土建赶工措施方案.docx

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土建赶工措施方案

北京四中长阳分校项目工程

赶工措施

编制人：

肖根平

审核人：

江苏中兴建设有限公司

年7月2日2012

赶工措施

由于本工程占地面积比较大（1.128万m2），而且工期要求非常严格，要

保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工组织设计中所述的工期保证措施认

真执行，狠抓落实，才能确保本工程的工期目标实现。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如施工图不到位、设计变更

频繁、现场作业条件限制、技术支持、资金、机械、材料、人力、气候影响、组

织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，

步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服

上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

1.技术措施

1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快

速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（大的如地下室

大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、钢结构施工、支模承重架及拆模、

劲性梁柱清水砼的施工技术措施，支座节点、屋面防水节点构造等的施工方法及

程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中

除采用常用的泵送商品混凝土、粗直径钢筋直螺纹连接、优化型钢柱、梁施工工

艺以外，着重考虑支模快拆工艺（拟采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂，

后浇带支模、承重架自成独立体系等措施）以加快模板钢管等材料的周转，同时

考虑地下室回填不影响结构施工时间，采用地下室顶板即悬挑脚手架至二层，待

肥槽回填完成再落地的方法，保证进度目标实现。

1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实

际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作

业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟基础

阶段分二个施工段，现在调整为六个小施工流水段，组织小流水施工可以缓解材

料、工序交叉、起重机利用率等因素的影响，地下室施工时，各种条件都基本具

备，分六块流水施工；夹层以上结构施工时将完全进入正轨，划分为4个区块，

以加快进度。

每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组

织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。

1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成

品保护措施，认真做好三检，以100%质量检查一次性通过保工障期，加快施工

进度。

1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而

实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

1.7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、总计划更具有现

实性。

以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、

月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。

在安排施工进

度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以

确保工期目标的实现。

并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线

路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合

理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工

机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

2.经济措施

2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款

做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查

核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部

与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机

制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层

层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。

并预先将奖金分解到各工种

班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过

对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储

备。

3.组织协调措施

3.1积极调配施工班组的劳动力，增加宿舍楼施工班组：

新增木工班组2个，每

班组25人，钢筋班组2个，每班组15人，混凝土班组1个15人的施工队伍。

3.2统筹安排工作作息时间。

实行24小时三班制，做到息人不息机。

3.3基础施工调整施工段的划分。

将原定的基础施工段二个施工段各划分为两个

小的施工流水段，在将一段分为7个小的施工块，将二段分为5个施工块，以

同时展开施工面加快进度。

3.4解决材料与机械使用率的问题。

施工材料提前15天准备，提前一周进场，

提前20天上报材料进场计划。

3.5建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项

目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业

力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，

掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布臵工

序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各

自的施工任务。

并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化

解矛盾，减少工期损失。

3.6订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，

实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调

整人力、物力、资金及机械的投入量。

并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功

经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把

工作做到最好。

3.7落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，

双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓

励。

重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工

作制。

3.8重视现场协调会制度，分外部联合工程例会和内部工程例会两种形式。

外部

联合工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方

面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主、工程专业

分包施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、

安全情况，传达外部联合工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交

接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各

专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

每周定期召开

例会。

3.9根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区、分批验收交

付安装。

3.10钢结构施工预先在工厂加工，现场安装，现施工钢结构部分交界的混凝土，

以便提前拆模板。

3.11所有操作工人统一由项目部组织、调配，并与工人签订劳动用工合同。

然后按木

工、瓦工、钢筋工、抹灰工、油漆工等具体工种划分施工班组，由项目部任命班组长，

各班组的经济效益与整个班组的质量进度挂钩，各班组长和班组代表与项目部共同签订

质量、安全、经济责任状。

所有工人属项目部统一调动、管理，使项目部对劳动力安排上拥有绝对的主动权，

从而使工程的各项工作处于主动受控状态。

施工班组劳务承包工期的的保证措施

1）优先选用与我司合作多年的劳务承包班组，互相之间比较了解、熟悉，

便于管理和控制；

2）材料、机械设备、资金组织充分到位，不因材料供应、设备的不良或

劳务资金的短缺而影响工程进度；

3）与施工班组和劳务承包班组签订节点工期和总工期目标责任书，实行

奖惩制度；

4）我公司有良好的社会信誉、口碑，劳务工人相对比较稳定，在麦收、秋收、春节期间有一套完整的管理措施，如奖金发放、及时及早发工资、

项目部内部人员调动等多种有效的管理办法，绝对保证不会因以上因素而

影响工期。

）加强后勤保障工作，适当调节营养及伙食搭配，及时供应茶水，配备5

淋浴、卫生设施。

）实实在在解决工人的实际困难，本着“以人为本”的理念来配合、处理6一心一意为工程服好各班组和劳务承包的具体工作，让他们无后顾之忧，

务。

合同措施4.

以合同形式保证工期进度的实现，4.1首先是保持总进度控制目标与合同总工期

相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制4.2

目标一致。

明确各自在本工程中所应承担的便具有法律效力，4.3以上各种合同一经签订，

义务，若有违反追究其违约的法律责任。

施工机械配备5.

根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布臵，以满足施5.1

工需要。

qtz60135.2主要施工机械设备现场设立，回型塔吊5台，独立自由高度40m

，460m转半径；；砼输送泵台（其中一台备用），每台泵输送能力为60m3/h

台，并配备足够泵管，砼由输送泵直接输送至每个工作面，减少运输时2铲车

间，加快施工进度；台；电焊机台；砂浆搅拌机141反铲挖掘机,WY-1004

套。

其它一些中小型设备，项目部自己配套