甲方水暖工程师试用期转正工作总结Word文件下载.docx
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这次的工作经历对我目前的工作产生了
很多有益的帮助，让我明白和发现了商品房成品施工控制薄弱点和对产品细节和使用功能合
理化进一步完善的着重点。
五、在工作中，善于思考，发现问题便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思
路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
、
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中
能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
这些日子里我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的动力和体贴关心员
工的暖暖深情。
同时我希望能得到公司领导的肯定，按期转正。
在以后的工作中我会一如继
往，不断的提升自己的业务水平及综合素质，会用我的实际行动为公司的发展尽自己的一份
力量。
申请人：
日期：
篇二：
甲方水暖工作总结工作总结
20XX年，在单位各位领导的帮助下，我在工作方面取得了较大进步，现在我把我的工作
做一下总结汇报。
我主要负责水、暖气专业施工管理，包括临水管理，控制工程质量、施工
进度，施工过程中与设计单位的配合。
参与、配合水暖设备、材料采购，对材料设备采购提
供技术支持。
协助合同预算部门进行工程量计量工作，做好工程成本控制。
具体工作如下施工管理、协调
1.审核施工组织设计：
作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”，水暖专业重点审核两项内容：
其一：
施工组织设计中的安全、消防管理措施：
其二：
：
2.组织设计技术交底：
设计技术交底，由我建设方负责组织，设计方作详细技术交底，施工方要作详细纪要。
设计技术交底的作用：
明确设计意图，设计方对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行解释。
对确实存在的问题加以改正，出设计变更，施工方做好图纸会审记录。
对于我建设方要做的
是，做好记录，认真比较，检查其它楼是否存在同样的问题，根据需要，可与设计方联络。
多次进行。
3.施工过程中的技术管理：
施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，不能放任自流，不闻不问。
重点要管理和监督以下几项内容：
隐蔽工程的检查管理：
百年大计，质量第一，特
别隐蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前，甲供甲指的一些设备安装预留孔洞应是重点检查内容，因为这是由建设单位协调施工方
和设备厂家给施工方提供技术参数，技术参数的正确与否可能关系到建设方的经济利益（如
壁挂炉烟道位置预留，暖器片的位置预留），主要注意确保不与其他设备及管线交叉。
对于预
埋管线，除按设计图纸要求予留位置要正确无误外，还应检查施工队所用管材、线材是否合
格。
设备订货的质量把关：
设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家。
考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量应是供电局入围的厂家，配套元件应是长城牌合格
产品。
还应考察厂家的信誉、售后服务等。
施工过程中的设计变更和工程洽商记录：
“设计变更通知单”由设计方提出，经工程监理、施工单位认可签字，建设方最后签字。
“工程洽商记录”由施工单位提出，经监理方、设计单位签字认可，建设方最后签字。
这两
种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力，是施工决算的依据之一，故要慎重。
对于我
建设方主要任务是，当施工方提出工程洽商时，首先结合施工图纸认真比较施工现场实际情
况与工程洽商内容是否相符，明确哪一方责任造成工程洽商，如果是设计方责任，则要求设计出设计变更，其次核实施工方所报工
程量是否与实际相符。
做好记录，为决算做准备。
同时检查其他楼是否存在同样的问题，做
到提前控制，及时解决，将经济损失降到最低。
设备安装、调试：
对进场设备、主材（电力电缆、电线等）要进行抽查，严把产品质量关，审核施工方案
及技术交底情况，审查施工单位的预检纪录，自检、互检记录，及最后的安装质量评定（含
分项、分部质评）
4.迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题质监站是行业质量管理的权威机构，要尊重他们的意见，施工过程中请他们来现场检查。
提出整改意见，竣工时更需他们亲临现场，检查签字认可，对质监站所提出的问题督促施工
队进行整改落实。
对电气专业，质监站有几项重点监查内容，一定要特别关注：
隐蔽工程的测量记录（绝缘电阻值、接地体布置图）管线敷设，设备安装予留孔预
检纪录。
设备安装的接地问题、例如：
照明配电箱体接地处，应用专用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般应在配电箱一侧焊
接一凸形铁块并套扣，表层打磨光拧上螺丝，作接地专用，光、力配电柜的接地、接零汇流
排，凡接于总线的连接螺丝应比分支连接螺丝大一号：
电线管、桥架的外壳接地，不要在其
表层焊接螺丝作接地连接用，而应在表层焊接一块接地扁钢，扁钢的另一端钻好孔，再用螺
丝连接接地线。
电气安装所用电线管、桥架等一律不得使用黑铁管，而应用镀锌钢管，镀锌铁皮桥架。
5.与监理方的协调工作：
按“监理规范”，建设单位与监理单位是“合同关系”，受建设单位委托，对建设工程质
量、造价、进度进行全面控制和管理，建设单位与承包单位之间与工程合同有关的联系活动
应通过监理单位进行。
掌握总的原则基础上，充分发挥监理的作用，协调好关系，要作到“监
理方与建设方一条心”，共同把工程质量、进度控制好。
要作到：
参加监理例会，认真听取
在例会上施工单位的汇报、监理单位的意见，会后协调处理。
开好例会，关键是会前要了解
现场的情况、存在什么问题，与监理先交换意见，请监理在例会上提出来，既调动了监理的
积极性，维护了监理的权威，又解决了实际问题，作到监理为我所用。
在这半年的工作体会中，我觉得“认真”二字最重要，我及时下发设计变更通知、工作
联系单及建委通知做好洽商记录。
协调总包、设备厂家进行设备安装，时刻关注建委站。
检查工程中是否存在国家禁止使用的建筑材料继续使用的现象。
最大限度的维护我公司利益。
20XX年水暖工作总结我主要负责水、暖专业施工管理，控制工程质量、施工进度，施工过程中与设计单位的
配合。
参与、配合水暖设备、材料采购，对材料设备采购提供技术支持。
协助合同预算部门
进行工程量计量工作，做好工程成本控制。
具体工作如下20XX年，水暖工作主要管理的施工单位有：
1.津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、
二建水电公司、肥城工程公司等上游国际三期现场水暖组织、协调、监督施工
（1.津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等施工材
料报验
2.检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等工程
质量督促整改
3.督促检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等
达到施工进度要求
4.检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司等工程资料是否规范
5.协调水暖小市政的施工
6.监督一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司等的合同履行
7.监督风机、排污泵等材料设备的使用情况和供应商的服务情况
8.督促津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等成品
保护
9.参与向物业公司进行三期工程交接
10.监督督促监理公司。
11.配合c3售楼处、样板间装修安装空调。
）上游国际配合设计管理（1.三期图纸会审技术交底2.现场洽商上游国际配合招标管理（1.编制三期户式空调技术要求草稿、2.编制三期排污泵技术要
求）
上游国际配合销售工作及前期工作（1.参与制定项目的三期使用说明书等销售合同附件
2.协助前期部办理竣工备案手续）上游国际技术准备工作（1.收集整理掌握政府对水暖技术方面的管理规定、2.水暖设备
社会资源市场调研、3.配合造价部合同中的技术审查）
一、二期项目工程维修、协助物业公司搞好供热运行。
加强管理杜绝重大质量事故制定并监督执行水暖工程预控作业指导书制定并监督执行水暖工程预控作业指导书篇三：
土建工程师试用期满转正申请样本,试
用期工作小结样本
试用期工作小结时间一晃而过,转眼间两个月的试用期已接近尾声。
20XX年4月9日,我有幸来到公司工
程部工作,在这短暂的两个月中，在公司领导的亲切关怀和指导下,在同事们的热情帮助下我
很快的熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：
一、从到岗开始，认真学习公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和工作内容。
从原来乙方的视角转变为总投资
方的视角看待并解决工程中的质量、进度和安全文明施工问题并及时去协调和解决。
主动、
虚心向老前辈、同事请教、学习，基本掌握了公司在项目实施过程中的一整套流程，包括会
议纪要、联系函、罚单等的作业流程。
三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、虚心请教，总结积累，较好的完成了领导
安排的各项工作任务。
1.配合做好日常隐蔽工程的验收；
2.督促施工方施工进度；
3.钢筋笼焊接质量的检查；
4.积极主动的完成领导交办的其他任务。
四、与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
五、存在问题及解决办法：
由于在原单位主要是从事施工员工作，对于总投资方土建工程师操作流程还需要进一步
的了解与熟悉。
我将在今后的工作中多向前辈请教，学习，以最短的时间熟悉公司理工作内
容及流程，做到：
眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不断磨练意志、增长才干。
总之，在短短的两个月时间里，虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有很大差距。
今后，我将进一步严格要求自己、加强学习，努力提高业务水平、充分发挥所长，积极、热
情、细致的完成好每一项工作。
申请人：
20XX年6月6日篇四：
试用期转正工作总结冯士超-试用期转正工作总结20XX年3月30日我到总公司报到办理入职，有幸成为港源第三分公司的一名试用员工。
通过与公司领导和人力部门同事谈话，了解了港源公司的发展历程、企业文化。
4月初我被
派到沙河北京恒大城公租房项目担任技术员一职。
在这两个多月的工作和生活中，我和同事
相处融洽，通过领导和同事的帮助我很快适应了该岗位工作。
经过与现场领导和同事的接触。
对港源公司的发展历史有了更多的了解，我感受到公司对每个员工的关怀、帮助和培养，也
更加坚定了我进入港源公司的信念。
作为一个初到公司的试用员工，刚开始有些担心，不知如何更快地开展工作。
因为我之
前所在公司的组织架构、劳务分包的管理模式多少与港源公司不同，之前经历的项目劳务形
式多是清工加辅料，技术员岗位项目管理更多侧重的是技术支持，而公租房项目劳务发包形
式为劳务加委托代采购，技术员身兼生产、技术、质量工作，对劳务侧重的更多的是管理和
内外协调。
但是，经过现场领导和同事的悉心关怀，我在较短的时间内便适应了新的工作环
境。
到项目后不久，在执行经理的安排下，由我分管负责17、18、19#楼的生产、技术、进
度、质量。
我一边翻阅甲方图纸并与同事询问了解甲方对细部节点构造做法要求，一边熟悉
现场，这时领导和同事给了我很大的帮助。
在这两个多月的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。
尽心尽力履
行自己的工作职责，认真及时做好领导布臵的每一项任务，很快得到了领导和同事的认可。
我认为，现在，我有能力也有信心担任技术员这个岗位的工作，特此向公司领导申请试
用期转正，请公司领导予以批准！
当然，我在工作中还存在一定的问题和不足，领导和同事们也及时对我进行了提醒和指
导。
在此过程中，我的工作能力，尤其是为人处世、沟通技巧等方面都取得了不小的进步。
回首这两个月，对我主要负责的几项工作总结如下：
一、试用期工作总结
1、施工技术、质量管理工作。
进场开工前的准备及工作面移交工作。
对于技术员这个岗位，开工前的准备工作，主要是指熟悉施工图纸（施工说明或
设计说明也应重点关注，虽有些都是模版照搬，但有可能将来遇到问题的答案就包含在这些
地方）、工程量清单，了解施工合同中相关条文对本工程的进度、质量目标（以此确定本项目
进度、质量管理目标）和技术做法要求，为现场踏勘和将来进场施工做好准备工作。
确定项
目进度、质量管理目标后，要根据项目工程特点、实际情况，具体细化到子分部、分项工程。
熟读施工图纸，认真勘察现场后，熟悉本工程的施工范围。
了解熟识本工程都包含哪些部分。
每部分采用什么工艺、做法，做到心中有数，如此对将来的管理工作会有很大的帮助，与劳
务队说话也更有依据。
从4月17日开始样板间施工，到后来恒大集团质量监察部门介入工作面移交，现场执行
经理便给项目部制定、统一了思想：
通过样板间施工和在界面移交过程中积极与“管监”接
触、沟通摸清恒大最终精装交房标准和质量要求，为将来大面积施工和项目管理提供了依据。
工作面的移交。
界面移交是一项非常重要的工序，是每一个项目必不可少的一个
过程。
它可以直接影响后续施工的进度和安排，也会影响施工质量，同时也会导致工程成本
的增减。
如果界面移交没有做好，在以后的工作中会处于一个非常被动的状态。
纵观总包界面移交，从进场到后来管监介入，直到现在，也仅从上往下移交了10层，虽
然项目部一直在全力推进移交工作和总包问题整改进度，但是即使这10层（期间因为管监的
介入，形势变的更加复杂，利弊各半），总包遗留问题至今仍在整改维修，可见总包的整改力
度。
其中的曲折也是可想而知。
最初，从界面问题排查的逐步深入，局部墙立面平垂偏差较大、厨卫墙面空鼓，窗台空
鼓、大小头等等一系列问题暴露越来越多，尤以19#楼最多，劳务现场问题排查单提交到项
目部，又及时报送总包。
总包最初总是抱着能不改就不改，想以“尽可能将整改问题最少化”
的方式陆续将界面移交给我方。
口头上答应说维修整改，实际又不作为，甲方力度又小，只
考虑移交进度，不考虑现场界面问题，很多问题还站在总包一方，总想压着精装接收，整改
维修和移交工作一直没有实质性的进展。
鉴于这种情况，项目部召集安排劳务将总包移交界面问题汇总分门别类，理清思路，分析讨论哪些问题可以接收哪些不可以接收，做到自
己心中有数，对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题及时拍摄现场
照片留存影像资料，起草联系单报送建设、监理、总包单位。
针对这些问题，执行经理携项
目部管理人员多次召请甲方精装现场负责人、工程师以及总包单位工程经理和相关专业管理
人员，带上劳务现场负责人，及检测工具上楼实际查看问题具体部位，据理力争，整改力度
终于有了些许改善。
装饰装修材料的质量管理该项目的装饰材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其
它细部工程材料。
物资进场，首先要检查材料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否
符合设计要求，以及是否属于劳务合同中约定要求的品牌明细，检查无误后再向建设单位、
监理单位报验。
此项目比较特殊，公司与建设单位的施工合同签订手续流程进展较慢，以致
四家劳务分包合同、物资代采购合同签订滞后，一边进场施工一边签合同，项目管理比较被
篇二：
甲方水暖工作总结
工作总结
20XX年，在单位各位领导的帮助下，我在工作方面取得了较大进步，现在我把我的工作做一下总结汇报。
我主要负责水、暖气专业施工管理，包括临水管理，控制工程质量、施工进度，施工过程中与设计单位的配合。
其二：
设计技术交底，由我建设方负责组织，设计方作详细技术交底，施工方要作详细纪要。
设计技术交底的作用：
明确设计意图，设计方对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行解释，对确实存在的问题加以改正，出设计变更，施工方做好图纸会审记录。
对于我建设方要做的是，做好记录，认真比较，检查其它楼是否存在同样的问题，根据需要，可与设计方联络，多次进行。
施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容：
百年大计，质量第一，特别隐蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前。
甲供甲指的一些设备安装预留孔洞应是重点检查内容，因为这是由建设单位协调施工方和设备厂家给施工方提供技术参数，技术参数的正确与否可能关系到建设方的经济利益（如壁挂炉烟道位置预留，暖器片的位置预留），主要注意确保不与其他设备及管线交叉。
对于预埋管线，除按设计图纸要求予留位置要正确无误外，还应检查施工队所用管材、线材是否合格。
设备订货的质量把关：
设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量应是供电局入围的厂家，配套元件应是长城牌合格产品。
施工过程中的设计变更和工程洽商记录：
“设计变更通知单”由设计方提出，经工程监理、施工单位认可签字，建设方最后签字，“工程洽商记录”由施工单位提出，经监理方、设计单位签字认可，建设方最后签字。
这两种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力，是施工决算的依据之一，故要慎重。
对于我建设方主要任务是，当施工方提出工程洽商时，首先结合施工图纸认真比较施工现场实际情况与工程洽商内容是否相符，明确哪一方责任造成工程洽商，如果是设计方责任，则要求设计出设计变更，其次核实施工方所报工程量是否与实际相符。
同时检查其他楼是否存在同样的问题，做到提前控制，及时解决，将经济损失降到最低。
对进场设备、主材（电力电缆、电线等）要进行抽查，严把产品质量关，审核施工方案及技术交底情况，审查施工单位的预检纪录，自检、互检记录，及最后的安装质量评定（含分项、分部质评）
4.迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题
质监站是行业质量管理的权威机构，要尊重他们的意见，施工过程中请他们来现场检查，提出整改意见，竣工时更需他们亲临现场，检查签字认可，对质监站所提出的问题督促施工队进行整改落实。
隐蔽工程的
测量记录（绝缘电阻值、接地体布置图）管线敷设，设备安装予留孔预检纪录。
设备安装的接地问题、例如：
照明配电箱体接地处，应用专用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般应在配电箱一侧焊接一凸形铁块并套扣，表层打磨光拧上螺丝，作接地专用，光、力配电柜的接地、接零汇流排，凡接于总线的连接螺丝应比分支连接螺丝大一号：
电线管、桥架的外壳接地，不要在其表层焊接螺丝作接地连接用，而应在表层焊接一块接地扁钢，扁钢的另一端钻好孔，再用螺丝连接接地线。
按“监理规范”，建设单位与监理单位是“合同关系”，受建设单位委托，对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，建设单位与承包单位之间与工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
掌握总的原则基础上，充分发挥监理的作用，协调好关系，要作到“监理方与建设方一条心”，共同把工程质量、进度控制好。
参加监理例会，认真听取在例会上施工单位的汇报、监理单位的意见，会后协调处理。
开好例会，关键是会前要了解现场的情况、存在什么问题，与监理先交换意见，请监理在例会上提出来，既调动了监理的积极性，维护了监理的权威，又解决了实际问题，作到监理为我所用。
在这半年的工作体会中，我觉得“认真”二字最重要，我及时下发设计变更通知、工作联系单及建委通知做好洽商记录。
协调总包、设备厂家进行设备安装，时刻关注建委站，检查工程中是否存在国家禁止使用的建筑材料继续使用的现象。
20XX年水暖工作总结
我主要负责水、暖专业施工管理，控制工程质量、施工进度，施工过程中与设计单位的配合。
具体工作如下
20XX年，水暖工作主要管理的施工单位有：
1.津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等
上游国际三期现场水暖组织、协调、监督施工
（1.津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等施工材料报验
2.检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等工程质量督促整改
3.督促检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等达到施工进度要求
7.监督风
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