竞争上岗实施办法Word格式文档下载.docx
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待项目部工作结束后,可以与公司机关管理人员一起参加公司的管理岗位竞争,也可以参加其它项目部的管理岗位的竞争。
十.今后各项目工程结束后,所属管理人员未竞争上岗前,各相关部门可根据情况安排这些人员休各种有资假。
没有假期的安排放假,待遇按有关文件的规定执行。
待公司安排岗位竞争时参加岗位竞争。
十一.岗位竞争要保持动态组合的原则,被选聘上岗人员均实行聘任聘用制,定期进行绩效考核。
胜任岗位者继续留岗工作,不合格者淘汰离岗。
经培训考核后,可重新参加竞岗。
十二.通过竞争未能上岗或不愿参加竞争上岗的管理人员,根据公司“离岗培训、带薪休假人员管理办法”中的有关规定执行。
公司机关管理人员竞争未能上岗人员,也可以参加项目部或各专业公司的管理岗位竞争。
管理人员竞争上岗操作程序
根据公司下发的《管理人员竞争上岗实施办法》的文件精神,为了进一步便于实际工作,现制定我公司管理人员竞争上岗操作程序。
一.竞争上岗的组织机构
在公司机竞争上岗领导小组的领导下,公司竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。
竞争上岗工作小组办公室设在公司人力资源管理中心,负责日常事务工作。
二.竞争上岗前的准备工作
1.竞争上岗工作小组将公司个各室的具体岗位和职数进行整理和汇总,报经公司竞争领导小组审核同意后,在公司范围内予以公布。
2.申请竞争上岗人员根据公布的岗位和职数选定拟竞争岗位,填写《管理人员竞争上岗申请表》一式二份,经本部门主要负责人签署意见后,在规定的时间内交到竞争上岗工作小组办公室。
3.申请竞争上岗人员在提交申请的同时,同时提交一份近两年来的个人工作总结,应包括以下几个方面内容:
1本人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况。
2平时工作情况:
完成工作情况、在工作中取得的成绩和不足,工作中的经验和教训。
3思想品德、职业精神和协作精神。
4你对所竞争岗位的认识,以及该岗位工作中尚存在的问题及改进的建议和办法。
5对照所竞争岗位的任职要求,检查是否符合任职条件,是否能够胜任该岗位工作。
6其他需要说明的情况。
4.提供一至三份反映本人能力水平的有关材料(如论文、业务总结等),以及考核期内获得的荣誉证书,可以作为竞争上岗的辅助资料。
三.考核考核方法
(1)竞聘人专业能力考察:
对竞聘人的专业知识及相关工作经历进行考察。
(2)面试
A竞聘人陈述(时间3-5分钟):
题目:
对竞聘岗位的认识。
内容应包括:
对竞聘岗位的工作思路和计划及预期达到的目标等。
B答辩(时间10分钟):
竞聘人将回答考官提出的问题,对竞聘人的基本素质进行考察。
(3)领导综合测评
主要考核其德能勤绩情况,即事业心、责任感,贯彻上级领导指令情况、工作实绩等,此项工作在考评委员会领导下由竞聘人的领导完成。
四.经实施考核后,以竞争上岗人员的实际得分进行择优选定上岗人员名单。
五.竞争上岗取胜者经竞争上岗工作小组报竞争上岗领导小组审批后,由人力资源管理中心办理上岗手续。
竞争上岗工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行,任何单位和个人不得弄虚作假,严禁工作人员与上岗竞争人员有不正当的交往,一经发现将严格按纪律给予处分。
附表一:
竞争上岗考核办法
项目
考核内容
评分标准
所占权重
个人专业能力
本项目侧重考核被测评人的专业能力。
1.个人的学历、职称
2.个人的工作经历
3.个人近两年来的工作总结
1.本项总分100分。
2.结合工作总结、学历及工作经验按所竞争的岗位手册任职要求进行评估。
30%
答辩
本项目侧重考核被测评人的综合素质。
1.个人对竞聘岗位的认识
2.综合素质包括计划性、准确性等各个工作岗位所需具备的各项素质
2.采用专家打分的方法,根据被测评人回答专家提问的情况和专家组对被测评人的了解,对被测评人的各项指标进行打分,籍以对被测评人的综合素质进行评判。
40%
测评
由主管领导进行测评。
由德、能、勤、绩四个方面进行评估。
2.按照测评表写出工作评价。
3.按测评表给予综合评分。
管理岗位竞争上岗申请表
申报岗位:
填表日期:
年月日
姓名
性别
所在部门/岗位
出生时间
工作时间
职称
文化程度
所学专业
从事现岗位年限
其他申报岗位
个人学习经历(包括各种培训)
起止时间
何所院校
何种专业
获得何种学位或资格
个人工作经历
何单位部门
何种职务
何种性质工作
管理人员竞争上岗考核测评表
被测评者姓名:
考核要素
测评内容
评价等级
很差
较差
中等
较好
很好
德
能坚持学习政治理论,了解党的路线、方针、政策
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
坚持原则,为人正直,办事公道,服务意识强
善于听取不同意见,采纳好的建议
讲正气,自觉抵制腐败风气的侵蚀,廉洁自律
能
熟悉本岗位业务,具有履行本岗位职责的能力
能独立思考问题,具有对一般问题处理的能力
能积极探索新问题,提出工作新建议
作风踏实,办事果断,注重实效,不扯皮推诿
善于协调与有关人员的关系
具有一定的文字和口头表达能力
勤
能勤于学习,钻研业务,不断提高业务水平
遵纪守法,服从组织安排,热爱本职工作
工作责任心强,吃苦耐劳,勇于承担责任
能经常性善于进行工作总结,发扬优点,克服不足
工作热情高,精力充沛
绩
工作有条理,思路清晰,差错率小
能解决一般问题,促进任务的完成
能完成领导交办的任务,有明显成果
能团结同志,共同促进工作的完成
近二年发表的学术(业务)论文,获得先进(模范)称号
离岗培训、带薪休假管理办法
为适应企业人事制度改革的需要,健全企业的用人机制,根据公司实行管理岗位竞争后会出现部门富裕人员的实际情况,经公司研究制定离岗培训、带薪休假管理办法如下:
一.范围:
管理岗位竞争未上岗人员和项目结束后的项目分公司一般管理人员
二.管理方式:
实行离岗培训与带薪休假两种方式。
离岗培训满六个月,未能重新上岗者,进入带薪休假管理程序。
三.待遇
(一)离岗培训待遇
1.培训期间服从管理,前3个月在维持原岗级不变;
4-6个月在原岗位等级基础上降低3岗;
6个月以上降到5岗,辅助岗位降到3岗,进入带薪休假程序。
2.离岗培训期间奖金停发,享受培训所在地的误餐补贴。
3.公司所发一次性奖励,离岗培训人员在半年内按50%发给,半年以上的停发。
4.有关社会保险、住房公积金待遇按现行规定执行。
5.劳动保护用品照常发给。
(二)带薪休假待遇
6.发给技能工资、津补贴,岗位工资执行一般管理岗位5岗、辅助岗位3岗。
7.不享受奖金、一次性奖励、劳动保护用品。
四.职工在离岗培训、带薪休假期间,如遇工资调整,按上级和公司有关文件规定执行。
五.离岗培训、带薪休假职工的医疗费,或发生的死亡丧葬费、抚恤费与在岗职工同等对待。
六.带薪休假职工在休岗期间自谋职业所发生的伤亡、职业病等一概自负。
七.对于在离岗培训、带薪休假期间有违法、违纪行为的,公司将根据情节轻重给予处理,符合解除劳动合同条款的,公司将解除与本人的劳动合同关系。