垃圾清运施工组织设计.doc

垃圾清运施工组织设计.doc

《垃圾清运施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《垃圾清运施工组织设计.doc（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

目录

第一章工程概况与编制说明

第二章施工方案及技术措施

第三章质量管理体系与措施

第四章安全管理体系与措施

第五章工程进度计划与措施

第十章劳动力安排计划情况

第七章施工机械、运输车辆的配备投入水平

第五章文明环境保护管理体系与措施

第八章技术和管理措施

第九章施工总平面图及工程进度计划表

第一章工程概况与编制说明

一、工程概况

项目名称：

建设单位名称：

建设地点：

工程概况：

二、编制原则

1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。

2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。

3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制3%以下。

4、现场材料堆码整齐，做到文明施工。

5、合理安排工期，为雨季施工作好部署。

三、工期要求和质量目标

1、本工程要求总工期：

30日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止）。

施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。

2、质量目标：

合格

第二章施工方案及技术措施

1、事先将垃圾进行分类，，配备专业清运工人进行清运处理。

且分类堆放应符合要求。

2、垃圾运输必须经当地垃圾管理部门核准，并应满足如下要求：

（1）运输车辆、船舶应有合法的行驶证，并通过年审；

（2）运输单位应具有当地主管部门颁发的准运证或营运证；

（3）具有垃圾经营性运输服务资质。

3、垃圾运输车辆应按核准的路线和时间行驶，并到核准的地点处理处置垃圾。

具体要求如下：

（1）垃圾运输车运行时间安排应避开交通高峰时段，以减少对交通的影响；

（2）垃圾运输车辆的运输路线，应由当地垃圾主管部门会同交通管理部门规定；

（3）运输单位将建筑垃圾倾倒在核准的处理地点后，应取得受纳场地管理单位签发的回执，交送当地建筑垃圾主管部门查验。

4、垃圾运输车辆型式和载重量选择应遵循如下原则：

（1）工程渣土运输宜采用载重量大于8t的密封式货车；

（2）装修及拆迁垃圾运输宜采用载重量5～15t的密封式货车；

（3）工程泥浆运输宜采用载重量大于8t的密封罐车。

5、垃圾运输车厢盖应采用机械密闭装置，开启、关闭时动作应平稳灵活、无卡滞、冲击现象。

（1）厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应大于30mm；

（2）厢盖与车厢前、后拦板缝隙不应大于50mm；

（3）卸料门与车厢栏板、底板结合处缝隙不应大于10mm。

6、垃圾运输车辆应容貌整洁、外观完整、标志齐全。

（1）车辆车窗、挡风玻璃、反光镜、车灯应明亮，无浮尘、无污迹；

（2）车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15m处应能清晰分辨车牌上的字迹；

（3）车厢厢体、厢盖外表面应光滑平整，无明显的凹陷和变形。

车厢外部锈蚀或油漆剥落单块面积不得超过0.01m2，总面积不得超过0.05m2；

（4）车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块状泥沙等污渍脱落。

（5）垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不得超过车辆额定载重量。

（6）车辆装载完毕后，厢盖应关闭到位，并检查车厢卸料门锁紧装置，保证锁紧有效、可靠。

（7）车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压部件各结合面无明显渗漏.

（8）运输单位应定期对车辆进行维护和检测，保证车况完好。

7、清运中注意的问题：

（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。

施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

（2）易飞扬的废料尽量保持湿润，如露天存放时采用严密苫盖。

运输和卸运时防止遗洒飞扬。

（3）在清运过程中应注意安全。

8、现场的收尾工作：

项目结束后应及时进行清理，平整地面尽量恢复原有地貌，以达到与周边自然环境相协调，减少或消除对周边景观的视觉污染。

（1）清运场地设备。

（2）清理场地表层。

（3）将垃圾清运后，对施工现场应进行一次清理，尽量恢复原有地貌。

（4）施工现场清理完成后，应有项目负责人审核批准，方可。

9、工艺流程 

工艺流程图如下：

指定地点

铲车

垃圾

垃圾车

第三章质量管理体系与措施

第一节质量管理体系

一、质量方针

我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。

二、质量目标

1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。

2、对本工程我们的质量目标是：

“干一项工程、树一座丰碑”。

施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。

3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。

工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。

4、建立完善的专职检查体系。

经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。

经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。

5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。

三、质量管理职责

我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。

1、项目经理职责

（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。

（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。

（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。

（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。

（6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。

（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。

（8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。

（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。

（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。

（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。

主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。

（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。

2、项目技术负责人职责

（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。

（2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。

（3）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。

3、工程部职责

（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。

（2）组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。

指导试验室对检验和试验状态进行控制。

（3）组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。

组织提供采购产品的标准及主材计划。

（4）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。

组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。

（5）主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。

对质量记录的控制工作负责。

（6）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。

参加定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。

（7）指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。

4、质安部职责

（1）负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。

（2）负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。

负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落实工作

（3）编报质量记录

5、材料设备部职责

（1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。

（2）对产品进行标识和可追溯监督检查。

负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

（3）负责采购物资的搬运、贮存。

负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。

（4）对分供方进行评选评价，建立合格分供档案。

第二节材料设备的质量保证措施

1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。

2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。

3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接制度。

材料入库后要实行标化分类管理，采取防止变形、防止受潮变质的措施。

材料出库时检验应办理相关的领导用手续。

4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋。

批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，采用临时防雨措施。

5、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、随着物的清除和管材要进行内壁清扫等。

第三节质量保证的技术准备

1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。

图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。

2、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。

第四节施工过程质量控制

一、施工过程质量控制流程（见下图）

施工过程质量控制流程

施工机具控制

环境控制

过程控制

施工过程

计量器具试验设备控制

质量技术文件控制

过程质量监控与验收

最终检验和试验

自检

专检

隐蔽工程检查

交接检

分项分部质量评定

施工准备

质量计划

人员保证