度目标
开工日期2008年3月1日，自开工之日起1051天竣工。
3各节点工期目标：
根据土建总进度计划各节点完成相关水电安装工作。
第二节工期保证措施
1工期的控制方法
根据本工程质量要求高的特点，为保证总目标、总工期的实现，首先按总进度为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个分解进度目标为手段、进度控制点为着眼点的进度控制目标管理系统。
1.1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路与次关键线路为线索，按照在计划中的起止里程碑为控制点，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究与平衡协调，保证工期控制点的实现。
1.2、按照总工期的要求合理确定各栋的交接日期。
在相同专业与同工种的任务之间，进行综合调度；
在不同专业或不同工的衔接配合，确定相互之间交接日期，上道工序必须以下道工序提交保质、保时的种与任务之间，在强调相互之间工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。
强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行总承包项目经理部发出的抢工指令。
1.3、项目经理部同时要按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成周计划及天数进度计划达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。
2、保证工期的技术措施
我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防与克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。
2.1、设计变更因素
以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最主要的干扰因素，其中包括项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目安装部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控排除可能发生影响。
2.2、保证资源配置
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。
各种材料需要分类堆码整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门确保施工用料的需要。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。
本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级与身体素质、思想素质的配备与管理实行工序、工程段落流水与循进的施工程序；
区分轻重缓急。
均衡流水为主，对关键工序、关键环节与必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
3、保证工期的管理与组织措施
项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：
3.1、建立强有力的安装部，配置高效项目管理人员，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优化配置，签订一系列责任书，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。
工程技术人员与质检人员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
3.2、在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月、逐月编制出具体工程部位施工计划与工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划，及时跟进检查，分析原因，迅速采取补救措施与调整计划。
3.3、定期召开每周一次、由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。
3.4、对影响施工进度的关键工序，水电施工工长组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保按时完成。
4节假日期间保证劳动力计划保证措施：
本工程总工期为1051日，节假日不休息。
5、向监理报告进度计划的方法
5.1、在施工期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令。
5.2、在规定的时间内向监理递交整个工程的施工计划，在每月20号交下月修正的施工进度计划，其内容包括：
拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。
5.3、向监理递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图与照片，以满足监理的有效地审议工程进度，并有可能批淮修订实施进度。
5.4、工程进度实施报告至少应包括以下内容：
包括材料的实际进货、消耗与储存量以及劳动力配备情况；
以上两项逐项统计的总计、逐月累计与计算百分比；
设备的进货与使用安排：
实施的形象进度。
第四章质量及技术保证措施
第一节质量计划
1质量策划：
1.1工程质量目标：
合格
1.2分项工程合格率100％，优良率90%以上。
资料整理一次达到交工要求，合格率100％。
2文件控制
项目经理部根据公司的《质量管理手册》的要求，执行“文件控制程序”的规定，对文件及资料进行控制，保证施工过程中使用的文件的有效性。
2.1文件、资料的管理
2.1.1资料员负责对外往来文件、公司行政文件、一般质量环境文件的收发登记与管理。
2.1.2各相关人员负责本系统有关质量与技术性文件的收集管理。
2.2文件与资料的批准、更改
2.2.1项目经理部行政性文件由项目经理（或授权人）组织制定，经项目经理批准发布实施，由资料员发至使用部门。
2.2.2施工方提出的设计变更，由项目技术部组织协调，经项目技术负责人批准后，由技术部报业主与设计院批准后由资料员登记、复制、发放、存档。
2.2.3业主或设计单位签发的设计变更文件，由项目技术部组织有关部门进行评审，协调一致后经项目技术负责人批准，由资料员发放至相关人员，对重大设计变更，应上报公司总工批准。
2.2.4项目作业指导书、单项施工方案需经项目技术负责人批准后实施。
2.2.5文件的变更应由使用者在原文件的更改部位用红笔按照文件的更改方式作出更改标识。
2.2.6图纸的更改是以设计变更、技术联系核定单的形式出现，各持图者收到变更后，应在原图上加盖“变更专用章”并注明变更内容。
图纸如果为修改图，持图者应将已作废的图纸注明作废，并由资料员负责收回。
2.3文件的收、发
对外来资料（包括甲方、监理、设计院、质检站、公司办公室、公司资料室所发资料）、项目内部资料，资料员以“收文登记簿”的形式建立台帐，并登记。
外来文件特别是业主、监理公司下发的文件，在收到文件后，交项目技术负责人予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式反馈给业主及监理单位。
项目资料员要经常与监理公司保持联系，主动索取有关文件，在三个工作日内完成文件收发。
2.3.1对于公司行政文件的发放
对于公司下发的行政文件采用“公文处理卡”的形式呈交项目经理审批传阅范围，由资料员负责文件的传阅、回收、归档等工作；
2.3.2对其他文件的发放
对其他文件的发放，由项目技术负责人确定文件的发放范围后，由资料员以“发文登记簿”的形式将文件发至相应收件人的手中。
2.4外发文件
2.4.1文件的外发由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理的审批并加盖公章。
2.4.2拟上报业主的文件应通过监理公司办理。
2.4.3上报业主、监理公司文件份数：
签证、量单、补充预算等经济类文件一式三份，告知性文件一式二份。
每份均为原件。
2.4.4为方便文件查阅，所有上报文件要进行分类、编号。
2.5文件的存档
项目技术、质安对文件按“文件与资料控制程序”进行分类整理存档管理，当项目竣工与交付后，项目资料员在公司技术科资料室帮助下将项目文件装订成册，移交与归档。
2.6质量文件的编制
各专业工长负责编制相应工种的质量技术文件，安全、质检、物资、劳资、预算负责编制本部门的质量技术文件。
本工程所有工程技术资料的报送要做到收集齐全、整理及时、分类清晰，对于验收资料均需根据工程进度编制及报送。
3工程采购
本项目安装物资将依据《质量手册》与有关“程序文件”要求，做好物资采购与分承包的管理。
保证项目使用优质的建筑材料与设备，并选用合格方的分承包以确保其工作符合质量要求。
3.1、建筑物资采购管理
本项目的物资采购工作由筹建处独立进行。
严格按照公司物资采购程序进行
3.2、建筑物资进场检验
本项目对进入施工现场与仓库的物资进行严格的检验，确保进场物资为合格品。
物资检验按物资检验与试验计划执行。
3.3、项目各人员对物资进场检验的职责
3.3.1技术负责人负责提供施工技术规范、图纸资料等作为物资检验依据；
3.3.2质检员对检验中质量有质疑的物资，组织试验员抽样送检；
3.3.3库管员、材料员负责物资进库进场的检验，并做好检验记录；
3.3.4材料员与库管员负责所使用材料的外观检验；
3.3.5工长负责原材物资的送检。
3.4、物资进场检验程序
水电部材料进场严格按照“三核”——报审、现场检查、送检的程序执行，凡需进行复验的物资要及时提交材质证明、合格证等原始材质证明资料给项目资料员存档；
项目经理部组织监理单位对按规定必须进行试验的物资进行有见证送检（抽检原材由试验员填写材料试验委托单送公司）。
材料员、库管员配合工长取样送试验站检验。
试验合格后该批建筑物资方能使用。
其他物资进场后由库管员负责物资进库进场的检验；
库管员要分别对物资图样文件、包装、数量与质量进行核验，无误后方可进库。
3.5、不合格物资控制程序
在建筑物资进场按规定检验与试验出现的不合格品，按“不合格品的控制程序”有关规定处理。
3.5.1建筑物资进场后，由材料员联合工长、质检员对进场物资进行验收，发现不合格品及时向物资部门负责人报告，并由库管员对其进行标识、记录，填写《不合格物资记录单》，物资部负责人应及时通知项目经理。
3.5.2对于不合格品由安装部工长、质检对不合格品进行评审提出处理意见：
（1）降级改作他用的不合格品，应填写《不合格物资记录单》，处置意见栏中“提出人”由物资部门主管领导签字，项目技术负责人签字批准后执行；
（2）拒收退货的不合格品，由库管员提出，安装部工长批准，采购员持不合格品检验与试验记录与供应商联系要求退货；
（3）在对不合格品的处理过程中由项目经理部通知甲方、监理单位参与对不合格品处理的全过程，并在《不合格物资记录单》中填写意见；
（4）公司/项目质检员在现场发现不合格物资，有权发出“不合格物资通知单”，令其物资部门处置。
4物资搬运、贮存、保养与发放
4.1本项目严格按照公司程序文件《物资搬运、贮存、保养与发放程序》，严格做好物资搬运、贮存、保养、发放与特殊材料的装卸搬运工作。
4.2本项目物资贮存的主要负责人为材料人员。
他们要根据平面布置图布置料场，设置贮存仓库，并时刻检查、监督与此项工作有关的操作人员。
4.3原材料、半成品存放，场内搬运由材料员负责。
4.4建筑物资的发放
物资的发放由材料员负责，他们将按照《物资搬运、贮存、保养与发放程序》有关规定工作，在本工程中材料发放如下；
5业主提供物资的控制
5.1业主提供的物资清单列入工程合同，并规定验证方法，包括观感检验、测量实验。
5.2工长、材料员负责进行现场验证，验证内容包括：
名称、规格、型号、数量、进厂时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书等。
5.3对业主提供的物资在验证与储存过程中，如出现丢失、损坏、变质或其他不符合情况，项目材料员应做记录并提出报告，经项目安装部审批后报告业主，同时报公司材料科备案。
5.4对业主提供的不符合使用要求的物资有权拒收。
6产品的标识及可追溯性
本项目依据合同要求与本公司的《质量保证手册》及“产品的标识及可追溯性程序”的要求，对进入仓库、施工现场的物资与施工过程中的半成品与成品进行标识，必要时可追溯。
以防止不同类型的原材料、半成品、成品混用。
材料员负责对施工现场的物资及入库的物资标识的实施与物资管理。
关于现场材料及仓库物资的标识办法与管理通过标牌、验收凭证、材质证明、台账来实现标识。
库管员负责对进场、入库的物资标识的实施与管理；
将及时对入库物资核对物资的数量、质量、产地、材质证明，并通过物资标识卡注明，并做好反映物资动态情况的台帐、报表。
材料员负责对施工现场的物资按施工组织设计总平面布置图有序堆放并进行标识，在标识牌上注明物资的名称、规格（型号）、产地、进场日期、检验情况。
7施工过程控制
施工过程的控制是本项目实施质量保证的重点。
所有涉及的各项工作将依据《质量管理手册》与《施工过程控制程序》的规定进行。
以保证整个施工过程处于受控状态。
7.1工序控制人员
7.1.1本项目参加施工工序控制的人员有：
A、安装、技术负责人、专职质检员、工长、施工班组负责人、员工。
7.2施工准备
7.2.1技术准备
A、合同交底：
工程开工前，公司经营科向水电安装技术负责人进行有关项目工期、质量要求、工程款拨付、工程竣工验收与交付、业主提供物资等工程合同交底。
水电安装技术负责人再向安装部成员进行合同交底，要求施工管理人员在施工中按合同要求开展工作。
B、图纸会审：
本工程设计图纸由甲方提供，我项目安装部在接到图纸后会同本公司施工技术科按《图纸会审工作管理标准》的规定，先进行图纸内部预审，把问题进行分析集中，再参加由业主组织的图纸会审。
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