质量目标展开表Word格式.docx
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努力提高全科室检查人员的业务素质,技术水平和责任心,树立起质量就是生命的责任感把好质量关。
特别是主要件、关键件的检验要把好关,使部件达到技术要求和质量标准。
在产品安装过程中要把好各工序的安装质量,把好产品最后耐压试验和电器性能试验关,不能让一台产品漏检。
达到台台产品检验合格,保证产品质量入库达到200%,上级部门抽检合格率达到100%o
全年
2、计量器具周期合格率97%
2、对所用的计量器具抓紧抓死及时进行鉴定检对及维修,要经常到车间和工序抽检器具的使用情况,对使用不当的操作人员要进行批评教育,确保计量器具合格有效。
3、重大质量事故为零
3、加大检查力度,教育各工序操作者严格把关,教育质检员加强责任心严格控制大的质量事故的发生。
1、物资保管帐、卡、物相符,抽查率95、7%
根据审核无误的限额零料单准确发料,及时登记,力争日清月结。
2、限额零料差错率不大于4、7%
按限额零料单的限额提前配料,准确发放。
1、确保本年内完成一项新产品开发任务力争完成二项
1>搞好市场调研立项确保开发产品适销对路
2、认真搞好开发设计各阶段的评审认定工作。
3、做好产品的试验和确认以达到产品的良好。
2、各类技术文件受控率100%
3、技术文件差错率小于5%
1>提高设计工作责任心严格按程序审查。
2、认真落实质量责任制。
1、产品送达的合格率100%
1、年内组织二次销售员培训,提高销售员的业务素质。
2、按顾客要求和供货合同,保证产品的质量和供货期。
3、与产品丞运单位签定协议书,保质保量按时送达目的地。
2、合同评审率100%
1、及时召开合同评审会议,对30万以上合同进行评审会签。
2、30万以下合同由主管领导审核签发。
3、顾客满意度95%
1>实行重点用户月回访制度。
2、利用公司和社会资源扩展业务范H°
3、顾客满意度调查表回收率76%以上。
4、利用现代通讯手段及时与顾客沟通并进行重点信息反馈。
1、设备、工装完好率90%
1>
1进一步加强员工的培训工作,提高员工的技术水平。
1、2对设备工装及时检查填报各种记录,以保证设备工装的正常运行。
3设备的管理要落实到人,加强设备的日常保养。
2、生产计划完成率98%
2、1及时准确的下达生产计划,并及时协调各车间的工作,以保证生产的正常运行。
2、2确保原材料及辅助材料等物资的供应。
2、3进一步加强企业内部管理,完善限额零料制度,做好统计工作。
2、4及时协助生产与检查部门的工作,提高产品质量,保证产品的生产率。
3、重大人身、设备事故0。
3、1加强对员工的安全生产教育,提高员工的安全生产意识。
3、2对安全生产工作的落实情况进行监督,定期进行安全生产的检查。
2、法兰盘焊接无缺陷率90%o
2、金加工件、冲压件废品率不大于%。
1、加强对车间员工的质量教育树立质量第一的思想。
2、加强岗位培训和工艺纪律教育,提高职工技术水平和操作技能。
3、做好车间班组两级的工艺纪律监督检查,坚持“三按三检”工艺纪律保证过程质量控制不出问题。
部门:
一车间
QR/ZG—047
2、产品一次装成合格率98%o
2、工艺纪律抽查贯彻执行率97%o
1>首先提高质量意识,重点抓好现场质量控制,把被动事后把关变为主动预防,质量第一思想要“始于教育、终于教育”。
2、加强对自检、互检和专检的监督检查,杜绝漏检现象。
3、利用业余时间和班前班后学习质量发有关守则。
二车间
1、职工教育实施率90%o
2、及时处理上级来文和用户来电函无差错。
1>将任务落实到部门和人员。
2、认真作好传达和处理记录并督促检查落实情况。
2、外壳水压试验一次合格率80%o
2、关键零部件加工合格率不低J'
%o
1、首先提高焊接等工序人员质量意识,重点抓好焊接后水压试验质量控制,使相关工序人人都重视加工过程质量。
2、加强自检、互检和专检的监督和检查,杜绝漏检现象,确保指标完成。
3、利用业余时间及班前班后学习质量方面有关文件和条列。
。
1>产品一次装成合格率98%o
1>开展质量管理教育,提高质量意识,把被动事后把关变为主动预防,确立用户第一观念。
处处把用户要求放在首位。
2、严格执行工艺纪律合理组织生产,认真进行自检、自分和自做标记工作。
3、利用业余时间和班前班后学习各工序岗位工作指导书。
1>岗位责任制奖罚兑现率100%o
1>严格按照考核小组提供的考核结果及时向财审处反馈信息,并监督执行情况。
2、职工培训计划完成率95%o
2、指导各车间、部门制定培训计划,并监督计划实施。
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