能源管理体系建设工作计划表.docx

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能源管理体系建设工作计划表能源管理体系建设工作计划表能源管理体系建设工作计划表篇一：

能源管理体系建设工作安排表能源管理体系建设工作安排表第1页，共3页第2页，共3页第3页，共3页篇二：

能源体系建立实施计划能源管理体系建立、实施方案能源管理体系建立和实施推进计划目标融能源管理体系标准与集团的管理理念于一体，建立一个规范、科学的管理体系，使之成为一种集团的文化。

文件结构及方式整合后的文件形成集团统一的一套管理制度；统一格式、统一编号。

1、集团统一编写能源管理手册，各部门/单位通用，属于集团级别的文件。

2、集团统一编写程序文件，明确几大主要过程的流程，文件的结构采用文字描述与流程图结合的方式。

程序文件各部门/单位通用，属于集团级别的文件。

3、公司各部门/单位分别编制适用于本部门/单位的三级文件，各部门/单位分别形成自己部门的工作手册。

部门手册的结构：

公司的方针、目标本部门的职责描述（含关键岗位的任职要求）本部门的目标及考核本部门的管理制度（动态的）本部门所使用表格贯标工作的整体计划1、培训2、体系运行每一阶能源管理体系工作小组都会做出一个工作安排，列出各部门需要做的工作，然后进行讲解，并提供参考资料，让各部门去完成，在完成的过程中理解标准的要求，潜移默化的去规范各岗位的管理工作。

下一个阶段工作开始前，能源管理体系工作小组先检查上一次工作安排中列出的内容各部门完成的情况，然后再布置新的工作。

3、每一个阶段开始，能源管理体系工作小组到各部门/单位检查工作的完成情况，然后做总结，能源管理体系工作小组召集各部门/单位开会，通报上次工作完成的情况，再布置下一次的工作任务。

4、各部门/单位在完成各项工作任务的时候，随时和能源管理体系工作小组保持联系。

具体工作安排：

1、成立认证领导小组和工作小组认证领导小组：

负责组织、协调工作小组的工作，推动贯标工作的进行，检查、督促各部门工作的完成；同时负责每一阶段工作计划和工作总结的审核。

认证工作小组负责人：

具体组织、协调工作小组的工作，推动贯标工作的进行，检查、督促各部门工作的完成。

工作小组成员要求：

各部门至少有一个人，具体负责本部门工作任务的落实；工作小组成员必须有本部门负责人的充分授权，能够调动本部门有关人员去很好的完成相关工作。

时间：

2014年3月15日前。

2、文件的编制、定稿能源管理手册、程序文件由能源管理体系工作小组编写初稿，工作小组人员根据各部门实际工作流程进行修订，修订后的文件交集团及各公司领导审核、批准。

部门手册由各部门确定，各部门负责人审核，管理者代表批准。

时间：

2014年5月30日前能源管理体系工作小组完成初稿，初稿完成后有关部门/人员一起修订、定稿。

3、培训集中培训能源管理体系工作小组组织，集团及各公司有关领导、各部门负责人、认证工作小组成员及其他部门骨干参加，聘请外部老师授课。

培训完毕后，书面考试。

部门内部培训各部门自行组织，由工作小组成员进行培训。

时间：

2014年3月中旬。

3、体系运行阶段体系运行过程能源管理体系工作小组会各部门现场指导，需要各部门配合。

体系运行的思路：

从各部门/单位公司实际管理需要出发，在目前管理现状的基础上进一步规范。

体系运行分阶段进行，每个阶段初能源管理体系工作小组编制阶段工作安排，详细列出各部门的工作清单，阶段结束时能源管理体系工作小组会编制阶段工作总结。

通过体系运行，各部门基本掌握本部门的工作流程（比较规范的、符合标准要求的），以及在此工作流程的要求下，需要保留的记录。

时间：

2014年7月30日前。

4、内部审核各部门的工作基本规范后，开展一次内部审核。

能源管理体系工作小组组织，内审员参加，各部门/单位配合。

时间：

8月中旬进行第一次内部审核；9月上旬进行第二次内部审核。

5、管理评审内部审核结束后，进行一次管理评审会议。

能源管理体系工作小组组织，集团领导主持会议，各部门/单位负责人及内审员参加，各部门/单位汇报贯标以来所取得的成效、存在的不足以及建议；能源管理体系工作小组现场指导。

时间：

8月下旬。

6、认证审核认证机构安排审核组到集团及各公司进行现场审核。

时间：

9月下旬完成。

篇三：

能源管理工作计划十三五规划之2015年能源管理工作计划十三五”规划要求规划编制必须强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系，科学设定规划目标指标，积极推进市县规划体制改革，坚持开放民主编制规划，使其更加适应时代要求，更加符合发展规律，更加反映人民意愿。

中国已站在新的更高的起点上，“十三五”时期要确保全面建成小康社会的宏伟目标胜利实现，确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果，确保转变经济发展方式取得实质性进展。

编制好“十三五”规划意义重大而深远。

为落实集团公司节能减排、降本增效的能源管理要求，进一步降低企业的综合消耗，结合自身工作，以构成绿色节能型企业为目标，特制订本年度能源管理工作计划。

一、工作目标：

1、节约每一度电，不浪费每一滴水，2、所辖区域内油、水、气杜绝“跑、冒、漏、滴”现象，经过点检发现的问题及时整改，3、做到工完、料尽、场地清，不遗留一个螺丝，一根电焊条在现场。

4、整改检查发现的不符合能源管理制度的不符合项，5、完成集团公司及厂部下达的能源工作任务。

二、指导思想能源管理的指导思想是以十八大精神为指导，以争创湖北省能源管理优秀单位，不断完善能源信息化管理为工作目标，持续推进资源节约型企业建设，不断提高资源利用效率，不断创新管理，为把华威公司建设成，节能水平先进型企业而努力奋斗。

三、总体思路1、能源管理的基本思路是：

更新理念，坚持改革创新，抓好工作落实，提升基础能力，服务到场。

2、能源管理的具体思路式：

从能源使用源头入手，关注过程的每一个环节，加大能源检查力度，大力宣扬节能思想，促进设备效能提升。

四、主要措施及要求1、对每个区域加大节能宣传力度，以节能减排为主题每月出一期黑板报宣传，完善所有照明开关粘贴随手关灯标语，所有饮水机、水龙头粘贴节约用水，在全车间树立起节能意识，形成“人人讲节约，事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。

2、休息室、走廊、过道、洗手间、澡堂、楼梯口等地段照明设备选用节能灯泡，设专人看管或声控控制，按规定合理使用空调，提倡少开空调，空调温度:

夏季温度设定不得低于24，冬季不得高于26杜绝计算机、打印机、饮水机等设备处于长时间待机状态。

3、严格控制文件印刷数量，打印时，除上报公司的正式公文外，纸张需进行双面打印，注重纸张的再利用，尽可能的减少纸张的消耗，尽量实行无纸化办公。

4、加强对用水设备的日常维护和管理，杜绝“跑、冒、漏、滴”、长流水现象，发现及时整改（如对厂区内所有厕所的排水设备进行改造：

由长期排水改为定期（按需）排水）。

5、在用车方面合理安排，尽可能的不开或少开汽车，骑自行车到现场。

6、坚持和完善能源材料消耗分析，通过日分析、旬分析统计消耗情况，总结经验、发现问题、认真解决问题。

7、做好高效能设备的淘汰工作，建设节约型企业。

本年度引进一批技术先进的新设备淘汰一批耗能大的、陈旧、低精度的设备，（如卧式轴管镗床、转塔式六角车床）以达到节能降耗的目的。

8、引进过滤设备，对液压设备的液压油进行过滤处理，重复使用。

经过滤处理后的液压油能延长使用3年。

9、下班后车间要留有专人检查各类用电、用气设备是否关闭。

10、加强对各用电单位的电容补偿器进行检测，及时发现失效和已坏的电容补偿器，及时对其跟换，减少电力损耗。

11、对公司生产合理调度，将一些重大耗电设备，尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。

12、购买用能设备时要考虑节能方案，禁止设备空载，轻载。

13、完善能源检查制度，坚持日常检查和月度检查相结合，及时纠正和制止浪费，定期公布能源检查结果、考核通报、整改期限。

14、不断优化完善能源管理信息系统，提升能源管理水平。

不断优化能源管理系统资产管理模块、运行管理模块，通过不断完善能源管理系统，力争2018年华威公司，实现能源管理工作全部信息化、无纸化办公。

15、强化能源体系有效运行，探索建设能源管控中心，提高能源管理水平。

2015年按照能源管理体系要求，实行全员参与，做好能源评审工作，建立工段现场、现场部、公司三级能源评审体系，充分识别发现节能机会，合理利用公司资源，发挥能源管理实施方案作用，有效降低能源消耗。

16、加大对员工的能源管理培训工作，提高公司全体人员的业务素质和管理水平，切实的让每一位员工认识到节能的重要性，自觉的减少能源浪费。